Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств

У статті обґрунтовано необхідність використання логістичного підходу до управління матеріальними потоками та організації діяльності фармацевтичних підприємств на міжнародному ринку, проаналізовано характерні риси аутсорсингу логістичних операцій і переваги, які може отримати фармацевтичне підприєм...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2012
Автори:	Клунко, Н.С., Рета, М.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2012
Назва видання:	Економiчний часопис-XXI
Теми:	Економіка та управління підприємствами
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48330
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств / Н.С. Клунко, М.В. Рета // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 9-10. — С. 57-60. — Бібліогр.: 7 назв. — укp.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-48330
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-483302013-08-19T03:12:58Z Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств Клунко, Н.С. Рета, М.В. Економіка та управління підприємствами У статті обґрунтовано необхідність використання логістичного підходу до управління матеріальними потоками та організації діяльності фармацевтичних підприємств на міжнародному ринку, проаналізовано характерні риси аутсорсингу логістичних операцій і переваги, які може отримати фармацевтичне підприємство в разі його застосування порівняно із іншими компаніями. Автором виявлено особливості інноваційних процесів у фармацевтичній промисловості з точки зору їх вартості та результатів, проаналізовано тенденції у сфері злиттів і поглинань фармацевтичних підприємств. В статье обоснована необходимость использования логистического подхода к управлению материальными потоками и организации деятельности фармацевтических предприятий на международном рынке, проанализированы характерные черты аутсорсинга логистических операций и преимущества, которые может получить фармацевтическое предприятие при его применении по сравнению с другими компаниями. Раскрыты особенности инновационных процессов в фармацевтической промышленности с точки зрения их стоимости и результатов, проанализированы тенденции в сфере слияний и поглощений фармацевтических предприятий. The article substantiates the need for logistic approach to materials management and organization of pharmaceutical companies in the international market, the characteristics of outsourcing logistics operations and the benefits that has pharmaceutical company in its application compared with other companies are analyzed.There are the features of innovation in the pharmaceutical industry in terms of cost and performance at the article. The trends in mergers and acquisitions of pharmaceutical companies are analyzed. 2012 Article Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств / Н.С. Клунко, М.В. Рета // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 9-10. — С. 57-60. — Бібліогр.: 7 назв. — укp. 1728-6220 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48330 338.2:615 uk Економiчний часопис-XXI Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Економіка та управління підприємствами Економіка та управління підприємствами
spellingShingle	Економіка та управління підприємствами Економіка та управління підприємствами Клунко, Н.С. Рета, М.В. Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств Економiчний часопис-XXI
description	У статті обґрунтовано необхідність використання логістичного підходу до управління матеріальними потоками та організації діяльності фармацевтичних підприємств на міжнародному ринку, проаналізовано характерні риси аутсорсингу логістичних операцій і переваги, які може отримати фармацевтичне підприємство в разі його застосування порівняно із іншими компаніями. Автором виявлено особливості інноваційних процесів у фармацевтичній промисловості з точки зору їх вартості та результатів, проаналізовано тенденції у сфері злиттів і поглинань фармацевтичних підприємств.
format	Article
author	Клунко, Н.С. Рета, М.В.
author_facet	Клунко, Н.С. Рета, М.В.
author_sort	Клунко, Н.С.
title	Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств
title_short	Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств
title_full	Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств
title_fullStr	Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств
title_full_unstemmed	Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств
title_sort	трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
publishDate	2012
topic_facet	Економіка та управління підприємствами
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48330
citation_txt	Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств / Н.С. Клунко, М.В. Рета // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 9-10. — С. 57-60. — Бібліогр.: 7 назв. — укp.
series	Економiчний часопис-XXI
work_keys_str_mv	AT klunkons transformacíâumovtasposobívorganízacíímížnarodnoídíâlʹnostífarmacevtičnihpídpriêmstv AT retamv transformacíâumovtasposobívorganízacíímížnarodnoídíâlʹnostífarmacevtičnihpídpriêmstv
first_indexed	2025-07-04T08:44:07Z
last_indexed	2025-07-04T08:44:07Z
_version_	1836705275539619840
fulltext	57 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI9-10’2012 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ Постановка проблеми. Під впливом поглиблення міжнародного поділу праці, прискорення науково-техніч- ного прогресу сучасна світова фармацевтична промис- ловість зазнає глибоких змін, які базуються на принципах інтенсифікації процесів глобалізації, інформатизації та регіоналізації світового господарства. Посилення міжна- родної конкуренції, активізація зовнішньоекономічних опе- рацій і зв’язків, тотальна інтернаціоналізація спонукають до формування нових підходів стосовно забезпечення сталого розвитку окремих підприємств та галузей. Аналіз останніх досліджень i публікацій. Актуаль- ність питань зростання ефективності діяльності промисло- вих підприємств шляхом удосконалення організаційних форм та підходів до управління зумовила інтерес до неї з боку вчених. Теоретичним і методологічним аспектам цієї проблеми присвячені праці таких закордонних і вітчизня- них учених, як М. Портер, П. Дойль, А. Дейян, Є. Діхтль, Х. Хершген, Р. Акофф, Г. Болт, В. М. Наумов, Н. І. Чухрай, О. В. Мороз, О. О. Костусєв та ін. Проблеми створення транскордонних стратегічних альянсів і механізмів функціонування таких партнерств досліджували А. Аріньо, Б. Гаррет, Р. Гулаті, Д. Даннінг, Ф. Каглін, Б. Когут, Б. Нотебоом, Дж. Хагедорн, К. Харріган та ін. Питання формування ефективних логістичних систем фармацевтичних підприємств в умовах глобалізації висвітлювали у своїх працях М. Дороніна, Л. Костюченко, Є. Крикавський, В. Смиричинський, Н. Чухрай та ін. Серед закордонних дослідників цього напряму розвитку про- мисловості варто відзначити Д. Бауерсокса, Дж. Бушера, Д. Клосса та ін. УДК 338.2:615 ТРАНСФОРМАЦІЯ УМОВ ТА СПОСОБІВ ОРГАНІЗАЦІЇ МІЖНАРОДНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ФАРМАЦЕВТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ У статті обґрунтовано необхідність використання логістичного підходу до управління матеріальними потоками та організації діяльності фармацевтичних підприємств на міжнародному ринку, проаналізовано характерні риси аутсорсингу логістичних операцій і переваги, які може отримати фармацевтичне підприємство в разі його застосування порівняно із іншими компаніями. Автором виявлено особливості інноваційних процесів у фармацевтичній промисловості з точки зору їх вартості та результатів, проаналізовано тенденції у сфері злиттів і поглинань фармацевтичних підприємств. Ключові слова: фармацевтичні підприємства, логістика, міжнародна діяльність, інноваційні процеси, злиття і поглинання. Н. С. Клунко, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки підприємств Ренійського інституту Дніпропетровського університету економіки і права М. В. Рета, кандидат економічних наук, доцент кафедри «Бухгалтерський облік та аналіз» Національного технічного університету «ХПІ» (Харків) Н. С. Клунко, М. В. Рета ТРАНСФОРМАЦИЯ УСЛОВИЙ И СПОСОБОВ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В статье обоснована необходимость использова- ния логистического подхода к управлению материаль- ными потоками и организации деятельности фарма- цевтических предприятий на международном рынке, проанализированы характерные черты аутсорсинга логистических операций и преимущества, которые мо- жет получить фармацевтическое предприятие при его применении по сравнению с другими компаниями. Раскрыты особенности инновационных процессов в фармацевтической промышленности с точки зрения их стоимости и результатов, проанализированы тен- денции в сфере слияний и поглощений фармацевтиче- ских предприятий. Ключевые слова: фармацевтические предприятия, логистика, международная деятельность, инновационные процессы, слияния и поглощения. N. S. Klunko, M. V. Reta TRANSFORMATION OF CONDITIONS AND METHODS OF PHARMACEUTICAL COMPANIES INTERNATIONAL BUSINESS ORGANIZATION The article substantiates the need for logistic approach to materials management and organization of pharmaceu- tical companies in the international market, the characteris- tics of outsourcing logistics operations and the benefits that has pharmaceutical company in its application com- pared with other companies are analyzed.There are the fea- tures of innovation in the pharmaceutical industry in terms of cost and performance at the article. The trends in mer- gers and acquisitions of pharmaceutical companies are analyzed. Key words: pharmaceutical companies, logistics, interna- tional activities, innovation, mergers and acquisitions. 