Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма
Целью написания работы является рассмотрение стратегического управления на предприятиях индустрии туризма.
Gespeichert in:
| Datum: | 2012 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2012
|
| Schriftenreihe: | Культура народов Причерноморья |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/59066 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма / Э.Б. Адельсеитова, Э.Р. Абдураимова // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 235. — С. 7-8. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-59066 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-590662014-04-07T03:01:56Z Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма Адельсеитова, Э.Б. Абдураимова, Э.Р. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Целью написания работы является рассмотрение стратегического управления на предприятиях индустрии туризма. 2012 Article Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма / Э.Б. Адельсеитова, Э.Р. Абдураимова // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 235. — С. 7-8. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/59066 338.24:338.48 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| spellingShingle |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Адельсеитова, Э.Б. Абдураимова, Э.Р. Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма Культура народов Причерноморья |
| description |
Целью написания работы является рассмотрение стратегического управления на предприятиях индустрии туризма. |
| format |
Article |
| author |
Адельсеитова, Э.Б. Абдураимова, Э.Р. |
| author_facet |
Адельсеитова, Э.Б. Абдураимова, Э.Р. |
| author_sort |
Адельсеитова, Э.Б. |
| title |
Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма |
| title_short |
Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма |
| title_full |
Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма |
| title_fullStr |
Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма |
| title_full_unstemmed |
Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма |
| title_sort |
стратегическое управление предприятиями индустрии туризма |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2012 |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/59066 |
| citation_txt |
Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма / Э.Б. Адельсеитова, Э.Р. Абдураимова // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 235. — С. 7-8. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| series |
Культура народов Причерноморья |
| work_keys_str_mv |
AT adelʹseitovaéb strategičeskoeupravleniepredpriâtiâmiindustriiturizma AT abduraimovaér strategičeskoeupravleniepredpriâtiâmiindustriiturizma |
| first_indexed |
2025-07-05T10:17:11Z |
| last_indexed |
2025-07-05T10:17:11Z |
| _version_ |
1836801727310856192 |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
7
Адельсеитова Э.Б., Абдураимова Э.Р. УДК:338.24:338.48
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИНДУСТРИИ
ТУРИЗМА
Актуальность темы. Опыт перехода к рыночной экономике показал необходимость стратегического
управления на предприятиях Украины. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к
простому реагированию на происходящие перемены. Современным инструментом управления развития
организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде, является методология стратегического
управления и выбора рыночной стратегии.
Постановка цели и задач. Целью написания работы является рассмотрение стратегического
управления на предприятиях индустрии туризма.
Задачи исследования:
изучение основных этапов цикла стратегического управления турфирмой;
рассмотрение составляющих стратегического планирования как основы стратегического управления;
определение особенностей стратегического управления.
В условиях экономических изменений современная туристская фирма, как и любое предприятие,
производящее товары или услуги, сталкивается с множеством проблем. Источниками повышенной
сложности управления являются:
высокая степень неопределенности рыночной ситуации,
сезонная нестабильность спроса на туристские услуги,
ужесточение конкуренции в туристском бизнесе,
нехватка финансовых ресурсов и т.д.
В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным
управлением своей деятельностью. Возникла необходимость стратегического мышления, которое должно
воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается
на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на
запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации,
отвечающие вызову со стороны окружения, и позволяют организации выживать в долгосрочной
перспективе [1].
Цикл стратегического управления турфирмой состоит из пяти основных этапов (рис. 1):
определение бизнеса и миссии организации;
разработка долгосрочных и краткосрочных целей;
разработка стратегии;
реализация стратегии;
оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов.
Рис. 1. Основные этапы цикла стратегического управления.
Процесс стратегического управления начинается с определения бизнеса и миссии организации. Далее
осуществляется постановка стратегических целей по четырем уровням управления. Этап разработки
стратегии состоит из нескольких подэтапов. Первый подэтап – анализ конкуренции, второй подэтап –
анализ внутренней среды организации, третий подэтап – формирование портфеля стратегий. Этап
реализации стратегии включает два подэтапа: первый – адаптация (формирование) структуры организации
к требованиям стратегического плана, второй – адаптация культуры к требованиям стратегического плана.
