Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи
Науково обгрунтовано тактику фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи. Визначено основні антикризові заходи в сфері фінансового управління підприємствами АПК. Сформульовано ключові напрями державного антикризового регулювання в АПК....
Збережено в:
| Дата: | 2012 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України
2012
|
| Назва видання: | Проблеми науки |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/51024 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи / Ю.М. Гладких // Проблеми науки. — 2012. — № 4. — С. 39-42. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-51024 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-510242013-11-09T03:09:03Z Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи Гладких, Ю.М. Наука–виробництву Науково обгрунтовано тактику фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи. Визначено основні антикризові заходи в сфері фінансового управління підприємствами АПК. Сформульовано ключові напрями державного антикризового регулювання в АПК. Научно обоснована тактика финансового управления предприятиями АПК в условиях кризиса. Определены основные антикризисные мероприятия в сфере финансового управления предприятиями АПК. Сформулированы ключевые направления государственного антикризисного регулирования в АПК. In the article the scientific ground of AIC enterprises financial management tactic in the crisis conditions is carried out. Basic anticrisis measures are determined in the field of AIC enterprises financial management. The key trends of government anticrisis control in AIC are formulated. 2012 Article Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи / Ю.М. Гладких // Проблеми науки. — 2012. — № 4. — С. 39-42. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. XXXX-0119 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/51024 429.117 uk Проблеми науки Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Наука–виробництву Наука–виробництву |
| spellingShingle |
Наука–виробництву Наука–виробництву Гладких, Ю.М. Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи Проблеми науки |
| description |
Науково обгрунтовано тактику фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи. Визначено основні антикризові заходи в сфері фінансового управління підприємствами АПК. Сформульовано ключові напрями державного антикризового регулювання в АПК. |
| format |
Article |
| author |
Гладких, Ю.М. |
| author_facet |
Гладких, Ю.М. |
| author_sort |
Гладких, Ю.М. |
| title |
Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи |
| title_short |
Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи |
| title_full |
Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи |
| title_fullStr |
Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи |
| title_full_unstemmed |
Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи |
| title_sort |
тактика фінансового управління підприємствами апк в умовах кризи |
| publisher |
Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України |
| publishDate |
2012 |
| topic_facet |
Наука–виробництву |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/51024 |
| citation_txt |
Тактика фінансового управління підприємствами АПК в умовах кризи / Ю.М. Гладких // Проблеми науки. — 2012. — № 4. — С. 39-42. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| series |
Проблеми науки |
| work_keys_str_mv |
AT gladkihûm taktikafínansovogoupravlínnâpídpriêmstvamiapkvumovahkrizi |
| first_indexed |
2025-07-04T12:57:53Z |
| last_indexed |
2025-07-04T12:57:53Z |
| _version_ |
1836721243368194048 |
| fulltext |
НАУКА — ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
4
/2
01
2
39
З.Б. Живко СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
УДК 429.117
ТАКТИКА ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВАМИ АПК В УМОВАХ КРИЗИ
Ю.М. Гладких,
Станично-Луганський районний центр зайнятості
Постановка проблеми. Світова фінансово-екоомічна криза,
яка завдала суттєвого деструктивного впливу на економіку Укра-
їни, в черговий раз довела актуальність питань оновлення мето-
дичного інструментарію антикризового управління підприємст-
вами, у тому числі підприємницькими структурами агропроми-
слового комплексу (АПК). Серед функціональних напрямів ан-
тикризового управління підприємствами АПК важливу роль у
формуванні стратегічних та тактичних резервів потужності,
джерел забезпечення стійкості та розвитку відіграє його фінан-
сова складова. Разом з тим антикризове управління не є прерога-
тивою стратегічного рівня, тоді як оперативний рівень значною
мірою залежить саме від середньострокових програмних та
управлінських настанов, а також сформованого управлінського
інструментарію. Виходячи з цього, саме тактика фінансового
управління підприємствами АПК в кризових умовах може бути ви-
значена як перспективний предмет економічного дослідження.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Аспекти антикри-
зового управління підприємствами АПК отримали розвиток у
працях П.М. Макаренка, Т.В. Попової, П.Т. Саблука, К.І. Пріб,
К.Б. Волощука, М.В. Гладій, М.Я. Дем’яненка, В.Я. Месель-
Веселяка, Г.О. Партина, О.Я. Митрухіна [1–7]. Вченими було
сформульовано широке коло положень в сфері удосконалення
управлінського інструментарію, передбачуваного до застосуван-
ня в кризових умовах агропромисловими підприємницькими
структурами. Серед малодосліджених питань – аспекти фінансо-
вого управління підприємствами АПК в умовах кризи, зокрема,
на тактичному рівні прийняття рішень.
