Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності

Проведено аналіз етапів фандрайзингу. Запропоновано алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності з урахуванням повного робочого циклу. Представлено загальні рекомендації та методи реалізації кожного етапу фандрайзингу....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2012
1. Verfasser:	Соколова, А.М.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2012
Schriftenreihe:	Економiчний часопис-XXI
Schlagworte:	Економіка та управління національним господарством
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48336
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності / А.М. Соколова // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 9-10. — С. 35-38. — Бібліогр.: 10 назв. — укp.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-48336
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-483362013-08-19T03:13:51Z Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності Соколова, А.М. Економіка та управління національним господарством Проведено аналіз етапів фандрайзингу. Запропоновано алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності з урахуванням повного робочого циклу. Представлено загальні рекомендації та методи реалізації кожного етапу фандрайзингу. Проведен анализ этапов фандрайзинга. Предложен алгоритм осуществления фандрайзинговой деятельности с учетом полного рабочего цикла. Представлены общие рекомендации и методы реализации каждого этапа фандрайзинга. The analysis of fundraising stage has been conducted. The algorithm of fundraising activities realization including full-cycle working process is proposed. Have been provided general guidelines and methods for implementing of each stage of fundraising. 2012 Article Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності / А.М. Соколова // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 9-10. — С. 35-38. — Бібліогр.: 10 назв. — укp. 1728-6220 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48336 336.563:659.442 uk Економiчний часопис-XXI Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Економіка та управління національним господарством Економіка та управління національним господарством
spellingShingle	Економіка та управління національним господарством Економіка та управління національним господарством Соколова, А.М. Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності Економiчний часопис-XXI
description	Проведено аналіз етапів фандрайзингу. Запропоновано алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності з урахуванням повного робочого циклу. Представлено загальні рекомендації та методи реалізації кожного етапу фандрайзингу.
format	Article
author	Соколова, А.М.
author_facet	Соколова, А.М.
author_sort	Соколова, А.М.
title	Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності
title_short	Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності
title_full	Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності
title_fullStr	Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності
title_full_unstemmed	Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності
title_sort	алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
publishDate	2012
topic_facet	Економіка та управління національним господарством
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48336
citation_txt	Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності / А.М. Соколова // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 9-10. — С. 35-38. — Бібліогр.: 10 назв. — укp.
series	Економiчний часопис-XXI
work_keys_str_mv	AT sokolovaam algoritmzdíjsnennâfandrajzingovoídíâlʹností
first_indexed	2025-07-04T08:44:34Z
last_indexed	2025-07-04T08:44:34Z
_version_	1836705303313252352