Так как процесс стратегического управления является непрерывным, то его цикл – замкнутый. На
последнем этапе осуществляется сравнение достигнутых результатов с запланированными и выполняется
коррекция предшествующих этапов.
Разработка стратегии на каждом уровне заканчивается созданием стратегического плана [3].
Стратегическое планирование служит основой стратегического управления и охватывает:
строгое формирование целей организации, ее структурных подразделений и личных целей каждого
члена коллектива;
установление главной цели развития организации и целей, отображающих процесс ее адаптации к
окружающей среде, т.е. ликвидация (смягчение) угроз и развитие возможностей с учетом имеющегося
потенциала или потенциала, которого можно достичь;
Адельсеитова Э.Б., Абдураимова Э.Р.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА
8
оценку потенциала организации и возможности его повышения в перспективе (включая кадровый
состав и внутриорганизационные отношения);
оценку внешней и внутренней социально-экономической среды, в которой действует организация, ее
возможных изменений и вытекающих из этого требований к функционированию и развитию
предприятий;
организацию и стимулирование деятельности персонала предприятия для достижения стратегий;
основные направления, методы и инструменты достижения поставленных целей при существующих
возможностях и в складывающихся ситуациях;
обеспечение надежной реализации поставленных целей и задач необходимыми ресурсами;
учет, контроль и анализ достижения целей стратегического планирования, их оценку и выводы.
Выгоды стратегического планирования можно выразить следующим образом:
планирование поощряет руководителей мыслить перспективно;
оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий;
стратегическое планирование ведет к установлению показателей для последующего контроля;
оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки;
оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам;
оно более наглядно демонстрирует взаимосвязи управления и обязанности всех должностных лиц [1].
Однако возможности стратегического управления не безграничны. К основным особенностям
стратегического управления относят:
1. Стратегическое управление не может дать точного и детального описания состояния фирмы и ее
положения в бизнес-среде. Скорее это совокупность качественных характеристик касающихся будущего
состояния фирмы, ее положения в конкурентной среде, потенциала необходимого для выживания.
2. Система стратегического управления – это определенная философия или идеология бизнеса и
менеджмента, которая не должна сводится к набору формализованных правил, процедур и схем. При
разработке стратегии необходимо сочетание интуиции и искусства, высокого профессионализма и
творчества менеджеров и вовлечения всех работников в реализацию стратегии.
3. Для внедрения в организации системы стратегического управления требуются большие затраты
времени и ресурсов, необходимо также создать специальное подразделение, которое будет отвечать за все
вопросы, связанные со стратегическим анализом и постоянным мониторингом внешней среды, разработкой
и выполнением стратегии.
4. В рыночных условиях ошибки при выборе стратегии нельзя исправить никакими эффективными
приемами оперативного менеджмента, что приводит к поражению в конкурентной борьбе [2].
Таким образом, в ходе написания работы были сделаны следующие выводы:
1. В существующих условиях экономических изменений современной туристской фирме необходимо
применять стратегическое управление деятельностью, которое охватывает программу действий по
определению конкретных целей и средств реализации выбранного пути развития.
2. В основе стратегического управления лежит стратегическое планирование, которое охватывает
множество вопросов и дает возможность представить картину будущего развития производства товаров и
услуг, перспективных проектов, кадровой и финансовой деятельности фирмы на плановой основе.
3. Критерием действенности стратегического управления в организации является то, в какой степени
она стала «самообучающейся», т. е. удовлетворяющей двум условиям: неуклонному повышению
компетентности сотрудников посредством их постоянного обучения; непрерывному аккумулированию,
обработке и применению опыта работы в условиях нестабильности и неопределенности во внешней и
внутренней среде.
Источники и литература:
1. Василенко В. О. Стратегічне управління : навч. посіб. / В. О. Василенко. Т. І. Ткаченко. – К. : ЦУЛ,
2003. – 396 с.
2. Мищенко А. П. Стратегическое управление : учеб. пособие / А. П. Мищенко. – Днепропетровск :
Изд-во ДУЭП, 2003. – 261 с.
3. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристической фирмой / Н. К. Моисеева. – М. : Финансы и
статистика, 2007. – 276 с.
|