Мета статті – наукове обґрунтування тактики фінансового
управління підприємствами АПК в умовах кризи.
До основних мікроекономічних причин виникнення кризо-
вих ситуацій в АПК слід віднести різні форми слабкого менедж-
менту на рівні підприємств. Життєздатність підприємств АПК
Науково обгрунтовано
тактику фінансового
управління підприємст-
вами АПК в умовах кри-
зи. Визначено основні
антикризові заходи в
сфері фінансового
управління підприємст-
вами АПК. Сформульо-
вано ключові напрями
державного антикризо-
вого регулювання в
АПК.
Ключові слова: анти-
кризове управління, та-
ктика, фінанси підпри-
ємства, АПК, розвиток.
Исследованы основные аспекты стратегического планирования экономической безопасно-
сти предприятия. Определена зависимость экономической безопасности бизнеса от факто-
ров влияния внутренней и внешней среды, предложено внедрение в практическую дея-
тельность предприятий методических рекомендаций относительно стратегического пла-
нирования.
НАУКА—ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
4
/2
01
2
40
визначається часткою грошових коштів від
основної діяльності в джерелах готівки. Як-
що підприємство не в змозі забезпечити
такий рівень готівки, щоб покривати пото-
чні витрати, менеджмент вимушений вда-
ватися до короткострокових кредитів, хоча
відомо, що більшість підприємств АПК фі-
нансують оборотні витрати, зокрема на па-
ливно-мастильні матеріали, насіння, доб-
рива та оплату праці довгостроковими кре-
дитами. Погіршує фінансове становище
підприємств і пасивна поведінка на ринку,
де в основному домінують посередницькі
структури, що зацікавлені в купівлі сільсь-
когосподарської сировини на невигідних
для сільгоспвиробників умовах. Якщо під-
приємства АПК не удосконалюють канали
збуту своєї продукції, то при згортанні ста-
рих ринків (особливо в умовах глобальної
кризи) це означає скорочення обсягів реалі-
зації. Коли зменшення обсягу продажів на-
буває значних масштабів, різко зменшуєть-
ся ринкова частка підприємств АПК. Інши-
ми словами, пасивність підприємства на
ринку має наслідком різке погіршення
стратегічних позицій, необхідних для роз-
ширення основної діяльності.
Не сприяє стабільній роботі підприємств
АПК і відсутність диверсифікованого під-
ходу до підбору постачальників. Так, на
практиці багато підприємств орієнтуються
на роботу з одним постачальником
(палива, добрив, насіннєвого матеріалу)
через складність організації паралельної
роботи з кількома постачальниками і вели-
ку амплітуду цін. Невміння або небажання
вирішувати проблему постачань підриває
ринкові позиції підприємств АПК на рин-
ках матеріального постачання.
Такі недоліки в управлінні поведінкою
підприємств АПК на ринку викликають, як
показує практика, скорочення обсягу вало-
вої продукції і відповідно обсягів реалізації.
Наслідком такої динаміки є зменшення
оборотних коштів. Більш того, якщо очис-
тити від впливу інфляції суми надходжень
за реалізовану продукцію, то виявляється
тенденція зниження місячного обсягу про-
дажів.
Рівень життєздатності підприємств АПК,
зокрема у тактичній (середньо-строковій)
перспективі, багато в чому залежить і від
нормативної облікової бази, яка встановлю-
ється на державному рівні. Так, зміна вар-
тості і структури основних фондів підпри-
ємства негативно впливає на процес ціно-
утворення. За рахунок величини амортиза-
ції, що включається в собівартість продук-
ції, незалежно від здійснених підприємством
дій, може зростати ціна продукції [4, 6, 7].
