Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування

Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування

Розкрито сутність підходів до трактування поняття «мережеві бізнес-структури» та запропоновано його авторське визначення. Акцентується увага на конкурентних перевагах функціонування мережевих підприємницьких структур, їх ролі у розвитку національної економіки та вітчизняного підприємництва. Запропон...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Datum:2013
Hauptverfasser: Шульц, С.Л., Кіт, Л.З.
Format: Artikel
Sprache:Ukrainian
Veröffentlicht: Інститут регіональних досліджень НАН України 2013
Schriftenreihe:Регіональна економіка
Online Zugang:http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/68173
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування / С.Л. Шульц, Л.З. Кіт // Регіональна економіка. — 2013. — № 2(68). — С. 15-24. — Бібліогр.: 28 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id irk-123456789-68173
record_format dspace
spelling irk-123456789-681732014-09-20T03:01:15Z Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування Шульц, С.Л. Кіт, Л.З. Розкрито сутність підходів до трактування поняття «мережеві бізнес-структури» та запропоновано його авторське визначення. Акцентується увага на конкурентних перевагах функціонування мережевих підприємницьких структур, їх ролі у розвитку національної економіки та вітчизняного підприємництва. Запропоновано класифікацію мережевих бізнес-структур, аналізується конкурентні переваги та недоліки мережевої форми організації бізнесу. Раскрыта сущность подходов к трактовке понятия «сетевые бизнес-структуры» и предложено его авторское определение. Акцентируется внимание на конкурентных преимуществах функционирования сетевых предпринимательских структур, их роли в развитии национальной экономики и отечественного предпринимательства. Предложена классификация сетевых бизнес-структур, анализируются конкурентные преимущества и недостатки сетевой формы организации бизнеса. Reveals the essence of approaches to the interpretation of the concept “network business structure” and offered an author’s definition. The attention to competitive advantages of functioning network enterprise structures, their role in the development of national economy and domestic entrepreneurship. Classification of network business structures is offered, analyzed competitive advantages and disadvantages of network forms of business organization. 2013 Article Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування / С.Л. Шульц, Л.З. Кіт // Регіональна економіка. — 2013. — № 2(68). — С. 15-24. — Бібліогр.: 28 назв. — укр. 1562-0905 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/68173 334.722 uk Регіональна економіка Інститут регіональних досліджень НАН України
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
language Ukrainian
description Розкрито сутність підходів до трактування поняття «мережеві бізнес-структури» та запропоновано його авторське визначення. Акцентується увага на конкурентних перевагах функціонування мережевих підприємницьких структур, їх ролі у розвитку національної економіки та вітчизняного підприємництва. Запропоновано класифікацію мережевих бізнес-структур, аналізується конкурентні переваги та недоліки мережевої форми організації бізнесу.
format Article
author Шульц, С.Л.
Кіт, Л.З.
spellingShingle Шульц, С.Л.
Кіт, Л.З.
Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування
Регіональна економіка
author_facet Шульц, С.Л.
Кіт, Л.З.
author_sort Шульц, С.Л.
title Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування
title_short Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування
title_full Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування
title_fullStr Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування
title_full_unstemmed Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування
title_sort мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування
publisher Інститут регіональних досліджень НАН України
publishDate 2013
url http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/68173
citation_txt Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування / С.Л. Шульц, Л.З. Кіт // Регіональна економіка. — 2013. — № 2(68). — С. 15-24. — Бібліогр.: 28 назв. — укр.
