Управління матеріальними потоками промислових підприємств
Стаття присвячена дослідженню і розвитку системи управління матеріальними ресурсами промислового підприємства. Запропоновано доповнити функції управління рухом матеріального потоку підприємства обліком та регулюванням, що дозволить підвищити якість управління підприємством у цілому....
Збережено в:
| Дата: | 2012 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2012
|
| Назва видання: | Схід |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/62318 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Управління матеріальними потоками промислових підприємств / Н. Селезньова // Схід. — 2012. — № 2 (116). — С. 49-53. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-62318 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-623182014-05-20T03:01:33Z Управління матеріальними потоками промислових підприємств Селезньова, Н. Економіка Стаття присвячена дослідженню і розвитку системи управління матеріальними ресурсами промислового підприємства. Запропоновано доповнити функції управління рухом матеріального потоку підприємства обліком та регулюванням, що дозволить підвищити якість управління підприємством у цілому. This article has been further developed a system of material management of the industrial enterprise. Proposed traffic control features to complement the material flow accounting and business regulation that will improve the quality of enterprise management in general. 2012 Article Управління матеріальними потоками промислових підприємств / Н. Селезньова // Схід. — 2012. — № 2 (116). — С. 49-53. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. 1728-9343 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/62318 658.7 uk Схід Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Економіка Економіка |
| spellingShingle |
Економіка Економіка Селезньова, Н. Управління матеріальними потоками промислових підприємств Схід |
| description |
Стаття присвячена дослідженню і розвитку системи управління матеріальними ресурсами промислового підприємства. Запропоновано доповнити функції управління рухом
матеріального потоку підприємства обліком та регулюванням, що дозволить підвищити
якість управління підприємством у цілому. |
| format |
Article |
| author |
Селезньова, Н. |
| author_facet |
Селезньова, Н. |
| author_sort |
Селезньова, Н. |
| title |
Управління матеріальними потоками промислових підприємств |
| title_short |
Управління матеріальними потоками промислових підприємств |
| title_full |
Управління матеріальними потоками промислових підприємств |
| title_fullStr |
Управління матеріальними потоками промислових підприємств |
| title_full_unstemmed |
Управління матеріальними потоками промислових підприємств |
| title_sort |
управління матеріальними потоками промислових підприємств |
| publisher |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| publishDate |
2012 |
| topic_facet |
Економіка |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/62318 |
| citation_txt |
Управління матеріальними потоками промислових підприємств / Н. Селезньова // Схід. — 2012. — № 2 (116). — С. 49-53. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
| series |
Схід |
| work_keys_str_mv |
AT seleznʹovan upravlínnâmateríalʹnimipotokamipromislovihpídpriêmstv |
| first_indexed |
2025-07-05T13:13:50Z |
| last_indexed |
2025-07-05T13:13:50Z |
| _version_ |
1836812841420587008 |
| fulltext |
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
ЕКОНОМІКА 49
УДК 658.7
УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ
ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
НАДІЯ СЕЛЕЗНЬОВА,
кандидат економічних наук, доцент кафедри "Транспортні технології"
Автомобільно-дорожнього інституту Донецького національного технічного університету
Стаття присвячена дослідженню і розвитку системи управління матеріальними ресур-
сами промислового підприємства. Запропоновано доповнити функції управління рухом
матеріального потоку підприємства обліком та регулюванням, що дозволить підвищити
якість управління підприємством у цілому.
Ключові слова: управління, матеріальний потік, логістична система, промислове підприємство.
Постановка проблеми. Логістична служба під-
приємства, спираючись на основні функції та інстру-
менти, здійснює управління наскрізним матеріаль-
ним потоком у межах логістичної системи. Незва-
жаючи на те, що сьогодні розроблено багато сис-
тем, які дозволяють управляти матеріальними пото-
ками в умовах дефіциту всіх виробничих ресурсів
(наприклад, системи класу MRP, ЕRP), однак за
умов низького завантаження виробничих потужнос-
тей підприємства ефективність їх знижується внас-
лідок виникнення протиріч між такими принципами
організації виробництва, як принцип рівномірності:
згідно з ним виробництво необхідно зорганізувати
таким чином, щоб у кожну одиницю часу випуска-
лась однакова кількість продукції, а при низькому
рівні попиту на продукцію повинна використовува-
тись лише частина обладнання, яка буде рівномір-
но завантажена; і принцип мінімізації тривалості ви-
робничого циклу, який передбачає, що у виробництві
необхідно задіювати всі робочі місця таким чином,
щоб виконати замовлення в найкоротший термін. З
огляду на це актуальним залишається питання вдос-
коналення системи управління матеріальними пото-
ками промислового підприємства.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Пи-
тання управління матеріальними потоками
підприємств розглядалися Д. Бауерсоксом, Д. Кло-
сом [1], Д. Ламбером, Є. Мате, Л.Б. Міротіним [6].
