Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития

Цель исследования заключается в рассмотрении принципиально новых для Украины подходов к управлению затратами организации, которые входят в систему всестороннего управления расходами и имеют положительный опыт применения на ведущих самых развитых стран мира (таких как Япония, США, страны Западной Евр...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2011
Автор:	Олонова, В.И.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2011
Назва видання:	Культура народов Причерноморья
Теми:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/55535
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития / В.И. Олонова // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 208. — С. 63-65. — Бібліогр.: 7 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-55535
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-555352014-02-09T03:18:39Z Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития Олонова, В.И. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Цель исследования заключается в рассмотрении принципиально новых для Украины подходов к управлению затратами организации, которые входят в систему всестороннего управления расходами и имеют положительный опыт применения на ведущих самых развитых стран мира (таких как Япония, США, страны Западной Европы и др.). 2011 Article Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития / В.И. Олонова // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 208. — С. 63-65. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/55535 657.474.5 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Олонова, В.И. Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития Культура народов Причерноморья
description	Цель исследования заключается в рассмотрении принципиально новых для Украины подходов к управлению затратами организации, которые входят в систему всестороннего управления расходами и имеют положительный опыт применения на ведущих самых развитых стран мира (таких как Япония, США, страны Западной Европы и др.).
format	Article
author	Олонова, В.И.
author_facet	Олонова, В.И.
author_sort	Олонова, В.И.
title	Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития
title_short	Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития
title_full	Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития
title_fullStr	Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития
title_full_unstemmed	Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития
title_sort	концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2011
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/55535
citation_txt	Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития / В.И. Олонова // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 208. — С. 63-65. — Бібліогр.: 7 назв. — рос.
series	Культура народов Причерноморья
work_keys_str_mv	AT olonovavi koncepciiprimeneniâzarubežnyhmetodovkalʹkulâciizatratscelʹûsniženiâizderžekpredpritiâ
first_indexed	2025-07-05T06:46:38Z
last_indexed	2025-07-05T06:46:38Z
_version_	1836788480622985216
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 63 Олонова В.И. УДК 657.474.5 КОНЦЕПЦИИ ПРИМЕНЕНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДОВ КАЛЬКУЛЯЦИИ ЗАТРАТ С ЦЕЛЬЮ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИТИЯ Постановка проблемы. В состоянии реформирования экономики Украины деятельность организаций по «прежним правилам» не всегда приносит желаемые результаты. В частности, традиционные системы регулирования затрат, как правило, делают ставку на сохранение статус-кво (существующее положение вещей) и поэтому способы осуществления видов деятельности при их использовании не пересматриваются. Основной упор делается на то, чтобы не допустить роста затрат, а не на сокращении расходов. При этом, большинство предприятий нашей страны характеризуется низкой конкурентоспособностью, платежеспособностью, инновационной деятельностью. Для адаптации отечественных предприятий к современным условиям развития экономики, необходимо изучить зарубежный опыт ведения бизнеса, который показал хорошие результаты. Анализ исследований и публикаций, посвященных определенной проблеме (Друри К. [1], Шанк Дж.К., Говиндараджан В [3], Ковтун С. [4], Должанський І.З., Загорна Т.