fulltext	35 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI9-10’2012 4. Кузьменко Л. М. О приоритетах в социально-экономическом разви- тии регионов Украины / Л. М. Кузьменко, Ф. А. Шлепов // Вісник еко- номічної науки України. – 2010. – № 1. – C. 167–172. 5. Варналій З. С. Державна регіональна політика України: особливості та стратегічні пріоритети : монографія / З. С. Варналій. – К. : НІСД, 2007. – 768 c. 6. Регіональний людський розвиток. Статистичний бюлетень. – К. : Дер- жавна служба статистики в Україні, 2011. – 48 с. 7. Стратегічні рамки та План заходів щодо реалізації Державної стра- тегії регіонального розвитку. Проект «Підтримка сталого регіонально- го розвитку в Україні» від 10.05.2010 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.EuropeAid/ 125234/C/SER/UA 8. Ринок праці (статистичні дані Державної служби статистики України) [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.dcz.gov.ua/control/ uk/statdatacatalog/ 9. Про соціально-економічне становище України за 2011 рік. Статистич- ний бюлетень. – К., 2011. – 76 с. 10. Праця України у 2011 році. Статистичний збірник. – К. : Державна служба статистики в Україні, 2011. – 323 с. 11. Семикіна М. В. Соціально-економічні перешкоди на шляху підви- щення якості трудоресурсного забезпечення регіону / М. В. Семикіна, М. В. Пустовіт // БІЗНЕСІНФОРМ. – 2012. – № 6. – C. 42–47. 12. Стратегії розвитку регіонів: шляхи забезпечення дієвості : зб. ма- теріалів круглого столу ; за ред. С. О. Білої. – К. : НІСД, 2011. – 88 с. Стаття надійшла до редакції 17 вересня 2012 року ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍÈÌ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎÌ УДК 336.563:659.442 А. М. Соколова, кандидат економічних наук, доцент кафедри фінансової політики, грошового обігу і кредиту Вищого навчального закладу Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі» АЛГОРИТМ ЗДІЙСНЕННЯ ФАНДРАЙЗИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Проведено аналіз етапів фандрайзингу. Запропоновано алгоритм здійснення фанд- райзингової діяльності з урахуванням повного робочого циклу. Представлено загальні рекомендації та методи реалізації кожного етапу фандрайзингу. Ключові слова: фандрайзинг, алгоритм, планування, заявка, донор. А. Н. Соколова АЛГОРИТМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФАНДРАЙЗИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Проведен анализ этапов фандрайзинга. Предло- жен алгоритм осуществления фандрайзинговой дея- тельности с учетом полного рабочего цикла. Пред- ставлены общие рекомендации и методы реализации каждого этапа фандрайзинга. Ключевые слова: фандрайзинг,алгоритм,планирова- ние, заявка, донор. A. M. Sokolova AN ALGORITHM OF FUNDRAISING IMPLEMENTATION The analysis of fundraising stage has been conducted. The algorithm of fundraising activities realization including full-cycle working process is proposed. Have been provided general guidelines and methods for implementing of each stage of fundraising. Key words: fundraising, algorithm, planning, application, donor. Постановка проблеми. Для досягнення позитивного результату фандрайзингової діяльності фандрайзеру не- обхідно провести ретельно сплановану, організаційно впо- рядковану, з використанням поетапного аналізу та кон- тролю роботу, у процесі якої він мусить обґрунтувати актуальність, унікальність і цінність реалізації саме його пропозиції, отримавши натомість задоволення моти- ваційної потреби донора й налагодивши співпрацю з ним. В умовах динамічно мінливого зовнішнього середови- ща розробка проекту вимагає значних витрат часу та ре- сурсів для збору інформації, побудови цілей, завдань, формування стратегії, звернення і бюджету. З огляду на це усвідомлення й розуміння процесу, у рамках якого фор- мується та реалізовується проект, є актуальним. Аналіз досліджень і публікацій. Питанням розвитку фандрайзингу та дослідженню етапів проведення фанд- райзингової діяльності присвячено роботи провідних вітчизняних та зарубіжних фандрайзерів: Артем’євої Т. В. [1], Балашової А. Л. [2], Башун О. В. [3], Дугласа А. Дж. [4], Комаровського О. В. [5], Карлсон К. Дж. [4], Куц С. [7], Тульчинського Г. Л. [1] та ін. Однак вони розглядали по- етапний процес фандрайзингової діяльності без урахуван- ня розвитку проекту після закінчення фінансування, що вимагає додаткових досліджень у вигляді розробки алго- ритму здійснення фандрайзингу. Метою статті є розкриття сутності фандрайзингу на основі визначення характерних етапів його реалізації та розробка алгоритму фандрайзингової діяльності з ураху- ванням повного робочого циклу. Основні результати дослідження. Загальні етапи проведення