Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств

Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств

Запропоновано комбінований підхід до управління процесами концентрації та укрупнення капіталу. Розроблено двоконтурний організаційно-економічний механізм управління цими процесами, використання якого дозволить великим промисловим підприємствам постійно підтримувати необхідний рівень конкурентоспромо...

Повний опис

Збережено в:
Бібліографічні деталі
Дата:2012
Автор: Верескун, М.В.
Формат: Стаття
Мова:Ukrainian
Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2012
Назва видання:Економіка промисловості
Теми:
Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
Онлайн доступ:http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/49403
Теги: Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств / М.В. Верескун // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 208-213 — Бібліогр.: 15 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id irk-123456789-49403
record_format dspace
spelling irk-123456789-494032013-09-20T03:01:27Z Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств Верескун, М.В. Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Запропоновано комбінований підхід до управління процесами концентрації та укрупнення капіталу. Розроблено двоконтурний організаційно-економічний механізм управління цими процесами, використання якого дозволить великим промисловим підприємствам постійно підтримувати необхідний рівень конкурентоспроможності за рахунок придбання нових активів чи збереження існуючих від рейдерських атак. Ключові слова: концентрація капіталу, система управління конкурентоспроможністю, організаційно-економічний механізм, промислові підприємства. Предложен комбинированный подход к управлению процессами концентрации и укрупнения капитала. Разработан двухконтурный организационно-экономический механизм управления этими процессами, использование которого позволит крупным промышленным предприятиям постоянно поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности за счет приобретения новых активов или эффективной защиты существующих от рейдерских атак. Ключевые слова: концентрация капитала, система управления конкурентоспособностью, организационно-экономический механизм, промышленные предприятия. In the current conditions of the market economy and its globalization and increased competition in all markets one of the most important ways to improve the competitiveness of companies is consolidation and concentration of capital. Using the concentration and consolidation of capital as a tool to enhance competitiveness, the company plans to achieve the goal in many ways, but the main and the most well-known are: economies of scale and achieve synergies. In terms of strategic development , the most modern companies have a section devoted to the possible mergers and acquisitions as the primary form of the processes of concentration and consolidation of capital. On the other hand, we know that over 60% of all mergers are unsuccessful, do not justify the expectations of managers and owners of businesses, and generate losses. In 70% of cases potentially winning trades losing are the poor quality of training and the integration. Therefore, the management of the process of concentration and consolidation of capital in industry is highly relevant. The paper developed a combined approach to the management of concentration and consolidation of capital, which consists of a combination of system and process-based management approaches. The main advantages of the proposed approach consist in the possibility of a synergistic effect due to coordination of all elements of the process in space and time, detailing the main elements of the process, improving controllability management process at the most appropriate levels. Combined approach develops double-organizational-economic mechanism of management of concentration and consolidation of capital, which consists of blocks of goal-setting and active and passive circuits. Each circuit is independent of the other and can work both separately and in parallel with the other. The effectiveness of the management process is not reduced under any operation mechanism. Despite the fact that these paths are independent, their structure is formed from the same set of features in the eastern parts: analytical, process and evaluation. Using the developed mechanism in the management of large industrial enterprises competitiveness will allow them to continuously analyze the market situation and, in favorable conditions, purchase new assets in the market, and defend existing assets from raider attacks. Keywords: concentration of capital,the system of management of competitiveness, organizational and economic mechanism, industrial enterprises. 2012 Article Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств / М.В. Верескун // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 208-213 — Бібліогр.: 15 назв. — укр. 1562-109Х http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/49403 658.15 uk Економіка промисловості Інститут економіки промисловості НАН України
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
language Ukrainian
topic Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
spellingShingle Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
Верескун, М.В.
Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств
Економіка промисловості
description Запропоновано комбінований підхід до управління процесами концентрації та укрупнення капіталу. Розроблено двоконтурний організаційно-економічний механізм управління цими процесами, використання якого дозволить великим промисловим підприємствам постійно підтримувати необхідний рівень конкурентоспроможності за рахунок придбання нових активів чи збереження існуючих від рейдерських атак. Ключові слова: концентрація капіталу, система управління конкурентоспроможністю, організаційно-економічний механізм, промислові підприємства.
format Article
author Верескун, М.В.
author_facet Верескун, М.В.
author_sort Верескун, М.В.
title Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств
title_short Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств
title_full Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств
title_fullStr Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств
title_full_unstemmed Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств
title_sort механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств
publisher Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate 2012
topic_facet Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
url http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/49403
citation_txt Механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу як складова системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств / М.В. Верескун // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 208-213 — Бібліогр.: 15 назв. — укр.
series Економіка промисловості
work_keys_str_mv AT vereskunmv mehanízmupravlínnâkoncentracíêûtaukrupnennâmkapítaluâkskladovasistemiupravlínnâkonkurentospromožnístûvelikihpromislovihpídpriêmstv
first_indexed 2025-07-04T10:28:44Z
last_indexed 2025-07-04T10:28:44Z
_version_ 1836711857655644160
fulltext –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 208 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) УДК 658.15 Михайло Вікторович Верескун, канд. екон. наук, доцент ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет», Маріуполь МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ КОНЦЕНТРАЦІЄЮ ТА УКРУПНЕННЯМ КАПІТАЛУ ЯК СКЛАДОВА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВЕЛИКИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ У сучасних умовах розвитку ринкової економіки, її глобалізації, загострення кон- куренції на всіх ринках одним із важливих способів підвищення конкурентоспромож- ності компаній є укрупнення й концентрація капіталу. Використовуючи концентрацію й укрупнення капіталу як інструмент підви- щення конкурентоспроможності, компанії планують досягти мети багатьма шляхами, але все ж основними й найбільш відомими є: економія на масштабах і досягнення синерге- тичного ефекту. У планах стратегічного роз- витку більшості сучасних компаній є розділ, присвячений можливим злиттям і поглинан- ням як основним формам реалізації процесів концентрації й укрупнення капіталу. Аналіз статистичних даних із концентрації та укру- пнення капіталу за останні роки свідчить про постійно зростаючі масштаби даного проце- су. З іншого боку Матіас Бекьє (Matthias Bekier), директор агентства McKinsey, під- креслює, що понад 60% усіх об'єднань вияв- ляються невдалими, не виправдовують очі- кування менеджерів і власників підприємств і приносять збитки [1]. У 70% випадків по- тенційно виграшні угоди губить низька якість підготовки та проведення інтеграції. Тому питання управління процесами концен- трації та укрупнення капіталу промислових підприємств є вкрай актуальними. Питання концентрації й укрупнення капіталу розглядають у своїх працях досить велика кількість зарубіжних і вітчизняних учених. Найбільш відомими зарубіжними фахівцями є Р. Брейлі, С. Майерс, С. Рід і А. Лажу, П. Гохан, Ф. Еванс, Г. Дінз, Т. Гал- пін і М. Хедон, М. Іонцев, Н. Рудик, М. Ко- ніна [2-10] та ряд інших авторів. Серед ук- раїнських учених слід відзначити роботи Ф. Євдокімова та М. Розумної [11-13] та ін. Слід зазначити, що в роботах цих авто- рів акцент робиться на методичних та юри- дичних питаннях концентрації й укрупнення капіталу, здійснюваних, в основному, за до- помогою злиттів і поглинань. Водночас про- блеми, пов'язані з управлінням даними