Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур
Цель статьи – определить принципы и функции адаптации инновационной проектно-ориентированной структуры, учет и соблюдение которых позволит приспосабливаться к изменениям условий внешнего окружения, а также внутренней среды...
Gespeichert in:
| Datum: | 2011 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2011
|
| Schriftenreihe: | Культура народов Причерноморья |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/55539 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур / И.В. Артюхова // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 200. — С. 7-9. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-55539 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-555392014-02-09T03:18:42Z Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур Артюхова, И.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Цель статьи – определить принципы и функции адаптации инновационной проектно-ориентированной структуры, учет и соблюдение которых позволит приспосабливаться к изменениям условий внешнего окружения, а также внутренней среды 2011 Article Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур / И.В. Артюхова // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 200. — С. 7-9. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/55539 005.521:334.7 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| spellingShingle |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Артюхова, И.В. Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур Культура народов Причерноморья |
| description |
Цель статьи – определить принципы и функции адаптации инновационной проектно-ориентированной структуры, учет и соблюдение которых позволит приспосабливаться к изменениям условий внешнего окружения, а также внутренней среды |
| format |
Article |
| author |
Артюхова, И.В. |
| author_facet |
Артюхова, И.В. |
| author_sort |
Артюхова, И.В. |
| title |
Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур |
| title_short |
Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур |
| title_full |
Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур |
| title_fullStr |
Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур |
| title_full_unstemmed |
Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур |
| title_sort |
принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2011 |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/55539 |
| citation_txt |
Принципы адаптации инновационных проектно-ориентированных структур / И.В. Артюхова // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 200. — С. 7-9. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
| series |
Культура народов Причерноморья |
| work_keys_str_mv |
AT artûhovaiv principyadaptaciiinnovacionnyhproektnoorientirovannyhstruktur |
| first_indexed |
2025-07-05T06:46:48Z |
| last_indexed |
2025-07-05T06:46:48Z |
| _version_ |
1836788491367743488 |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
7
Артюхова И.В. УДК 005.521:334.7
ПРИНЦИПЫ АДАПТАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ СТРУКТУР
Актуальность темы и постановка проблемы. Все больше отечественных компаний, осознают, что их
деятельность, так или иначе связана с динамичной средой, и обращают внимание на проектный подход к
управлению. По данным проведенных в США исследований, примерно треть мировой экономики сегодня
является проектно-ориентированной, предприятия ряда отраслей полностью строят свою деятельность на
управлении проектами.
Как известно, проектно-ориентированная компания – это компания, осуществляющая свою
деятельность преимущественно в проектной форме, т.е. разработка последующего продукта и его
предложение на рынок осуществляется по принципу «запуск нового продукта». Условия выбора такой
формы существования компании следующие: специфический характер бизнеса, активная инновационная
деятельность, стратегия ориентации на потребителя и наличие заказчиков с неодинаковыми требованиями,
и, конечно, изменяющиеся условия внешней среды. Поэтому, проблема, которая возникает в процессе
управления проектно-ориентированной компанией – как организовать быструю адаптацию всех элементов
данной системы к внешним изменениям.
Анализ последних исследований и публикаций. Среди современных публикаций по вопросу
управления проектно-ориентированными структурами, встречаются те, где принципиальными свойствами
их как систем выступают управляемость и целесообразность [1]. В работе Саламатовой А.О. [2, с. 259]
значительное внимание уделяется «информационной природе проектно-ориентированной организации»,
управлению информацией и персоналом, «что позволяет формировать эффективные связи организации».
Взгляд зарубежных авторов Кука Х. С., Тейта К. следующий: «проектная деятельность на любом
предприятии имеет уникальные особенности и важным фактором успеха при внедрении системы
управления проектами является ее открытость, способность к интеграции и возможности развития базовой
функциональности» [3, с. 115]. Также «об открытости проектно-ориентированных компаний» и наличии
связей с внешней средой упоминается в работах [4,5]. Как выясняется, возникает актуальный вопрос:
каковы принципы и функции адаптации инновационной проектно-ориентированной структуры?
Цель статьи – определить принципы и функции адаптации инновационной проектно-ориентированной
структуры, учет и соблюдение которых позволит приспосабливаться к изменениям условий внешнего
окружения, а также внутренней среды.