фандрайзингу, які наводять різні дослідники, згруповано в табл. 1. Враховуючи особливості наведених етапів здійснення фандрайзингової діяльності, ми пропонуємо її алгоритм, що передбачає розвиток проекту від зародження ідеї в неприбутковій організації до його реалізації та встанов- лення зворотного зв’язку з донором (рис. 1). Перший етап фандрайзингу. Першим етапом алгорит- му є планування фандрайзингової кампанії: підготовка змістовного проекту, під який будуть залучатися кошти, та програми дій щодо зацікавлення донорів. Проект та програму організаторам бажано скласти вже за 4–6 місяців до початку кампанії. Одночасно потрібно підготу- вати всі необхідні інформаційні матеріали (звернення, про- позиції, описи проекту), здійснити оцінку перспективності фандрайзингу, визначити коло можливих донорів, розро- бити баланс витрат і можливих надходжень. При цьому доцільно застосувати прийоми фандрайзин- гу, які дозволять фокусувати роботу щодо визначення майбутніх донорів: «таблицю діапазону пожертв», «решіт- ку пожертв» і «матрицю зв’язку» [4, с. 7]. Потенційних донорів слід шукати в різних напрямах, формуючи кілька джерел фінансування. Таблиця діапазо- ну пожертв являє собою письмовий план дій, де вказують- ся обсяги пожертв різного рівня та масштабу, які необ- хідно залучити для досягнення цілі. Такий план дозволяє погоджувати хід фандрайзингу і вимірювати досягнення при здійсненні заходів. Взаємозв’язок між потенційними пожертвами та найбільш ефективними техніками звернення характери- зує решітка пожертв. Що більші обсяги допомоги, то більш особистою повинна бути стратегія звернення. Кожній ор- ганізації доцільно розробити власну решітку, в якій визна- чити «невелику, велику і мегапожертву» та адаптувати 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:06 Page 35 36 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 9-10’2012 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍÈÌ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎÌ решітку до своєї аудиторії, використовуючи прийнятні для організації інструменти і методи фандрайзингу. Матриця зв’язку допомагає визначити найзаможнішо- го та найдоступнішого донора для конкретної організації. Горизонтальна вісь матриці показує рівень взаємовідно- син потенційного донора з неприбутковою організацією, а вертикальна – потенціал донора [4, с. 15]. Серед найважливіших завдань фандрайзингу слід на- звати визначення проблем і потреб проекту, на основі яких необхідно сформулювати його мету та завдання. Мета – це детально відпрацьоване, узгоджене, ла- конічне формулювання бачення майбутнього; коротке визначення того, який позитивний результат буде отрима- но від реалізації проекту [8, с. 17]. Формулювання мети повинно вміщатися в одне-два речення, які логічно пов’язані та витікають із потреб та проблем. У мету необхідно включити очікуваний резуль- тат (позитивний ефект або зміни, що мають бути резуль- татом вирішення проблеми); власне проблему, яка потре- бує розв’язання; цільову групу населення, якій адресовано проект; головний засіб отримання очікуваного результату. Чіткі, конкретні заходи, що піддаються вимірюванню у процесі реалізації проекту, без виконання яких неможли- во досягнути його мети, називаються завданнями проек- ту. Завдання, як і мета, мають бути реалістичними та фор- мулюватися чітко і ясно. Вони повинні містити кількісні дані про корисність проекту, щоб після виконання кожного завдання можна було легко оцінити, що досягнуто та яка частина проекту реалізована. У процесі розробки проекту для до- нора дуже важливим є швидке оціню- вання поставлених завдань, які дозво- ляють повноцінно реалізувати мету. Попередню оцінку завдань дає змогу здійснити методика SMART, або «розумного проекту» (smart – у пере- кладі з англ. – розумний), що базу- ється на використанні п’яти критеріїв. Завдання повинно бути: specific (кон- кретним), measurable (вимірюваним), achieving the client (спрямованим на певних клієнтів), realistic (реалістич- ним), time-limited (визначеним у часі) [8, с. 20; 6, с. 9]. Методи досягнення мети та за- вдань проекту можна визначити, від- повідаючи на запитання «як саме або за допомогою чого будуть виконані завдання?», тобто це