Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень

В статье освещена проблема влияния эффективности управления предприятий связи в Украине и АР Крым на их благосостояние и положение отрасли в целом. Автор проанализировал положительные и отрицательные стороны менеджмента компаний. Основываясь на финансово-экономическом анализе компаний, предложены пр...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2004
Автор:	Ибрагимов, Э.Э.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2004
Теми:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/6720
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень / Э.Э. Ибрагимов // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 51. — С. 37-40. — Бібліогр.: 9 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-6720
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-67202010-03-16T12:01:19Z Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень Ибрагимов, Э.Э. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В статье освещена проблема влияния эффективности управления предприятий связи в Украине и АР Крым на их благосостояние и положение отрасли в целом. Автор проанализировал положительные и отрицательные стороны менеджмента компаний. Основываясь на финансово-экономическом анализе компаний, предложены практические рекомендации по дальнейшему улучшению эффективности их управления и выведению отрасли связи на европейский уровень. У статті висвітлено проблему впливу єфектівності управління підприємствами зв'язку в України та АР Крим на їх добробут та становище галузі в цілому. Автор проаналізував позитивні та негативні сторони менеджменту компаній. Грунтуючись на фінансово-єкономичному аналізі компаній, запропоновано практичні рекомендації щодо подальшого поліпшення єфективності їх управління та виведення галузі зв'язку на європейський рівень. In the article the problem of inftuence of efficiency of communication enterprises managment in Ukraine and ARC on the well - beind and state of the branch upon the whole is elucidated. The author analyses the positive and negative sides of management of the companies. Beind based on the financial -economic analysis of the companies, practical recommenations for furthev improvement of the efficiency of their management and bringing the branch up to the European standard are given. 2004 Article Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень / Э.Э. Ибрагимов // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 51. — С. 37-40. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/6720 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Ибрагимов, Э.Э. Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень
description	В статье освещена проблема влияния эффективности управления предприятий связи в Украине и АР Крым на их благосостояние и положение отрасли в целом. Автор проанализировал положительные и отрицательные стороны менеджмента компаний. Основываясь на финансово-экономическом анализе компаний, предложены практические рекомендации по дальнейшему улучшению эффективности их управления и выведению отрасли связи на европейский уровень.
format	Article
author	Ибрагимов, Э.Э.
author_facet	Ибрагимов, Э.Э.
author_sort	Ибрагимов, Э.Э.
title	Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень
title_short	Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень
title_full	Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень
title_fullStr	Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень
title_full_unstemmed	Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень
title_sort	эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2004
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/6720
citation_txt	Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень / Э.Э. Ибрагимов // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 51. — С. 37-40. — Бібліогр.: 9 назв. — рос.
work_keys_str_mv	AT ibragimovéé éffektivnoeupravleniepredpriâtiâmisvâzikakzalogvyvedeniâotraslinaevropejskijurovenʹ
first_indexed	2025-07-02T09:33:50Z
last_indexed	2025-07-02T09:33:50Z
_version_	1836527209528950784