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:08 Page 57 58 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ 9-10’2012 Попри значну кількість публікацій з означеної темати- ки невирішеною залишається проблема створення сприят- ливих умов для ефективної діяльності фармацевтичних підприємств, зокрема завдяки застосуванню логістичного підходу. Метою статті є дослідження змін у зовнішньому сере- довищі вітчизняної фармацевтичної промисловості під впливом глобалізації, а також можливих варіантів присто- сування до них шляхом організаційної перебудови вироб- ничо-збутової діяльності підприємств. Основні результати дослідження. Однією із провід- них тенденцій у формуванні стратегій успішних фармацев- тичних компаній світу є логістизація процесів відтворення, що особливо актуально для підприємств, які займаються зовнішньоекономічною діяльністю. Міжнародний досвід засвідчує, що зниження на 1% витрат на логістику (управ- ління потоками ресурсів) має такий самий вплив на ефек- тивність, як і 10% зростання обсягів збуту продукції, на що необхідно зважати, здійснюючи диверсифікацію напрямів спрямування потоків фінансових ресурсів. Міжнародний розподіл фармацевтичної продукції ви- магає наявності певних фінансових, матеріальних, трудо- вих та інших ресурсів. Тому на початковому етапі інтер- націоналізації каналів розподілу виробники зазвичай використовують проміжні ланки в ланцюгу створення вар- тості, що спрощує логістичну організацію діяльності. При цьому залучення посередників у каналах розподілу дає можливість виробнику отримати такі найбільш суттєві переваги: скорочення кількості контактів, економія на масштабі, зростання рівня еластичності поставок щодо величини партії, а також щодо умов оплати, скорочення термінів виконання замовлення, покращення рівня обслу- говування. Розширюючи ринки збуту завдяки виходу на міжна- родний рівень, компанії у подальшому можуть створювати власну збутову мережу без використання торговельних посередників. Однак переважна більшість підприємств продовжує користуватися послугами логістичних органі- зацій (транспортно-експедиторських компаній, митно- ліцензійних складів, вантажно-розподільчих центрів тощо) через великі затрати в разі здійснення фізичного роз- поділу самостійно. Аутсорсинг окремих операцій або напрямів діяльності, у тому числі й логістики, відіграє важливу роль у розвитку сучасного промислового сектору. Прийняття компанією рішення щодо залучення третьої сторони, а не подальшо- го використання власних ресурсів, залежить від ряду фак- торів. Аутсорсинг здебільшого допомагає економити ма- лим та середнім виробникам на розмірах своїх структур, а великим – зосередитися на ключових видах діяльності, та- ких як виробництво і збут. У розвинутому логістичному се- редовищі, наприклад у Європейському Союзі, приблизно третина всіх логістичних послуг виконується законтракто- ваною третьою стороною (3PL-провайдерами), і їхня част- ка продовжує зростати. В Україні та інших країнах, що роз- виваються, ця цифра становить менш як 10%, що свідчить про недостатній рівень розвитку логістичних провайдерів [1]. При розподілі фармацевтичних виробів на аутсорсинг віддають значну частку логістичних послуг, серед яких транспортування (внутрішнє – 81%, міжнародне 80%), складування – 74%, митне очищення – 68%, транспортно- експедиційні послуги тощо (табл. 1). Діяльність фармацевтичних підприємств, яка не обме- жується національними кордонами, передбачає форму- вання механізму управління логістичними операціями міжнародних каналів розподілу, що включає планування, керування і контроль логістичних процесів, зокрема по- стачання, транспортування, складування та інші ма- теріальні й нематеріальні операції, здійснювані у процесі доведення