Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств

Визначено систему заходів щодо підтримки економічної стійкості сільськогосподарського підприємства. Запропоновано систему моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств....

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2009
Автор:	Сокол, О.Г.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України 2009
Теми:	Економіка АПК
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/5878
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств / О.Г. Сокол // Агросвіт. — 2009. — № 3. — С. 47-50. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-5878
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-58782010-02-10T12:01:05Z Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств Сокол, О.Г. Економіка АПК Визначено систему заходів щодо підтримки економічної стійкості сільськогосподарського підприємства. Запропоновано систему моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств. The system of measures is certain on support of economic firmness of agricultural enterprise. The system of monitoring of economic firmness of agricultural enterprises is offered. 2009 Article Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств / О.Г. Сокол // Агросвіт. — 2009. — № 3. — С. 47-50. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. ХХХХ-0002 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/5878 330.366:65.01 uk Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Економіка АПК Економіка АПК
spellingShingle	Економіка АПК Економіка АПК Сокол, О.Г. Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств
description	Визначено систему заходів щодо підтримки економічної стійкості сільськогосподарського підприємства. Запропоновано систему моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств.
format	Article
author	Сокол, О.Г.
author_facet	Сокол, О.Г.
author_sort	Сокол, О.Г.
title	Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств
title_short	Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств
title_full	Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств
title_fullStr	Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств
title_full_unstemmed	Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств
title_sort	методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств
publisher	Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України
publishDate	2009
topic_facet	Економіка АПК
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/5878
citation_txt	Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств / О.Г. Сокол // Агросвіт. — 2009. — № 3. — С. 47-50. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.
work_keys_str_mv	AT sokolog metodičnízasadiprovedennâmonítoringuekonomíčnoístíjkostísílʹsʹkogospodarsʹkihpídpriêmstv
first_indexed	2025-07-02T08:54:26Z
last_indexed	2025-07-02T08:54:26Z
_version_	1836524730906050560
fulltext	ЕКОНОМІКА АПК ¹ 3, ëþòèé 2009 ð. Ïåðåäïëàòíèé ³íäåêñ 21847 47 ВСТУП Для забезпечення економічної стійкості сільськогосподарських підприємств необхідно наD самперед визначити кінцеву мету, розробити план економічної стійкості та провести порівняльну оцінку запланованих показників із фактичними. Однак усі ці процеси не можливо відстежити та коригувати, якщо не проводиться моніторинг екоD номічної стійкості сільськогосподарських підприємств. Саме моніторинг дає змогу виявити існуючі на сільськогосподарському підприємстві проблеми та причини їхнього виникнення. Під моніторингом розуміють вид управлінської діяльD ності, спрямований на оцінку рівня виконання завD дань і досягнення цілей, виявлення відхилень, збоїв, недоліків та причин їхнього виникнення з метою уникнення на повторення помилок, мінімізації витрат, подолання складних організаD ційних проблем в руслі підтримки економічної стійкості сільськогосподарських підприємств. АНАЛІЗ ОСТАННІХ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ Серед вітчизняних та зарубіжних вченихD економістів, які зробили вагомий внесок у розD робку цієї проблеми, необхідно зазначити: АреD ф'єву О.В., Бланка І.О., Василенко В.А., ВоронD кову А.Е., Гадзевича О.І., Гончара І.В., ДимченD ко В.В., Козаченко Г.В., Лігоненко Л.О., НазаD рова В.В., Сухорукову Т.В., Суворова В.Б., ПоD пова К.П., Покропивного С.Ф., Шубравську О.