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 37 40,8 млн.грн.). Банк принимал участие в финансировании строительства транспортной платформы и был связующим звеном между заказчиком – иностранной фирмой и подрядчиком строительства – судострои- тельной компанией. Сложность реализации проекта в том, что был реальный заказ на строительство транспортной платформы со стороны зарубежной фирмы, и были трудности в осуществлении проплат за выполненные работы из-за сомнений у заказчика относительно полного, своевременного и целевого пере- числения средств. Одним из условий со стороны заказчика было выполнение заказа на 20% за счет собст- венных средств подрядчика. Если на этом этапе все будет на должном уровне, то заказчик продолжит дальнейшую поэтапную проплату. Однако у подрядчика не было таких средств. АКБ «Морской» взял на себя определенный риск, связанный с реализацией проекта и на основе гарантии со стороны заказчика стал связующим звеном. Участие банка в кредитовании проекта дало возможность получить в дальней- шем в лице завода постоянного заемщика, который видит в банке партнера по бизнесу, способного делить с ним доходы. Еще одним примером инвестиционного кредитования банка стало участие в финансирова- нии морского пожарного судна. В данном случае АКБ «Морской» принимал участие в кредитовании как проектных, так и судостроительных работ в комплексе. Банк, осуществляя кредитование деятельности предприятий ресторанного бизнеса, был привлечен к процессу кредитования предприятий совместной от- расли – сельского хозяйства, как сырьевой базы. Но банк отказывается работать с физическими лицами, как наиболее рискованными, при этом наращивая объемы кредитования в целом [7]. Коммерческие банки Крыма, видя значимость и перспективность инвестиционного кредитования, по- степенно входят в данную сферу деятельности, нарабатывая соответствующий опыт. Для обеспечения экономики Крыма кредитными ресурсами необходимо, на наш взгляд, принять следующие меры: − усовершенствовать нормативную базу банковского сектора в направлении снижения кредитного рис- ка; − снизить ставки коммерческих банков по кредитам; − восстановить доверие населения к финансово-банковской системе (без этого из финансового оборота выпадают огромные денежные ресурсы); − диверсифицировать подходы к различным группам клиентуры; − расширить применение банковских инструментов. В перспективе кредитная политика банков должна отразить географические и территориальные осо- бенности нашего региона – например в Крыму недостаточно, развита сфера услуг, сотрудничество с ино- странными инвесторами, а также нет надежных заемщиков с реальными инвестиционными проектами. Учет ситуации в характере деятельности банков поможет выработать и реализовать кредитную поли- тику. Источники и литература 1. Закон Украины «О банках и банковской деятельности» от 07.12.2000 г. № 2121-III. 2. Ермоленко Г.Г., Коршикова Т.В. Анализ кредитних операций банков // Финансы Украины, 2001. – № 3. 3. Финансы Украины за 2002 год Госкомстат Украины Главное управление статистики в АРКрым. – Сімферополь, 2003. 4. Основные показатели деятельности банков // Вестник НБУ, 2004. – №1. 5. Статистические материалы // Мир денег, 2003. – №1. 6. Сундук А., Юрин Я. Банковское кредитование // Вестник НБУ, 2004. – №1. 7. Инвестиционное кредитование // Финансы Украины, 2003. – №12. 8. Анализ НБУ // Закон и бизнес, 2003. – № 52. 9. Кулик О. Негативные тенденции преодолены // Урядовый курьер, 2004. – № 6. Ибрагимов Э.Э. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СВЯЗИ – КАК ЗАЛОГ ВЫВЕДЕНИЯ ОТРАСЛИ НА ЕВРОПЕЙСКИЙ УРОВЕНЬ Постановка проблемы. Стратегической задачей правительства Украины является вхождение в Евро- пейский Союз. С этой целью Правительством разработана программа по интеграции экономики при вхо- ждение государства в Европейское пространство. Для вступления в ВТО и ЕС необходимо выработать ряд мер по адаптации отраслей экономики к европейским требованиям и сделать их конкурентоспособными. В связи с этим немаловажным фактором является эффективное управление предприятиями, как состав- ляющими отрасли. Прямым показателем экономического благосостояния субъектов предпринимательской деятельности – является доходность предприятий. Анализ последних исследовании и публикаций. В данное время в экономической