про- цесами практично не знайшли свого відо- браження у працях зарубіжних і вітчизняних авторів. Метою статті є розробка методичного підходу і формування на його основі органі- заційно-економічного механізму управління процесами концентрації та укрупнення капі- талу промислових підприємств як складової системи управління конкурентоспроможніс- тю великих промислових підприємств. У контексті даного дослідження під конкурентоспроможністю великих промис- лових підприємств будемо розуміти здат- ність формувати й ефективно використову- вати групові управлінські синергії, зберігаю- чи або розширюючи свою присутність на ринку і зберігаючи або підвищуючи при цьому свою ринкову вартість [14]. Теоретичне дослідження дозволяє зро- бити висновок про те, що в даний час наукою і практикою не розроблено однозначного ви- значення терміна «концентрація». Замість цього в кожному дослідженні або норматив- ному документі використовуються близькі за значенням поняття («концентрація господар- ських структур», «економічна концентрація», «ринкова концентрація», «концентрація ви- робництва» тощо). При цьому слід особливо відзначити різні підходи до визначення дано- го терміна. У більшості нормативно-правових актів йдеться про «процеси концентрації», тоді як дослідники розуміють під концентра- цією «дії». Таку ситуацію не можна визнати нормальною і такою, що сприяє досягненню наукових і практичних цілей. © М.В. Верескун, 2012 –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 209 2012, № 3-4 (59-60) Проведений аналіз дозволяє констату- вати, що процес концентрації та укрупнення капіталу – це багатогранне, складне, багато- аспектне явище, притаманне економіці рин- кового типу практично на всіх стадіях її роз- витку. Отже, поняття «концентрація та укру- пнення капіталу» є комплексною категорією, яку необхідно розглядати в загальнотеорети- чному та прикладному значеннях. У загаль- нотеоретичному значенні під концентрацією та укрупненням капіталу розуміємо перма- нентний процес, що є невід'ємною складовою функціонування й розвитку промислових підприємств усіх форм власності. У при- кладному сенсі концентрацію й укрупнення капіталу можна розглядати як комплекс ор- ганізаційно-економічних заходів різних пра- вових форм, спрямованих на збільшення аб- солютного розміру капіталу підприємства та підвищення ефективності його використання в інтересах усіх груп зацікавлених осіб. Подане визначення дозволяє зробити висновок про те, що процеси концентрації та укрупнення капіталу займають важливе міс- це у процесі розвитку металургійних підпри- ємств, будучи, по суті, одним із найбільш часто використовуваних і найбільш ефектив- них способів розширення підприємства, збільшення його виробничих потужностей і підвищення ефективності його функціону- вання. Зважаючи на об'єктивний характер за- значених процесів, промислові підприємства не можуть не рахуватися з тим впливом, який дані процеси справляють на ефективність їх функціонування. Більше того, аналіз даних останніх років однозначно свідчить про те, що для металургійних підприємств успішна участь у процесах концентрації та укрупнен- ня капіталу є необхідною умовою не просто збереження конкурентоспроможності та рин- ків збуту, а й самого існування підприємства як такого. Тобто металургійні підприємства не можуть дозволити собі не брати участь у за- значених процесах. А оскільки процеси кон- центрації та укрупнення капіталу є пермане- нтними, і від ефективності їх реалізації на рівні підприємства залежить його існування, то для забезпечення бажаного результату від участі підприємства в даному процесі його здійснення на рівні підприємства потребує науково обґрунтованого управління. Теоретичний аналіз існуючих на сьо- годні до управління дозволяє зробити висно- вок про їх внутрішню цілісність, змістовність та можливість практичного застосування. Будь-який з них може бути взятий на озбро- єння для управління процесами концентрації та укрупнення капіталу. Однак особливості, притаманні управлінню процесами концент- рації та укрупнення капіталу, дозволяють зробити висновок про переваги системного і процесно-орієнтованого підходу. Ці підходи найбільш виправдані при вирішенні завдань управління процесом концентрації та укруп- нення капіталу. При цьому системний підхід має використовуватися як