Сутність системи управління розвитком промислового підприємства

Розкрито сутність економічної категорії «система управління розвитком промислового підприємства» як системи, що об’єднує фінансово-економічні та виробничо-технічні управлінські рішення щодо досягнення цілей розвитку підприємства і регулює зв’язки між складовими частинами даної системи на основі опти...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2013
Автор:	Харченко, В.А.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2013
Назва видання:	Економіка промисловості
Теми:	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/57996
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Сутність системи управління розвитком промислового підприємства / В.А Харченко // Економіка пром-сті. — 2013. — № 4 (64). — С. 100-110. — Бібліогр.: 34 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-57996
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-579962014-06-05T12:23:13Z Сутність системи управління розвитком промислового підприємства Харченко, В.А. Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Розкрито сутність економічної категорії «система управління розвитком промислового підприємства» як системи, що об’єднує фінансово-економічні та виробничо-технічні управлінські рішення щодо досягнення цілей розвитку підприємства і регулює зв’язки між складовими частинами даної системи на основі оптимізаційних заходів, що дозволяє визначити пріоритети та узгодити цілі розвитку. Раскрыта сущность экономической категории «система управления развитием промышленного предприятия» как системы, объединяющей финансово-экономические и производственно-технические управленческие решения по достижению целей развития предприятия и регулирующей связи между составными частями данной системы на основе оптимизационных мероприятий, что позволяет определить приоритеты и согласовать цели развития. The aim of the article is to develop the theory of the notion ‘management system of industrial enterprise development’ under the existing economic circumstances. In order to achieve this the following terms have been studied: the ‘system’ from the systems theory, ‘management’ and ‘development’ from the management theory, ‘system management’ from the system analysis, as well as the ‘system approach’ and ‘management system’. The characteristics of these economic notions have been generalized and there have been defined those that allow one to form the content of the examined complex economic category ‘management system of industrial enterprise development’. This one, in its turn, according to the author, is a system uniting the processes of development and realization of financial-economic and production-technical decisions aimed at the development of an economic enterprise and regulating the interconnections between the integral parts of this system on the basis of optimization processes to achieve and ensure the efficiency of functioning in the existing economic conditions. Unlike the existing approaches, which expand on the interconnection between the subject and the object of management, the present definition underlines the necessity: to define the interconnections between the integral parts of the system, and take these into account during the development and realization of managerial decisions; to determine the influence of management subsystems during their interaction on the enterprise’s functional efficiency; to eliminate the disagreements between the tasks that are solved during the management of integral parts of the management system on the basis of prioritizing and coordination of tasks and aims of economic entities. There has been suggested to consider the management system of industrial enterprise development as a complex of subsystems of internal and external conditions. The subsystems of internal condition are the ones of production and marketing of products, financial and resource condition, which include elements of management. The subsystem of external condition includes economic, political, market and social factors (elements). The control of a complex of elements, which form the development management system, eliminates the disagreement between their management tasks and facilitates the achievement of the aims of industrial enterprises development. 2013 Article Сутність системи управління розвитком промислового підприємства / В.А Харченко // Економіка пром-сті. — 2013. — № 4 (64). — С. 100-110. — Бібліогр.: 34 назв. — укр. 1562-109Х http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/57996 338.24:334.716 uk Економіка промисловості Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
spellingShingle	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Харченко, В.А. Сутність системи управління розвитком промислового підприємства Економіка промисловості
description	Розкрито сутність економічної категорії «система управління розвитком промислового підприємства» як системи, що об’єднує фінансово-економічні та виробничо-технічні управлінські рішення щодо досягнення цілей розвитку підприємства і регулює зв’язки між складовими частинами даної системи на основі оптимізаційних заходів, що дозволяє визначити пріоритети та узгодити цілі розвитку.
format	Article
author	Харченко, В.А.
author_facet	Харченко, В.А.
author_sort	Харченко, В.А.
title	Сутність системи управління розвитком промислового підприємства
title_short	Сутність системи управління розвитком промислового підприємства
title_full	Сутність системи управління розвитком промислового підприємства
title_fullStr	Сутність системи управління розвитком промислового підприємства
title_full_unstemmed	Сутність системи управління розвитком промислового підприємства
title_sort	сутність системи управління розвитком промислового підприємства
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2013
topic_facet	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/57996
citation_txt	Сутність системи управління розвитком промислового підприємства / В.А Харченко // Економіка пром-сті. — 2013. — № 4 (64). — С. 100-110. — Бібліогр.: 34 назв. — укр.