литературе приво- дится анализ состояния предприятий в Украине и АР Крым в сравнении с предприятиями в европейских государствах. При всем разнообразие публикаций большинство авторов сходятся в мысли о скорейшем экономическом реформирование отрасли связи в Украине. Выделение нерешенных ранее части общих проблем. Проблема улучшения эффективности управле- ния является наиболее актуальной, в исследованиях недостаточно внимания уделено рекомендациям по внедрению мер, направленных на выведение предприятий на европейский уровень. Формулирование целей статьи. Целью работы является анализ и обобщение влияния эффективности Ибрагимов Э.Э. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СВЯЗИ – КАК ЗАЛОГ ВЫВЕДЕНИЯ ОТРАСЛИ НА ЕВРОПЕЙСКИЙ УРОВЕНЬ 38 управления предприятиями отрасли связи и внедрение мер по улучшению финансово-экономического со- стояния отрасли в целом с выведением ее к европейскому уровню развития. Изложение основного материала. По данным Государственного комитета статистики Украины дохо- ды предприятий отрасли связи –составили 9426,8 млн. гривен. [1, c. 8] (таб. 1). Доходы предприятий отрасли связи от реализации услуг в Автономной Республике Крым и по регио- нам Украины в 2003году. Таблица 1 В том числе Регионы Доходы от реализации услуг связи в млн. грн.* Населению % соотно- шение Другим пользовате- лям % соотно- шение АР Крым 329,7 196,5 59,6 133,2 40,4 г. Киев 3186,2 1233,6 38,7 1952,6 61,3 Днепропетровская область 782,6 466,4 59,6 316,2 40,4 Донецкая область 672,8 329,9 49,0 342,9 51,0 Одесская область 577,5 324,5 56,2 253,0 43,8 Харьковская область 535,4 310,5 58,0 224,9 42,0 Львовская область 471,3 255,3 54,2 216,0 45,8 г. Севастополь 94,3 59,5 63,1 34,8 36,9 Всего по Украине 9426,8 4601,0 48,8 4825,8 51,2 *) в действующих ценах Анализ данной таблицы показывает, что в зависимости от региона доля потребителей услуг изменя- ется. Это в первую очередь связано экономическим потенциалом и развитием регионов. Если в г. Киеве доля потребителей юридических лиц превышает долю физических, то в АР Крым ситуация противополо- женная. По Украине же в целом сохраняется тенденция снижения соотношения количества потребителей в лице населения по сравнению с остальными пользователями ( в т.ч. юридическими лицами) (2003г.- 2,4%, в 2002г.- 2,1%, в 2001г.-1,8%). Следует отметить, что высшему уровню менеджмента предприятий и их маркетинговым отделам исходя из статистических данных процентного соотношения потребителей не- обходимо проводить работу с секторами потребителей на улучшение оказания услуг в равной степени. Рассматривая структуру прибыльности предприятий связи в АР Крым по видам услуг и их потребителям, следует отметить, что несомненное лидерство остается за услугами мобильной (сотовой) связи. [2, c.6] Рост доходов по сравнению с 2002годом увеличился на 140,9% (в том числе для населения-258,2%) и составил – 109950,5 тыс. грн. ( в том числе для населения-78923,6тыс. грн.). В общеукраинском рейтинге такие показатели достигнуты благодаря высокому уровню менеджеров, разработке краткосрочных и дол- госрочных программ работы, внедрению новых технологий по работе с клиентами, создание привлека- тельной системы оплаты услуг с тенденцией постоянного снижения уровня тарификации. [3, c.7] На рынке мобильной связи в 2003году продолжался рост количества абонентов. В канун новогодних праздников этот сектор отрасли переживал буквально бум «мобилизации». По информации российского Интернет издания «Мобильный форум», в декабре к украинским мобильным операторам подключилось 791 тысяча украинцев . Можно смело говорить о том, что такой прирост абонентской базы является ре- кордным за все время развития сотовой связи в Украине. По количеству подключений в декабре первое место заняла компания UMC, на чью долю пришлось 69,4 процента новых абонентов. А именно: 549 тысяч человек. Стратегия разработки программ на увели- чение прибыльности включает в себя активное участие менеджмента компании во внедрении качественно новых видов услуг для предприятий и населения. Одним из примеров эффективного принятия решения – является внедрение услуги «GPRS». Это услуга доступа в Интернет с использованием мобильного теле- фона: работа с