Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия
Целью исследования является разработка функционального алгоритма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.
Saved in:
| Date: | 2011 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2011
|
| Series: | Культура народов Причерноморья |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/55492 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия / З.В. Банникова // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 208. — С. 14-17. — Бібліогр.: 8 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-55492 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-554922014-02-09T03:16:07Z Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия Банникова, З.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Целью исследования является разработка функционального алгоритма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия. 2011 Article Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия / З.В. Банникова // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 208. — С. 14-17. — Бібліогр.: 8 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/55492 658:005.591.6 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| spellingShingle |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Банникова, З.В. Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия Культура народов Причерноморья |
| description |
Целью исследования является разработка функционального алгоритма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия. |
| format |
Article |
| author |
Банникова, З.В. |
| author_facet |
Банникова, З.В. |
| author_sort |
Банникова, З.В. |
| title |
Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия |
| title_short |
Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия |
| title_full |
Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия |
| title_fullStr |
Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия |
| title_full_unstemmed |
Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия |
| title_sort |
функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2011 |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/55492 |
| citation_txt |
Функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия / З.В. Банникова // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 208. — С. 14-17. — Бібліогр.: 8 назв. — рос. |
| series |
Культура народов Причерноморья |
| work_keys_str_mv |
AT bannikovazv funkcionalʹnyjalgoritmupravleniâinnovacionnympotencialompredpriâtiâ |
| first_indexed |
2025-07-05T06:44:54Z |
| last_indexed |
2025-07-05T06:44:54Z |
| _version_ |
1836788372369047552 |
| fulltext |
Артеменко В.О.
ДОСЛІДЖЕННЯ ПІДХОДІВ ДО ОЦІНКИ СТАНУ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
14
4. Должанський І. З. Конкурентоспроможність підприємства : навч. посіб. / І. З. Должанський,
Т. О. Загорна. – К. : Центр навч. л-ри, 2006. – 384 с.
5. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия : оценка, диагностика, стратегия / Ю. Б. Иванов. –
Харьков : Изд-во ХНЭУ, 2004. – 256 с.
6. Канінський М. П. Підвищення конкурентоспроможності сільськогосподарської продукції на основі
маркетингу / М. П. Канінський // Економіка АПК. – 2009. – № 3. – С. 141-144.
Банникова З.В. УДК 658:005.591.6
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ
ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Актуальность. Анализ экономической научно-практической литературы позволяет утверждать, что за
последние годы значительно вырос интерес ко всем аспектам такой экономической категории, как
«инновационный потенциал предприятия». Ученые-экономисты и работники практической сферы
(Шимов В.Н., Полоник С.С, Николаев А.И., Кравченко С.И., Мартюшева Л.С., Коробейников О.П.,
Трифилова А.А. и другие) постоянно отмечают важность всестороннего изучения теоретической сущности
инновационного потенциала, способов его имманентного формирования, определения его роли в
деятельности предприятия. Особый интерес представляет проблема создания эффективного механизма
управления и развития инновационного потенциала предприятия.
Актуальность данной проблемы определяется тем, что высокий уровень сформированности
инновационного потенциала обеспечивает эффективность инновационной деятельности, увеличивает объем
и улучшает качество инновационной продукции, способствует успешной ее реализации, приносит
финансовые и другие экономически значимые результаты деятельности предприятия (выход на новые
рынки сбыта, установка новых связей, повышение конкурентоспособности продукции и другие). Все
перечисленные факты позволяют предположить, что инновационный потенциал предприятия, должен стать
в современных условиях одним из основных объектов управления на предприятии.
В научной литературе существует достаточно большое количество публикаций отечественных и
зарубежных исследователей по вопросам инновационного менеджмента. При этом, существует целый ряд
проблем, не нашедших до настоящего момента удовлетворительного решения, которое могло бы
обеспечить своевременную адекватную реакцию на постоянные изменения условий внешней и внутренней
среды функционирования предприятия. Данные проблемы относятся к сфере организации и управления
инновационным потенциалом на предприятии в условиях высокой нестабильности рынков. В частности,
отсутствует механизм управления инновационным потенциалом предприятия, который бы позволил
системно подойти к вопросу формирования и эффективному использованию обозначенного ресурса.
