Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України

Надано коротку характеристику діючого інформаційного забезпечення стратегічної діяльності на гірничодобувних підприємствах групи «Метінвест». Вказано на складність управління стратегічним розвитком підприємств на загальному корпоративному рівні. Для підвищення ефективності інформаційного забезпеченн...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2012
Автори:	Нусінов, В.Я., Варава, А.А.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2012
Назва видання:	Економіка промисловості
Теми:	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/49402
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України / В.Я. Нусінов, А.А. Варава // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 201-207 — Бібліогр.: 10 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-49402
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-494022013-09-20T03:01:19Z Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України Нусінов, В.Я. Варава, А.А. Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Надано коротку характеристику діючого інформаційного забезпечення стратегічної діяльності на гірничодобувних підприємствах групи «Метінвест». Вказано на складність управління стратегічним розвитком підприємств на загальному корпоративному рівні. Для підвищення ефективності інформаційного забезпечення прийняття стратегічних управлінських рішень запропоновано створити на кожному підприємстві інформаційну підсистему стратегічного управління. Ключові слова: інформаційна підсистема стратегічного управління, стратегічна інформація, стратегічний інформаційний потік, стратегічне управлінське рішення. Дана краткая характеристика действующего информационного обеспечения стратегической деятельности на горно-обогатительных предприятиях группы «Метинвест». Указано на сложность управления стратегическим развитием предприятий на общем корпоративном уровне. Для повышения эффективности информационного обеспечения принятия управленческих решений предложено создать на каждом предприятии информационную подсистему стратегического управления. Ключевые слова: информационная подсистема стратегического управления, стратегическая информация, стратегический информационный поток, стратегическое управленческое решение. The article provides a brief description of existing information support of strategic activities in ore-dressing enterprises of the "Metinvest" group. The complexity of strategic business development management at the general corporate level is specified. It is suggested to create an information subsystem of strategic management at every enterprise to improve the efficiency of information support for strategic management decisions. For the organization of this subdivision at ore-dressing and processing enterprises (ODPE) a draft to solve several problems associated with the construction of strategic information flows, the process of forming strategic bases of data, strategic information, and its timely distribution by users is reviewed. In order to practice the tasks proposed on the basis of existing information technology department it is advised to create a bureau of strategic information and its functions are determined. The authors examined the organizational characteristics of forming the strategic information flows at ODPE. Major users of strategic information in the preparation, approval and implementation of strategic management decisions are noted. To coordinate work with information of strategic activities it is depicted how information flows between the Bureau of strategic information and management departments. The importance of workstations expert administrative departments in the preparation of strategic decisions is proved. Keywords: information subsystem of strategic management, strategic information, strategic information flow, strategic management decisions. 2012 Article Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України / В.Я. Нусінов, А.А. Варава // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 201-207 — Бібліогр.: 10 назв. — укр. 1562-109Х http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/49402 658.5:004:622.012(477) uk Економіка промисловості Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
spellingShingle	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Нусінов, В.Я. Варава, А.А. Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України Економіка промисловості
description	Надано коротку характеристику діючого інформаційного забезпечення стратегічної діяльності на гірничодобувних підприємствах групи «Метінвест». Вказано на складність управління стратегічним розвитком підприємств на загальному корпоративному рівні. Для підвищення ефективності інформаційного забезпечення прийняття стратегічних управлінських рішень запропоновано створити на кожному підприємстві інформаційну підсистему стратегічного управління. Ключові слова: інформаційна підсистема стратегічного управління, стратегічна інформація, стратегічний інформаційний потік, стратегічне управлінське рішення.
format	Article
author	Нусінов, В.Я. Варава, А.А.
author_facet	Нусінов, В.Я. Варава, А.А.
author_sort	Нусінов, В.Я.
title	Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України
title_short	Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України
title_full	Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України
title_fullStr	Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України
title_full_unstemmed	Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України
title_sort	організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств україни
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2012
topic_facet	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/49402
citation_txt	Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України / В.Я. Нусінов, А.А. Варава // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 201-207 — Бібліогр.: 10 назв. — укр.