series	Економіка промисловості
work_keys_str_mv	AT harčenkova sutnístʹsistemiupravlínnârozvitkompromislovogopídpriêmstva
first_indexed	2025-07-05T09:15:36Z
last_indexed	2025-07-05T09:15:36Z
_version_	1836797852806807552
fulltext	–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 100 ISSN 1562-109X 2013, № 4 (64) УДК 338.24:334.716 Вікторія Анатоліївна Харченко, канд. екон. наук, доцент Донецький національний технічний університет СУТНІСТЬ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА У кризових і посткризових умовах гос- подарювання для промислових підприємств важливо не допустити настання або прояв тих негативних процесів в економіці та фі- нансах, які призводять до банкрутства, важ- ливо утримати досягнуті результати діяльно- сті, зберегти ринкові позиції. Для виконання цих актуальних завдань функціонування суб’єктів господарювання потрібен комплек- сний всебічний підхід до управління фінан- сово-економічною і виробничо-господарсь- кою діяльністю, який дозволяв би системно розв’язувати проблеми, реалізовувати цілі управління підприємством для забезпечення пріоритетів розвитку, зростання масштабів діяльності, впровадження позитивних змін у процесі функціонування. Такий підхід до управління являє собою систему управління, що сприяє розвитку діяльності, оскільки передбачає врахування впливу, взаємодії, залежності, підпорядкованості, першочер- говості виконання різних процесів на під- приємстві за сферами діяльності в розрізі важливих управлінських аспектів функціо- нування. Отже, проблема формування і під- тримки системи управління розвитком під- приємства набуває особливого значення і скорішого вирішення у нинішніх умовах – умовах невизначеності та нестабільності зов- нішнього оточення, а також у ситуації непе- редбачуваності змін у посткризовому сере- довищі. Проблеми управління розвитком під- приємств знайшли відображення в наукових публікаціях А. Воронкової, О. Курносової, М. Лепи, Р. Лепи, О. Пушкаря, А. Сидорової, О. Тридіда, Н. Цопи, в яких викладено сут- ність моделювання процесів управління роз- витком, розглянуто інноваційний, стратегіч- ний та інші види розвитку, обґрунтовано вплив середовища на результат діяльності [1-4]. Підходи до вивчення систем управлін- ня розвитком досліджено в роботах К. Бар- мути, О. Гнатюка, Г. Мамаєвої, О. Нікола- євської, В. Прохорової, А. Сундука, І. Фро- лової, М. Хвесик, О. Шаламової [5-8]. Аналіз праць російських науковців К. Бармути, О. Гнатюка, О. Ніколаєвської, І. Фролової, О. Шаламової, в яких висвітлено питання відносно систем управління розвитком, здій- снено автором даної статті у джерелі [5]. У цілому з аналізу цих робіт випливає, що дос- лідження поняття «система управління роз- витком», по-перше, відбувається одночасно з обґрунтуванням стратегічних цілей підпри- ємства, аналізом різних видів потенціалу – інвестиційного, інноваційного, людського, виробничо-ринкового, причому інвестицій- ний і фінансовий потенціал розглядається як базові елементи стратегічної карти цілей; у контексті підвищення рівня ділової репута- ції, фінансово-економічної ефективності та вартості підприємства; по-друге, перетина- ється з поняттям «системи управління про- мисловим підприємством», а саме: системою управління наступністю, стійкістю, підпри- ємливістю, інноваційністю; по-третє, поєд- нується з розвитком науки управління, дос- лідженнями нової управлінської парадигми (зокрема, стратегічного управління). Також слід виділити розробки Г. Ма- маєвої [6] щодо системи управління стійким розвитком підприємств, у яких запропонова- но концептуальну модель даної системи, що складається з теоретико-методологічного ба- ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМІКИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ І ВИРОБНИЧИХ КОМПЛЕКСІВ © В.А. Харченко, 2013 –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 101 2013, № 4 (64) зису (виділено мету управління, завдання, об’єкт, функції, фактори, підхід, методи, критерії, принципи і рівні управління – стра- тегічний, інноваційний, операційний), аналі- тичного базису (зазначено необхідність про- ведення аналізу тенденцій розвитку, визна- чення складових, типу і рівня розвитку) і практичного базису (запропоновано визнача- ти резерви зростання за складовими розвит- ку, ранжувати чинники впливу, визначати стратегічні траєкторії розвитку, шляхи забез- печення розвитку). Концептуальні засади системи управ- ління розвитком національної економіки, які також можуть бути прийнятними для за- стосування і на мікрорівні, пропонують М. Хвесик і А. Сундук [7]. Дослідники роз- глядають систему управління розвитком як відкриту з такими основними структурними складовими (елементами), як стратегічні пріоритети (стратегічна мета, напрями і за- вдання), моніторингова система, організа- ційно-економічна система, механізми регу- лювання розвитку та ресурсна підтримка управлінських рішень. У роботі підкреслено, що особливістю запропонованої системи є двосторонній рух інформації між суб’єктами управління та зовнішнім середовищем, що сприятиме впровадженню більш адекватних управлінських дій. Заслуговує на увагу запропонована В. Прохоровою [8] інтегрована система управління економічним розвитком підпри- ємств, яка об’єднує цілі підприємства щодо пошуку нових можливостей, формування моделей розвитку, розробки і реалізації