электронной почтой, пересылка файлов, доступ в чаты и к различным Web ресурсам, элек- тронный банкинг и многое другое. Основным преимуществом такого доступа является мобильность- воз- можность доступа в Интернет и другие сети передачи данных в любое время в любом месте там, где есть покрытие мобильной сети. [4, c. 5] Начиная с 2000 года операторы мобильной связи разных стран начали вводить в своих сетях услуги на основе «GPRS». В Украине первой компанией, которая ввела в своей сети услуги на основе «GPRS», стала UMC. Благодаря этому ключевые абоненты получили возможность в тестовом режиме пользоваться доступом в Интернет и другие сети передачи данных с использованием «GPRS», что на сегодня крайне необходимо для работы многих предприятий. Такие клиенты UMC как - банк «SITIBANK», компания «Mc Donald’s» и другие, ощутив положительные стороны данной услуги, увеличили свои расходы на получе- ние услуги на 30%, что незамедлило сказаться на показателе доходов UMC.[5, c. 91] У компании «Киевстар» показатель подключившихся абонентов за декабрь 2003года - несколько скромнее-236 тысяч человек. Количество клиентов других мобильных компаний существенно не измени- лось: прирост их абонентской базы составил менее одного процента общего прироста пользователей сото- вой связи в Украине. Таким образом, удачно пережив предпраздничный ажиотаж, лидирующие позиции на рынке по-прежнему сохраняют две компании: UMC и «Киевстар». В совокупности они контролируют 96,7 процента Украинского рынка сотовой связи.[6, c. 6] В целом к концу декабря 2003года количество абонентов сотовой связи в Украине составило 6 мил- Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 39 лионов 600 тысяч человек. Кстати, в ноябре в целом по стране насчитывалось 5 миллионов 810 тысяч мо- бильных абонентов. К началу 2004года мобильными телефонами в нашей стране пользуются 13,84 про- цента жителей. Увы, в этом мы пока значительно отстаем от России, где мобильными телефонами обзаве- лось уже более четверти населения (а точнее -25,2 процента). Лидерство по количеству абонентов по прежнему сохраняет UMC, которая, на 31 января 2004года насчитывала 3 миллиона 448 тысяч 168 або- нентов. В течение января 2004 года абонентская база компании выросла на 139 558 человек, или на 4,2%. (51,8 процента от всех украинских GSM абонентов). Таких показателей удалось достичь благодаря эффек- тивной деятельности менеджмента компании, который разработал долгосрочную программу диверсифи- кации рынка сотовой связи в Украине. Высшее руководство приняло решение сосредоточить усилия на комплексе мер, в результате которых связь стала максимально доступной для клиентов и была привлека- тельной с точки зрения ее объема охвата и качества . Такого рода стратегии являются достаточно дороги- ми, однако экономическое обоснование принятого решение подтвердило достаточно быструю окупае- мость. Также стратегий максимального привлечения клиентов придерживается и менеджмент компании «Киевстар». Однако здесь другой подход к потребителям услуг. Каждый пятнадцатый житель нашей стра- ны имеет «киевстаровский» номер. К концу 2003 года количество абонентов этого оператора превысило три миллиона человек [7, c. 113]. На взятие трехмиллионного рубежа в руководство «Киевстара» отреагировало на удивление спокой- но и ровно. Объясняется это просто - количество абонентов для компании уже давно не самоцель (хотя та- кой результат, безусловно, является серьезным достижением, свидетельствующем о доверии клиентов). По мнению менеджеров компании, времена, когда размер абонентской базы определял степень надежно- сти и привлекательности оператора, прошли. Мобильная связь стремительно превращается из дорогого удовольствия в предмет первой необходимости. И сейчас конкуренция на мобильном рынке вышла на тот уровень, когда основным средством борьбы за привлечение новых клиентов становится создание макси- мально выгодных условий для уже существующих абонентов, дальнейшее расширение покрытия и вне- дрение новых услуг. И, конечно же, одним из главных критериев при выборе оператора является то, насколько ему дове- ряют. «Киевстар» первым предложил абонентам посекундную тарификацию разговоров. Компания первой в Украине воплотила