series	Економіка промисловості
work_keys_str_mv	AT nusínovvâ organízacíjnízasadistvorennâínformacíjnoípídsistemistrategíčnogoupravlínnâvumovahgírničozbagačuvalʹnihpídpriêmstvukraíni AT varavaaa organízacíjnízasadistvorennâínformacíjnoípídsistemistrategíčnogoupravlínnâvumovahgírničozbagačuvalʹnihpídpriêmstvukraíni
first_indexed	2025-07-04T10:28:39Z
last_indexed	2025-07-04T10:28:39Z
_version_	1836711852085608448
fulltext	–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 201 2012, № 3-4 (59-60) УДК 658.5:004:622.012(477) Володимир Якович Нусінов, д-р екон. наук, професор, Андрій Анатолійович Варава Криворізький національний університет ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗАСАДИ СТВОРЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ ПІДСИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ ГІРНИЧО-ЗБАГАЧУВАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ Створення науково вдосконаленої ін- формаційної системи (ІС) – важлива перед- умова раціональної організації управління виробничо-господарською діяльністю під- приємства, своєчасного прийняття та ре- алізації оптимальних управлінських рішень. Найбільш відповідальними є перспективні управлінські рішення, такі як стратегічні, що приймаються вищою ланкою керівництва. Єдина для всіх підприємств Групи «Метінвест» загальна (корпоративна) страте- гія розробляється на рівні корпорації, де створено відповідний підрозділ стратегічно- го управління. Залізорудні гірничо-збагачу- вальні комбінати (ГЗК) України, як і ряд ме- талургійних підприємств, входять до складу Групи «Метінвест», але є великими, багато- структурними підприємствами корпоратив- ного типу. Кожне з таких підприємств має свої особливості і специфічні напрями розви- тку та стратегічні пріоритети. У зв’язку з цим неможливо в повному обсязі керувати з боку корпорації їх стратегічним розвитком гірни- чодобувних та металургійних підприємств компанії. Очевидно, що на основі загального стратегічного курсу компанії кожне підпри- ємство конкретизує власну стратегію та до- повнюючий її «стратегічний набір», а зна- чить, і свою інформаційну базу. У сучасних умовах кожний залізорудний ГЗК має доста- тньо розвинену інформаційно-управлінську систему (ІУС). У межах ІУС широко викори- стовується програмний пакет для гірничодо- бувних компаній «SAP for Mining», розроб- лений німецькими фахівцями. Українські підприємства використовують ряд програм- них модулів даного пакета, таких як управ- ління матеріальними потоками, якісними па- раметрами залізорудної продукції, ведення бухгалтерських розрахунків, нормування праці, заробітної плати тощо. Але фактично не набув використання й адаптації до сучасних умов функціонування ГЗК інформаційний програмний модуль що- до оптимізації прийняття стратегічних управ- лінських рішень (СУР). Одним із «слабких місць» ІУС підприємств є проблема форму- вання якісної стратегічної інформації. Для вирішення цього завдання запропоновано проектне рішення щодо створення інформа- ційної підсистеми стратегічного управління (ІПСУ). Концептуальні підходи до створення якісного інформаційного забезпечення управлінської діяльності знайшли своє відоб- раження в наукових працях зарубіжних та вітчизняних учених, серед них: П. Іванюта, М. Кастелс, У. Кінг та Д. Кліланд, С. Ку- лицький, І. Литвин, В. Новак, Г. Устино- ва, З. Шершньова, Ю. Яковлєв [1-10] та ін- ші. Проте більшість наукових праць зосе- реджена на наданні базових та сучасних під- ходів до формування інформаційних систем на різних ланках управління, у той час як питання формування якісної інформації для прийняття рішень на стратегічному рівні не- достатньо досліджується. Подальшого вирішення потребують питання, пов’язані з удосконаленням проце- сів збору, обробки та розповсюдження стра- тегічної інформації, технічного та органі- заційного забезпечення інформаційних відді- лів підприємств, формуванням інформацій- них потоків стратегічної діяльності. Актуа- льність зазначених питань обумовила напрям даних досліджень. Метою статті є надання ключових ас- пектів організаційного забезпечення впро- вадження інформаційної підсистеми стра- тегічного управління при врахуванні особли- востей організаційно-управлінських структур гірничо-збагачувальних підприємств. У © В.