Аналіз роботи низки агропромислових
підприємств показав, що основними стаття-
ми заборгованості є розрахунки по товарах,
роботах і послугах, а також розрахунки з
бюджетом. Остання стаття складає близько
половини боргів підприємств. Значна час-
тина заборгованості – борги перед фонда-
ми соціального страхування і забезпечення.
Зміни в структурі пасиву балансу свідчать
про необхідність термінових рішень із за-
безпечення зростання оборотного капіталу
і позитивного потоку грошових коштів від
основної діяльності. Подібні рішення у
сфері встановлення нормативів обліку ух-
валюються на рівні держави і здатні зміни-
ти ступінь життєздатності багатьох підпри-
ємств АПК у порівняно короткі терміни.
В умовах інфляції зростає роль управлін-
ня грошовими коштами: з одного боку, не-
обхідно вигідно вкладати гроші, що знеці-
нюються, в ліквідні запаси, а з іншого – гро-
шові кошти повинні забезпечувати норма-
льну роботу підприємства. Золота середина
досягається накопиченням відповідного
досвіду.
Наслідок негативних явищ – брак оборо-
тних коштів для відновлення виробництва.
За цих умов залучення зовнішніх позик є
вимушеним заходом, що дає змогу швидко
виправити поточний стан. Разом з тим ви-
рішення проблем таким способом припус-
кає не менш активну роботу керівників
підприємств АПК над зміною стратегії гос-
подарювання на ринку. Інакше звернення
до кредитних ресурсів для поповнення
оборотних коштів може обернутися в май-
бутньому тяжкими наслідками – неплате-
жами і навіть банкрутством підприємства
[2, 5, 7].
Отже, причини неплатежів підприємств
АПК в сучасних умовах слід розділити на
дві групи. До першої можна віднести недо-
НАУКА–ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
4
/2
01
2
41
ліки, які стосуються державного управлін-
ня економікою, умов господарювання та
управління підприємствами АПК в умовах
кризи. Другу групу причин можна узагаль-
нено охарактеризувати як слабкий менедж-
мент. Варто зазначити, що проблеми анти-
кризового управління підприємством – це в
основному проблеми менеджменту, а зна-
чить, вирішуються вони залежно від про-
фесійного рівня антикризового керівника і
рівня професійності запропонованої про-
грами фінансового оздоровлення. Саме ни-
зький рівень управління є основною при-
чиною кризового стану більшої частини
агропромислових підприємств.
Процес реалізації антикризових проце-
дур стосовно діяльності підприємств умов-
но можна визначити як антикризовий. Сві-
товий досвід показує, що антикризова дія-
льність в умовах глобальної кризи – процес,
що включає два блоки процедур: антикризо-
ве управління і антикризове регулювання.
Кризові ситуації виникають на всіх стаді-
ях життєвого циклу підприємств АПК. Во-
ни виражаються в коливаннях обсягів виро-
бництва продукції, виникненні складнощів
з її збутом, надмірному зростанні заборго-
ваності по зобов’язаннях та ін.
Реалізація всієї сукупності процедур ан-
тикризового управління підприємствами
АПК починається лише на певному етапі їх
життєвого циклу: за різкого спаду виробни-
цтва, що характеризується постійною не-
платоспроможністю підприємства [1, 3].
Антикризове регулювання передбачає
дію на підприємство-боржника на макрорі-
вні. Цей вид макроекономічної дії припус-
кає вжиття організаційно-економічних і
нормативно-правових заходів з боку держа-
ви, спрямованих на захист підприємств від
кризових ситуацій, запобігання банкрутст-
ву або ліквідацію у разі неефективності по-
дальшої роботи цих підприємств.
Ключовими напрямами державного ан-
тикризового регулювання в АПК є:
— вдосконалення законодавчої бази про
фінансову неспроможність (банкрутство)
підприємств;
— здійснення заходів з оздоровлення
життєздатних підприємств АПК, зокрема
надання державної підтримки неплато-
спроможним підприємствам і залучення
інвесторів;
— ухвалення урядом заходів, спрямова-
них на подолання кризи неплатежів.