стра- тегій; діагностичну систему рівня розвитку підприємства; безпосередньо процес управ- ління підприємством. Однак наукові доробки потребують подальших досліджень у частині більш пог- либленого розкриття сутнісних характерис- тик поняття «система управління розвитком підприємства», особливостей формування цієї системи за сучасних умов господарю- вання. Мета статті полягає в подальшому розвитку теоретичних положень щодо зміс- товного навантаження поняття «система управління розвитком промислового підпри- ємства» в економічних реаліях сьогодення. На даний час економіка нашої країни перебуває у важкому стані, спричиненому кризою 2008-2009 рр. Аналіз динаміки ос- новних фінансово-економічних показників розвитку засвідчив погіршення становища підприємств промисловості у 2012 р. проти їх відносного зростання у 2010-2011 рр.; по- гіршення результатів роботи в І півріччі 2013 р. (табл. 1). Таблиця 1 Динаміка темпів зростання за показниками діяльності підприємств промисловості, %1 Показники Базові темпи зростання показників за роками Базові темпи зростання показників на І півріччя за роками 2008 2009 2010 2011 2012 2010 2011 2012 Дебіторська заборгова- ність на кінець року 100,0 142,5 163,8 198,8 220,4 –* – – Кредиторська заборгова- ність на кінець року 100,0 137,1 172,8 219,4 252,7 – – – Фінансові результати до оподаткування 100,0 -23,5 154,2 289,8 100,3 100,0 36,9 29,2 Рентабельність операцій- ної діяльності 100,0 36,7 73,5 95,9 67,3 100,0 56,6 58,5 1 Складено і розраховано за даними джерела [9]. * Дані відсутні. Із даних табл. 1 видно, що на кінець 2009-2012 рр. відносно рівня 2008 р. постій- но зростають як дебіторська, так і кредитор- ська заборгованість (рис. 1). Причому креди- –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 102 ISSN 1562-109X 2013, № 4 (64) торська заборгованість підприємств промис- ловості зростала більш прискореними тем- пами, починаючи з 2010 р., і на кінець 2012 р. цей вид заборгованості зріс більш ніж у 2,5 раза порівняно з 2008 р. та перевищив обсяг дебіторської заборгованості на кінець 2012 р. у 1,2 раза (на 112,7 млрд грн). Отже, неспроможність підприємств промисловості обслуговувати борги є свідченням наявності проблем із платоспроможністю, фінансовою стійкістю, а також діловою активністю. Зростання фінансових результатів до оподаткування у 2010-2011 рр. змінилося їх різким скороченням майже до рівня 2008 р., а порівняно з 2011 р. цей показник зменшився на 65%. Рис. 1. Динаміка заборгованості підприємств промисловості на кінець року [9] Негативною є тенденція щодо рентабе- льності операційної діяльності, оскільки про- тягом розглянутого періоду підприємствами промисловості не було досягнуто рівня 2008 р. Так, у 2012 р. значення цього фінан- сового індикатора становило лише 67,3% від рівня, досягнутого в початковому періоді дослідження. Напруженою залишається си- туація в першій половині 2013 р.: величина фінансових результатів до оподаткування зменшилася на 21% порівняно з І півріччям 2012 р., а рівень рентабельності операційної діяльності незначно зріс – на 10/п (до 3,1%), однак відносно 2011 р. склав лише 58,5%. Таким чином, для поліпшення фінан- сово-економічного стану підприємств про- мисловості та подолання негативної тенден- ції щодо зміни показників потрібно поступо- во відновлювати і розвивати господарську діяльність, упроваджуючи заходи щодо сис- темного управління розвитком, що приведе до підвищення ефективності діяльності й удосконалення управлінських процесів. Система управління розвитком про- мислового підприємства як економічне по- няття синтезувало в собі широко вживані терміни: система, управління, система управління, розвиток, окреме вивчення яких дозволить повною мірою розкрити дану ком- плексну категорію. Послідовність дослі- дження цього поняття із зазначенням основ- них теорій, розглянутих для розкриття змісту відповідного понятійного апарату, продемо- нстровано на рис. 2. Як довів огляд наукової проблематики останніх років відносно управління діяльніс- тю промислового підприємства, розпов- сюдженими є такі словосполучення з термі- ном «система»: система показників (індика- торів, критеріїв); система заходів, факторів; система оцінювання, контролінгу, моніто- рингу, обліку, бюджетування, стимулювання; система (стійкого, збалансованого, еконо- мічного) розвитку, збуту, бізнес-взаємодії, маркетингових комунікацій; система (інно- ваційного, інвестиційного) управління та ін- 0 100 200 300 400 500 600 2008 2009 2010 2011 2012 дебіторська заборгованість кредиторська заборгованість Роки Зн ач ен ня з аб ор го ва но ст і, мл рд гр н –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 103 2013, № 4 (64) ші. Отже, дані словосполучення описують певну сукупність, процес, послідовність дій, надають характеристику різним явищам, подіям. Не менш усталеним у наукових до- слідженнях є такі вирази з терміном «систе- ма управління», як система управління: ре- сурсами, ресурсозбереженням, персоналом; витратами, капіталом, ризиками, потенціа- лом; підприємством, діяльністю, процесами, розвитком, якістю тощо. Не залишаються поза увагою дослідників питання щодо ви- вчення системи управління логістичною ін- фраструктурою, системи управління жит- тєвим циклом підприємств; мотиваційної, адаптивної систем управління. Рис. 2. Зв’язок складових понять і послідовність дослідження