фундамент побу- дови системи управління й організаційно- економічного-механізму в цілому, а вже при реалізації конкретних алгоритмів можна ви- користовувати процесно-орієнтований під- хід. Необхідно відзначити, що для управ- ління процесом концентрації та укрупнення капіталу нераціонально застосовувати класи- чний процесно-орієнтований підхід, тому що схема його реалізації не передбачає наявнос- ті цільових орієнтирів, які забезпечують не- обхідні умови здійснення процесу концент- рації. Отже, для забезпечення необхідної ефективності функціонування алгоритмів механізму концентрації капіталу потрібно: 1. Розбити складний процес концент- рації капіталу на більш прості процеси, під- процеси. 2. Розробити комплекс умов і парамет- рів, що характеризують кожний підпроцес. 3. Поставити перед менеджером, від- повідальним за підпроцес, завдання контро- лю й управління цими параметрами. У даному випадку параметрами нази- вається сукупність факторів, від яких зале- жить результат кожного процесу або підпро- цесу. Такими факторами є організаційні умо- ви здійснення процесу та його основні скла- дові: економічні, технічні, технологічні, со- ціальні, психологічні й управлінські фактори. Таким чином, для ефективного управ- ління процесом концентрації та укрупнення капіталу реалізація тільки системного та –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 210 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) процесного підходів є необхідною, але недо- статньою передумовою успіху. Для підви- щення ефективності управління процесом концентрації та укрупнення капіталу пропо- нується комплексне застосування системно- го, процесного та цільового підходів до управління. При цьому системний підхід ви- ступає як основний, фундаментальний, а процесний і цільовий використовуються все- редині системи для організації окремих алго- ритмів управління. Сутність цільового під- ходу в даному випадку полягає в тому, що для кожного підпроцесу визначається ряд цільових умов, які служать орієнтиром для менеджера при оцінці ефективності підпро- цесів і процесу в цілому. Такий підхід можна назвати процесно-цільовим підходом до управління процесом концентрації та укруп- нення капіталу. Уперше застосувати процес- но-цільовий підхід до управління запропону- вав К. Безгін [15]. Однак у його роботі йшло- ся про управління якістю бізнес-процесів у цілому. У даній роботі окремі положення зазначеного підходу дістали подальший роз- виток у напрямі адаптації його безпосеред- ньо до управління процесами концентрації та укрупнення капіталу. Основною відмінною рисою даного підходу є те, що досягнення цілей процесу концентрації капіталу стає можливим у ре- зультаті узгодження елементів процесу у просторі та часі. Це дозволяє створити реа- льні умови для досягнення запланованої ефе- ктивності процесу (рис. 1). Рис. 1. Структурно-логічна схема формування процесно-цільового підходу до управління процесами концентрації та укрупнення капіталу Процесний підхід Основні цілі: управління системою взаємодіючих процесів; погодження входів і виходів процесів, що входять до складу системи; оперативна реакція на зміни у внутрішньому і зовнішньому середовищі. Основні недоліки з позицій управління процесами концентрації та укрупнення капіталу: відсутня можливість перманентного коригування умов досягнення ефективності функціонування системи в цілому Процесно-цільовий підхід (дозволяє усунути недоліки обох підходів) Основним критерієм досягнення цілей процесу концентрації та укрупнення капіталу на етапах плану- вання, реалізації та оцінки ефективності є координація всіх його елементів і підпроцесів у просторі та часі з урахуванням допустимих значень показників ефективності, що дозволить створити і підтриму- вати умови, необхідні для нормальної реалізації процесу Цільовий підхід Основні цілі: прогнозування очікуваного стану керованої системи; формування етапів і процедур досягнення цілей; вибір напряму розвитку системи; контроль реалізації етапів досягнення цілей у вибраному напрямі. Основні недоліки з позицій управління процесами концентрації та укрупнення капіталу: розглядає кожний елемент системи окремо, без урахування їх взаємного впливу; не передбачає врахування особливостей структури кожного процесу –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 