Целью исследования является разработка функционального алгоритма управления инновационным
потенциалом промышленного предприятия.
Объектом исследования выступает инновационный потенциал промышленного предприятия.
Предметом исследования является алгоритм управления инновационным потенциалом
промышленного предприятия.
Базой исследования выступают промышленные предприятия Республики Беларусь.
Источники информации: научные статьи в периодических экономических изданиях Республики
Беларусь, Украины, Российской Федерации, практический опыт управления инновационной деятельностью
промышленных предприятий Республики Беларусь.
Основная часть. Управление инновационным потенциалом предприятия – это задача особой
сложности. Ее решение требует от руководства предприятия использования инструментов, способных
воздействовать на широкий круг количественных и качественных показателей, характеризующих
внутреннюю и внешнюю среду предприятия, а также учитывать и прогнозировать тенденции их изменения
в будущем.
В настоящее время существует большое разнообразие методов инновационного менеджмента,
позволяющих решать конкретные вопросы, связанные с управлением инновационным потенциалом
предприятия. Наиболее часто используемые из них в практической деятельности промышленных
предприятий Республики Беларусь можно объединить в следующие основные группы (Таблица 1).
Первая группа подходов, охватывает существующие методы и модели планирования и управления
инновационным потенциалом, базирующиеся на управлении ресурсами предприятия. Согласно данному
подходу инновационные цели достигаются путем наиболее эффективного использования ресурсов при
существующих условиях деятельности. Используемые при этом классические методы программно-целевого
и сетевого планирования и управления, а также их разновидности, предполагают четкое определение целей,
задач и этапов реализации инновационного процесса. [1; 2; 3; 4; 5] В процессе управления инновационным
потенциалом недостаточно лишь управлять ресурсами. В целях наиболее эффективного производства
продукции, необходимо постоянно изучать потребности рынка и возможности реализации продукции.
Вторую группу подходов к управлению инновационным потенциалом предприятия представляют
методы менеджмента инноваций, сводимые лишь к решению задач планирования и управления научными
исследованиями и разработками (НИОКР). [6] Процессы НИОКР выступают начальным этапом
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
15
инновационного процесса, от их результатов во многом зависят будущие результаты инновационной
деятельности предприятия, его конкурентоспособность. В то же время инновационный процесс по
сравнению с процессом НИОКР гораздо шире по своему содержанию и отличается не только
неопределенностью результата, даже при самых благоприятных научно-технических заделах, но и целями.
Поэтому использование только методов управления НИОКР при управлении инновационным потенциалом
существенно снижает их практическую ценность.
Таблица 1. Современные подходы к управлению инновационным потенциалом предприятия
Название
подхода
Характеристика
подхода
Представители подхода Комментарий автора
1 Управление
ресурсами
Классические
методы
планирования,
управления
ресурсами
Мартюшева Л.С., Колишенко
В.О. [1]; Ясников Г.Е. [2,
с.17]; Коробейников О.П., [3];
Кравченко С.И., Кладченко
И.С. [4];
Горшков Р.К. [5]
Преимущества: планирование источников, объемов и
направлений использования ресурсов на каждом этапе
их использования
Недостатки: не включает методы реагирования на
постоянные изменения внешней и внутренней среды,
определяющие инновационный процесс
2 Управление
НИОКР
Классические
методы
планирования,
управления НИОКР
Гольдштейн Г.Я. [6] Преимущества: НИОКР – важный этап
инновационного процесса и условие развития
предприятия
Недостатки: НИОКР – начальная, но не единственная
стадия инновационного процесса; не каждому
предприятию целесообразно проводить собственные
НИОКР
3 Управление
инвестициями
Методы
планирования,
управления
финансовыми
потоками и
инвестициями
Симонян К.Э. [7, с.66] Преимущества: инвестиции являются необходимым
условием осуществления инноваций, качество
управления ими во многом определяет масштабы и
виды будущих инноваций, присутствуют на всех
стадиях инновационного процесса
Недостатки: не являются единственным условием
осуществления инноваций
Источник: собственная разработка автора на основе анализа литературных источников
Третью группу представляют подходы к управлению инновационным потенциалом предприятия,
которые отождествляют инновационную и инвестиционную деятельность. [7] Методы планирования и
анализа инвестиций, несомненно, должны использоваться в качестве инструмента управления
инновационным процессом. Инвестирование осуществляется на различных стадиях инновационного
процесса и постоянно возникает проблема расчета их эффективности, особенно при изменениях
экономической обстановки. Но даже при незначительной модернизации и модификации производственного
процесса арсенал методов управления должен быть расширен и не ограничиваться только выше
представленным подходом.