терміна «система управління розвитком промислового підприємства» Згідно з положеннями теорії систем [10, с. 25] в узагальненому вигляді під систе- мою розуміють комплекс (або сукупність, єдність, упорядковану цілісність) елементів (або явищ, об’єктів, взаємозалежних частин), безліч предметів разом із зв’язками (відноси- нами) між ними. У свою чергу, промислове підприємство являє собою складну, відкриту, динамічну, виробничу, соціотехнічну систе- му, що саморегулюється і задовольняє пот- реби споживачів за допомогою вироблених благ в умовах ринкових відносин [11]. Від- повідно до загальної теорії систем, у рамках якої виділяють 7 класів фундаментальних систем, серед яких механічні, статистичні, каркасні, адаптивні тощо [12, с. 119], підпри- ємство слід віднести до динамічної детермі- нованої системи, що постійно здійснює об- мінні процеси із зовнішнім середовищем. Будь-які системи характеризуються та- кими основними поняттями, як елемент, під- система, структура, зв’язок, стан, поведінка, рівновага, стійкість, розвиток, мета, проти- річчя, навчання [10, с. 25; 13]. На жаль, у більшості економічних досліджень наявні характеристики системи не розкриваються або відповідно до контексту їх неможливо розкрити у зв’язку з некоректністю застосу- вання терміна чи недоцільністю його вжи- вання взагалі. У даній роботі надано увагу лише тим поняттям, що характеризують «си- стему» в цілому, та обрано ті з них, що за логікою сприйняття варто застосовувати при вивченні безпосередньо системи управління розвитком підприємства (табл. 2). Оскільки система управління розвит- ком підприємства є нематеріальною, утворю- ється і функціонує завдяки управлінським діям менеджерів підприємства, залежить від компетенції керівництва, то такі характерис- тики системи, як стан (зокрема, стан руху або спокою), рівновага (збереження стану довгий час), стійкість (повернення до стану рівнова- ги), навчання (накопичення знань і розвиток навичок у процесі прийняття управлінських рішень), не можуть описувати досліджувану систему, тому їх не було включено до табл. 2. Основний понятійний апарат 2. Управління (менеджмент) (теорія управління, теорія менеджменту) 6. Розвиток (теорія менеджменту) 4. Системне управління (системний аналіз) 3. Системний підхід (сполучення теорій) Система управління розвитком підприємства 1. Система (теорія систем) 5. Система управління (сполучення теорій) –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 104 ISSN 1562-109X 2013, № 4 (64) Таблиця 2 Розкриття сутності основних характеристик терміна «система» Характеристика Опис Елемент Є неподільною частиною системи Зв’язок Класифікується як сильний, слабкий; зовнішній, внутрішній; прямий, зворотний; причинно-наслідковий Мета Визначає кінцевий стан системи Підсистема Є частиною системи, що складається з елементів і має свою мету Структура Це взаємовідносини між елементами, підсистемами або компонентами Поведінка Це перехід системи з одного стану в інший (наприклад, при зміні умов господарювання ) Протиріччя Виникають між цілями підсистем Термін «управління» у фаховій літера- турі з теорії управління, менеджменту найча- стіше подається у трактуваннях відомих ме- неджерів-економістів, а саме: П. Друкера, який розглядає управління як діяльність, зда- тну перетворювати неорганізований натовп на ефективну, цілеспрямовану і продуктивно працюючу групу; А. Файоля, який формулює управління як здатність передбачати, органі- зовувати, розпоряджатися, координувати і контролювати; Ф. Тейлора, у розумінні якого управління пов’язане з точним знанням того, що і як слід зробити кращим і дешевим спо- собом. За визначенням Р. Дафта, управління – це ефективне і раціональне досягнення цілей організації через планування, організацію, керівництво і контроль за організаційними ресурсами [14, с. 30]. Взагалі варто підкрес- лити, що управління – це діяльність (дія, про- цес), яка має сприяти поліпшенню показни- ків, результатів, рейтингових оцінок через прийняття і реалізацію управлінських рішень, управлінських заходів, підходів, етапів то- що. Разом з економічною категорією «управління» широкого розповсюдження набув термін «менеджмент», який розгляда- ється як управління організацією, що госпо- дарює в ринкових умовах. Із теорії менедж- менту випливає, що відносно промислового підприємства менеджмент включає виконан- ня функцій і здійснення різних процесів, пов’язаних з управлінськими рішеннями та інформацією; керівництво персоналом, дося- гнення цілей організації через вплив суб’єкта на об’єкт управління. У даному дослідженні управління і менеджмент розглядаються як тотожні поняття. Існує декілька підходів до управління підприємствами, серед яких розповсюдже- ними є системний, процесний і ситуаційний [15; 16]. Щодо системного підходу, в основу якого покладено поняття «система», варто зазначити, що він дозволяє дослідити функ- ціонування, розвиток, структуру об’єкта, простежити взаємодії та взаємозв’язки між елементами об’єкта. Даний підхід передбачає проведення комплексних досліджень, інтег- ральних оцінок щодо управління фінансово- економічною діяльністю з різних сторін; сприяє координації виконання рішень. Сис- темний тип мислення відносно управління діяльністю суб’єкта господарювання дозво- ляє моделювати розвиток діяльності за пев- них умов із вибором оптимальних варіантів функціонування. В