готової продукції до споживача. Усі ці процеси повинні проходити за умов адекватного інформаційного забезпечення та руху фінансових потоків з урахуванням інтересів і вимог усіх учасників інтернаціоналізованого процесу розподілу. Основною метою та критерієм результативності логістичної системи промислового підприємства є досяг- нення максимальної ефективності роботи всіх учасників процесу виробництва і розподілу продукції, що дозволяє максимізувати прибуток. Цю залежність можна предста- вити у вигляді нижченаведеної функції (формула 1): (1) де Pij – ціна одиниці продукції, виготовленої i-м учасником у j-й операції; Qij – обсяг продукції, виготовленої i-м учасни- ком у j-й операції; Cij – витрати на одиницю продукції, виго- товленої i-м учасником у j-й операції; N – кількість учас- ників; M – кількість операцій. Окрім пошуку оптимальних структур управління логіс- тичними потоками на фармацевтичному підприємстві з метою досягнення бажаного рівня прибутковості та закріплення на міжнародному ринку, надзвичайно важли- вого значення набуває здатність підприємства до інно- ваційної науково-дослідної роботи та перетворення інно- вацій на ринковий продукт, що вимагає чіткої координації процесів на всіх етапах життєвого циклу продукції. Порівнюючи галузі промисловості за розмірами вкла- день у науково-дослідні та дослідно-конструкторські ро- боти (НДДКР), можна визначити, що абсолютним лідером є фармація, причому ця тенденція залишалася незмінною навіть у часи фінансово-економічної кризи, що підтверджують дані досліджень Єв- ропейської Комісії [3]. Річні витрати на НДДКР фармацевтичної галузі уп’ятеро більші, ніж в аерокосмічній та оборонній промисловості, у 3,75 раза більші, ніж у хімічній, у 2,5 раза більші, ніж вкладення у програмне забезпечення і комп’ютерні послуги промисловості (рис. 1). Величезними в абсолютному грошовому ви- мірі є витрати на дослідження та розробки фармацевтичних підприємств у світі (рис. 2). Водночас, значна частина витрат на дослід- ження і розробки виявляється безрезультат- ною, про що свідчить динаміка затвердження нових ліків. Кількість хімічних та біологічних об’єктів, які було запущено у виробництво, ско- ротилася до 151 в період 2006–2010 рр. порів- няно із 211 десятьма роками раніше. Розвиток сучасної фармацевтичної промис- ловості значною мірою визначається зростан- ням очікувань споживачів і високою вартістю розробки нових продуктів. Враховуючи ризико- ваність та непередбачуваність ефективності Таблиця 1 Використання аутсорсингу в каналах розподілу на ринку логістики для фармацевтичних товарів Джерело: [2] 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:08 Page 58 59 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI9-10’2012 капітальних вкладень у дослідження і розробки, природ- ним є намагання компаній розподілити та знизити рівень ризиків шляхом входження в альянси або інноваційно- дослідні структури. Уже стало традиційним, що політика злиттів і погли- нань для фармацевтичних компаній є джерелом розши- рення ринків збуту, спрощення виробничого процесу, а та- кож засобом вирішення незручностей, пов’язаних із закінченням терміну дії патентного захисту оригінальних препаратів. За даними дослідної компанії «Freshfields Bruckhaus Deringer», вартість злиттів та поглинань за 2011 рік становила близько $224 млрд. Торік здійснено угод майже на $40 млрд., або на 18% більше порівняно із 2010 р. У табл. 2 наведено найбільш важливі та «дорогі» угоди у фармацевтичній промисловості. Щодо географічного розподілу активності операцій злиття і поглинань у фармацевтичній промисловості, США залишаються найбільш активною країною за кількіс- тю та вартістю здійснених у фармацевтичному секторі M&A-угод, загальна сума яких у 2011 р. становила $162,6 млрд. При цьому найвищу динаміку в подібних угодах де- монструють країни з економікою, що розвивається. В опе- рації із злиття та поглинання найбільш активно залучені фармацевтичні компанії, які знаходяться у Бразилії, Індії, Китаї, ПАР та Росії. За темпами злиття і поглинання про- тягом останніх п’яти років вони навіть випереджають зро- стання глобальної активності, що пояснюється підвищен- ням вартості ресурсів, а також науково-дослідних робіт у цій галузі промисловості. Створення інноваційних продуктів у фармацевтичній промисловості