идею бесплатных внутрисетевых входящих звонков и первой ввела в действие услу- гу предоплаченного сервиса с двумя тарифными моделями, учитывающими особенности образа жизни клиентов. Сегодня услуга предоплаченного сервиса является, пожалуй, самой популярной отечественной карточной услугой, как и мобильны Интернет. Это результат выработки руководством компании долго- срочной программой развития предприятия. Кроме того, руководство компания «Киевстар» постоянно развивает свое покрытие, которое сегодня охватывает все крупные города, около 800 небольших городков и поселков, свыше 10000 небольших сел и все основные автодороги государственного и регионального значения. Ну и, наконец, менеджмент «Киевстара» в основу своей стратегии положил доступность услуг и та- рифов, стремясь отвечать критериям «народного» оператора. Предложенная компанией тарифная полити- ка – является наиболее гибкой, экономичной и привлекательной, что позволило сохранить компании тем- пы экономического развития в сравнении с другими компаниями (таб. 2 ). Таблица №2. Соотношение роста потребителей компаний сотовой связи в Украине Оператор Количество абонентов по состоя- нию на 31 декабря 2003 года Количество человек, подключившихся к сети в декабре 2003года UMS 3348,610 548610 «Киевстар» 3036000 236000 DCC 85000 3000 Golden Telecom 41000 3000 WellCOM 40200 200 Другие 50100 100 Итого 6600910 790910 Необходимо отметить, что благодаря грамотно разработанной стратегической политике диверсифи- кации рынка услуг связи, компании, предоставляющие мобильную связь охватывают не менее 25% сум- мы, полученной операторами за предоставление всех услуг связи. Операторы фиксированной связи также закончили 2003 год благополучно, однако, с менее высокими показателями [6, c. 6]. В 2003 году оператор международной связи «Утел» инвестировал 518 млн. грн. в развитие своей сети. Их них 102 млн. грн. компания намерена израсходовать на поддержку основной деятельности, улучшение качества услуг. Остальные 416 млн. грн. компания намерена вложить в развитие местной телефонной свя- зи. Высший менеджмент «Утела» принял решение провести стратегию развития оказываемых услуг по- требителям в два этапа. Первый этап – выведение на проектную мощность АТС, построенных в 2002 году (45 тыс. абонентских номеров). Второй этап – строительство АТС в 10 областных центрах и 21 АТС в райцентрах и сельской местности общей емкостью 81 тыс. абонентских номеров. Таким образом, компа- ния сделала акцент на секторе потребления, который был наименее охвачен конкурентами, в связи с его низкой прибыльностью. Однако специально разработанная тарифная политика позволила получить в 2003 году прибыль от данной программы в размере 25%, что произошло впервые. В том числе «Утел» предос- Ибрагимов Э.Э. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СВЯЗИ – КАК ЗАЛОГ ВЫВЕДЕНИЯ ОТРАСЛИ НА ЕВРОПЕЙСКИЙ УРОВЕНЬ 40 тавил льготы по установке телефонов льготной категории граждан, без предоставления соответствующей компенсации из государственного бюджета [8, c. 124]. Также в 2003 году наиболее динамично развивающимися предприятиями были операторы компью- терной связи, получившие в 2003 году прибыль от предоставления услуг (передача данных и доступ в Ин- тернет) 360млн. грн. – на 63,6% больше, чем годом ранее. Таким образом, услуги компьютерной связи по темпу роста доходов значительно опережают все остальные услуги связи, однако их доля в суммарном доходе отрасли незначительна – 3,36%. Это связано с низкой компьютеризацией населения - в первую очередь и как следствие небольшое количество потребителей услуг Интернета. Однако в будущем, с рос- том количества потребителей доля доходности предприятий – провайдеров сети Интернета будет расти. Услуги компьютерной связи в Украине предоставляют около 240 операторов, 80% доходов приходится на 10 наиболее крупных операторов. Самым крупным оператором передачи данных в Украине является ОАО «Укртелеком», которое владеет магистральными каналами, в том числе волоконно-оптическими. Три компании имеют собственные сети передачи данных – СП «Инфоком», ООО «Голден Телеком» и ООО «Датаком». Сети этих каналов построены с использованием каналов, арендуемых у «Укртелекома». Руко- водство