Введені на законодавчому рівні норми
регулювання процесів санації економіки
припускають певну організацію антикри-
зового процесу на рівні господарюючого
суб'єкта. Антикризовий процес – застосу-
вання до підприємства-боржника процедур
реорганізації або ліквідації – починається з
комплексної оцінки його фінансово-
економічного стану. Без діагностики при-
чин неплатоспроможності підприємства,
можуть бути призначені некоректні анти-
кризові процедури, що призведе до ліквіда-
ції цілком перспективних підприємств, са-
нації явно неспроможних підприємств, за-
гострення конфліктів між боржниками і
кредиторами.
Основними етапами антикризового фі-
нансового управління підприємствами
АПК є:
— діагностика фінансового стану і оцін-
ка перспектив розвитку виробничого поте-
нціалу;
— розробка бізнес-плану фінансового
оздоровлення підприємства;
— реалізація антикризових процедур.
Державні органи можуть виступати уча-
сниками антикризового процесу, якщо в
ланцюжку «менеджмент – акціонери – кре-
дитори» кризове підприємство АПК не
спроможне врегулювати свої проблеми.
Практично процедура не міняється, якщо
керівник і кредитори хочуть самостійно
вийти з кризи.
Висновки. Тактика фінансового управ-
ління підприємствами АПК в умовах кризи
передбачає здійснення послідовності захо-
дів, спрямованих на недопущення фінансо-
вої неспроможності у середньостроковій
перспективі. Важливу роль у цьому випад-
ку відіграє менеджмент підприємств АПК
та обрана ним політика фінансового управ-
ління, діяльність менеджменту на ринках
постачань та готової продукції, а також
державна підтримка агропромислових під-
приємств.
НАУКА—ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
4
/2
01
2
42
Гладких Ю.Н. ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
АПК В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Література
1. Макаренко П.М., Попова Т.В. Економічне відтворення аграрного виробництва в умовах ринку:
Монографія. – Мелітополь: «Люкс», 2011. – 348 с.
2. Саблук П., Пріб К. Процеси міжнародного руху капіталів та участь у них України // Економіка
України. – 2008. – № 8 (561). – С. 56 – 68.
3. Волощук К.Б. Особливості та перспективи інноваційно-інвестиційного розвитку агропромисло-
вого виробництва // Агроінком. – 2008. – № 11–12. – С. 55 – 59.
4. Гладій М.В. Використання виробничо-ресурсного потенціалу аграрного сектору економіки
України (питання теорії, методології і практики). – Львів: ІРД НАН України, 1998. – 294 с.
5. Дем’яненко М.Я. Стратегія розвитку агропромислового комплексу України. Проект // Економіка
України. – 2005. – № 7. – С.112 – 118.
6. Месель-Веселяк В.Я. Напрями реформування агропромислового виробництва в Україні // Еконо-
міка АПК. – 1999. – № 1. – 36 с.
7. Партин Г.О., Митрухіна О.Я. Фінансова стратегія у системі управління фінансами підпри-
ємств // Науковий вісник НЛТУУ. – 2009. – Вип. 19.6. – С. 208 – 214.
Научно обоснована тактика финансового управления предприятиями АПК в условиях
кризиса. Определены основные антикризисные мероприятия в сфере финансового
управления предприятиями АПК. Сформулированы ключевые направления государст-
венного антикризисного регулирования в АПК.
По данным ЕС,
Немецкое научное общество им. Фраунгхофера является крупнейшей научной ор-
ганизацией в Европейском сообществе. Общий бюджет 57 институтов этого общест-
ва, в которых работает свыше 13 тыс. сотрудников, составил в 2011 г. почти 1,5 млрд.
евро. Федеральное правительство и земельные органы власти ФРГ финансируют
деятельность общества в пропорции 90:10, что покрывает почти 40% общих расхо-
дов институтов, остальное – результат выполнения коммерческих проектов в инте-
ресах промышленных компаний и различных государственных ведомств. В 2012–
2013 гг. ожидается дальнейшее расширение деятельности институтов общества.
В Южной Корее проведено специальное обследование
уровня удовлетворенности научных работников государственных научно-
исследовательских центров условиями своего труда и перспективами дальнейшей
научной работы. Около 40% ученых оказалось неудовлетворенными своим нынеш-
ним положением: они ищут другие места для продолжения карьеры. При этом две
трети из них хотели бы найти работу в вузах или колледжах, а примерно одна треть
– начать собственный бизнес.
|