є довготривалим та ризиковим процесом, який вимагає значних інвестицій на всіх етапах розвитку нового продукту. Наприклад, виходу на ринок одного інно- ваційного фармацевтичного продукту передує 12–13 років досліджень і розробок, а вартість розробки однієї хімічної або біологічної субстанції становить близько 1 млрд. євро. При цьому лише 1–2 із 10 тис. субстанцій, синтезованих у лабораторіях, успішно проходять усі стадії ви- пробувань та виходять на фар- мацевтичний ринок у вигляді готових фармацевтичних препа- ратів [7]. Вартість розробки одного ви- ду ліків у середньому сягає понад $1,38 млрд. (у 1975 р. – $138 млн.). Подорожчання цього про- цесу пояснюється збільшенням уваги до рівня якості, безпеч- ності медикаментів, мінімізації негативних ефектів для споживачів, що вимагає прове- дення численних дороговартісних тестувань та експери- ментів. За прогнозами експертів, науково-дослідні роботи фармацевтичної промисловості в найближчому майбут- ньому будуть характеризуватися зменшенням доходів, оскільки дія більшості патентів закінчуватиметься. Такі проблеми, безумовно, вимагатимуть застосування нових моделей розробки і запровадження інновацій. Відкрите співробітництво й нові бізнес-моделі, як-от спільні підпри- ємства між фармацевтичними компаніями та іншими ор- ганізаціями, беззаперечно сприяють підвищенню продук- тивності досліджень. Конкурентоспроможність та інноваційна активність – невід’ємні поняття сьогоднішнього економічного розвитку. Відставання підприємств в інноваційній сфері від підпри- ємств – лідерів фармацевтичного ринку світу не дозволяє їм забезпечити високий рівень конкурентоспроможності, а отже, і стійкого економічного розвитку. Порівнюючи досвід вітчизняних та закордонних фар- мацевтичних підприємств, умов їхньої діяльності, розвитку високотехнологічних і наукоємних виробництв, можна ви- ділити численні проблеми, які перешкоджають успішному розвитку фармацевтичної галузі України, а саме: • недостатній рівень науково-технічного забезпечення фармацевтичного виробництва; • неефективність контролю у сфері запобігання ввезенню та поширенню на території України фальсифікованих лікарських засобів; • брак фінансових ресурсів для впровадження державних програм розвитку фармацевтичного ринку; • незначна частка вітчизняних фармацевтичних підпри- ємств, сертифікованих на відповідність європейським стандартам належного виробництва (GMP); Рис. 1. Частка витрат на дослідження та розробки за секторами у світі, 2011 рік, % Джерело: Побудовано за даними [4] Рис. 2. Витрати на дослідження та розробки фармацевтичної промисловості у світі, млрд. дол. США Джерело: [5] Таблиця 2 Найбільш дорогі операції злиття та поглинання у 2011 році на фармацевтичному ринку Джерело: [6] 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:09 Page 59 60 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 9-10’2012 • неналежне фінансування модернізаційних заходів у фармацевтичній галузі; • відсутність ефективного співробітництва між державою, бізнесом і наукою у сфері створення повних техно- логічних циклів виробництва фармацевтичної продукції в Україні шляхом формування інноваційних кластерів. З огляду на необхідність реалізації інноваційного шля- ху розвитку промисловості, варто зазначити, що форму- вання та ефективне використання інноваційного по- тенціалу вітчизняних фармацевтичних підприємств може бути успішним за умов державної підтримки і створення сприятливого інноваційного клімату, заохочення розвитку виробництв, заснованих на вітчизняних науково-технічних розробках, що в комплексі дозволить отримати конку- рентні переваги українським виробникам у довгостроковій перспективі на світовому ринку. Висновки. Найважливішими факторами, які забезпе- чують зростання ефективності фармацевтичного вироб- ництва в сучасних умовах, можна вважати, по-перше, за- стосування у виробництві досягнень науково-технічного прогресу, а по-друге, постійне вдосконалення систем уп- равління підприємством та організаційних форм для найбільш ефективного використання ресурсів і зменшен- ня втрат. Адаптація підприємств до роботи на внутрішньо- му та зовнішньому ринках потребує дослідження інстру- ментів і засобів підвищення конкурентоспроможності, що є перспективним напрямом подальших розвідок. Література 1. Підтримка інтеграції України до Транс-Європейської Транс- портної мережі ТЄМ-Т РК7. Міжгалузеві питання. Логістика : Заключний звіт 7.2. – 2010. – 50 c. 2. Third-Party Logistics – life sciences and healthcare industry find- ings [Electronic resource]. – Access mode : http://www.capgemi- ni.com/insights-and-resources/ 3. European Commission. 