економіці та менеджменті на проти- вагу поняттю «системний підхід» термін «системне управління» привертає меншу увагу, хоча об’єднує як управлінський про- цес, так і системне мислення. У науковій праці з системного аналізу М. Згуровський і Н. Панкратова [17, с. 461] під системним управлінням розуміють процедури обґрунту- вання взаємозалежних рішень і дій, узгодже- них за цілями, завданнями, строками, ресур- сами, результатами для забезпечення ефек- тивності, безпеки щодо ризиків невизначено- стей зовнішніх впливів. Досліджуючи сис- темне управління ризиками на промисловому підприємстві, І. Шиянов [18, с. 15] визначає ряд організаційних заходів щодо системного управління, серед яких організація центру управління ризиками, удосконалення бізнес- процесів (процесів планування і забезпечен- ня виробництва). Підсумовуючи, необхідно –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 105 2013, № 4 (64) зазначити, що системне управління фінансо- во-економічною діяльністю суб’єкта госпо- дарювання спрямоване на системне узго- дження процесу забезпечення ефективності його функціонування. Отже, підкресливши основні змістовні характеристики термінів із теорії систем, те- орії управління і менеджменту, системного аналізу, слід дослідити економічну категорію «система управління», через яку зазначені теорії безпосередньо поєднуються. Як зазна- чено вище, виокремлюють досить різні сис- теми управління (ресурсами, потенціалом та ін.), у зв’язку із чим з’являються відповідно нові інтерпретації даного терміна з характе- ристикою кожного окремого процесу. Однак навіть у загальних визначеннях цього понят- тя науковці акцентують увагу на різних сут- нісних аспектах. Так, посилаючись на теорію організа- ції, Н. Калюжна під системою управління розуміє організаційні відносини між суб’єк- том і об’єктом управління [19]. У подальших дослідженнях науковець розвиває дану тема- тику [20], зазначаючи, що відповідно до тео- рії організації, теорії систем, кібернетики та синергетики сучасна система управління підприємством є ієрархічно впорядкованою, динамічною, нерівноважною та нелінійною. Крім того, вказується на пов’язаність елеме- нтів системи між собою та із зовнішнім сере- довищем інформаційними зв’язками, що є безумовно досить актуальним на даний час. П. Магданов підкреслює, що система управління організацією – це сукупність пра- вил і процедур, а призначенням системи є оцінка стану організації та розробка і реалі- зація управлінського впливу [21]. Як підсис- тему організації розглядає дане поняття С. Янг, визначаючи, що компонентами цієї підсистеми є групи людей, які взаємодіють, вирішуючи проблеми організації [22]. Д. Погребняк і О. Запрягаєв пропону- ють систему управління, що дозволяє адап- тувати цілі підприємства до потреб і вимог зовнішнього оточення, налаштовувати біз- нес-процеси на досягнення цілей, а також орієнтувати функціональну структуру на до- сягнення цілей [23]. Таку систему управління автори назвали процесно-орієнтованою, цілі- сною, яка містить збалансовану систему кри- теріїв і узгоджену систему цілей. Розглядаючи систему управління з по- зиції системного підходу, Л. Зеленцова до- тримується думки, що дана система створю- ється для реалізації функцій управління ор- ганізацією і є впорядкованою сукупністю елементів, які взаємопов’язані та взаємоді- ють, причому системоутворюючим фактором виступає конкретний результат діяльності [24]. У дослідженні В. Галушки система уп- равління – це «сукупність усіх елементів, підсистем і комунікацій між ними», а також процесів, що забезпечують функціонування підприємства [25]. У системі менеджменту підприємств, яку пропонує Н. Подольчак, акцентується увага на її ефективності [26], а саме задово- ленні мінімального рівня інтересів зацікав- лених груп (8 основних груп): акціонерів, керівників, споживачів, суспільства, вико- навців, органів державної влади, постачаль- ників. При цьому зазначається, що невраху- вання інтересів однієї з груп свідчить про неефективність системи менеджменту з по- зиції саме цієї групи. Узагальнюючи викладені підходи, мо- жна констатувати, що система управління є певною сукупністю, яка складається з елеме- нтів, етапів, складових, підсистем тощо. Так, система управління об’єднує сукупність ме- тодів, завдань, принципів, елементів, форм, моделей, інструментів тощо. Наприклад, сис- тема управління ефективністю виробництва визначається через синтез складових, якими виступають завдання, методи, засоби та фун- кції [27]; система управління ефективністю діяльності підприємства передбачає реаліза- цію етапів, серед яких: визначення факторів, побудова системи показників, створення сис- теми мотивації тощо [28]; П. Магданов ви- значає такі підсистеми (або ключові компо- ненти системи управління), як підсистема щодо розробки мети, підсистема планування, мотивації, контролю, організаційного роз- витку та інформаційно-аналітична підсисте- ма [21]. Таким чином, «система управління підприємством» потребує обґрунтування в кожному конкретному випадку залежно від мети побудови даної системи, її призначення, умов функціонування підприємства та інших –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 106 ISSN 1562-109X 2013, № 4 (64) обмежень, які є визначальними для даного поняття. У даному дослідженні система управ- ління підприємством пов’язується