За останні роки було опубліковано цілий ряд науко-
вих праць з управління матеріальними потоками, які
підготовлені науковцями України, зокрема, І. А. Вор-
кутом, Є. В. Крикавським, М. Р. Окландером [4]. Але
в дослідженнях цих авторів відсутній єдиний підхід
до набору та змісту функцій управління рухом на-
скрізного матеріального потоку.
Метою статті є уточнення та деталізація змісту
функцій управління рухом матеріального потоку про-
мислового підприємства.
Виклад основного матеріалу. Оптимальна
схема управління при низькій завантаженості ви-
робництва складається з таких взаємопов'язаних
елементів, як: оптимальна тривалість виробничо-
го циклу виготовлення партії готової продукції, оп-
тимальні дати закупівлі матеріалів, оптимальні дати
відвантаження готової продукції, оптимальна струк-
тура виробничих потужностей, оптимальний спо-
сіб транспортування вантажів. Відповідно, систе-
ма управління підприємством, представлена на
рис. 1, складається з наступних шести елементів:
підсистеми основного виробництва, підсистеми
матеріально-технічного забезпечення, підсистеми
збуту (розподілу) готової продукції, підсистеми за-
безпечення фінансами та підсистеми прийняття
рішень [7].
Рис. 1. Взаємозв'язок елементів системи управління підприємством за умов
нестабільного економічного середовища.
Підсистема
допоміжного
виробництва
Підсистема
основного
виробництва
Підсистема
матеріально-
технічного
забезпечення
Підсистема
прийняття
рішень
Підсистема збуту
(розподілу)
Підсистема
забезпечення
фінансами
Система управління підприємством
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
50 ЕКОНОМІКА
Особливістю представленої системи управління
підприємством (рис. 1) є те, що для пошуку опти-
мального рішення за умов нестабільності економіч-
ного середовища необхідне отримання одночасної
інформації від усіх підсистем, що утворюють об'єкт
управління.
Управління матеріальними потоками промисло-
вого підприємства також потребує певних теоретич-
них узгоджень з точки зору теорії управління. Як відо-
мо, управління об'єктом являє собою зовнішні впливи
на нього, спрямовані на зміну траєкторії його руху
для досягнення поставленої мети, і передбачає ви-
користання такої інформації:
- про кінцеву його мету, яка є відправною точкою
для проектування процесу управління й визначен-
ня критеріїв функціонування;
- про початкові умови функціонування об'єкта, які
описують координати його стану з урахуванням кон-
кретних значень його параметрів у нульовий момент
часу, обраний для цілей управління;
- про його внутрішню структуру, яка відбиває
закономірності функціонування об'єкта;
- про стан зовнішнього середовища, який харак-
теризує умови, що оточують об'єкт, параметри та
структуру зовнішніх об'єктів, які взаємодіють з ним
тим чи іншим чином.
Таким чином, управління об'єктом включає про-
ектування планової траєкторії його руху відповідно
до визначеного критерію та проектування регулято-
ра, що корегує його координати відповідно до пла-
нової траєкторії. Проектування траєкторії руху об'єкта
пов'язане з вирішенням задач визначення початко-
вих координат руху; опису умов та параметрів кінце-
вого стану його функціонування; завдання критерію
якості об'єкта при одночасному виконанні умов по-
трапляння значення цього критерію в задану область.
Критерій якості визначає рівень прийнятності функ-
ціонування об'єкта в процесі його руху до заданої
мети. Критерій якості може бути заданий у вигляді
екстремуму функції або може приймати значення з
певного нормативного інтервалу (від мінімального
до максимального значення залежно від характе-
ристик об'єкта управління).