Я. Нусінов, А.А. Варава, 2012 –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 202 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) зв’язку з цим пропонується проект із впрова- дження ІПСУ. У даний час перед підприємствами в на- прямі розвитку автоматизації процесів бізнесу стоїть основне завдання – одержання найбі- льшої віддачі від інвестицій в інформаційні технології (ІТ). Для реалізації «інфор- маційного» проекту з упровадження ІПСУ необхідно залучення кваліфікованих фахівців у предметних сферах (стратегічному уп- равлінні, фінансовому плануванні, марке- тингу, кадровому забезпеченні), технологів, системних аналітиків, фахівців автоматизо- ваних систем управління (АСУ), програмістів. Основне завдання в організаційному забезпеченні ІПСУ – ідентифікувати пробле- ми стратегічного управління та забезпечити максимально високу якість інформації для прийняття й реалізації СУР при дотриманні фінансових і тимчасових обмежень. При ви- конанні даного «інформаційного» проекту необхідно вирішити такі завдання: формування інформаційних потоків для здійснення ефективної стратегічної дія- льності; організація процесу збору й обробки інформації за визначеними напрямами; повне і своєчасне інформаційне забез- печення СУР; своєчасний розподіл інформації, що формується в ІПСУ, за користувачем усіх ланок підприємства; підвищення якості стратегічного уп- равління: повне і своєчасне інформаційне забезпечення, підготовка рішень, вироблення управлінських завдань, зберігання проміжної і вихідної інформації; підвищення продуктивності праці осіб, які приймають рішення, та інших працівни- ків управлінського апарату, звільнення їх від завантаження рутинною роботою; розв’язання перспективних завдань оп- тимізації, ускладнення алгоритмів прийняття СУР, вибіркового інформаційного забезпе- чення керівників; стабілізація чисельності персоналу з підготовки СУР при зростанні якості страте- гічного управління. На думку авторів, під поняттям «стра- тегічна інформація» (СІ) слід розуміти орга- нізовану сукупність баз стратегічних даних, які сформовані фахівцями підприємства що- до відповідності прийняття рішень за певним напрямом, пройшли аналітичну обробку і підготовлені до безпосереднього викорис- тання у процесі стратегічної управлінської діяльності. Отримання й обробка інформації із зо- внішніх джерел, необхідної у стратегічній діяльності, коштує для підприємств дорого. Тому у процесі передачі інформації треба вжити організаційні заходи для оптимізації її внутрішніх потоків. Ключові рішення при організації інформаційної мережі й потоків інформації приймаються при визначенні пот- реб і обсягів інформації в кожному конкрет- ному випадку на кожному рівні управління. Завдання, які необхідно вирішити при проектуванні стратегічних інформаційних потоків (СІП), подано на рис. 1. Рис. 1. Основні завдання при проектуванні СІП Проектування СІП Завдання Установлення складу й обсягу стратегічної інформації Розробка системи кодування БСД, характерис- тики і маршрути руху Своєчасна обробка стратегічної інформації Модель інформаційних зв’язків для прийняття СУР Подання в найзручніших формах користувачеві 1 2 3 –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 203 2012, № 3-4 (59-60) Користувачами СІ, що формується в ІПСУ, є вища ланка керівництва підприєм- ства (генеральний директор – Голова Прав- ління, заступник генерального директора за функціональними напрямами) (рис. 2), тобто особи, що приймають