series Регіональна економіка
work_keys_str_mv AT šulʹcsl mereževíbíznesstrukturikonceptualízacíâponâtʹtazasadfunkcíonuvannâ
AT kítlz mereževíbíznesstrukturikonceptualízacíâponâtʹtazasadfunkcíonuvannâ
first_indexed 2025-07-05T18:03:42Z
last_indexed 2025-07-05T18:03:42Z
_version_ 1836831078300516352
fulltext ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 15 ÓÄÊ 334.722 С. Л. Шульц, Л. З. Кіт Мåðåæåâі áіçíåс-стðóêтóðè: êîíöåïтóàëіçàöіÿ ïîíÿтü тà çàсàä фóíêöіîíóâàííÿ Розкрито сутність підходів до трактування поняття «мережеві бізнес-структури» та запропоновано його авторське визначення. Акцентується увага на конкурентних перевагах функціонування мережевих підприємницьких структур, їх ролі у розвитку національної економіки та вітчизняного підприємництва. Запропоновано класифікацію мережевих бізнес-структур, аналізується конкурентні переваги та недоліки мережевої форми організації бізнесу. Ключові слова: мережева економіка, мережеві бізнес-структури, конкурентні переваги.1 В Óêðà¿í³ ðîçïî÷àâñÿ ñòð³ìêèé ðîçâèòîê ³ííîâàö³éíèõ ôîðì îðãà í³- çàö³¿ ï³äïðèєìíèöüêî¿ ä³ÿëüíîñò³, ³í³ö³þâàâñÿ ïðîöåñ ôîðìóâàííÿ á³ç- íåñ-ñòðóêòóð, ùî ïðàöþþòü íà îñíîâ³ ðîçâèòêó ìåðåæåâî¿ âçàєìî䳿 òà àäì³í³ñòðàòèâíî¿ ³íòåãðàö³¿. Ó ñåðåäèí³ 80-õ ðîê³â ХХ ñò. â ðîçâèíåíèõ êðà¿ íàõ ñâ³òó áóâ çàô³êñîâàíèé íîâèé òèï á³çíåñ-ñòðóêòóð, ÿê³ îòðèìàëè íàçâó «ìåðåæåâ³ ñòðóêòóðè», à ñüîãîäí³ âæå ìîæíà ãîâîðèòè, ùî ñàìå ö³ ñòðóê òóðè â îêðåìèõ ãàëóçÿõ åêîíîì³êè Óêðà¿íè ïîñ³äàþòü äîñèòü âàãîìå ì³ñöå. Вèíèêíåííÿ ôåíîìåíó ìåðåæåâî¿ îðãàí³çàö³¿ åêîíîì³÷íî¿ ä³ÿëüíîñò³ îáóìîâëåíå ïîñèëåííÿì êîíêóðåíö³¿ íà ðèíêó âèðîáíèê³â òà ñïîæèâà÷³â, ïðèñêîðåííÿì ïðîöåñ³â îíîâëåííÿ òåõíîëîã³é íå ò³ëüêè ó âèðîáíèöòâ³, à é â óïðàâë³íí³ åêîíîì³÷íîþ ä³ÿëüí³ñòþ. Ôóíêö³îíóâàííÿ á³çíåñ-ìåðåæ ñïðèÿє ðîçâèòêó ðåã³îíàëüíèõ òîâàðíèõ ñïîæèâ÷èõ ðèíê³â, ñòâîðåííþ íîâèõ ðîáî÷èõ ì³ñöü, çàëó÷åííþ ³íâåñòèö³é ó ðîçâèòîê òåðèòîð³é, á³ëüø øâèäêîìó ïîøèðåííþ ³ííîâàö³é òà ïîêðà- ùåííþ ÿêîñò³ ïîñëóã, ùî íàäàþòüñÿ íàñåëåííþ. Êð³ì òîãî, äîñë³äæåííÿ îñîáëèâîñòåé ìåðåæåâî¿ ìîäåë³ ïðîñòîðîâî¿ îðãàí³çàö³¿ åêîíîì³êè òà ñïåöè- ô³êè ôóíêö³îíóâàííÿ ìåðåæåâèõ á³çíåñ-ñòðóêòóð áåçïîñåðåäíüî ïîâ’ÿçàíå ç ïðîáëåìîþ ï³äâèùåííÿ åôåêòèâíîñò³ ï³äïðèєìíèöòâà. Ñâ³òîâà íàóêà ñüîãîäí³ àêòèâíî äîñë³äæóє ÿâèùå ôîðìóâàííÿ ï³ä- ïðèєìíèöüêèõ ìåðåæåâèõ ñòðóêòóð. Ñåðåä çàðóá³æíèõ â÷åíèõ ³íòåðåñ âèêëèêàþòü äîñë³äæåííÿ Ê. Аëüòåðà, Ê. ²ìà¿, Я. Йîõàíñîíà, Ì. Êàñòåëüñà, Ó. Ëàóåëëà, А. Ëàðñîíà, Äæ. ˳íêîëüíà, Ð. Ìàéëçà, Х. Хàêàíñîíà òà ³í. Ïðîáëåìè îðãàí³çàö³¿ ìåðåæåâèõ ñòðóêòóð, ïîíÿò³éíèé àïàðàò, ÷èííèêè, ùî ñïðèÿþòü îá’єäíàííþ îäèíè÷íèõ ï³äïðèєìñòâ ó ìåðåæ³, òà îö³íêà ¿õ êîíêóðåíòíèõ ïåðåâàã äîñë³äæóþòüñÿ â íàóêîâèõ ïðàöÿõ â³ò÷èçíÿíèõ ó÷åíèõ, çîêðåìà Î. В. Бàííèõ, Î. Ñ. Ìàêîâîç, Î.Ñ. Ìîðîç, Ò. Î. Ïàñ³÷íèê, Î. А. Ñîðîê³âñüêî¿ òà ³í. Ìåòîþ ñòàòò³ є îáґðóíòóâàííÿ ñóòíîñò³ ïîíÿòòÿ «ìåðåæåâ³ á³çíåñ- ñòðóêòóðè, ñïåöèô³êè ¿õ ôóíêö³îíóâàííÿ òà êîíêóðåíòíèõ ïåðåâàã. Ó íàóêîâèõ êîëàõ ïîáóòóє áàãàòî ïîãëÿä³â ùîäî âèçíà÷åííÿ ñóòíîñò³ ïîíÿòòÿ «á³çíåñ-ñòðóêòóðè», ÿê ìåðåæ³. Çàçíà÷èìî, ùî ìåðåæ³ є îñíîâíèì ïîíÿòòÿì ìåðåæåâî¿ åêîíîì³êè. Ìåðåæåâó ìîäåëü îðãàí³çàö³¿ åêîíîì³êè © С. Л. Шульц, Л. З. Кіт, 2013. 16 ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 С. Л. Шульц, Л. З. Кіт ìîæíà ðîçãëÿäàòè ç äâîõ ïîçèö³é. Ïåðøà áàçóєòüñÿ íà çàñàäàõ ìåðåæåâî¿ åêîíîì³êè, ï³ä ÿêîþ ðîçóì³єòüñÿ ãîñïîäàðñüêà ä³ÿëüí³ñòü, çä³éñíþâàíà çà äîïîìîãîþ åëåêòðîííèõ ìåðåæ àáî öèôðîâèõ êîìóí³êàö³é ó ð³çíèõ åêîíîì³÷íèõ ñåãìåíòàõ. Цåé âèä ä³ÿëüíîñò³ ïåðåäáà÷àє âèêîðèñòàííÿ ñó÷àñíèõ ðåñóðñ³â ìåðåæ³ ²íòåðíåò òà ðîçâèòîê åëåêòðîííîãî á³çíåñó, çîêðåìà åëåêòðîííî¿ òîðã³âë³ («e-commerce») [27]. ²íøèé ï³äõ³ä ïîâ’ÿçàíèé ç êîðïîðàòèçàö³єþ åêîíîì³êè, ÿêà ïåðåäáà÷àє ôóíêö³îíóâàííÿ ³íòåãðîâàíèõ ôîðì îðãàí³çàö³¿ á³çíåñó íà ìåðåæåâèõ çàñàäàõ îðãàí³çàö³¿. Ñóòí³ñòü ìåðåæåâîãî ï³äõîäó â öüîìó âèïàäêó ïîëÿãàє ó çàì³í³ áàãàòîð³âíåâèõ âåðòèêàëüíî îðãàí³çîâàíèõ ³єðàðõ³é ³ ñïåö³àë³çîâàíèõ á³çíåñ-îäèíèöü, ä³ÿëüí³ñòü ÿêèõ êîîðäèíóþòü ðèíêîâ³ ìåõàí³çìè, êëàñòåðè ô³ðì, à òàêîæ ³íø³ åêîíîì³÷í³ îá’єêòè, ùî ïðàãíóòü äî ðîçøèðåííÿ ãîðèçîíòàëüíèõ çâ’ÿçê³â øëÿõîì çàëó÷åííÿ íîâèõ åëåìåíò³â, çäàòíèõ äî êîìóí³êàòèâíîñò³ â ìåæàõ ö³є¿ ìåðåæ³ [5]. Гðóïè ä³ëîâèõ ïàðòíåð³â, ïîâ’ÿçàíèõ ñï³ëüíîþ ä³ÿëüí³ñòþ, ùî ñòâî- ðþþòü ñâî¿ ìåðåæí³ êàíàëè (÷àñòî íåôîðìàëüí³) îáì³íó ³íôîðìàö³єþ ç ìåòîþ ï³äâèùåííÿ âçàєìíî¿ äîâ³ðè, ôîðìóþòü á³çíåñ-ìåðåæ³. Ç äàâí³õ ÷àñ³â ó âñ³õ åêîíîì³÷íèõ ñèñòåìàõ á³çíåñ-ìåðåæ³ ³ñíóâàëè ó ð³çíèõ ôîðìàõ ³ ïî-ð³çíîìó íàçèâàëèñÿ. В óêðà¿íñüêîìó çàêîíîäàâñòâ³ â³äñóòíє òðàêòóâàííÿ ïîíÿòòÿ «á³ç- íåñ-ìåðåæà» ÷è «ï³äïðèєìíèöüêà ìåðåæà». В³äïîâ³äíî