При управлінні матеріальними потоками, яке роз-
глядається в контексті функціонування логістичної
системи підприємства як процес цілеспрямованих
впливів на організацію з метою інтеграції відокрем-
лених процесів у єдину систему, ураховуються ос-
новні фактори та принципи, що визначають політику
управління матеріальними потоками. Основними з
них є:
- попит на продукцію підприємства, який необхі-
дно прогнозувати для уникнення несподіваних змін;
- час та способи поповнення запасів, розраху-
нок яких допоможе промисловому підприємству
убезпечити себе від збоїв у постачаннях;
- номенклатура матеріального потоку;
- вартість виконання замовлень на поставки та
вартість утримання запасів;
- рівень логістичного сервісу;
- рівень рівномірності та синхронізації руху мате-
ріального потоку.
Відповідно до зазначеного, основними принци-
пами управління матеріальними потоками промис-
лових підприємств за сучасних умов господарюван-
ня прийнято виділяти [2]:
- планування матеріального потоку як цілісного
об'єкта управління і включення в матеріальні витра-
ти усіх витрат, пов'язаних із його рухом;
- використання маркетингу для запобігання зай-
вим втратам матеріальних ресурсів;
- упровадження організації матеріального пото-
ку, тобто спрямування зусиль усіх підрозділів під-
приємства на ефективну організацію руху матері-
алів, скорочення матеріальних витрат та збільшен-
ня прибутку.
До основних цілей створення системи управлін-
ня матеріальними потоками підприємств належать:
оптимізація розміру матеріальних запасів, знижен-
ня витрат на заготовлення, транспортування та збе-
рігання матеріальних ресурсів, ресурсозбереження,
підвищення ритмічності та синхронності просуван-
ня матеріального потоку між стадіями виробництва,
підвищення якості матеріалів та сировини, ліквіда-
ція вузьких місць на всіх етапах руху матеріально-
го потоку.
Перед безпосереднім розглядом та конкретиза-
цією управлінських процедур, які використовує ло-
гістична служба як суб'єкт управління матеріальним
потоком у межах логістичної системи, необхідно
проаналізувати зміст поняття "управління матеріаль-
ним потоком".
Аналізуючи запропоновані різними дослідника-
ми визначення наведеного поняття, виділимо ряд
аспектів, через які можна розглядати особливості уп-
равління матеріальними потоками. Так, Г. Павел-
лек, В. Дж. Стівенсон, А. А. Смєхов, А. Н. Родни-
ков, О. А. Новіков, С. А. Уваров, Л. С. Федоров,
Н. П. Сивохіна, В. Б. Родінов, Н. М. Горбунов,
Ю. А. Сидоренко [3, 9, 11, 13], визначаючи сутність
поняття управління матеріальним потоком, акценту-
ють увагу на управлінському аспекті цього концеп-
ту. Таким чином, вони пропонують розглядати пла-
нування, контроль та регулювання матеріального по-
току, що надходить на підприємство, обробляється
та доставляється замовнику.
Багато спеціалістів галузі віддають перевагу еко-
номічному аспекту управління матеріальними пото-
ками та розуміють його як сукупність різних видів
діяльності з метою отримання з найменшими витра-
тами необхідної кількості продукції в установлений
час та в установленому місці, тобто там, де існує
потреба в певному виді продукції.
В. І. Сергєєв [10] розглядає управління матері-
альними потоками з позиції бізнесу як інтегральний
інструмент менеджменту, який сприяє досягненню
стратегічних, тактичних та оперативних цілей орга-
нізації бізнесу за рахунок ефективного управління
матеріальними потоками та відповідними потоками
інформації. Таке визначення може відбивати як уп-
равлінський, так й економічний аспекти. Найбільш
типовими характеристиками управління матеріаль-
ними потоками, на думку професора Пфоля, є по-
в'язані в єдине ціле процеси планування, реалізації
та контролю ефективних та економічних із точки зору
витрат переміщення та зберігання матеріалів, на-
півфабрикатів та готової продукції, а також пов'яза-
ної з ними інформації.
М. П. Гордон, О. Б. Маликов, Е. І. Сонін, В. І. Гу-
зєєва, Ф. Ф. Жемалдінов акцентують увагу на окре-
мих функціях в логістичному циклі. Управління ма-
теріальними потоками в цьому випадку зводиться
до вузького кола операцій: транспортування, збері-
гання, розподілу тощо [7].
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
ЕКОНОМІКА 51
Розглянуті вище визначення належать до одно-
го принципового напряму, пов'язаного з функціональ-
ним підходом до товароруху, тобто управління всіма
фізичними операціями, які необхідно виконати при
доставці товарів від постачальника до замовника.