СУР; співро- бітники функціональних відділів апарату управління, які беруть участь у підготов- ці рішень, контролі за їх реалізацією; середні та нижчі ланки керівництва лінійних і функ- ціональних підрозділів – начальники цехів та їх головні спеціалісти, керівники функціона- льних бюро структурних підрозділів підпри- ємств, що, як правило, беруть участь у реалі- зації СУР. Рис. 2. Користувачі СІ на гірничо-збагачувальному підприємстві СІП має формуватися за інформа- ційними складовими, тобто за окремими ета- пами стратегічного управління. До таких етапів належать: установлення місії та цілей підприємства; аналітичний інструментарій та прогнозування; розробка стратегій і стра- тегічного плану; стратегічний контроль; рі- шення щодо ефективності реалізації страте- гій. З урахуванням вищенаведеного модель інформаційних зв’язків стратегічної діяльно- сті гірничо-збагачувального комбінату пода- но на рис. 3. Координація СІП здійснюється в ме- жах ІПСУ, складовими елементами якої є програмні та технічні засоби, обслуговуючий персонал тощо. ІПСУ функціонує на основі сукупності взаємопов’язаних ІТ, що охоп- люють такі елементи: пристрої, носії, методи збереження, переробки й обміну інформа- цією (рис. 4). Користувачі СІ на гірничо-збагачувальному комбінаті Генеральний директор – Голова Правління Головний інженер та його заступники Заступник генерального директора з виробництва Заступник генерального директора з економіки Заступник генерального директора з мар- кетингу і ЗЕЗ Заступник гене- рального директора з соціальних і побутових питань ПІДГОТОВКА СУР ФУНКЦІОНАЛЬНІ ВІДДІЛИ Р Е А Л І З А Ц І Я Керівники середньої та нижчої ланок управління Функціональні бюро структурних підрозділів С У Р I р ів ен ь – пі дг от ов ка і пр ий ня тт я С У Р, р іш ен ня п о зм ін ах II р ів ен ь – ре ал іза ці я С У Р, к он тр ол ь ре зу ль та ті в Ін фо рм ац ій ні п от ок и (д ок ум ен ти ) Ри с. 3 . М од ел ь ін ф ор ма ці йн их зв ’я зк ів с т ра т ег іч но ї д ія ль но ст і Г З У пр ав - лі нс ьк а (с уб ’є кт ) О пе ра - ці йн а (о б’ єк т) К ер ів ни ки ви щ ої л ан ки П ер со на л фу нк ці он ал ьн их і л ін ій ни х пі др оз ді лі в Те хн ік а уп ра вл ін ня Те хн іч ні за со би У пр ав лі нс ьк і те хн ол ог ії Ре ал іза ці я ст ра те гі чн их уп ра вл ін сь ки х рі ш ен ь Я кі сн о но ва ст ра те гі чн а ін фо рм ац ія С тр ат ег іч ні уп ра вл ін сь кі рі ш ен ня Ре зу ль та ти ре ал іза ці ї ст ра те гі ї С тр ат ег іч ни й ко нт ро ль Успіх діяльності підприємства: імідж, ринкова вартість Ін фо рм ац ія із зо вн іш нь ог о се ре до ви щ а Д о зо вн іш ні х ор га ні за ці й П ро це с уп ра вл ін ня I І П С П ід пр иє мс тв о –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 204 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 205 2012, № 3-4 (59-60) Рис. 4. Структура інформаційних технологій ІПСУ До функціональних процесів стра- тегічної діяльності належать форми надання стратегічної інформації (аналізу макро- і мікросередовища підприємства, SWOT-мат- риці, структурного аналізу), а також відо- браження в ланцюжку цільового перетворен- ня даних за стадіями та етапами стратегічно- го управління. Інтерфейс користувачів – це призначе- на для користувачів сукупність уніфікованих технічних і програмних засобів та правил, що забезпечують взаємодію пристроїв чи про- грам в обчислювальній системі або спряжен- ня між системами, наприклад графічні еле- менти екрана комп’ютера, пошук файлів, си- стеми зв’язку (передачі даних). Для організаційного забезпечення фор- мування ІПСУ на ГЗК і на корпоративному рівні в межах відділів інформаційних техно- логій (ВІТ) пропонується створення бюро СІ (рис. 5). Рис. 5. Структура бюро СІ у ВІТ До функцій бюро СІ належать: збір даних із різних джерел (зовнішніх і внутрішніх); сортування та збереження даних, фор- мування БСД (фахівець з