О [5] и др.) позволяет сделать вывод, что предприятиям, которые работают в условиях нестабильной экономики, необходимо начать применять современные подходы к управлению затратами, в частности, всестороннее управление затратами. Всесторонне управление затратами основное внимание уделяет не столько сдерживанию роста затрат, сколько сокращению расходов. Система всестороннего управления затратами содержит различные концепции, применение хотя бы одной из них должно положительно повлиять на стратегическое планирование организации и стратегический учет. Цель исследования заключается в рассмотрении принципиально новых для Украины подходов к управлению затратами организации, которые входят в систему всестороннего управления расходами и имеют положительный опыт применения на ведущих самых развитых стран мира (таких как Япония, США, страны Западной Европы и др.). Основные результаты исследования. Применение традиционной системы управления затрат, которая в Украине применяется повсеместно, не всегда дает желаемые результаты сокращения затрат на предприятии. Процедуры традиционного управленческого учета уделяют основное внимание, главным образом, производственному этапу жизненного цикла продукта. В то же время, допроизводственные затраты, такие как расходы на исследования, разработки и проектирование, а также постпроизводственные расходы, трактуются как затраты за отчетный период. Поэтому в расчеты себестоимости продукции они не включаются, а также не попадают в сферу применения процедур традиционного управленческого учета. Решением данной проблемы может стать применение калькуляции затрат за все время жизни продукта. Калькуляция затрат за все время жизни продукта оценивает и учитывает расходы за весь срок жизни продукта, для того чтобы определить, позволяют ли прибыли, получаемые от него на этапе производства, покрыть расходы, понесенные на допроизводственной и постпроизводственной стадиях. Выявление расходов, понесенных на различных этапах цикла жизни продукта, позволяет глубже понимать сущность общих расходов, связанных с конкретным продуктом на всем протяжении его существования, и управлять ими. В частности, калькуляция затрат за все время жизни продукта помогает менеджерам понимать последствия с точки зрения расходов, разработки и изготовления продукции и выявлять участки, на которых снижение затрат окажется, вероятно, наиболее эффективным. В большинстве учетных систем отчеты составляются по периодам, а прибыль от продукта на протяжении всей его жизни не отслеживается. И наоборот, калькуляция затрат за все время жизни продукта показывает отслеживание затрат и поступлений, получаемых в течение нескольких календарных периодов, охватывающих всю жизнь продукта, то есть в основу кладется не период, а продукт. Неспособность отслеживать все расходы на продукт на протяжении всей его жизни ограничивает понимание менеджерами рентабельности продукта, поскольку им неизвестна фактическая прибыль, получаемая за все время. Следовательно, об успехе или провале при разработке новых продуктов они получают в качестве обратной связи неадекватную информацию. На рис. 1 показан типичный образец расходов в течение трех этапов цикла жизни продукта: этапа планирования и проектирования; этапа производства и этапа обслуживания и вывода его с рынка [1]. Выделенные средства (или, как их еще называют, зафиксированные средства) – это те расходы, которые не понесены, однако будут понесены в будущем в результате решений, которые уже приняты. Расходы считаются понесенными, когда те или иные ресурсы истрачены. Системы калькуляции затрат учитывают расходы только тогда, когда они уже понесены. Существенно изменить величину расходуемых средств после того, как они уже выделены, очень трудно. Например, спецификация продукта определяет материалы для его производства, необходимые затраты труда и процесс изготовления. На этапе проектирования средства становятся заданными и в целом определяют будущие затраты, которые будут понесены в течение производственного этапа. Олонова В.