211 2012, № 3-4 (59-60) Процесний підхід до управління пе- редбачає опис кожного процесу формалізо- вано й фактично. У результаті формалізації кожен процес описується як послідовність дій і процедур, які розподілені між рівнями управління і закріплені за конкретними ви- конавцями. Такий опис називають структу- рою процесу. Фактично опис припускає тим- часову організацію процесу, тобто визначен- ня місця кожного процесу у їх взаємозалеж- ній послідовності та встановлення його па- раметрів з урахуванням вимог до ефективно- сті процесу в цілому. Передбачається, що облік цільових значень показників ефектив- ності процесу концентрації й укрупнення капіталу є важливою функцією управління, реалізація якої дозволить створювати і під- тримувати необхідні умови перебігу даного процесу. Для реалізації й упровадження у прак- тику господарювання описаних вище теоре- тичних підходів було розроблено двоконтур- ний організаційно-економічний механізм управління концентрацією та укрупненням капіталу, який є органічною складовою сис- теми управління конкурентоспроможністю великого промислового підприємства (рис. 2). Рис. 2. Принципова схема двоконтурного організаційно-економічного механізму управління концентрацією та укрупненням капіталу Блок цілепокладання Механізм управління Активний контур Формування завдань управління Аналітичний блок Аналіз можливостей концентрації та укрупнення капіталу Аналіз можливостей ворожого поглинання з боку конкурентів Процесний блок Процес концентрації та укрупнення капіталу Процес захисту від ворожого поглинання Оціночний блок Оцінка ефективності процесу концентрації та укрупнення капіталу Оцінка ефективності застосування комплексу захисних заходів Пасивний контур Об’єкт управління Обґрунтування конкурентної стратегії Формування цілі управління Суб’єкт управління –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 212 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) Як видно з рис. 2, суб’єкт управління діє на об’єкт за допомогою організаційно- економічного механізму, який складається з блоку цілепокладання і двох контурів: акти- вного і пасивного. У межах блоку цілепокла- дання функціонування і виконання таких елементів: обґрунтування конкурентної стра- тегії, формування цілі управління, форму- вання завдань управління. Розглянемо ці елементи більш докладно. Наступним етапом реалізації розробле- ного механізму є паралельне й незалежне функціонування двох різних за цілями і за- вданнями контурів: активного та пасивного. Але кожен із них включає до свого складу ідентичні за функціями блоки: аналітичний, процесний і оціночний. Для кожного контуру має бути сформований алгоритм функціону- вання, який регламентує дії кожного з блоків відповідно до ситуації, яка складається під час функціонування розробленого механізму. Зазначимо лише, що контури можуть функ- ціонувати паралельно й одночасно, або інди- відуально в міру потреби. Але оскільки ці контури є незалежними один від одного, то такий режим роботи не знижує ефективності механізму в цілому. З наведеного механізму видно, що при його розробці використовувався комбінова- ний підхід до управління, сутність якого по- лягає в еклектичному поєднанні системного та процесно-цільового підходів до управлін- ня. Так, для формування механізму в цілому використовувався системний підхід до управління, який у даному випадку виступає фундаментальним, основоположним підхо- дом. А вже при розробці окремих елементів цього механізму, а саме активного і пасивно- го контурів управління, використовувався процесно-цільовий підхід до управління, який потребує деталізації всіх видів дій і уз- годження їх у просторі й часі. Таке поєднан- ня теоретичних підходів до управління у процесі розробки організаційно-економічно- го механізму управління процесом концент- рації та укрупнення капіталу дозволяє вико- ристати основні сильні сторони кожного з підходів і отримати синергетичний ефект, який полягає в підвищення ефективності управління процесом у цілому завдяки його деталізації та конкретизації на найбільш про- блемних функціональних ділянках. Використання розробленого механізму в системі управління конкурентоспромож- ністю великих промислових підприємств до- зволить їм постійно аналізувати ситуацію на ринку і, за наявності сприятливих умов, при- дбавати