åêîíîì³êî-ïðà- âîâå âèçíà÷åííÿ ïîíÿòòÿ òà îáґðóíòóâàííÿ åêîíîì³÷íîãî ìåõàí³çìó ôóíê ö³îíóâàííÿ ï³äïðèєìíèöüêèõ ìåðåæ ÿê ³íòåãðîâàíèõ ñòðóêòóð ïðàêòè÷íî â³äñóòíє. Äîâîë³ ÷àñòî â íàóêîâ³é ë³òåðàòóð³ ñïîñòåð³ãàєòüñÿ àñîö³þâàííÿ, à ïîäåêóäè é îòîòîæíåííÿ á³çíåñ-ìåðåæ ç ìåðåæåâèìè ñòðóêòóðàìè, òàêèìè ÿê ï³äïðèєìíèöüê³ ìåðåæ³, êëàñòåðè, àëüÿíñè, õîë äèíãè, êîðïîðàö³¿, êîíöåðíè, êîíãëîìåðàòè, òîðãîâåëüí³ ìåðåæ³, à ç óðàõóâàííÿì ãàëóçåâî¿ ñïåöèô³êè âèêîðèñòîâó єòüñÿ é çàãàëüíà назва – «інтегровані корпоративні структури» (ІКС). Однак проблемою çàëè øàєòüñÿ òå, ùî ïîïðè ÷èñëåíí³ äîñë³äæåííÿ ð³çíîìàí³òíèõ ôîðì ³ ôóíêö³é ìåðåæåâèõ á³çíåñ-ñòðóêòóð єäíîñò³ ó âèçíà÷åíí³ öüîãî ïîíÿòòÿ ñåðåä íàóêîâö³â òà ïðàêòèê³â íåìàє. Ó òàáë. 1 âèñâ³òëåíå ïîíÿòòÿ ìåðåæåâà «á³çíåñ-ñòðóêòóðà» òà ð³çí³ ìåòîäîëîã³÷í³ ï³äõîäè äî âèçíà÷åííÿ ñóòíîñò³, ÿê³ ðîçêðèâàþòü îñîáëèâîñò³ ôóíêö³îíóâàííÿ öèõ ñòðóêòóð òà ïðèíöèïè ¿õ îðãàí³çàö³¿. Яê áà÷èìî, ³ñíóþòü ð³çíîìàí³òí³ òðàêòóâàííÿ ïîíÿòòÿ «ìåðåæà», îäíàê íàâåäåí³ ôîðìóëþâàííÿ â òîé ÷è ³íøèé ñïîñ³á àêöåíòóþòü óâàãó íà ñïåöèô³ö³ âçàєìîçâ’ÿçê³â ì³æ ñóá’єêòàìè ãîñïîäàðþâàííÿ òà ê³íöåâ³é ìåò³ ¿õ ñòâîðåííÿ, çîêðåìà ïîêðàùåííÿ á³çíåñ-ïðîöåñ³â. Íà íàøó äóìêó, á³çíåñ-ìåðåæà (ï³äïðèєìíèöüêà ìåðåæà, á³çíåñ- структура) – це об’єднання суб’єктів господарювання одно­ або різно­ ïðîô³ëüíî¿ ñïåö³àë³çàö³¿, ùî õàðàêòåðèçóєòüñÿ ñï³ëüí³ñòþ ô³íàíñîâî- åêîíîì³÷íèõ ³íòåðåñ³â ó÷àñíèê³â, ä³ÿëüí³ñòü ÿêîãî âèçíà÷àєòüñÿ êîí- öåíòðàö³єþ êàï³òàëó, ëîêàë³çàö³єþ çóñèëü êîæíî¿ ëàíêè íà âèçíà÷åíîìó ñåãìåíò³ ðîçâèòêó, êîîðäèíàö³єþ âàæåë³â âíóòð³øíüîãî ô³íàíñîâî-ãîñïî- äàðñüêîãî ìåõàí³çìó ç ìåòîþ äîñÿãíåííÿ âèçíà÷åíèõ ö³ëåé, ñï³ëüí³ñòþ ³íòåðåñ³â âëàñíèê³â êàï³òàëó. Çâè÷àéíî, ùî ìåðåæåâà ôîðìà, ÿê ³ áóäü-ÿêà ³íøà ôîðìà îðãàí³çàö³¿ åêîíîì³÷íî¿ ä³ÿëüíîñò³, ìàє ñâî¿ ïåðåâàãè òà íåäîë³êè. Íàïðèêëàä, ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 17 Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування (та функціонування базових основ) Таблиця 1 Сутність поняття «мережева бізнес-структура» в підходах різних авторів Автор Сутність поняття М. Кастельс [11] Мережева структура – це комплекс пов’язаних вузлів, конкретний зміст яких залежить від характеру тієї чи іншої мережевої структури Р. Патюрель [18] Мережева структура – це мережа з її вузлами та