На промышленных предприятиях Республики Беларусь рассмотренный методический инструментарий
распространен достаточно широко. Но данные методы решают лишь незначительный круг вопросов,
связанных с управлением инновационными процессами, и не позволяют глубоко воздействовать на весь
спектр факторов и условий, формирующих инновационный потенциал предприятия и способствующих его
эффективной реализации.
Новые экономические условия создают необходимость разработки научно-обоснованного
универсального алгоритма инновационного менеджмента на уровне предприятия, отвечающего широкому
и динамичному спектру требований, предъявляемых в настоящее время его внешней и внутренней средой.
Такой алгоритм должен основываться на использовании методов системного анализа и синтеза
организационно-управленческих решений; ориентироваться на достижение изменяющихся стратегических
и оперативных целей предприятия; обеспечивать снижение уровня неопределенности цели и результатов
инновации, а также способствовать достижению планируемых эффектов реализации инноваций на всех
стадиях ее жизненного цикла. Использование системного подхода на практике должно находить отражение
в управлении всеми элементами инновационного потенциала (производство, сбыт, кадры, финансы,
интеллектуальная собственность, материально-техническая база, связи, инфо-коммуникационные
технологии (ИКТ)), как основными условиями осуществления инноваций. Управление инновационным
потенциалом должно включать конкретные меры, проводимые по каждому структурному подразделению
предприятия с четким разделением обязанностей, функций, ответственности, способствующие
эффективному его формированию и использованию.
В настоящее время одной из наиболее распространенных систем для разработки алгоритма принятия
управленческих решений является Система Главных Функций К.А. Павлова, которая неоднократно
подтверждала свою эффективность в различных экономических условиях, на любом уровне руководства и
на любом объекте. [8] Согласно данной системе, построение модели руководства процессом формирования
инновационного потенциала предприятия должно начинаться на этапе создания условий для осуществления
данного процесса с четкой формулировкой цели деятельности и формы представления ее результатов. В
исследуемом нами случае – это достижение достаточного уровня инновационного потенциала для
Банникова З.В.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
16
реализации конкретного инновационного проекта или вида инновационной деятельности. Поставив цель,
руководитель может приступать к разработке алгоритма ее достижения.
Опора на Систему Главных Функций К.А.Павлова позволила выделить в предлагаемом алгоритме
управления инновационным потенциалом шесть основных этапов, выполняющих определенные функции: 1
– информационную, 2 – планирования, 3 – технологическую, 4 – персонала, 5 – организационную, 6 –
контроля. [8, с.18] Последовательность главных функций не может быть изменена; все функции являются
равнозначными, их количество является конечным; реализацию следующей функции следует начинать
только после полной или достаточной для конкретных условий реализации предыдущей функции.
При разработке алгоритма принятия решений руководитель должен четко сформулировать задачи для
каждого его шага, назначить ответственных за их реализацию, провести системный анализ полученных
результатов и обеспечить контроль над исполнением обязанностей сотрудниками по каждой функции.
Задачи, способствующие достижению каждой из шести главных функций в процессе формирования
инновационного потенциала, целесообразно детализировать на основные структурные элементы
инновационного потенциала предприятия. Такое деление упрощает процесс принятия решений, позволяет
конкретизировать область принятия решений, быстрее и точнее определять слабые и сильные стороны и
устранять отмеченные недостатки.