заходи, які необ- хідно провести для отримання намі- чених результатів і вирішення постав- лених завдань. При плануванні фандрайзингової кампанії важливим є дотримання ло- гічного ланцюга: проблема – мета – завдання – метод, тобто узгодженості та взаємозв’язку між кожним компо- нентом. На першому етапі також необхід- ним є визначення очікуваних резуль- татів і показників їх вимірювання. Це означає опис очікуваних змін у суспіль- стві (цільовій групі), навколишньому середовищі або конкретній ситуації, які відбудуться в результаті реалізації проекту, та їх оцінку. Очікувані резуль- тати мають бути завжди обґрунтовані й виражені в кількісних та якісних по- казниках вимірювання. У процесі опрацювання проекту для донора є важливим швидке його оцінювання. Основним інструментом оцінки проекту вважається метод NAOMIE, або «Життє- вий цикл проекту» (рис. 2, табл. 2) [8, с. 18]. На схемі NAOMIE показано життєвий цикл проекту, що фактично збігається з описаними вище етапами його реа- лізації, – від оцінки потреб цільової групи та визначення проблеми, мети проекту, завдань і методів їх виконання до проведення моніторингу та оцінки реалізації проекту. Донора цікавить насамперед трикутник NEA (під час аналізу проекту донором цей трикутник перевіряється найретельніше), який дає змогу оцінити кількісні та якісні показники переходу від проблеми, що визначає мету, до кінцевого результату реалізації програми, що дозволяє ви- явити досягнення чи відхилення від очікуваного ефекту. Оцінити проект можна і за методикою, що базується на критеріях QQTL [10], до яких належать: кількість (quan- tity), якість (quality), час (time), місце (location). Досить часто для оцінки застосовують спосіб деклару- вання, який вимагає відповіді на запитання: що, хто, до якого часу, скільки? [10]. Другий етап. Звернення, клопотання, прохання про до- помогу у донора – це найвідповідальніший етап фандрай- зингової діяльності. Від ефективного звернення залежить рішення донора про надання допомоги. Одним із найпоши- реніших інструментів звернення є написання проектної за- явки. Існує два типи заявок на проект: Таблиця 1 Основні етапи фандрайзингової діяльності Джерело: Систематизовано автором на основі [3; 5; 8; 9] 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:06 Page 36 37 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI9-10’2012 1. Лист-заявка (а letter of proposal) або лист-запит (a let- ter of inquiry) – стислий зміст проекту (1–5 сторінок); 2. Повна заявка (a full proposal) – розширена заявка, яка містить усю інформацію про проект, що вимагає гран- тодавець (10–100 сторінок). Найбільш відповідальною частиною заявки є бюджет проекту. Не всі експерти фондів прискіпливо ставляться до застосованих методів та оцінки проекту, проте пода- ний бюджет та раціональність його використання деталь- но вивчають усі. Різні фонди висувають різні вимоги до складання бюджету, у більшості випадків вони самі визна- чають максимальний розмір гранту, на який може претен- дувати заявник. Це зазначено в офіційному оголошенні про конкурс, де вказується розмір і спосіб отримання кош- тів, а також перелік статей, які не будуть фінансуватися. Третій етап.Якщо донор згоден надати допомогу, то на цьому етапі обов’язково необхідно провести аналіз, оцінку та моніторинг попередніх етапів фандрайзингу; подякува- ти донору; реалізувати проект; відзвітувати по проекту. Незалежно від розміру допомоги необхідно дякувати всім донорам. Техніка виконання листа-подяки або прове- дення заходів, направлених на подяку, визначаються розміром вкладу. Подякувати бажано через 1–2 тижні від часу отримання пожертви. Важливим для подальшої підтримки організації до- нором є його визнання, мета якого – популяризація доно- ра як приклад для інших та стимулювання його до на- дання більшої підтримки. Виділяються такі види визнання [4, с. 195]: • адекватне (appropriate), яке повинно відповідати роз- міру пожертви. У податковому управлінні існують прави- ла відносно того, що може отримати донор від органі- зації. У деяких випадках достатньо надіслати подячного листа донору або зазначити його в публікаціях чи на веб- сайтах; • благодійне (benefisial), яке має заохочувати донорів та