Інший напрямок, на думку П. Конверса, П. Драке-
ра, М. Портера, Д. Стока, Є. Мате й Д. Тиск'є, харак-
теризується більш широким підходом: крім управ-
ління товарорухом, він включає аналіз ринку поста-
чальників та замовників, координацію попиту та про-
позиції на ринку товарів, а також дії, спрямовані на
гармонізацію інтересів учасників процесу товарору-
ху. На думку англійських науковців Д. Бенсона і
Дж. Уайтхеда, управління матеріальними потоками
охоплює дослідження та прогнозування ринку, пла-
нування виробництва, закупівлю сировини, матеріалів
та обладнання, контроль виробничих запасів.
Розгляд різних точок зору стосовно окресленого
питання показує, що управління матеріальними по-
токами досягається шляхом цілеспрямованих дій
і в цьому вигляді виступає як особливий процес -
процес управління. Так, Р. Родіонов [8] управлін-
ня матеріальними потоками розуміє як процес ціле-
спрямованого впливу на організацію та окремих
осіб, що зайняті просуванням сировини, матеріалів,
готової продукції та пов'язаною із цим інформацією
з пункту виробництва в пункт призначення продукції
[8]. У цьому випадку управління матеріальними по-
токами представлене специфічною областю управ-
лінської діяльності з властивими їй функціями, за
допомогою яких забезпечується перебіг процесів у
матеріалопровідній системі відповідно до заданої
програми, тобто сутність управління матеріальними
потоками представлена на основі змісту та структу-
ри виконуваних функцій.
Ураховуючи все вищезазначене, можна виділи-
ти такі основні функції управління матеріальним по-
током у межах логістичної системи:
- планування, яке передбачає ухвалення рішен-
ня про напрямок дії для досягнення бажаного ре-
зультату й зосередження уваги на цілях і стандар-
тах, а також на програмах досягнення цих цілей;
- організація, яка розкриває реалізацію відпра-
цьованих планів і програм, формування структури
та системи управління фірми, забезпечення її діяль-
ності необхідною документацією, тобто організація
виробничого процесу;
- мотивація, завдання якої полягає в тому, щоб
члени організації виконували роботу відповідно до
делегованих обов'язків, а керівництво мотивувало
своїх працівників за допомогою створення внутріш-
нього стимулу до дій;
- контроль, під яким розуміють вимір роботи й
спостереження за нею, зіставлення отриманих ре-
зультатів із запланованими і, в разі необхідності,
уживання корегувальних заходів. Контроль необ-
хідний для своєчасного визначення небезпеки, ви-
явлення помилок, відхилень від існуючих стандартів
і цим самим створення основи для процесу корегу-
вання діяльності фірми.
Ураховуючи те, що управління рухом матеріаль-
ного потоку безпосередньо спрямоване на розв'я-
зання інформаційних завдань і пов'язано зі збором,
обробкою, зберіганням та видачею інформації, ве-
денням оперативного, статистичного, податкового
обліку та складанням бухгалтерських звітів, і з огля-
ду на те, що за сучасних умов господарювання
ускладнюються розрахунки із замовниками готової
продукції та постачальниками сировини й комплек-
туючих, ціни постійно коливаються, відповідно змі-
нюючи показники собівартості та прибутку, доціль-
но доповнити вищевказані функції управління об-
ліком. У цьому випадку під обліком необхідно розу-
міти фіксування в документальному вигляді резуль-
татів спостереження та вимірювання параметрів
матеріального потоку за показниками, що розкри-
вають стан та особливості його руху на підприємстві,
а також відображають джерела утворення його ок-
ремих елементів.
Динамічність умов здійснення господарської
діяльності обумовлює значний ступінь впливу фак-
тора невизначеності. Поява різних незапланованих
обставин може перетворити цілі, реальні в момент
формування плану організації просування матеріаль-
ного потоку між ланками логістичного ланцюга, на
недосяжні. Тому за сучасних умов зростає роль
функції регулювання, що забезпечує ліквідацію
"вузьких" місць, які з'являються при організації руху
матеріального потоку [12, с. 42]. Про необхідність
виділення регулювання як самостійної функції з ог-
ляду на сучасні умови господарювання та стан
більшості промислових підприємств говорить, зок-
рема, В. М. Хобта [12].