Изложение материала исследования. По роду своей деятельности к проектно-ориентированным
компаниям относятся компании, работающие в области инвестиционной деятельности, строительства,
научно-технических разработок, консалтинга, разработок новой продукции и др.
Проектная ориентация накладывает особый отпечаток на все стороны деятельности компании – от
стратегии на рынке до операционного уровня деловых процессов. Но следует учесть, что и в
производственных компаниях, проводящих реорганизацию собственной деятельности или запускающих
новую продукцию, деятельность по данным вопросам строится как проектная. В этом случае работа над
проектами часто осуществляется по принципу «предприятие в предприятии». Это означает, что проект
рассматривается, как временное предприятие, имеющее свое назначение, определенные цели и задачи,
собственный бюджет и другие ресурсы. Причем управление таким «предприятием» осуществляется
автономно как обычной компанией в рамках корпоративной стратегии. С учетом данной особенности в
данной статье будет применяться экономическое понятие «структура», как некоего коммерческого звена,
характеризующегося целостностью целей и совокупностью прочно взаимосвязанных хозяйственных
отношений.
Требования к инновационной проектно-ориентированной структуре определяет рынок. Естественно,
что чем более стратегия, культура и организационно-управленческая модель адекватны таким требованиям,
тем более успешно действует компания. Реализация каждого нового проекта всегда сопровождается
проблемами адаптации всех функциональных подразделений и их предметных областей к особенностям
нового проекта.
Адаптивность – свойство системы, объекта приспосабливаться к изменениям условий внешнего
окружения и внутренней среды. Адаптивность системы управления по определению является свойством
самой системы управления. Здесь свойство адаптивности выступает как одно из важнейших системных
свойств и может рассматриваться в качестве закономерности в отношении поведения любой хозяйственной
системы. Для экономических систем, к которым относятся предприятия, отрасли, комплексы народного
хозяйства, их адаптивность – непременная характеристика, от которой зависит их выживание, сохранение и
развитие в меняющейся и конкурентной среде.
В адаптации задействованы все элементы системы инновационной проектно-ориентированной
структуры:
1) деятельность экономических систем (естественно, и сами системы, их внутренняя среда);
2) инновационные процессы в компании;
3) вся подсистема существующих научно-технических достижений (база данных об известных
инновационных идеях, проектах, решениях);
4) внешнее окружение предприятия (внешняя среда предприятия с ее зависимыми и независимыми
переменными);
Артюхова И.В.
ПРИНЦИПЫ АДАПТАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ СТРУКТУР
8
5) системы управления инновационными процессами (эти системы могут действовать в рамках системы
управления предприятием либо находиться полностью или частично вне предприятия).
Итак, адаптация, как процесс вынужденного приспособления структуры и других элементов
приведенной выше структуры к изменениям условий существования, присуща всем этим элементам, даже
внешнему окружению предприятий.
С целью безболезненного перехода команды к новому проекту, необходимо решить следующие задачи:
1. Создание новых или адаптация действующих структур. Можно рассмотреть следующие схемы
решения указанной задачи. Во-первых, создание наряду с традиционными, как правило, функционально
ориентированными подразделениями компаний новых, возможно существующих на временной основе,
структурных образований. Второй вариант решения данной проблемы заключается в создании
специализированных фирм - профессиональных управляющих проектами, выполняющих функции проект-
менеджера для заказчика.
Организационная структура инновационно активной компании в основе своей может иметь матричную
схему. Основой ее является «классическая» матричная структура, которая дополняется, с одной стороны,
например, совокупностью венчурных проектов (венчурных подразделений и т.п.), а, с другой -
совокупностью целевых продуктовых подразделений.
Целью венчурных проектов является создание инновации и доведение ее до промышленного образца.
Целью продуктовых подразделений является осуществление текущей хозяйственной деятельности
предприятия, а также организация регулярного производства вновь созданного инновационного продукта.
Кроме того, продуктовые подразделения могут выступать в роли заказчика на разработку инновации
(например, улучшающей).