інших людей жертвувати і якомога більше, ніж звичайно (проведення акцій, заходів); • витримане у визначених рамках (consistent): програми визнання не повинні змінюватися надто часто, реагува- ти на конкретні обставини чи окремі ситуації (наприк- лад, клуби шанування донорів мають визнавати тих, хто здійснив грошову пожертву, а за допомогу в натуральній формі людям дякують окремо); • гнучке (distinctive), тобто унікальне лише для певної організації (наприклад, присвоєння імен, рівнів, рангів спонсорам). З метою визнання існуючих донорів та привернення уваги потенційних благодійників до проекту у фандрай- зингу широко застосовуються спеціальні заходи: аукціони, бали, обіди, виставки, концерти тощо. Одним із головних завдань таких заходів є запрошення мину- лих донорів з метою демонстрації їх публічного визнання. Заручившись підтрим- кою цих організацій і людей, можна легше залучити інших спонсорів для реалізації своїх ідей. Четвертий етап алгоритму фандрай- зингової діяльності розпочинається після закінчення фінансування та впроваджен- ня проекту. Проаналізувавши позитивні рі- шення донорів щодо надання грантів, мож- на стверджувати, що фонди здебільшого віддають перевагу тим проектам, що мати- муть розвиток після закінчення фінансу- вання. Одним із розділів заявки є розділ «Стійкість проекту» або «Подальше фінан- сування проекту». Цей розділ містить кон- кретний план фінансування проекту в май- бутньому із зазначеними ресурсами, за рахунок яких заявник сподівається зберег- ти і розширити досягнення проекту. Най- кращий план майбутнього фінансування той, який не потребуватиме подальшої ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍÈÌ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎÌ Рис. 1. Алгоритм фандрайзингової діяльності Джерело: Розроблено автором Рис. 2. Схема NAOMIE Джерело: [8, с. 18] Джерело: [8, с. 18] Таблиця 2 Життєвий цикл проекту за схемою NAOMIE 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:07 Page 37 38 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 9-10’2012 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍÈÌ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎÌ підтримки від донора. Важливо представити донору конкретну переконливу інформацію, що в організації буде достатньо коштів після закінчення терміну надання гранту. П’ятий етап передбачає забезпечення подальшої спів- праці та взаємодії з тим самим донором. До заходів, на- правлених на підтримання стосунків, можна віднести: аук- ціони, бали, обіди, турніри, прийоми і презентації, камерні вечори, пікніки, покази або шоу, лотереї, вітальні листівки до свят тощо. Якщо результатом фандрайзингу є відмова, то необ- хідно обов’язково з’ясувати її причину та домовитися про зустріч для докладного роз’яснення помилок з метою вра- хування їх у майбутніх кампаніях. Висновки. Розкриття сутності фандрайзингу на ос- нові визначення характерних етапів його реалізації та роз- робка алгоритму фандрайзингової діяльності з урахуван- ням повного робочого циклу сприятиме вдосконаленню всього процесу, в рамках якого проект формується та реа- лізується у практиці роботи неприбуткових організацій. Література 1. Артемьева Т. В. Фандрейзинг. Привлечение средств на проекты и программы в сфере культуры и образования / Т. В. Артемьева, Г. Л. Тульчинский. – СПб. : Лань, 2010. – 286 с. 2. Балашова А. Л. Фандрайзинг для молодежной организации : конспект лекций / А. Л. Балашова. – М. : МГГУ им. М.А. Шолохова, 2008. – 103 с. 3. Башун О. В. Вплив маркетингу і фандрейзингу на трансформацію бібліотек ; наук. ред. В. С. Білецький. – Донецьк : УКЦентр, 1999.– 204 с. 4. Дуглас Александер Дж. Основные принципы фандрейзинга / А. Дж. Дуглас и Кристина Дж. Карлсон. – Дніпропетровськ : Баланс Бизнес Букс, 2007. – 240 с. 5. Комаровський О. В. Фандрейзинг у питаннях, відповідях та цитатах : навч. посіб. / О. В. Комаровський. – Луганськ, 2007. – 54 с. 6. Крупський Т. Пошук ресурсів для діяльності організації (Fund Rasing) / Т. Крупсь- кий. – К. : Коаліція «Свобода вибору», 2005. – 10 с. 7. Куц С. Фандрайзинг АВС : посіб. для початківців / С. Куц. – К. : Центр філантропії, 2008. – 92 с. 8. Фандрайзинг : навч. посіб. – К. : Центральноукраїнський регіональний навчаль- ний центр. Партнерство громад фундація «Україна-США» (USAID), 2003. – 95 с. 9. Фандрайзинг: привлечение средств на некоммерческую деятельность / [В. А. Барежев, С. Леликов, С. Е. Орлова и др.]