данных компаний планирует уже в 2004 году продолжить значительное расширение собственных каналов, что приведет к снижению операционных расходов и увеличение прибыли как минимум на 45% [9, c. 91]. Однако не во всех предприятиях отрасли связи сложилось такое экономическое благополучие. Как и прежде предприятия, где доля государственного пакета акций является весомой или предприятие вообще является государственным - экономические показатели уровня качества менеджмента оставляют желать лучшего, либо вовсе продолжается их падение по сравнению с прошлым периодом. Так, среднемесячная заработная плата персонала (СЗП) по отрасли составила 456,00грн., что, несомненно, свидетельствует о низкой эффективности управления предприятиями. Уровень СЗП по отрасли отразился на коэффициенте соотношения между принятыми и уволенными работниками, который остается в отрицательном значение и в данный период. В 2003 году он составил -0,2 (в 2002 году -0,1). Основная текучесть кадров, как и в 2002 году пришлась на предприятия Крымский филиал «Укрпочта», Крымский ретрансляционный телеви- зионный передающий центр (КРТПЦ). Уменьшилось в 2003 году и среднегодовое количество работников в отрасли – 11,0 тыс. человек (в 2002 году – 11,1). Выводы. Руководству этих компаний необходимо разработать и внедрить меры по улучшению моти- вации сотрудников, качественно изменить условия их работы. В АР Крым прибыль предприятий отрасли связи составила – 2575,8 тыс. грн. ( из них на предприятиях почты убытки составили- 69,8 тыс. грн., остальные предприятия связи пока- зали прибыль - 2645,6 тыс. грн.). Для увеличения прибыльности отрасли руководству предприятий необ- ходимо принять меры по уменьшению затрат и увеличению рентабельности продукции и услуг, что воз- можно достичь лишь благодаря внедрению новых технологий и нестандартных решений. Довольно высо- ким остается показатель степени износа основных средств. В целом по отрасли он составляет 44,6% ( в 2002году – 45,1%). Данную проблему необходимо решать путем привлечения инвестиций в отрасль, соз- давая благоприятный экономический климат для них. Таким образом необходимо отметить, что для выведения отрасли связи в Украине на европейский уровень, необходимо применение комплекса мер, в том числе и со стороны государства в виде подготовки управленческих кадров для отечественных предприятий, а также разработки программ поддержки субъек- тов предпринимательской деятельности, которые способствовали их развитию, улучшению экономиче- ских показателей, конкурентоспособности с предприятиями европейских государств и создания инвести- ционной привлекательности. Источники и литература 1. Стан і розвиток зв’язку в Україні за 9 місяців 2003 року. Статистичний бюлетень Державного Коміте- ту Статистики України. – Київ: 2004 р. – 27 с. 2. Продукція та засоби телефонного зв’язку в Автономній Республіці Крим. Статистичний бюлетень Державного Комітету Статистики України та Головного Управління Статистики в Автономній Рес- публіці Крим. – Сімферополь, 2004. – 12 с. 3. Доходы від надання послуг зв’язку за 2003 рік. Статистичний бюлетень Державного Комітету Статис- тики України та Головного Управління Статистики в Автономній Республіці Крим. –Сімферополь, 2004. –10 с. 4. Литвинова А. Почти 800 тысяч жителей Украины обзавелись мобильными телефонами в канун ново- годних праздников. Факты и комментарии. – №4 (1552) / Киев: Пресса Украины, 2004.–16 с. 5. Киселев С. GPRS: Интернет становится мобильным. Бизнес №5(524). – Киев: Фактор пресса, 2004. - 134 с. 6. Койдо О. Конкуренция на рынке мобильной связи уже вышла на такой уровень, когда главным крите- рием при выборе оператора стало то, насколько ему доверяют. Факты и комментарии № 7 (1555). – Киев: «Фактор пресса», 2004. –162 с. 7. Найденко И., Юрьев М. $ 220 за каждого. Бизнес №10 (529). – Киев: «Фактор пресса», 2004. – 170 с. 8. Связь. Новости из «Утела». Собственная информация издания. Бизнес № 9 (528). – Киев: «Фактор пресса», 2004. – 180 с. 9. Воронков В. Регионы. Новости компаний. Бизнес №5(524). – Киев: «Фактор пресса», 2004. – 134 с.

Эффективное управление предприятиями связи - как залог выведения отрасли на европейский уровень

Репозитарії

Схожі ресурси