2. Планирование механизма функционирования проектно-ориентированной структуры на конкретный
срок. Одним из важных и первоначальных заданий планирования механизма функционирования проектно-
ориентированных структур является определение их статуса, т.е. мера ответственности за результаты своей
деятельности. Возможны следующие варианты распределения ответственности, определяющих статус
новых структур управления проектом: "основная", "расширенное управление", "под ключ". Каждая из этих
схем имеет определенную область применения и определяет меру делегирования заказчиком (инвестором)
своих полномочий руководителю проекта.
3. Подготовка кадров. В связи с тем, что речь идет о создании новой системы подготовки
профессиональных руководителей проектов всех уровней, следует рассматривать следующие направления
работы.
Взаимодействие с ВУЗами, в основном строительного, экономического и управленческого
профилей.
Повышение квалификации и переподготовка специалистов. Целесообразно организовать целевую
переподготовку дипломированных специалистов в специальных учебных центрах - при авторитетных
консалтинговых фирмах или профильных высших учебных заведениях.
Учет психологических аспектов кадрового обеспечения управления проектами. Имеется в виду
необходимость организации квалифицированной помощи специалистам, осваивающим проект-
менеджмент, в адаптации к условиям работы в командах, принципиально отличающихся от принятых в
командно-административной системе.
4. Правовое регулирование. В настоящее время действует ряд законодательных и нормативных актов,
регламентирующих инвестиционную, инновационную и в целом предпринимательскую деятельность.
Специалистами признана необходимость разработки законодательных и нормативных документов,
эффективно регламентирующих: закупки и поставки; сертификацию и лицензирование профессиональных
руководителей проектов; охрану окружающей среды.
5. Эффективное финансирование и оплата труда. Например, еще не созданы эффективные механизмы
вознаграждения труда профессиональных руководителей проектов (проект-менеджеров). Особенно острым
является этот вопрос для проектов, финансируемых из средств госбюджета.
6. Информатизация технологии управления. Процесс управления проектами должен быть надлежащим
образом информатизирован, поддерживаться современными технологиями, для чего необходимо: 1) создать
и поддерживать в актуальном состоянии базы и банки данных по всем фазам и этапам жизненного цикла
проектов; 2) внедрить современные автоматизированные системы планирования и контроля, а также
средства обработки и передачи данных. Следует помнить, что степень сложности (а значит, и цена)
используемой информационной технологии должна соответствовать сложности и размеру проекта. Если
это правило нарушить, заказчик понесет необоснованные потери, как в случае необоснованной сложности
используемой технологии, так и при недооценке важности этого весьма существенного фактора.
Успешную проектно-ориентированную структуру характеризуют следующие признаки: командная
ориентация; открытость коммуникаций; ориентация на окружающую среду; самоорганизация;
стратегическая ориентация; способность адаптироваться к новому проекту.
Важно, что именно взаимосвязанная совокупность указанных характеристик определяет новую
парадигму проектно-ориантированной компании и эффективность ее менеджмента.
Выводы по данному исследованию и перспективы поисков по данному направлению.
Инновационная проектно-ориентированная структура – это структура, источником существования которой
являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых
продуктов и услуг. Такая структура действует за счет реализации внешних проектов и, в частности,
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
9
осуществляя их эффективный менеджмент. Но для успешной работы на внешнем рынке деятельность
самой компании должна постоянно развиваться. А это требует осуществления и внутренних проектов по
повышению своей конкурентоспособности, эффективности, расширению деятельности и поддержанию
свойств адаптивности и т.п.
Методология проектно-ориентированного управления в целом соответствует сущности
инновационного управления. Однако для адаптации методов проектно-ориентированного управления в
хозяйственной практике необходимо дополнить методологию проектно-ориентированного управления
современными методами и инструментами развития организаций, адаптировать функции проектного
управления к специфике инновационных изменений компаний, что и станет объектом дальнейших
исследований.
Итак, для формирования эффективной системы управления инновационными изменениями необходимо
современные методы, модели и методики управления интегрировать в методологию комплексной системы
управления и обеспечить сбалансированность всех элементов этой системы проектно-ориентированного
управления.