зв’язками, яка формується з метою досягнення цілей у відповідності до потреб та очікувань партнерів та ділової кон’юнктури О. О. Кавун [10] Підприємницькі мережі – це нова складна форма організації взаємодії між суб’єктами господарювання, яка передбачає об’єднання їхніх ресурсів і ділової активності з метою створення додаткових конкурентних переваг на ринку за рахунок втілення управлінських рішень у вигляді певних проектів. С. А. Бульба [5] Підприємницькі мережі – це об’єднання господарюючих суб’єктів одно – або різнопрофільної спеціалізації, що характеризується спільністю фінансово-економічних інтересів учасників, діяльність якого визначається концентрацією капіталу, локалізацією зусиль кожної ланки на визначеному сегменті розвитку, координацією важелів внутрішнього фінансово-господарського механізму з метою досягнення визначених цілей, спільністю інтересів власників капіталу. Т. Баль-Вожняк [4] Мережі як організації – це самоорганізовані структури (менш фор- мальні, ніж ієрархічні структури) вдаються до рішення проблеми координації, що, імовірно, буде прийнято всіма їх учасниками переважно за рахунок одержання синергічного ефекту. Мережі генерують додаткову цінність порівняно з кількістю ефектів від індивідуальних дій. Н. О. Голошу- бова [17] Торговельна мережа – це сукупність одно – або різноманітних бізнес-одиниць, які здійснюють роздрібну торгівлю під однією торговельною маркою, мають корпоративну стратегію діяльності, єдиний центр управління, координації та контролю, власний розподільчий склад, з якого здійснюється товаропостачання бізнес-одиниць, що входять до складу об’єднання. Є. В. Данілова [17] Мережа – це група бізнес-одиниць, які працюють разом, націлені на удосконалення бізнес-процесів, посилення конкурентних пере- ваг і досягнення єдиної мети. В. А. Барінов, Д. А. Жмуров [3] «…мережею називаються спеціальні організаційні структури управління локальною взаємодією. Головними елементами є «вуз- ли» (компанії або об’єкти господарювання) і зв’язки між ними (дуги)». Й. Рюегг- Штюрм, Л. Ах- тенхаген [24] «Під мережевою організацією розуміють ідеальний органіваційний тип, який характеризується структурою вільно зв’язаної мережі принципово рівноправних і незалежних партнерів». В. М. Матю- шок [12] Мережеві структури розглядає як елемент мережевої економіки або «як форму економічної діяльності, що базується на глобаль- ному електронному середовищі із переважанням у якості найваж- ливіших елементів продуктивних сил, знань й інформації та прис- кореній динаміці між попитом та пропозицією». 