з його розвитком, який найчастіше у спеціальній літературі інтерпретується як стійкий, ста- лий, інноваційний, системний; також до- сліджуються такі поняття, як стратегія роз- витку, управління розвитком. Розвиток асо- ціюється із змінами глобальних цілей підп- риємства [29; 30], стратегічними змінами – змінами системи цілей [30], сукупністю змін, що зміцнюють життєвість системи [31], змі- нами кількісних і якісних параметрів еконо- мічних процесів [8; 32]; процесами руху, по- зитивними перетвореннями, послідовним переходом між цілями функціонування [30; 33]; сталим функціонуванням [7]. Крім того, у проаналізованих літерату- рних джерелах зазначається, що розвиток сприяє підвищенню ефективності та поліп- шенню діяльності, передбачає ефективну ре- алізацію функцій підприємства, є поштовхом до отримання певних переваг, адаптації до зовнішнього середовища, протидії негатив- ним впливам. Вивчення розвитку перетина- ється з оцінкою видів стійкості (виробничо- технологічної, організаційної, структурної та фінансової), діагностикою розвитку однорід- них підприємств, аналізом внутрішніх гра- ничних можливостей [29; 34]. Отже, слід визнати, що з позиції управління підприємством поняття «розви- ток» містить такі важливі ознаки, як здат- ність до протидії кризовим явищам, забезпе- чення позитивних змін у функціонуванні, досягнення ефективності діяльності, впрова- дження нововведень. Підсумовуючи результати дослідження складових загального терміна «система управління розвитком промислового підпри- ємства», виникає потреба у визначенні саме тих їх характеристик, проробка яких дозво- лить сформувати зміст комплексної економі- чної категорії в контексті реалій сьогодення і гострих потреб у «новій економіці». Уза- гальнені характеристики складових пнаведе- но в табл. 3. Таблиця 3 Зміст загальних характеристик економічних понять Основні поняття Узагальненні характеристики понять Система Складовими частинами системи є підсистеми, елементи; складові системи мають зв’язки між собою Управління Управління передбачає вплив суб’єкта управління на об’єкт управління; управління спрямоване на досягнення цілей підприємства; управління реалізуються через виконання функцій Система управління Сукупність взаємопов’язаних складових, які взаємодіють; сукупність етапів реалізації управлінських рішень Розвиток Позитивні зміни, які підвищують ефективність діяльності підприємства; зміни, що нейтралізують можливе настання кризи неплатежів, вироб- ництва, реалізації Таким чином, з урахуванням поданих у табл. 3 характеристик основних понять під системою управління розвитком промис- лового підприємства, згідно з авторсь- кою позицією, слід розуміти систему, що об’єднує процеси розробки і реалізації фі- нансово-економічних та виробничо-техніч- них управлінських рішень щодо досягнення цілей розвитку промислового підприємства і регулює взаємозв’язки між складовими час- тинами даної системи на основі оптимізації процесів досягнення та забезпечення ефекти- вності функціонування в діючих умовах гос- подарювання. У наведеному визначенні, на відміну від існуючих, підкреслено необхідність: 1) виявлення зв’язків між складовими частинами системи, урахування цих зв’язків у процесі розробки і реалізації управлінських рішень; 2) встановлення впливу підсистем управління при їх взаємодії між собою на –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 107 2013, № 4 (64) ефективність функціонування підприємства; 3) усунення протиріч між завданнями управління за складовими частинами систе- ми управління (елементами системи) на ос- нові визначення пріоритетів та узгодження завдань і цілей розвитку суб’єкта господарю- вання. Умовно-графічне зображення системи управління розвитком підприємства наведе- но на рис. 3. Рис. 3. Графічне подання сутності поняття «система управління розвитком промислового підприємства» Отже, в постійному процесі розвитку підприємства, що містить щонайменше чоти- ри основних етапи, система управління роз- витком посідає провідне місце, оскільки від- повідає за досягнення мети розвитку, під- тримку досягнутого рівня розвитку та гене- рування нових цілей у складних, важко пе- редбачуваних умовах функціонування. У даному дослідженні основою систе- ми управління розвитком промислового під- приємства визначено підсистему виробницт- ва і реалізації продукції, яка взаємодіє з та- кими пов’язаними підсистемами системи управління розвитком, як підсистема фінан- сового стану, підсистема ресурсного стану та підсистема зовнішнього стану. Складові час- тини системи управління розвитком промис- лового підприємства зображено на рис. 4. Із рис. 4 випливає, що ефективність фі- нансово-господарської діяльності підприємс- тва залежить від ефективності управління як кожним елементом системи управління роз- витком окремо, так і їх сукупністю в цілому. Слід підкреслити, що визначені елементи є керованими, тобто такими, що здатні суттєво позначитися на процесі розвитку підприємс- тва, важелі впливу яких можна встановити на основі наявних залежностей, моделей, алго- ритмів. Запропонована система управління розвитком промислового підприємства все- бічно охоплює стан основних процесів: фі- нансових, виробничих, інвестиційно-іннова- ційних, процесів забезпечення підприємства ресурсами, а також стан зовнішніх процесів. Дана система: 1 – узгодження цілей і завдань