Источники и литература:
1. Шевченко Е. В. Обоснование целесообразности внедрения системы управления проектами на
современном предприятии / Е. В. Шевченко // Экономика Крыма. – 2011. – № 1 (34). – С. 406-408.
2. Саломатова А. О. Ідентифікація загальних характеристик проектно-орієнтованих організацій /
А. О. Саламатова //Формування ринкової економіки. – 2010. – № 4. – С. 253-266.
3. Кук Х. С. Управління проектами / Х. С. Кук, К. Тейт; пер. з англ. М. С. Павлової. – М. : ФАІР-ПРЕС,
2007. – 232 с.
4. Гвоздьова Т. В. Підхід до побудови проектно-орієнтованої системи управління на основі синергетичних
принципів / Т. В. Гвоздьова // Вісник ІГЕУ. – 2009. – № 1. – С. 203-206.
5. Милютин А. Н. Проектное управление как коммуникативная парадигма в управлении компаний /
А. Н. Милютин // Регионология. – 2008. – № 3. – С. 89-92.
Балахнічова М.М. УДК 336.01
ЗАРОДЖЕННЯ БАНКІВСЬКОЇ СИСТЕМИ ТА ЇЇ РОЗВИТОК В ЦАРСЬКІЙ РОСІЇ
Гроші, кредит і відносини, пов'язані з їх рухом займають особливе місце в системі суспільних відносин.
З їх допомогою окремі особистості й суспільство в цілому стають багатіше. Однак, нерозумний обіг із
грошима, ігнорування законів і правил обігу з ними може привести до негативних наслідків.
За допомогою банків відбувається акумуляція тимчасово вільних коштів, їх переміщення й
продуктивне використання з метою збільшення в інтересах суспільства. Гроші реально здатні зробити
суспільство багатіше, якщо керування економічною системою засновано на чітких правилах, порушення
яких може зупинити економічний ріст і привести до негативного результату.
Банки мають специфічне призначення, виконують певні функції. Будучи підприємствами, що
регулюють грошово-кредитні відносини, що виконують різноманітні банківські операції, банки підлеглі
економічним законам і законодавству країни перебування.
Банки здатні пристосуватися до навколишньої ринкової ситуації. Вони зберігають своє значення в
суспільстві й народному господарстві завдяки здатності до саморегулювання. Реагуючи на потреби, що
змінюються, ринку, пристосовуючись до сучасного життя, з огляду на нові явища в економіці, політику,
банківська практика створює технології, використовувані в конкретних економічних умовах, що
відповідають певним фазам економічного циклу (особливо на стадії кризи).
Питання стосовно ефективності діяльності банківської системи завжди знаходяться під пильною
увагою багатьох вчених. О банківській системи писали такі вчені, як М.І. Савлук, А.М. Мороз, М.Ф.
Пуховкіна, О.І.Лаврушин, М.М. Ямпольский, Н.Н. Красавіна, Е.Ф. Жуков, В.К. Сенчагов, Є.Дж.Долан, К.Д.
Кємпбелл, Р.Л. Міллер, Д.Д. Ван-Хауз.
На сучасному етапі розвитку банківської системи України існують різні шляхи її майбутнього
перетворення. В зв’язку з цим особливе значення здобувають уроки вже пройденого шляху розвитку.
З метою використання історичного досвіду перетворень банківської системи задля запобігання помилок
та негативних повторень головною ціллю статті є вивчення етапів розвитку та формування банківської
системи Царської Росії як найкрупнішого світового фінансового суб’єкту.
Виклад основного матеріалу.
Перш ніж почати дослідження становлення та розвитку банківської системи Царської Росії необхідно
прослідкувати процес зародження банківської системи як такої та її основні кроки у формуванні цілісної
структури до початку царювання Петра І.
Зародження банківської системи
Для періоду зародження перших держав на Древньому Сході, (третє тисячоріччя до н.е.) характерне
використання як грошей найбільш важливих суспільно значимих предметів споживання (худоба, зерно,
хутра, шкіри та ін.) - товарних грошей. Місцем збереження товарних грошей ставали культові спорудження,
храми. Особливо важливе значення мали храми, тому що були страховим фондом громад і держав. У них
концентрувалися створювані продукти, які призначалися для обміну з іншими громадами й країнами. У
|