нові активи на ринку, а також збері- гати вже наявні активи від рейдерських атак. Таким чином, підприємство буде постійно підвищувати свою вартість і частку ринку, тобто підвищувати свою конкурентоспромо- жність. Висновки. Основними теократичними результатами роботи є: доповнення теоретичної бази управ- ління за рахунок розробки комбінованого підходу до управління процесами концент- рації та укрупнення капіталу, який склада- ється з поєднання системного та процесно- цільового підходів до управління; обґрунтування ефективності викорис- тання розробленого комбінованого підходу за рахунок визначення основних його пере- ваг, які полягають у можливості отримання синергетичного ефекту завдяки погодженню всіх елементів процесу у просторі і часі, де- талізації основних елементів процесу, під- вищення рівня контрольованості процесу управління на відповідних ланках. Основним методичним результатом проведених досліджень є розробка на основі запропонованого комбінованого підходу двоконтурного організаційно-економічного механізму управління процесами концентра- ції та укрупнення капіталу, який складається з блоків цілепокладання й активного і пасив- ного контурів. Кожен із контурів є незалеж- ним від іншого і може функціонувати як окремо, так і паралельно з іншим. При цьому ефективність процесу управління не знижу- ється при будь-якому режимі роботи механі- зму. Незважаючи на те що вказані контури є незалежними, їх структура формується з од- накового набору блоків: аналітичного, про- цесного й оціночного. Розробка функціональних алгоритмів для опису процесу функціонування кожного –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 213 2012, № 3-4 (59-60) з контурів є перспективним напрямом по- дальших досліджень. Література 1. Інтернет-портал для управлінців [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.management.com.ua/strategy/str 067-2.html. 2. Брейли Р. Принципы корпоратив- ных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. – М.: Олимп-Бизнес, 1997. – 929 c. 3. Рид С. Искусство слияний и погло- щений / С. Рид, А. Лажу. – М.: Альпина Биз- нес Букс, 2004. 4. Гохан П. Слияние, поглощение и ре- структуризация компаний / П. Гохан. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 5. Эванс Ф.Ч. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стои- мости в частных компаниях / Ф.Ч. Эванс, Д.М. Бишоп. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 332 c. 6. Динз Г. К победе через слияние. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу: пер. с англ. / Г. Динз. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 252 c. 7. Галин Т. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний: пер. с англ. / Т. Галин, М. Хедон. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2005. – 240 с. 8. Ионцев М. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмейл / М. Ионцев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2005. – 224 с. 9. Рудык Н. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием / Н. Рудык, Е. Семенкова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 456 с. 10. Конина М. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных ком- паний: моногр. / М. Конина. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 152 с. 11. Євдокімов Ф.І. Методи оцінки ефективності злиття й поглинання / Ф.І. Єв- докімов, Н.В. Розумна // Науч. труды ДонНТУ. – Сер.: экономическая. – 2007. – Вип. 32 (126). – С. 51-58. 12. Євдокімов Ф.І. До проблеми оцін- ки ефективності інтеграції промислових під- приємств / Ф.І. Євдокімов, Н.В. Розумна // Економіка промисловості. – 2007. – № 1. – С. 139-145. 13. Розумна Н.В. Злиття й поглинання підприємств: проблеми теорії і практики / Н.В. Розумна, Ф.І. Євдокімов // Економіка і маркетинг в ХХ ст.: матер. IV міжнар. наук. конф. студентів і мол. вчених (м. Донецьк, 19-21 трав. 2006 р.). – Донецьк, 2006. – Ч. 2. – 230 с. – С. 89-91. 14. Верескун М.В. Конкурентна боро- тьба і конкурентоспроможність крупних корпоративних структур / М.В. Верескун // Вестник Приазовского государственного те- хнического университета. – 2012. – Вып. № 22. – С. 41-49. 15. Безгин К.С. Управление качеством бизнес-процессов на предприятии: дис. … канд. екон. наук: 08.00.01 / К.С. Безгин. – Х., 2008. – С. 47-67. Надійшла до редакції 13.09.2012 р.

Схожі ресурси