інформаційних сис- тем і технологій); первинний аналіз БСД відносно змісту СУР, що мають прийматися найближчим ча- сом, переробка й отримання СІ для зручного користування (аналітик); розподіл СІ за користувачами в межах горизонтальних і вертикальних зв’язків підп- риємств на АРМ у функціональних відділах та службах, цехах (адміністратор); прийняття рішення щодо необхідності та пріоритетності певної СІ і загальне керів- Адміністратор бюро СІ (завідувач бюро) Аналітик Програміст Фахівець з інфор- маційних систем Функціональні процеси стратегічної діяльності Засоби опорного забезпечення Інформаційна технологія Інформаційний архів Апаратне забезпечення Інформаційно- комунікаційне забезпечення Програмне забезпечення БСД Інтерфейс користувачів –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 206 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) ництво виконанням отриманих завдань (ад- міністратор); програмування кількісних задач щодо отримання розрахункових показників для обґрунтованого прийняття СУР (якщо в цьо- му є потреба) (програміст). Координує роботи з інформаційного забезпечення стратегічної діяльності відділ стратегічного управління (ВСУ), який вико- нує функції за основними стадіями й етапами стратегічного управління: аналіз виконання попередніх стратегій; розроблення стратегіч- них альтернатив для вибору загальної (кор- поративної) стратегії, а також окремих стра- тегічних програм і проектів загального кор- поративного значення; стратегічний конт- роль і надання його результатів як зворотної інформації вищому керівництву; підготовка СУР і розподіл завдань для їх реалізації. Для того щоб підвищити ефективність інформаційного забезпечення стратегічного управління з організаційного боку, необхідно провести кардинальну реконструкцію його технічної та інформаційної бази на основі реалізації нових інформаційних технологій (ІТ). ІТ базуються на використанні обчислю- вальної техніки і сформованих БСД, розподі- леної СІ, упровадження автоматизованих ро- бочих місць (АРМ). ЕОМ, що використовуються при при- йнятті управлінських рішень, характери- зується невисокою вартістю, малими габа- ритними розмірами, підвищеною надійністю, простотою в обслуговуванні та експлуатації. АСУ, створені на базі персональних ЕОМ, мають розвинену систему периферійного об- ладнання та пристрої інтерфейсу з локальни- ми обчислювальними мережами. За допомогою АРМ фахівець може ав- томатично обробляти тексти, надсилати і приймати повідомлення, організовувати й вести особисті архіви документів на машин- них носіях, виконувати розрахунки й отри- мувати готові результати у табличній чи гра- фічній формі. У практиці управління АРМ дозволя- ють здійснювати оцінку фактичного стану питання чи окремого напряму діяльності підприємства, а також прогнозувати і моде- лювати управлінські рішення. Сучасні авто- матизовані технічні засоби, що використо- вуються в управлінні, дозволяють знизити трудомісткість обробки СІ, підвищити опе- ративність доступу до неї. Виходячи з функцій ВСУ, сформуємо основні завдання, які мають виконувати фа- хівці у сфері стратегічного управління за до- помогою АРМ: 1. Готувати СУР по проблемах перспе- ктивної діяльності підприємства, які висунуті керівництвом, а також здійснювати запити до ВІТ (бюро СІ) щодо підбору необхідних БСД та первинної СІ відносно підготовки СУР. 2. Надання інформації у зручній формі за варіантами підготовлених СУР для узго- дження у вищого керівництва та їх наступно- го прийняття. 3. Розподіляти завдання та СІ для їх виконання, яку отримали у ВІТ, проаналізо- вано, перероблено у ВСУ, за користувачами у різних відділах і службах апарату управ- ління та лінійних підрозділах. 4. Складати графіки розподілу й вико- нання стратегічних завдань за окремими стратегічними цілями і підрозділами та своє- часно доводити їх до виконавців. 