В., Хруща Н.А. та ін. ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ — визначити систему заходів щодо підтримD ки економічної стійкості сільськогосподарсьD кого підприємства; УДК 330.366:65.01 МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ПРОВЕДЕННЯ МОНІТОРИНГУ ЕКОНОМІЧНОЇ СТІЙКОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ О. Г. Сокол, аспірант, Таврійський державний агротехнологічний університет Визначено систему заходів щодо підтримки економічної стійкості сільськогосподарського під4 приємства. Запропоновано систему моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств. The system of measures is certain on support of economic firmness of agricultural enterprise. The system of monitoring of economic firmness of agricultural enterprises is offered. — запропонувати систему моніторингу екоD номічної стійкості сільськогосподарських підD приємств. РЕЗУЛЬТАТИ Для забезпечення економічної стійкості сільськогосподарських підприємств необхідD но насамперед визначити кінцеву мету, розроD бити план економічної стійкості та провести порівняльну оцінку запланованих показників із фактичними. Однак усі ці процеси не можD ливо відстежити та коригувати, якщо не проD водиться моніторинг економічної стійкості сільськогосподарських підприємств. Саме моD ніторинг дає змогу виявити існуючі на сільськогосподарському підприємстві проблеD ми та причини їхнього виникнення. Під моніD торингом розуміють вид управлінської діяльD ності, спрямований на оцінку рівня виконанD ня завдань і досягнення цілей, виявлення відхилень, збоїв, недоліків та причин їхнього виникнення з метою уникнення на повторенD ня помилок, мінімізації витрат, подолання складних організаційних проблем в руслі підтримки економічної стійкості сільськогосD подарських підприємств. Технологія моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств повинна враD ховувати існуючі закономірності і специфічні заD лежності між станом чинників зовнішнього і хаD рактеристиками внутрішнього середовища сільD ськогосподарського підприємства, даючи менедD жерам можливість своєчасно передбачити виникD нення невідповідностей між запланованими показD никами та своєчасним усуненням їх, попереджаD ючи таким чином спад темпу зростання економічD ної стійкості підприємства [6, c. 217]. ЕКОНОМІКА АПК 48 Отже, на першому етапі реалізації цієї техD нології відбувається розробка стратегічних цілей сільськогосподарського підприємства завD дяки прогнозним моделям економічної стійкості сільськогосподарських підприємств, відповідно до яких і проводиться моніторинг економічної стійкості підприємства за розрахованими проD гнозними значеннями її складових. У цьому контексті необхідно чітко визначити таке: поліпшення кожної із функціональних склаD дових економічної стійкості підприємств повинD но відбуватися насамперед за умов, які б інтегруD вали б можливий вплив як на програму розвитку, так і на елементи системи. Необхідно якнайповніD ше задіяти всі потужності та ресурси, обгрунтоD вано сформувати передумови сталого функціонуD вання сільськогосподарського підприємства. Функціональна технологія моніторингу екоD номічної стійкості сільськогосподарських підD приємств передбачає наявність п'яти складових його ефективної роботи, на підставі яких прийD маються відповідні управлінські рішення: функцій, методів, ресурсів, продуктів та процесів регулювання економічної стійкості підприємств. Повна інформаційна база управління економічD ною стійкістю сприяє тому, що ці рішення будуть адекватними, своєчасними та правильними на будьDякому етапі дій технології моніторингу. Дієвість моніторингу передбачає застосуD вання регулюючих дій, спрямованих на усуненD ня відхилень, збоїв, недоліків у керованій сисD темі шляхом розроблення і впровадження відповідних заходів. Регулювальні заходи моD жуть застосовуватись на всіх попередніх етаD пах технології. Коригуючі дії передбачають вирішення таких питань: усунення відхилень; порівняльний аналіз із визначеними стратегічD ним цілями підприємства; порівняльний аналіз із прогнозним значенням показників економіD чної стійкості підприємств; усунення відхилень шляхом перегляду критеріїв досягнення еконоD мічної стійкості підприємства [1, c. 107]. Наступним етапом технології моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств є визначення системи управління через координацію дій та її моніторинг. Вибір реакції на розвиток подій залежить від швидD кості розвитку конкретної ситуації та від рівня проінформованості сільськогосподарського підприємства. Основою служби контролю за забезпеченням економічної стійкості сільськоD господарських підприємств має бути відповідD на інформаційна інфраструктура, здатна збираD ти, організовувати й трансформувати інформаD цію відповідно до поставлених цілей. Саме тому на сільськогосподарських підприємствах, що розглядалися, необхідно створити аналітичні центри, які визначали б динаміку змін функціоD нальних складових економічної стійкості. Невід'ємною складовою є організаційне заD безпечення підтримки економічної стійкості сільськогосподарських підприємств. Воно обD 'єднує службу економічної безпеки, яку необD хідно відокремити від усіх основних функціоD нальних відділів як структурний підрозділ, що виконує певну аналітичноDконтрольну роль. Його функції слід розширити за рахунок сисD тематичної координації роботи підприємства, зокрема, формуванням і навчанням антикризоD вих груп, "силовим захистом" [3, c. 25] сільD ськогосподарського підприємства від загроз і протиправних дій чинників зовнішнього і внутD рішнього середовища; а також за рахунок інформаційної забезпеченості керівництва сільськогосподарського підприємства, впроD ваджуючи нові процедури її збору та обробки. Якісний склад служби залежить від основD них напрямів розвитку підприємства. Тому подібні функції можуть стати елементами проD фесійних обов'язків менеджерів відділів маркеD тингу, фінансів, виробництва та кадрів. Дії цих підрозділів мають спрямовуватись на раннє виявлення несподіваних змін як у внутрішньоD му середовищі, так і поза підприємством, на швидке реагування, на виклики, на пошук опD тимальної взаємодії системи управління еконоD мічною стійкістю сільськогосподарськими підприємствами з цільовими підсистемами упD равління [2, c. 96]. Успішна діяльність сільськогосподарського підприємства значною мірою залежить саме від ефективності регулювальних заходів щодо усуD нення недоліків діяльності підприємств та заD побігання потенційним втратам, оскільки вияD вити недоліки, відхилення чи збої ще не достатD ньо, аби забезпечити економічну стійкість сільськогосподарського підприємства. Без розD роблення дієвих заходів усунення збоїв та без прийняття відповідних управлінських рішень ситуація на сільськогосподарському підприD ємстві не поліпшиться. Залежно від характеру перешкод чи недоліків процес регулювання може коригуватись на конкретних блоках (плаD нування, організація чи мотивація) [5, c. 90]. Успіх технології регулювання проблемних ситуацій визначається за ступенем готовності сільськогосподарського підприємства до поD тенційних загроз та їхнього прояву, наявністю резервів, рівнем підготовки менеджерів, рівнем профілактичних заходів, ефективністю застоD совуваних методів управління. Завдяки тактичним і стратегічним заходам ЕКОНОМІКА АПК ¹ 3, ëþòèé 2009 ð. Ïåðåäïëàòíèé ³íäåêñ 21847 49 моніторингу можна своєчасно коригувати дії з метою досягнення економічної стійкості сільD ськогосподарських підприємств за будьDяких загроз зовнішнього середовища. Система заD ходів, за якої сільськогосподарське підприємD ство не може вийти завдяки постійному моніD торингу його дій. Завдання такої системи — реалізувати взаємозв'язок дій розроблених заD ходів з урахуванням особливостей сільськогосD подарських підприємств, сучасних розробок з питань менеджменту, що мають здійснитись відповідно до цілей і місії самих підприємств. Відповідно до даної системи заходів завданням технології моніторингу економічної стійкості сільськогосподарського підприємства є оргаD нізація ефективної інвестиційної та управлінсьD кої діяльності і забезпечення на цій основі фінансової стійкості сільськогосподарського підприємства як результату виробничої стійD кості підприємств за рахунок кадрової та марD кетингової складових. Відповідно до визначеної системи заходів щодо підтримки економічної стійкості сільD ськогосподарського підприємства необхідно зазначити, що вона повинна включати: — постійний моніторинг за зовнішнім і внутрішнім станом сільськогосподарського підD приємства. Причому зовнішні загрози з боку дерD