2010. EC Joint Research Centre’s 2010 Scoreboard presentation from 17/11/2010, slide 16. 4. European Commission, 2008 EU Industrial R&D Investment Scoreboard [Electronic resource]. – Access mode : http:// www. iri.jrc.ec.europa.eu 5. Evaluate Pharma 2010. «Pharma industry cutting its R&D cloth to more sustainable levels» in World Preview 2016. 6. Слияния и поглощения в 2011 году [Электронный ре- сурс]. – Режим доступа : http://www.apteka.ua 7. The Pharmaceutical Industry in Figures, Key data, 2011 update. The European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations [Electronic resource]. – Access mode : http://www.efpia.eu Стаття надійшла до редакції 11 серпня 2012 року ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ УДК 338.439 Л. О. Пашнюк, кандидат економічних наук, асистент кафедри економіки підприємства Київського національного університету імені Тараса Шевченка ХАРЧОВА ПРОМИСЛОВІСТЬ УКРАЇНИ: СТАН, ТЕНДЕНЦІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ Проаналізовано сучасний стан харчової промисловості України та здійснено оцінку основних економічних показників діяльності галузі. Досліджено тенденції і визначено перспективи розвитку вітчизняного харчового виробництва. Ключові слова: харчова промисловість, виробництво, експорт, інвестиції, інновації. Л. О. Пашнюк ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ УКРАИНЫ: СОСТОЯНИЕ, ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Проанализировано современное состояние пище- вой промышленности Украины и проведена оценка основных экономических показателей деятельности отрасли. Исследованы тенденции и определены пер- спективы развития отечественного пищевого произ- водства. Ключевые слова: пищевая промышленность, произ- водство, экспорт, инвестиции, инновации. L. O. Pashniuk FOOD INDUSTRY OF UKRAINE: STATE, TENDENCIES AND PERSPECTIVES OF DEVELOPMENT The modern state of food industry is analyzed and esti- mation of main economic indicators of industry is carried out. The trends are researched and perspectives of deve- lopment of national food production are defined. Key words: food industry, production, export, investments, innovations. Постановка проблеми. Харчова промисловість завжди вважалася для України пріоритетною і стра- тегічно важливою галуззю, яка здатна забезпечити не тільки потреби внутрішнього ринку, а й вагоме місце дер- жави в когорті світових країн – лідерів із виробництва про- дуктів харчування. Доступність харчових продуктів, їх якість та екологічність впливають на рівень продовольчої безпеки держави, виступають індикаторами її соціальної стабільності. З огляду на це необхідність аналізу проблем харчової промисловості й розробки практичних рекомен- дацій щодо їх подолання не викликає жодного сумніву. Водночас, посилення процесів глобалізації та інтег- рація України до світової спільноти, по-перше, зробили економіку нашої держави більш вразливою до зовнішніх загроз і, по-друге, висунули перед нею серйозні вимоги щодо забезпечення відповідного рівня її конкурентоспро- можності. Це, зокрема, стосується й харчової промисло- вості. Відповідність світовим стандартам може бути досяг- нута тільки за умови переходу галузі на інноваційну модель розвитку та активного впровадження сучасних технологій харчового виробництва. Відтак питання щодо підвищення ефективності функціонування вітчизняних харчових підприємств, виявлення загроз і потенційних можливостей зростання галузі, а також покращання рівня якості та конкурентоспроможності вітчизняних продуктів харчування набувають неабиякої актуальності. Аналіз останніх досліджень і публікацій показав, що пошук шляхів ефективного розвитку харчової промис- ловості України, усунення негативних тенденцій її функціонування турбують низку провідних вітчизняних 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:09 Page 60

Трансформація умов та способів організації міжнародної діяльності фармацевтичних підприємств

Репозитарії

Схожі ресурси