. – СПб. : ГУКИ, 2005. – 102 с. 10. Штика Н. О. Зміст роботи соціального педагога громадської організації щодо планування та реалізації фандрайзангової діяльності [Електронний ресурс] / Н. О. Штика : зб. наук. праць Націон. ун-ту імені Івана Огієнка. Вип. 11. – Кам’янець-По- дільський, 2009. – (Серія соціально-педагогічна). – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/ soc_gum/znpkp_sp/2009_11/ Стаття надійшла до редакції 11 вересня 2012 року УДК 338.48. А. Г. Охріменко, кандидат економічних наук, доцент кафедри готельно-ресторанного та туристичного бізнесу Київського національного торговельно-економічного університету ТЕНДЕНЦІЇ ФОРМУВАННЯ В’ЇЗНОГО ТУРИСТИЧНОГО ПОТОКУ ДО УКРАЇНИ У статті розглянуто актуальність і необхідність вивчення туристичних потоків як важливого індикатора планування та розвитку туризму на державному і регіональному рівнях. Проведено дослідження в’їзного туристичного потоку до України та обґрунто- вано виявлені тенденції. Запропоновано деякі шляхи покращення управління туристич- ними потоками і стимулювання їх розширення. Ключові слова: туризм, туристичні прибуття, в’їзний туристичний потік. А. Г. Охрименко ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ ВЪЕЗДНОГО ТУРИСТСКОГО ПОТОКА В УКРАИНУ В статье рассмотрены актуальность и необходи- мость изучения туристских потоков как важного ин- дикатора планирования и развития туризма на госу- дарственном и региональном уровнях. Проведены исследования въездного туристского потока в Украи- ну и обоснованы выявленные тенденции. Предложе- ны некоторые пути улучшения управления туристски- ми потоками и стимулирования их расширения. Ключевые слова: туризм, туристские прибытия, въе- здной туристский поток. A. H. Okhrimenko TRENDS IN THE FORMATION OF INBOUND TOURIST FLOW TO UKRAINE The article considers the relevance and necessity of studying the tourist flows as an important indicator of plan- ning and development of tourism at national and regional levels.A study of inbound tourism to Ukraine was done,and identified trends were grounded. The specific ways to improve management of tourist flows and the ways to encourage their expansion were proposed. Key words: tourism, tourist arrival, inbound tourist flow. Постановка проблеми. Як галузь економіки туризм має важливе значення, що базується на інтегрованому ви- користанні виробничо-економічного та трудового по- тенціалу багатьох галузей суспільного виробництва і при- родних ресурсів. Його розвиток впливає на такі сектори економіки, як транспорт, агропромисловий комплекс, тор- гівля, зв’язок, будівництво, і є одним із найбільш перспек- тивних напрямів структурної переорієнтації економіки Ук- раїни. За даними Всесвітньої туристичної організації (ЮНВТО), прямий внесок туризму у світовий ВВП у 2011 році склав $1,972.8 млрд. (2,8% загального річного ВВП) і, за прогнозами, у 2012 році він збільшиться на 2,8%. Сумар- ний внесок туризму у світовий ВВП у 2011 році сягнув $6,346.1 млрд. (9,1% ВВП) і, за прогнозами, теж збільшить- ся на 2,8% у 2012 році [1]. Щодо України, то туристична га- лузь, хоч і не має такого рівня розвитку, як у інших країнах, проте її функціонування справляє певний вплив на економіку. Експерти СОТ оцінюють прямий внесок ту- ризму у ВВП України у 2011 році на рівні 24,6 млрд. грн. (2,0% загального обсягу ВВП), який, за прогнозами, у 2012 р. збільшиться на 2,6%, а сумарний внесок сфери ту- ризму у ВВП 2011 року становив 92,1 млрд. грн. (7,4% ВВП) і, прогнозується, що у 2012 р. він зросте на 2,6% [2]. Таким чином, ця сфера економіки, враховуючи можли- вий ефект, туристичні умови та ресурси країни, є досить перспективною для України. З метою ефективного і раціонального планування та використання туристичного потенціалу необхідно здійснювати різнопланові дослід- ження, серед яких важливе значення має вивчення тури- 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:07 Page 38

Алгоритм здійснення фандрайзингової діяльності

Institution

Ähnliche Einträge