жави, конкурентів, злочинних елементів є найнеD безпечніші і можуть спричинити повне руйнуванD ня сільськогосподарського підприємства. Цей фактор повинен бути одним із найпріоритетніD шим для постійного дослідження його динаміки; — розробку заходів для зниження зовнішD ньої вразливості сільськогосподарського підприємства. Сюди можна віднести створенD ня дублюючих організаційних форм управлінD ня, завчасне утворення яких дає можливість сільськогосподарському підприємству операD тивно перекинути вільні фінансові засоби і пеD ревести туди працюючих; — посилення гнучкості всередині сільськогосD подарського підприємства, наприклад, структурD ної, за рахунок забезпечення дивізіонних струкD тур, дочірніх підприємств, а також малих підD приємств шляхом виділення їх із складу великих; — розробку підготовчих планів при виникD ненні проблемних ситуацій, здійсненні попеD редніх заходів для їхнього забезпечення. До таких заходів, насамперед, варто віднести ствоD рення стразових фондів, стратегічних фінансоD вих і технічних засобів, комплектування групи ситуаційного управління із кращих менеджерів; — впровадження планів практичних заходів при виникненні кризової ситуації. У цих умовах менеджер повинен уміти оперативно налагоджуD вати роботу окремих груп і фахівців для виконанD ня поставлених завдань; приймати ризикові і неD стандартні рішення у випадку відхилення розвитD ку ситуації від допустимого ходу подій; коордиD нувати дії всіх учасників і постійно контролюваD ти хід виконання заходів та їхніх результатів. Кожна із функціональних складових еконоD мічної стійкості сільськогосподарського підD приємства має базуватися на послідовному єдиD ному підході — досягнути її розвитку, проте слід враховувати, що кожна із складових (фіD нансова, виробнича, кадрова, маркетингова, інвестиційна, управлінська) характеризується своїм переліком заходів, які перешкоджають погіршенню їх цільового значення. Тому ми пропонуємо систему моніторингу кожної із складових економічної стійкості сільськогосподарських підприємств, яка змогD ла б надати можливість оптимізувати її відпоD відно до перспектив розвитку. Так, якщо моніторингом виявлено недоD статній рівень фінансової стійкості сільськоD господарського підприємства, то можна реаD лізувати такі дії: 1) оптимізація руху фінансових ресурсів сільськогосподарського підприємства і врегуD лювання фінансових відносин, що виникають у процесі розрахункових відносинах між госпоD дарюючими суб'єктами з метою ефективного їхнього розподілу; 2) розробка стійкої фінансової стратегії сільськогосподарського підприємства; 3) розробка проектів перспективних і поD точних фінансових планів, прогнозних балансів та бюджетних коштів; 4) розрахунок прогнозних значень реаліD зації продукції (план продажів) і відповідно до нього — розробка планів капіталовкладень, соD бівартості продукції тощо; 5) визначення джерел фінансування госпоD дарської діяльності, включаючи бюджетне фіD нансування, довгоD та короткострокове кредиD тування тощо; 6) координація фінансових підрозділів сільськогосподарського підприємства. Головна мета управління фінансовою стійD кістю сільськогосподарського підприємства полягає у забезпеченні необхідного рівня саD мофінансування його виробничого розвитку. При цьому обсяг формування власних фіD нансових ресурсів обумовлює зміну структури капіталу сільськогосподарського підприємD ства, а отже, й фінансової стійкості сільськоD господарських підприємств. Саме за рахунок стійкої фінансової складової сільськогосподарське підприємство спроможнє ЕКОНОМІКА АПК 50 вкладати кошти у розробку нових товарів (послуг), освоювати нові ринки збуту шляхом демпінгу, заD безпечувати або сприяти забезпеченню маркетинD гової стійкості сільськогосподарського підприєD мства, розвивати нові напрями діяльності, підтриD мувати інвестиційну стійкість і, маючи висококваD ліфікований персонал, забезпечувати кадрову стійкість підприємства, ефективний процес управD ління — гарантуючи управлінську стійкість підприємства. Отже, фінансова складова вваD жається провідною й вирішальною, оскільки в ринкових умовах господарювання фінанси є "двигуном" будьDякої економічної системи. Що стосується кадрової стійкості сільськоD господарського підприємства, то важливість цієї функціональної складової полягає у тому, що від