18 ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 С. Л. Шульц, Л. З. Кіт Å. Ð. Ìåòåëåâà çàçíà÷àє, ùî «… îñê³ëüêè ìåðåæà çàñíîâàíà íà ãîðèçîí- òàëüíèõ âçàєìîä³ÿõ íåâèçíà÷åíî âåëèêî¿ ê³ëüêîñò³ ÷èñëà ó÷àñíèê³â, òî ìåòà ³ñíóâàííÿ ìåðåæåâî¿ îðãñòðóêòóðè ïîëÿãàє â îòðèìàíí³ ïåðåâàã óñ³ìà ó÷àñíèêàìè ìåðåæ³» ³ «ïåðåâàãè â³ä ó÷àñò³ â ìåðåæ³ ðîçïîä³ëÿþòüñÿ á³ëüø-ìåíø ð³âíîì³ðíî ì³æ óñ³ìà ¿¿ ó÷àñíèêàìè» [17]. Ìåðåæåâà ôîðìà îðãàí³çàö³¿ çàáåçïå÷óє óñ³ ñóêóïíîñò³ ÷ëåí³â ìåðåæ³ ³ êîæíîìó ó÷àñíèêîâ³ îêðåìó ï³äâèùåíó ãíó÷ê³ñòü òà çäàòí³ñòü îïåðàòèâíî âèêîíóâàòè çàâäàííÿ îïòèìàëüíèì ÷è áëèçüêèì äî îïòèìàëüíîãî ñïîñîáîì. Íà äóìêó Î. Юëäàøåâî¿, В. Êàòåíåâà, Ñ. Ïîëîíñüêîãî [28], îñíîâíèì ôàêòîðîì, ÿêèé ïðèçâ³â äî øâèäêîãî ðîçâèòêó ìåðåæåâî¿ îðãàí³çàö³¿ á³çíåñó, áóëî òå, ùî ³єðàðõ³÷í³ ôîðìè íå âèòðèìóâàëè íîâèõ ðèíêîâèõ ðåàë³é, ó ò. ÷. ïðèñêîðåíîãî ðîçâèòêó íàóêîâî-òåõí³÷íîãî ïðîãðåñó òà ³íôîðìàö³éíèõ òåõíîëîã³é, íåîáõ³äíîñò³ øâèäêîãî âïðîâàäæåííÿ ³ííîâàö³é, óñå á³ëüøî¿ ³íäèâ³äóàë³çàö³¿ ïîòðåá ñïîæèâà÷³â. Îñíîâíèìè ôàêòîðàìè ñò³éêîñò³ òà åôåêòèâíîñò³ ìåðåæ³ є: ñò³éê³ñòü ³íôîðìàö³éíèõ çâ’ÿçê³â (íàÿâí³ñòü çàãàëüíîãî ìåðåæåâîãî ³íôîðìàö³éíîãî ðåñóðñó, ùî îïåðàòèâíî ïîïîâíþєòüñÿ), óçãîäæåí³ñòü ä³é ó÷àñíèê³â ìåðåæ³, íàÿâí³ñòü ³ âèêîíàííÿ âíóòð³øíüîìåðåæåâèõ ñòàíäàðò³â; äîâ³ðà ì³æ ó÷àñíèêàìè ìåðåæ³ àáî âíóòð³øíüîìåðåæåâà êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà. Ó ïðîâåäåíèõ äîñë³äæåííÿõ àêöåíòóєòüñÿ óâàãà íà òîìó, ùî íàéâàæëèâ³øèì ÷èííèêîì äîñÿãíåííÿ óñï³õó ôóíêö³îíóâàííÿ öèõ ñòðóêòóð є ï³äòðèìêà äîâ³ðè ì³æ ó÷àñíèêàìè ìåðåæ³ òà êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà ¿õ âçàєìî䳿. Ó ñâî¿é ïðàö³ Ò. А. Ñòþàðò ñòâåðäæóє, ùî «Êîìïàí³ÿ ç ìåðåæåâîþ ñòðóêòóðîþ çäàòíà äî ñàìîîðãàí³çàö³¿: ëþäè ãðóïóþòüñÿ íàâêîëî ïðîåêò³â, ÿê³ íåîáõ³äíî çä³éñíèòè» [25]. Ц³є¿ æ äóìêè äîòðèìóєòüñÿ Å. Ð. Ìåòåëåâà, ÿêà íàãîëîøóє, ùî «êëþ÷îâèìè îñîáëèâîñòÿìè ìåðåæåâèõ ñòðóêòóð є ¿õ ñàìîâ³äòâîðþâàí³ñòü, â³äñóò í³ñòü ñèëüíî âèðàæåíî¿ çàëåæíîñò³ â³ä ïåðñîíàëüíîãî ñêëàäó ó÷àñíèê³â» [15] Îïðàöüîâóþ÷è