И. КОНЦЕПЦИИ ПРИМЕНЕНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДОВ КАЛЬКУЛЯЦИИ ЗАТРАТ С ЦЕЛЬЮ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИТИЯ 64 100% 80% 60% 40% 20% 0 Этап планирования и проектирования продукта Этап производства и реализации продукта Понесенные расходы Этап послепро- дажного обслуживания и вывода продукта с рынка Выделенные средства П р о ц ен т в ы д е л ен н ы х с р ед ст в и л и п о н ес ен н ы х р а сх о д о в Рис. 1. Этапы жизненного цикла продукта: зависимость между выделенными средствами и понесенными расходами. Как видно на рис. 1, приблизительно 80% расходов на продукт выделяется на этапе планирования и проектирования. На этом этапе конструкторы и разработчики определяют его дизайн и конструкцию, а также процесс производства. На этом этапе конструкторы и разработчики определяют его дизайн и конструкцию, а также процесс производства. И наоборот, большая часть понесенных затрат приходится на этап производства, однако они определяются на этапе планирования и проектирования и трудны для изменения. Образец выделения затрат и их фактического понесения меняется в зависимости от отрасли и конкретного продукта. Например, выпуск новых самолетов или вывод с рынка крупных изделий может потребовать значительных затрат на этапе планирования и проектирования для первого примера и на этапе вывода с рынка – для второго, поскольку в последнем случае это может сопровождаться отрицательным воздействием на окружающую среду, например, появлением отходов ядерного производства или токсических веществ. На рис. 1 наглядно видно, что всесторонне управление затратами может быть наиболее эффективно осуществлено на этапе планирования и проектирования, но не на этапе производства, когда конструкция продуктов уже определена, а производственные процессы заданы. На втором этапе основное внимание уделяется, в первую очередь недопущению перерасхода средств, а не сокращению расходов. Понимание расходов, понесенных в течение всей жизни продукта на различных этапах общего его цикла жизни, привело к появлению подхода на основе целевой калькуляции себестоимости, при котором акцент делается на управлении расходами на этапе планирования и проектирования продукта. Целевая калькуляция состоит из следующих шагов: Шаг 1: определение целевой цены, которую потребители будут готовы платить за продукт. Шаг 2: определение целевой маржи прибыли и установление целевой стоимости на основе целевой цены. Шаг 3: вычисление фактической себестоимости продукта. Шаг 4: если фактическая себестоимость превышает целевую, определение способов снижения фактических затрат до уровня целевых. Целевая калькуляция себестоимости – прием, ориентированный на потребителя. Им широко пользуются японские компании, но в последние годы он стал широко применяться также и в странах Европы. Первый шаг требует проведения рыночного исследования, в ходе которого ценность продукта определяется с точки зрения потребителя. Эта ценность определяется на основе функций и атрибутов (т.е. функциональности), ее дифференциальной ценности по сравнению с конкурентными продуктами и ценой этих продуктов. Размер целевой маржи прибыли зависит от требуемых поступлений на инвестиции, установленных в организации, и от величины прибыли как процентной доли от поступлений от реализации. Далее этот показатель разбивается на целевые прибыли по каждому продукту, которые затем вычитаются из целевой цены для определения целевой себестоимости. После этого целевая себестоимость сравнивается с прогнозной фактической себестоимостью. Если прогнозная себестоимость превышает целевую, то предпринимаются усилия, направленные на устранение выявленного разрыва, чтобы прогнозные затраты сравнялись с целевыми. Основной характерной чертой целевой калькуляции себестоимости является применение командного подхода для достижения целевой себестоимости. В состав команды, занимающейся новым продуктом, входят проектировщики, инженеры, специалисты по закупкам, по производству, по маркетингу, а также по управленческому учету. Их цель – достичь целевой цены, установленной для продукта при заданном уровне функциональности и качества. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 65 Помимо целевой калькуляции себестоимости в японских организациях широко используется калькуляция затрат по системе «кайдзен» как механизм для снижения расходов и управления затратами. Кайдзен – японский термин, отражающий внесение улучшений в процесс в первую очередь небольшими порциями, а не в результате крупных инноваций. Основное отличие между целевой калькуляцией себестоимости и калькуляцией типа кайдзен заключается в том, что они применяются на разных этапах жизненного цикла продукции: целевая калькуляция используется главным образом на этапе проектирования, а калькуляция кайдзен – на этапе производства. Кроме того, при целевой калькуляции себестоимости внимание уделяется самому продукту, и снижение затрат обеспечивается, в первую очередь за счет конструкции продукта. И наоборот, калькуляция кайдзен уделяет основное внимание