Управление инновационным потенциалом предприятия включает, на наш взгляд, управление каждым
из его структурных элементов. Поэтому данный процесс можно представить как совокупность следующих
этапов: управление производством и сбытом новой продукции (элемент инновации); управление кадрами
(элемент кадровые ресурсы); управление финансами (элемент финансовые ресурсы); управление
интеллектуальной собственностью (элемент интеллектуальная собственность); управление связями
(элемент связи и партнерство); управление инфо-коммуникационными технологиями (элемент ИКТ).
Предлагаемый алгоритм управления инновационным потенциалом предприятия, основанный на системе
главных функций К.А.Павлова, представлен в таблице 2.
Таблица 2. Алгоритм достижения целей в процессе управления инновационным потенциалом предприятия
Элементы управления
инновационным потенциалом
предприятия
Главные функции
Информационная
F 1
Планирования
F 2
Технологическая
F 3
Персонала
F 4
Организа-
ционная
F 5
Контроля
F 6
Производство и сбыт F 1.1 F 2.1 F 3.1 F 4.1 F 5.1 F 6.1
Кадры F 1.2 F 2.2 F 3.2 F 4.2 F 5.2 F 6.2
Финансы F 1.3 F 2.3 F 3.3 F 4.3 F 5.3 F 6.3
Интеллектуальная
собственность
F 1.4 F 2.4 F 3.4 F 4.4 F 5.4 F 6.4
Материально-техническая
база
F1.5 F 2.5 F 3.5 F 4.5 F 5.5 F 6.5
Связи F 1.6 F 2.6 F 3.6 F 4.6 F 5.6 F 6.6
ИКТ F 1.7 F 2.7 F 3.7 F 4.7 F 5.7 F 6.7
Источник: собственная разработка автора
На первом этапе реализации алгоритма в рамках информационной функции (F1.1 – F1.7 в таблице 2)
осуществляется сбор и тщательный анализ информации о состоянии и использовании всех составляющих
инновационного потенциала, сравнении ситуации с требованиями планируемых инновационных проектов
или видов инновационной деятельности, выявлении расхождений и определении путей их устранения.
Реализация данного этапа осуществляется путем использования современных методов поиска, сбора и
обработки количественной и качественной информации, а именно описательного метода, многомерных
таблиц, многомерной регрессии, дискриминантного анализа, факторного анализа, дисперсионного анализа
и других.
На основе полученной информации руководитель приступает к реализации функции планирования
(F2.1 – F2.7 в таблице 2), задачей которой является разработка плана мероприятий по формированию
достаточного уровня инновационного потенциала для достижения целей предприятия; определение
обязанностей и ответственности сотрудников, а также сроков выполнения плана. На данном этапе
используются методы стратегического, тактического и оперативного планирования всех элементов
инновационного потенциала, методы общего и детального планирования. Данные методы должны отвечать
принципу гибкости, другими словами, предусматривать использование альтернативных планов,
позволяющих адаптироваться к происходящим изменениям и корректировать параметры плана.
На следующем этапе реализуется технологическая функция (F3.1 – F3.7 в таблице 2), предполагающая
разработку модели выбора конкретной технологии формирования инновационного потенциала нужного
уровня и определение методов подбора специалистов для ее осуществления. На данном этапе производится
отбор параметров, характеризующих элементы инновационного потенциала, выбор лучшего варианта
технологии формирования инновационного потенциала с учетом данных параметров, определение
критериев их оптимизации.
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
17
В задачу функции персонала (F4.1 – F4.7 в таблице 2) входит подбор, подготовка, переподготовка,
обучение, повышение квалификации сотрудников, ответственных за реализацию процесса формирования
инновационного потенциала. Инструментами реализации данной функции могут выступать тестирование,
собеседование, интервью при подборе персонала, использование средств массовой информации, интернета,
услуг кадровых агентств, аутсорсинга. В процессе подготовки и переподготовки кадров важно
установление сотрудничества предприятия с учебными заведениями, центрами повышения квалификации,
другими предприятиями, в том числе зарубежными.