íàóêîâ³ äæåðåëà ð³çíèõ â÷åíèõ [8; 18-20; 21; 24-26; 28], ïðèñâÿ÷åí³ ïðîáëåì³ ðîçâèòêó ìåðåæåâèõ á³çíåñ-ñòðóêòóð, ìîæåìî îáґðóíòóâàòè òàê³ ¿õ ïåðåâàãè (ðèñ. 1). Ïîïðè âåëèêó ê³ëüê³ñòü ïåðåâàã ìåðåæåâî¿ ôîðìè á³çíåñó, äîñë³äíèêè òàêîæ âêàçóþòü íà íåäîë³êè òà íåãàòèâí³ ñòîðîíè ¿õ ðîçâèòêó: − çðîñòàííÿ ìîíîïîë³çìó òà çìåíøåííÿ êîíêóðåíö³¿ íà ðèíêó; − çíèæåííÿ åôåêòèâíîñò³ ä³ÿëüíîñò³ çà â³äñóòíîñò³ ÷³òêî¿ êîíñîë³äàö³¿ ö³ëåé ó÷àñíèê³â ìåðåæ³ òà óïîâ³ëüíåííÿ ïðîöåäóð ïðèéíÿòòÿ ð³øåíü ïðè ¿¿ çíà÷íîìó ðîçøèðåíí³; − çðîñòàííÿ çàëåæíîñò³, îáìåæåííÿ ä³é îêðåìèõ ñóá’єêò³â ç ïîäàëüøîþ âòðàòîþ ï³äïðèєìñòâîì ñàìîñò³éíîñò³; − çíèæåííÿ ãíó÷êîñò³ óïðàâë³ííÿ; − ðîçìèâàííÿ ìåæ ì³æ îðãàí³çàö³ÿìè çà ðàõóíîê óñêëàäíåííÿ çâ’ÿçê³â ì³æ ó÷àñíèêàìè ìåðåæ³; − çðîñòàííÿ òðàíñàêö³éíèõ âèòðàò ÿê ðåçóëüòàò çðîñòàííÿ ³íâåñòèö³é ó ï³äòðèìêó ³ ðîçâèòîê ì³æô³ðìîâèõ â³äíîñèí, ÿê³ ìîæóòü âèÿâèòèñÿ íååôåêòèâíèìè. Вðàõîâóþ÷è ³ñíóþ÷³ ïðîáëåìè òà íåäîë³êè ìåðåæåâî¿ ôîðìè îðãà- í³çàö³¿ á³çíåñó, Î. А. Çèêîâ çàçíà÷àє, ùî «… ìåðåæåâ³ îðãàí³çàö³¿ ïîòðå- áóþòü åôåêòèâíîñò³ ëîã³ñòè÷íèõ ìåòîä³â óïðàâë³ííÿ, ùî äîçâîëÿþòü … ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 19 Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування (та функціонування базових основ) ïåðåðîçïîä³ëÿòè ðåñóðñè ç óðàõóâàííÿì åêîíîì³÷íî¿ äîö³ëüíîñò³, äîäàòè ìåðåæåâ³é ñòðóêòóð³ ñòàá³ëüí³ñòü íà îñíîâ³ ÷³òêîãî âèçíà÷åííÿ ëîã³ñòè÷íèõ ðîëåé òà ¿õ âçàєìîïîâ’ÿçàíîñò³» [8]. ϳäïðèєìíèöüê³ ìåðåæ³ ÿê ñêëàäí³ ñòðóêòóðè ìîæíà êëàñèô³êóâàòè çà ðÿäîì îçíàê. − çà хàðàêтåðîм çâ’ÿçêіâ: ³єðàðõ³÷í³ îá’єäíàííÿ, íå³єðàðõ³÷í³ îá’єäíàííÿ, êîìá³íîâàí³ îá’єäíàííÿ; − çà ðіâíåм äèâåðсèфіêàöі¿ äіÿëüíîсті ó÷àсíèêіâ: високий – понад 5 видів діяльності, середній – до 5 видів діяльності, низький – до 2 видів ä³ÿëüíîñò³; Рис. 1. Переваги мережевих бізнес-структур П ер ев аг и м ер еж ев ої ф ор м и ор га ні за ці ї б із не су ФІНАНСОВІ: – одержання синергетичного ефекту; – скорочення трансакційних та управлінських витрат, їх раціо- нальна структура, підвищення доходів; – нові можливості для залучення інвестицій та капіталу для по- дальшої експансії. ІНФОРМАЦІЙНІ: – вільний обмін інформацією між усіма учасниками мережі та споживачами їх товарів/послуг; – відсутність спотворення інформації за рахунок мінімальної кіль- кості посередників