Схематично управління матеріальними потоками
промислового підприємства можна представити та-
ким чином (рис. 2):
Стадія
постачання
Стадія
виробництва
Стадія збуту
готової
продукції
ПЛАНУВАННЯ
КОНТРОЛЬ
ОРГАНІЗАЦІЯ
РЕГУЛЮВАННЯ
МОТИВАЦІЯ
Матеріальний потік підприємства
Керівні дії з боку системи управління
матеріальними потоками
Рух матеріального
потоку
ОБЛІК
Рис. 2. Схема управління матеріальними потоками промислового підприємства.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
52 ЕКОНОМІКА
Конкретизацію функцій управління матеріальними потоками підприємства та управляючих дій з боку
логістичної служби представлено на рис. 3.
Висновки
Запропоноване доповнення системи управління,
яка традиційно включає до свого складу чотири ба-
зові функції, до яких, як правило, відносять плану-
вання, організацію, мотивацію та контроль, обліком
та регулюванням. Конкретизація змісту функцій уп-
равління, з огляду на організацію просування мате-
ріального потоку, сприятиме гнучкому реагуванню
на зміни у внутрішньому та зовнішньому середо-
вищі за рахунок більш чіткого врахування в управ-
лінському обліку мінливих цін на сировину, матеріа-
ли та готову продукцію й проведення складних роз-
рахунків із клієнтами, а також за рахунок можли-
вості корегування планів діяльності суб'єкта госпо-
дарювання.
Упровадження запропонованого комплексу функ-
цій управління матеріальними потоками промисло-
вих підприємств дозволить підвищити не лише якість
управління рухом матеріальних ресурсів, але і якість
управління підприємством у цілому.
П
ла
ну
ва
нн
я
О
рг
ан
із
ац
ія
М
от
ив
ац
ія
О
бл
ік
Ко
нт
ро
ль
Р
ег
ул
ю
ва
нн
я
- планування параметрів руху матеріального потоку
між ланками логістичного ланцюга за умов міні-
мізації сукупних витрат та забезпечення макси-
мальної корисності використаних ресурсів;
- планування заходів щодо забезпечення якості руху
матеріального потоку, виходячи з можливостей
виробництва та стандартів якості.
- забезпечення просування матеріалів між ланками
логістичного ланцюга за умов мінімізації сукупних
витрат та скорочення тривалості руху матеріального
потоку з урахуванням складських потужностей
підприємства.
- стимулювання працівників усіх ланок логістичного
ланцюга щодо скорочення частки матеріальних
витрат у собівартості готової продукції, зниження
тривалості знаходження фінансових ресурсів у
незавершеному виробництві та виробничих запасах.
- фіксування в документальному вигляді результатів
спостереження та вимірювання параметрів
матеріального потоку за показниками, що роз-
кривають стан та особливості його руху на під-
приємстві, а також відображають джерела утво-
рення його окремих елементів.
- діагностування вузьких місць при просуванні мате-
ріального потоку між стадіями логістичного ланцюга;
- відстеження фактичної інтенсивності руху
матеріального потоку за окремими ланками
логістичного ланцюга у виробничій сфері;
- контроль термінів виготовлення готової продукції
відповідно до замовлень споживачів, виробничих
планів та термінів поставки сировини, комп-
лектуючих;
- контроль обсягів та якості виготовленої продукції
відповідно до обсягів замовлення, виробничих
планів та наявних ресурсів, стандартів якості,
потреб споживачів.
- вирівнювання інтенсивності руху матеріального
потоку за окремими ланками логістичного ланцюга у
виробничій сфері;
- усунення вузьких місць при просуванні мате-
ріального потоку між ланками логістичного ланцюга;
- корегування планів виготовлення продукції,
термінів її виготовлення та якості відповідно до
виявлених впливів із боку зовнішнього середовища
та зміни характеристик внутрішнього середовища
підприємства.
Обґрунтування
економічно
доцільного рівня
інтенсивності
матеріального
потоку
Реалізація
заходів щодо
ефективного
розподілу
ресурсів у
матеріальному
потоці
Розробка та
впровадження
стимулюючих
заходів для всіх
суб’єктів
логістичної
системи
Контроль якості
руху
матеріального
потоку, оцінка
руху
матеріального
потоку
Обґрунтування
залучення
інвестицій чи
необхідності
впливу на розмір
матеріального
потоку
Реєстрація
фактичного рівня
інтенсивності
руху
матеріального
потоку
Рис. 3. Зміст функцій управління матеріальними потоками підприємства.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
ЕКОНОМІКА 53
ЛІТЕРАТУРА:
1. Бауэрсокс Дональд Дж. Логистика: интегрированная
цепь поставок / Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. ;
[пер. с англ.]. - М. : Олимп-Бизнес, 2001. - 640 с.