управління елементами підсистем; 2 – встановлення зв’язку між підсистемами з метою узгодження питань щодо розвитку підприємства; 3 – координація управлінських дій щодо забезпечення ефективного функціонування підприємства для досягнення мети розвитку 1. Постановка мети розвитку підприємства 2. Система управління розвитком підприємства підсистема підсистема елемент елемент 1 взаємодія 2 елемент елемент 1 3 4. Подальший розвиток промислового підприємства 3. Досягнення мети розвитку підприємства –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 108 ISSN 1562-109X 2013, № 4 (64) Рис. 4. Складові частини системи управління розвитком промислового підприємства дозволяє встановити взаємозв’язки між виділеними процесами; надає можливість удосконалити управління фінансово-економічною діяльніс- тю підприємства на основі постійного від- стеження й урахування залежності між до- сліджуваними процесами; сприяє вдосконаленню управління ви- робничо-технічною діяльністю підприємства на основі узгодження виробничих, технічних і технологічних потреб із фінансово-еконо- мічними можливостями, використовуючи системне вирішення питань управління; забезпечує врахування дії зовнішніх факторів на управління розвитком промисло- вого підприємства, що перешкоджає настан- ню кризових непередбачуваних змін. Висновки: 1. Обґрунтовано, що для визначення пріоритетів та узгодження завдань розвитку промислового підприємства виникає потреба у створенні системи управління розвитком підприємства, в якій об’єднуються процеси розробки і реалізації фінансово-економічних та виробничо-технічних управлінських рі- шень та, на відміну від існуючих підходів до сутності системи управління, що переважно розкривають зв’язки між суб’єктом і об’єк- том управління, регулюються зв’язки між керованими елементами даної системи на основі оптимізаційних заходів. 2. Запропоновано розглядати систему управління розвитком промислового підпри- ємства як сукупність підсистем: внутрішнього стану (підсистеми виробництва і реалізації продукції, фінансового і ресурсного стану, що містять елементи управління) і зовнішнього (економічні, політичні, ринкові, соціальні та екологічні елементи управління). Усі елемен- ти системи є керованими, що дозволяє вирі- шувати завдання управління ними, дотриму- ючись вимог щодо досягнення мети розвитку суб’єкта господарювання. 3. Система управління розвитком про- мислового підприємства містить цілісне уяв- лення про найважливіші аспекти фінансово- Підсистема внутрішнього стану Підсистема зовнішнього стану Підсистема виробництва і реалізації продукції Підсистема фінансового стану підприємства Підсистема ресурсного стану підприємства Керовані елементи системи управління розвитком промислового підприємства управління факторами: – економічними; – політичними; – ринковими; – соціальними; – екологічними управління: – виробничим процесом; – процесом реалізації продукції управління: – платоспроможністю; – фінансовою стійкістю; – діловою активністю; – грошовими потоками; – майном; – рентабельністю управління ресурсами: – матеріально- технічними; – технологічними; – трудовими; – інформаційними; – організаційними; – інвестиційними; – інноваційними Система управління розвитком промислового підприємства –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 109 2013, № 4 (64) господарської діяльності. Практичне засто- сування даної системи на підприємствах ке- рівниками апарату управління (зокрема, ди- рекцією з виробництва, економіки, фінансів, маркетингу) при прийнятті рішень щодо стратегічної спрямованості діяльності під- приємства з подальшого розвитку в найбли- жчій перспективі дозволить запобігти на- станню кризових явищ, встояти під натиском негативних тенденцій у зв’язку з урахуван- ням у поданій системі взаємозв’язків між внутрішніми і зовнішніми факторами впливу. Надалі необхідно обґрунтувати меха- нізм взаємозв’язку між елементами системи управління розвитком промислового підпри- ємства. Література 1. Лепа Н.Н. Моделирование процес- сов управления развитием предприятий: мо- ногр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром- сти / Н.Н. Лепа, Р.Н. Лепа, А.И. Пушкарь. – Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2005. – 448 с. 2. Сидорова А.В. Управление развити- ем предприятий на основе процессных инно- ваций: моногр. / А.В. Сидорова, О.А. Курно- сова. – Донецк: ДонНУ, 2012. – 204 с. 3. Тридід О.М. Організаційно-еконо- мічний механізм стратегічного розвитку під- приємства: моногр. / О.М. Тридід. – Х.: ХДЕУ, 2002. – 364 с. 4. Цопа Н.В. Синтез системы оценки развития промышленного предприятия / Н.В. Цопа // Вісник економічної науки Укра- їни. – 2010. – № 1.– С. 143-146. 5. Харченко В.А. Ділова активність як складова системи управління розвитком про- мислового підприємства / В.А. Харченко // Схід. – 2013. – № 4. – С. 87-92. 6. Мамаева А. Концептуальные поло- жения управления устойчивым развитием торгового предприятия / А. Мамаева // Схід. – 2013. – № 3.– С. 34-39. 7. Хвесик М.А. Управління розвитком національної економіки в контексті дії гло- бальних процесів / М.А. Хвесик, А.М. Сун- дук // Економіка України. – 2013. – № 3. – С. 4-16. 8. Прохорова В.В. Управління еконо- мічним розвитком авіапідприємств: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. екон. наук: 08.00.04 «Економіка та управління під- приємствами (за видами економічної діяль- ності)» / В.