кваліфікації та корпоративної культури і компеD тенції працівників залежатиме, чи буде конкретD ний клієнт і надалі замовляти продукцію сільськоD господарського підприємства, чи обере конкуD рента. Це залежить від: кваліфікованого обслуD говування під час продажу та після продажного обслуговування; професіоналізму, ввічливості, чесності, порядності, надійності, оперативності, ініціативності та комунікабельності працівників; якісної технічної підтримки продукції; добрих стосунків на всіх рівнях; кваліфікованих менедD жерів та інженерноDтехнічних працівників; корD поративної культури, що склалася на сільськоD господарському підприємстві. Таким чином, необхідною передумовою забезD печення кадрової стійкості сільськогосподарськоD го підприємства є постійне удосконалення менедD жерами систем: оплати і стимулювання праці; конD тролю за рівнем конфліктності колективу; підгоD товки і перепідготовки кадрів; комплектування та підбору персоналу та його структури. Кадрова політка має насамперед враховувати заходи щодо підвищення кваліфікації працівників, удосконаD лення їхньої фахової підготовки та організації роботи щодо комплектування сільськогоспоD дарського підприємства кадрами необхідних проD фесій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до цілей, стратегії та профілю підприємства. Важливим об'єктом регулювання відповідно до проведеного моніторингу є виробнича стійкість сільськогосподарського підприємства. З огляду на складність виробничих відносин на сільськогоспоD дарському підприємстві та різноманітність викоD нуваних ним функцій його стійкість визначається багатьма внутрішніми і зовнішніми факторами, кожний з яких впливає на постачання та відновD лення якісного, конкурентоспроможного продукD ту. Управління виробничим процесом через виробD ничий менеджмент найуспішніше здійснюється завдяки гнучким планам, правильному викорисD танню елементів виробничої системи та дієвого контролю над усіма видами діяльності сільськоD господарських підприємств. Основними кінцевиD ми цілями у забезпеченні стійкого виробничого процесу є: оптимальний обсяг продажів, якість виD готовленої продукції, задоволення споживача, одержання прибутку, зміцнення іміджу сільськоD господарського підприємства, постійний контакт з клієнтами, післяпродажне обслуговування. СаD ме за рахунок постійного контролю за підвищенD ням ефективності виробництва й ресурсним забезD печенням можна забезпечити виконання основних цілей виробничого процесу сільськогосподарсьD ких підприємств та його стійкості. ВИСНОВКИ Таким чином, економічна стійкість сільсьD когосподарських підприємств доводить праD вомірність застосування єдиного послідовноD го підходу. Насамперед щодо засобів розробD ки й реалізації моніторингу процесів, спрямоD ваних на реалізацію стратегії розвитку еконоD мічної стійкості сільськогосподарського підD приємства через її складові. З урахуванням особливостей сільськогосподарських підприD ємств такий моніторинг може доповнювати заD гальну концепцію реформ і сприяти постійноD му та динамічному розвиткові економічної стійкості сільськогосподарських підприємств. Література: 1. Ареф'єва О.В., Городинська Д.М. Оцінка рівня економічної стійкості підприємств сфеD ри послуг // Актуальні проблеми економіки. — 2006. — №6. — С. 106—111. 2. Балабанова Л.В. Маркетинг: Підручник. — 2Dге вид., перероб. і доп. — К.: ЗнанняDПрес, 2004. — 645 с. 3. Василенко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий: Монография. — Киев: Центр учебной литературы, 2005. — 648 с. 4. Гончар И.В. Структура экспрессDанализа экономической устойчивости сельскохозяйD ственных предприятий // Экономика и управD ление. — 2000. — №4 (23). — С. 22—23. 5. Попов К.П. Проблемы рисков в системе экономической безопасности предприятия// Економіка. Менеджмент. Підприємництво: Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. — Вип. 3. — 2000. — С. 89—91. 6. Лях Л.М. Визначення суті категорії "фіD нансова стійкість сільськогосподарських підприD ємств" // Науковий вісник Національного аграрD ного університету. — Вип. 23. — К.: Національний аграрний університет, 2000. — С. 216—219. Стаття надійшла до редакції 16 січня 2009 р.

Методичні засади проведення моніторингу економічної стійкості сільськогосподарських підприємств

Репозитарії

Схожі ресурси