2. Белуха Н. Логистика материальных потоков в строи-
тельстве: их учет и контроль / Н. Белуха, О. Лиско // Бухгал-
терский учет и аудит. - 2005. - № 3. - С. 29-35.
3. Бутрин А. Г. Управление материальными, финансовы-
ми и информационными потоками на промышленном пред-
приятии : [монография] / А. Г. Бутрин. - Челябинск : ЮУрГУ,
1999. - 108 с.
4. Крикавський Є. В. Промисловий маркетинг і логістика /
Є. В. Крикавський, Н. І. Чухрай. - Львів : Вид-во Нац. ун-ту
"Львівська політехніка", 2004. - 448 с.
5. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Аль-
берт, Фр. Хедоури ; [пер. с англ.]. - М. : Дело, 1997. - 486 с.
6. Миротин Л. Б. Эффективная логистика / Л. Б. Миротин,
Ы. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина. - М. : Экзамен, 2002. - 160 с.
7. Осовцев В. Определение материальной и финансовой
проводимости логистической цепи / В. Осовцев // РИСК. -
2005. - № 1. - С. 28-30.
8. Радионов Р. Логистика: Нормирование сбытовых за-
пасов и оборотных средств предприятия / А. Р. Радионов,
Р. А. Радионов. - М. : Дело, 2002. - 416 с.
9. Решетник М. Оценка издержек и эффективности функ-
ционирования логистической системы предприятия / М. Ре-
шетник, В. Шумаев // РИСК. - 2005. - № 1. - С. 31-34.
10. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе / В. И. Сергеев. -
М. : ИНФРА-М, 2001. - 608 с.
11. Смирнов И. Г. Проблемы и методы эффективного уп-
равления запасами в логистических системах / И. Г. Смир-
нов // Дистрибуция и логистика. - 2003. - № 4. - С. 6-22.
12. Хобта В. М. Управління інвестиціями / В. М. Хобта. -
Донецьк : ДВНЗ "ДонНТУ", 2009. - 448 с.
13. Цимбалюк Л. Оптимізація виробничих запасів як один
із напрямів управління витратами / Л. Цимбалюк, Н. Скригун
// Економіст. - 2003. - № 2. - С. 39-41.
© Н. Селезньова
Надійшла до редакції 03.02.2012
N. Selezn'ova
MATERIALS MANAGEMENT INDUSTRIAL ENTERPRISES
This article has been further developed a system of material management of the industrial enterprise. Proposed
traffic control features to complement the material flow accounting and business regulation that will improve the
quality of enterprise management in general.
Key words: management, material flow, logistics system, industrial enterprise.
УДК 336.14
УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ВИДАТКОВОЇ ЧАСТИНИ
БЮДЖЕТУ ЯК ПРІОРИТЕТНИЙ НАПРЯМ РЕФОРМУВАННЯ
БЮДЖЕТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В УКРАЇНІ
МАРИНА СТЕПУРА,
кандидат економічних наук, старший викладач кафедри фінансів
Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана
ГАННА КОТІНА,
кандидат економічних наук, асистент кафедри фінансів
Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана
У статті досліджено чинники, що породжують існування ризиків видаткової частини бюд-
жету, обґрунтовано необхідність управління бюджетними ризиками; визначено сутність ри-
зик-менеджменту в частині видатків бюджету, окреслено суб'єкти ризик-менеджменту з роз-
межуванням їх функцій на кожній стадії бюджетного процесу; установлено етапи здійснення
ризик-менеджменту видаткової частини бюджету, визначені заходи запобігання бюджетним
ризикам видаткової частини бюджету в Україні; проаналізовано ризики боргового характеру,
які впливають на рівень фінансування та обслуговування державного боргу України.
Ключові слова: видатки бюджету, бюджетні ризики, бюджетні програми, бюджетні втрати,
ризик-менеджмент видаткової частини бюджету.
Постановка проблеми та стан її дослідження.
У світовій та вітчизняній практиці бюджетного управ-
ління видатки в бюджеті відображають за програ-
мами головного розпорядника бюджетних коштів,
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|