В. Прохорова. – К., 2011. – 36 с. 9. Державний комітет статистики України: офіційний сайт [Електронний ре- сурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat. gov.ua/. 10. Теория систем и методы сис- темного анализа в управлении и связи / В.Н. Волкова, В.А. Воронков, А.А. Денисов и др. – М.: Радио и связь, 1983. – 248 с. 11. Харченко В.А. Особливості засто- сування системного підходу до управління підприємством / В.А. Харченко // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуа- льної власності: зб. наук пр. – Маріуполь: ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – Вип. 1, т. 2. – С. 242- 246. 12. Артюхов В.В. Общая теория сис- тем: самоорганизация, устойчивость, разно- образие, кризисы / В.В. Артюхов. – М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. – 224 с. 13. Харченко В.А. Основні характе- ристики системи управління підприємством / В.А. Харченко // Тези доповідей наук.-практ. конф. молодих учених та студ. «Наукові дослідження молоді – інновації в науці та практиці» (11-13 черв. 2013 р.). – Маріуполь: ПДТУ, 2013. – С. 184-186. 14. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2001. – 832 с. 15. Харченко В.А. Підходи до управ- ління сучасним підприємством / В.А. Хар- ченко // Матеріали VІІ Міжнар. наук.-практ. конф. «Сучасні проблеми управління вироб- ництвом» (10-11 жовт. 2012 р.) – Донецьк: ДВНЗ «ДонНТУ», 2012. – С. 175-178. 16. Харченко В.А. Системний підхід в управлінні діяльністю підприємств / В.А. Хар- ченко // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. «Моделі збалансованого розвитку со- ціально-економічних систем: економіко- правові, соціально-політичні, історичні та філософські аспекти» (Бердянськ, 4-5 груд. 2012 р.). – Донецьк: Донбас, 2012. – С. 97-98. 17. Згуровський М.З. Системний ана- ліз: проблеми, методологія, застосування / –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 110 ISSN 1562-109X 2013, № 4 (64) М.З. Згуровський, Н.Д. Панкратова. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Наук. думка, 2011. – 726 с. 18. Шиянов І.А. Управління ризиками промислових підприємств: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: 08.00.04 «Економіка та управління підприєм- ствами (за видами економічної діяльності)» / І.А. Шиянов. – Маріуполь, 2009. – 20 с. 19. Калюжна Н.Г. Система управління підприємством як предмет дослідження тео- рії організації / Н.Г. Калюжна // Економічний вісник Донбасу. – 2011. – №2. – С. 51-54. 20. Калюжна Н.Г. Формування карти дескриптивних ознак системи управління підприємством / Н.Г. Калюжна // Актуальні проблеми економіки. – 2013. – № 6. – С. 8-16. 21. Магданов П.В. Система управле- ния организацией: понятие и определение / П.В. Магданов // Вестник Оренбургского го- сударственного университета. – 2012. – № 8. – С. 56-62. 22. Янг С. Системное управление ор- ганизацией / С. Янг. – М.: Советское радио, 1972. – 456 с. 23. Погребняк Д.А. Основные аспекты обеспечения целостности системы управле- ния, основанной на процессном подходе / Д.А. Погребняк, Е.В. Запрягаева // Вестник науки Сибири. – 2013. – № 1.– С. 220-229. 24. Зеленцова Л.С. Диалектика систе- много подхода с позиций управления орга- низацией / Л.С. Зеленцова // Вестник Орен- бургского государственного университета. – 2012. – № 1. – С. 100-105. 25. Галушка В. Аналітичне забезпе- чення в системі управління підприємством / В. Галушка // Схід. – 2011. – № 2. – С. 19-22. 26. Подольчак Н.Ю. Соціально-еко- номічна ефективність систем менеджменту підприємств / Н.Ю. Подольчак // Актуальні проблеми економіки. – 2013. – № 2. – С. 47- 56. 27. Мельник Ю.О. Управління ефек- тивністю виробництва на підприємствах з переробки плодоовочевої продукції: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: 08.00.04 «Економіка та управління під- приємствами (за видами економічної діяль- ності)» / Ю.О. Мельник. – Тернопіль, 2008. – 20 с. 28. Грицик К.В. Управління ефектив- ністю діяльності підприємства на основі фо- рмування системи збалансованого розвитку: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: 08.00.04 «Економіка та управлін- ня підприємствами (за видами економічної діяльності)» / К.В. Грицик. – Одеса, 2009. – 20 с. 29. Раєвнєва О.В. Управління розвит- ком підприємства: методологія, механізми, моделі: моногр. / О.В. Раєвнєва. – Харків: ІНЖЕК, 2006. – 496 с. 30. Гусєва О.Ю. Розвиток підприємст- ва і стратегічні зміни: сутність, принципи, взаємозв’язок / О.Ю. Гусєва // Сталий розви- ток економіки. – 2012. – № 6. – С.85-75. 31. Коротков Э.М. Концепция мене- джмента / Э.М. Коротков. – М.: Дека, 1997. – 304 с. 32. Гросул В.А. Теоретичні підходи щодо визначення сутності стійкого розвитку підприємства / В.А. Гросул, Г.С. Мамаєва // Сталий розвиток економіки. – 2012. – № 7. – С. 104-107. 33. Шегда А.В. Стратегічний аспект управління розвитком суб’єктів господарю- вання / А.В. Шегда // Теоретичні та приклад- ні питання економіки. – 2012. – Вип. 27, т. 3. – С. 21-30. 34. Керефова Л.З.-Г. Модели управле- ния развитием производственно-экономичес- ких систем промышленности / Л.З.-Г. Кере- фова, Т.А. Налчаджи, Т.Р. Бечелова // Регио- нальная экономика и управление. – 2013. – № 1. – С. 154-161. Надійшла до редакції 23.10.2013 р.

Сутність системи управління розвитком промислового підприємства

Репозитарії

Схожі ресурси