производственным процессам, а снижение расходов обеспечивается повышением эффективности этих процессов. Следовательно, потенциал снижения затрат при калькуляции кайдзен меньше, поскольку продукты уже находятся на этапе производства своего жизненного цикла и поэтому значительные доли расходов являются зафиксированными. Цель калькуляции кайдзен – сокращение расходов на детали и продукты на предписанную величину. Выводы. На данном этапе развития экономики в Украине существуют определенные недостатки управления затратами на большинстве предприятий. Для решения этой проблемы можно обратиться к зарубежному опыту, где для вывода предприятий из кризисного положения применяют всестороннее управление затратами. К наиболее популярным методам данной системы относят калькуляцию затрат за все время жизни продукта, которая оценивает и учитывает все затраты, которые несет предприятие в течение всего цикла продукта; целевую калькуляцию себестоимости, которая направлена на потребителей и заключается в выявлении и устранении разрыва между прогнозируемой фактической себестоимостью и целевой себестоимостью продукта; калькуляцию кайдзен, целью которой является сокращение расходов на детали и продукты на предписанную величину. Таким образом, всесторонне управление затратами состоит из тех видов деятельности, которые предпринимаются менеджерами для сокращения расходов. Источники и литература: 1. Друри К. Управленческий и производственный учет : учеб. / К. Друри; [пер. с англ.]. – М. : Юнити- Дана, 2005. – 1071 с. 2. Друри К. Управленческий и производственный учет : учеб. пособие / К. Друри; [пер. с англ.]. – М. : Юнити-Дана, 2005. – 341 с. 3. Шанк Дж. К. Стратегическое управление затратами / Дж. К. Шанк, В. Говиндараджан; [пер. с англ.]. – СПб. : Бизнес Микро, 1999. – 288 с. 4. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами / С. Ковтун. – Х. : Фактор, 2005. – 340 с. 5. Должанський І. З. Конкурентоспроможність підприємства : навч. посіб. / І. З. Должанський, Т. О. Загорна. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 384 с. 6. Савчук В. П. Стратегическое управление издержками / В. П. Савчук // Стратегии. – 2004. – № 11. – С. 17-18. 7. Хорнгрен Ч. Т. Бухгалетрский учет : управленческий аспект / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; под ред. Я. В. Соколова; [пер. с англ.]. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 416 с. Попроцька О.С. УДК 338.2 + 351 ПРОБЛЕМИ ОЦІНКИ РІВНЯ БЕЗПЕКИ МИТНОГО КОРДОНУ УКРАЇНИ Стрімкий розвиток системи міжнародних транспортних коридорів створює надзвичайно сприятливі умови як для ефективного використання транзитного потенціалу України так і для розвитку економіки держави. Як засвідчує світовий досвід, важливою умовою розвитку зовнішніх зв’язків є інфраструктурна забезпеченість міждержавних відносин, в тому числі налагоджена система транспортного сполучення через державний кордон, наявність достатньої кількості прикордонних переходів, пунктів пропуску та інших об’єктів з відповідною інфраструктурою. Саме здатність системи автомобільних пунктів пропуску до якісного виконання покладених завдань можливо вважати критерієм безпеки митного кордону України, тому проблема удосконалення методики оцінки рівня його безпеки є досить актуальною. Виходячи з зазначеного, метою статті є розгляд методів оцінки рівня безпеки митного кордону України. Розгляду методологічних проблем дослідження економічної безпеки присвячено ряд наукових праць [1- 6]. Відзначимо роботи таких вітчизняних авторів, як Я. Базилюк, І.Бінько, З. Варналій, О. Власюк, В. Геєць, В. Горбулін, Б. Губський, Я. Жаліло, М. Єрмошенко, В. Мунтіян, Г. Пастернак-Таранушенко, С. Пирожков, А. Сухоруков, В. Шлемко та ін... Вивченням питання митної складової економічної безпеки держави присвячені праці І. Бережнюка, С. Ківалова, В. Мартинюка, П. Пашко, П. Пісного. Наукові джерела та публікації щодо методичної розробки оцінки безпеки митного кордону України майже відсутні. На перехресті транспортних шляхів сполучення та меж території України – Державного кордону, у місцях його перетинання, залізничними, автомобільними, морськими, річковими, поромними, повітряними транспортними засобами та пішоходами розташовані інфраструктурні об’єкти, які перебувають в унікальному положенні, оскільки являються державними організаціями, що контролюють міжнародні

Концепции применения зарубежных методов калькуляции затрат с целью снижения издержек предпрития

Репозитарії

Схожі ресурси