Организационная функция (F5.1 – F5.7 в таблице 2) заключается в подготовке основного процесса
формирования инновационного потенциала для реализации целей инновационной деятельности и
обеспечении его устойчивого функционирования. На данном этапе осуществляется приобретение и
установка оборудования, подготовка к использованию инструмента и инвентаря, закупка сырья,
материалов, топлива и энергии, распределение обязанностей среди сотрудников и подготовка их рабочих
мест.
Далее начинается сам процесс формирования инновационного потенциала. Роль руководителя на этом
этапе (функция контроля F6.1 – F6.7 в таблице 2) – обеспечить бесперебойное функционирование
предприятия, предусмотреть и не допустить никаких сбоев, в противном случае ликвидировать или
минимизировать возникшие неполадки. На данном этапе большое значение имеют методы контроля,
которые тесно переплетаются с информационными методами, необходимыми для обработки новых данных.
Управление инновационным потенциалом на основе функционального алгоритма должно обеспечивать
эффективное формирование инновационного потенциала предприятия; управление инновационными
рисками и сведение до минимума вероятности возникновения факторов, препятствующих формированию
инновационного потенциала. Кроме этого, уполномоченные службы должны постоянно отслеживать
состояние внешней социально-экономической среды функционирования предприятия, проводить анализ и
прогнозирование внешней обстановки деятельности предприятия, изучать нормативно-правовую базу
осуществляемой деятельности, находиться в курсе современных средств информатизации и коммуникации,
при необходимости прибегать к помощи независимых консультантов. Полученные данные позволят
руководству предприятия быть в курсе существующих тенденций развития экономики, дадут возможность
разработать оптимальные стратегии своей деятельности, принять своевременные меры для устранения
возможных потерь в результате наступающих рисковых случаев и их компенсации.
Выводы. Предложенный функциональный алгоритм управления инновационным потенциалом
предприятия позволяет системно им управлять. Он основан на четком распределении основных функций
управления по составляющим инновационного потенциала предприятия, предполагает взаимодействие всех
подразделений и служб предприятия, использует единую информационную базу. В качестве дальнейшего
направления исследования целесообразно провести разработку комплексной методики оценки
инновационного потенциала предприятия, включающей количественную и качественную характеристику
всех его основных элементов. Такая методика выступит важным инструментом в процессе управления
инновационным потенциалом предприятия и позволит повысить эффективность управления им.
Источники и литература:
1. Мартюшева Л. С. Інноваційний потенціал підприємства як об'єкт економічного дослідження /
Л. С. Мартюшева, В. О. Калишенко // Фінанси України. – 2002. – № 10. – С. 61-66.
2. Ясников Г. Е. Инновационное управление промышленными предприятиями Республики Беларусь : дис.
... д-ра экон. наук : 08.00.05 / Г. Е. Ясников. – Мн., 2002. – 236 с.
3. Коробейников О. П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия /
О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. –
№ 3. – С. 29-42.
4. Кравченко С. И. Исследование сущности инновационного потенциала / С. И. Кравченко,
И. С. Кладченко // Научные труды Донецкого нац. технич. ун-та. Серия: экономическая. – Донецк :
ДонНТУ, 2003. – Вып. 68. – С. 88-96.
5. Горшков Р. К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятий промышленности строительных
материалов : дис. … д-ра экон. наук : 08.00.05 / Р. К. Горшков. – СПб., 2005. – 357 с.
6. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР : [Электронный ресурс] : монография /
Г. Я. Гольдштейн. – Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2000. – Режим доступа :
http://www.aup.ru/books/m56/6_2.htm.
7. Симонян К. Э. Инвестиционные механизмы развития венчурного предпринимательства в России : дис.
... канд. экон. наук : 08.00.05 / К. Э. Симонян. – М., 2006. – 164 с.
8. Анголенко Н. И. Системное руководство организацией : учеб. / Н. И. Анголенко. – М. : Экзамен, 2006. –
414 с.
http://www.aup.ru/books/m56/6_2.htm
|