5. Формувати методичні підходи до розробки функціональних стратегій на основі оновлюваних БСД, що надходять із ВІТ, до- водити їх до відповідних підрозділів і служб. 6. У заплановані строки здійснювати контроль виконання СУР, чинних стратегій, окремих стратегічних програм і проектів за визначеними критеріями оцінки. 7. Обробляти результати стратегічного контролю відповідно до запланованих показ- ників і критеріїв оцінки та відсилати їх у зручному вигляді керівникам вищої ланки або іншим ОПР. 8. За результатами стратегічного конт- ролю на основі аналізу інформації та викона- них прогнозів надавати пропозиції щодо не- обхідних змін і коригувань на будь-яких ста- діях чи етапах стратегічної діяльності. 9. Виявляти «слабкі місця» чинних або розроблених стратегій і стратегічного плану, окремих програм та проектів і вносити своє- часно необхідні зміни, інформувати вище керівництво. –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 207 2012, № 3-4 (59-60) 10. Організовувати ведення необхідної стратегічної документації та своєчасно нада- вати її у зручних формах вищому керівницт- ву, функціональним відділам та службам. Перелік завдань може бути різним і виражатися стратегічними потребами і проб- лемами підприємства, станом та повнотою інформаційної бази, можливостями техніч- них засобів, рівнем підготовки персоналу ВСП і ВІТ (бюро СІ). Висновки. Упровадження складових ІПСУ в систему управління ГЗК дозволить підвищити ефективність прийняття та реалі- зації СУР за рахунок використання більш якісної інформації, що сформована фахівця- ми у бюро СІ та розподіляється за користу- вачами відповідно до СІП за окремими на- прямами. Створення ІПСУ дозволяє знизити трудомісткість підготовки, прийняття та реа- лізації СУР. Важливо перед започаткуванням мате- ріального забезпечення відділення ІПСУ проаналізувати підходи до оцінки ефектив- ності впровадження ІС управління підприєм- ством взагалі. Наприклад, метод «від проти- лежного» пропонує оцінити, що втрачає під- приємство, якщо не буде реалізовувати про- ект взагалі. Більш доцільним є підхід, що ба- зується на чіткій постановці вимірюваних цілей перед початком проекту й контролі їх досягнення за його результатами. Методич- ною основою для оцінки ефективності впро- вадження ІПСУ може бути концепція зба- лансованої системи показників (ЗСП). Література 1. Іванюта П.В. Управлінські інфор- маційні системи в аналізі та аудиті: навч. по- сіб. / П.В. Іванюта. – К.: Центр учбової літе- ратури, 2007. – 180 с. 2. Castells M. The Information Age: Economy, Society and Culture / М. Castells. – Vol. III: End of Millenium. – Oxford: Blackwell, 1998. 3. Кинг У. Стратегическое планирова- ние и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. – М.: Прогресс, 1982. – 400 с. 4. Кулицький С.П. Основи організації інформаційної діяльності у сфері управління: навч. посіб. / C.П. Кулицький. – К.: МАУП, 2002. – 544 с. 5. Литвин І.С. Оптимізація інформа- ційної ефективності систем управління: моногр. / І.С. Литвин. – Тернопіль: ТНЕУ, 2008. – 336 с. 6. Новак В.О. Інформаційне забезпе- чення менеджменту: навч. посіб. / В.О. Новак, Л.Г. Макаренко, М.Г. Луцький. – К.: Кондор, 2006. – 462 с. 7. Устинова Г.М. Информационные сис- темы менеджмента: учеб. пособ. / Г.М. Ус- тинова. – СПб: ДиаСофтОП, 2000. – 368 с. 8. Шершньова З.Є. Стратегічне управ- ління: підруч. (2-ге вид., перероб. і доп.) / З.Є. Шешрньова. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с. 9. Шершньова З.Є. Стратегічне управ- ління: навч. посіб. / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с. 10. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій / Ю.П. Яковлєв. – К.: ЦНЛ, 2006. – 318 с. Надійшла до редакції 13.08.2012 р.

Організаційні засади створення інформаційної підсистеми стратегічного управління в умовах гірничо-збагачувальних підприємств України

Репозитарії

Схожі ресурси