або їх відсутності; – стійкість інформаційних зв’язків. МАРКЕТИНГОВІ: – підвищення загального маркетингового потенціалу мережі; – адаптивність мережі до умов, що змінюються, швидка реакція на зміну кон’юнктури; – формування єдиного ринку збуту; – розширення географічної присутності; – сумісні маркетингові проекти. УПРАВЛІНСЬКІ: – залучення до мережі кращих партнерів, виключення викорис- тання некомпетентних виконавців; – узгодженість дій учасників мережі; – зосередження діяльності на пріоритетних областях спеціалізації; – уникнення дублювання робочої сили і потужностей; – забезпечення підсилення позицій кожного члена мережі за рахунок мережевої підтримки; – підвищення гнучкості та здатності оперативно виконувати завдання. НАУКОВО-ТЕХНОЛОГІЧНІ:: – залучення в широку мережу сумісних науково-дослідницьких проектів; – швидке розповсюдження ноу-хау та технологій серед членів мережі. 20 ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 С. Л. Шульц, Л. З. Кіт − çà хàðàêтåðîм (âèäîм) äèâåðсèфіêàöі¿ äіÿëüíîсті ó÷àсíèêіâ: ñïîð³äíåíà äèâåðñèô³êàö³ÿ ó÷àñíèê³â ä³ÿëüíîñò³, íåñïîð³äíåíà äèâåðñèô³êàö³ÿ ó÷àñíèê³â ä³ÿëüíîñò³; − çà мàсштàáàмè äіÿëüíîсті: ì³ñöåâà, ðåã³îíàëüíà, íàö³îíàëüíà, ì³æ- íàðîäíà (ñâ³òîâà); − çà мåтîю стâîðåííÿ: ïîñèëåííÿ ïîçèö³é íà ðèíêó çà ðàõóíîê åêñïàíñ³¿, çîñåðåäæåííÿ íà âèêîíàíí³ îñíîâíèõ ôóíêö³é ³ ðåàë³çàö³¿ êëþ÷îâèõ êîìïåòåíö³é, âèêîíàííÿ ïåâíîãî ïðîåêòó, ðåàë³çàö³ÿ ÿêîãî ìàє ñåðåäíþ òà äîâãîñòðîêîâó ïåðñïåêòèâó, ïàðòíåðñòâî ç ìåòîþ îá’єäíàííÿ ðåñóðñ³â, ïàðòíåðñòâî ç ìåòîþ îáì³íó (ïåðåäà÷³) êëþ÷îâèìè êîìïåòåíö³ÿìè; − çà тåðміíîм стâîðåííÿ: äîâãîñòðîêîâå ñòðàòåã³÷íå îá’єäíàííÿ (äîâãî- ñòðîêîâèé ñòðàòåã³÷íèé àëüÿíñ), ñåðåäíüîñòðîêîâå ïàðòíåðñòâî, îá’єä- íàííÿ çóñèëü ó÷àñíèê³â äëÿ ðåàë³çàö³¿ ïåâíîãî ïðîåêòó; − çà сфåðîю фóíêöіîíóâàííÿ ó÷àсíèêіâ: âíóòð³ô³ðìîâ³ ìåðåæ³; ì³æ- ô³ðìîâ³ ìåðåæ³; − çà сфåðîю äіÿëüíîсті: òîðãîâåëüí³ ìåðåæ³; ³íôîðìàö³éí³ ìåðåæ³; ëîã³ñòè÷í³ ìåðåæ³; ³íòåëåêòóàëüí³ ìåðåæ³; áàíê³âñüê³ ìåðåæ³; ãîòåëüí³ ìåðåæ³; ìóí³öèïàëüí³ ìåðåæ³. Ïîøèðåííÿ ï³äïðèєìíèöüêèõ ìåðåæ є â³äïîâ³ääþ íà âèìîãè ñüî- ãîäåííÿ, îñê³ëüêè â ñâî¿é êîðèñí³é ñóò³ âîíè âèãëÿäàþòü íà ðèíêó àêòèâí³øèìè çà ³íø³ ôîðìè ôóíêö³îíóâàííÿ ñóá’єêò³â ãîñïîäàðþâàííÿ. Íà ñüîãîäí³ â åêîíîì³÷í³é ä³ÿëüíîñò³ â³äáóâàєòüñÿ ³íòåíñèâíèé ðîçâèòîê ìåðåæåâèõ â³äíîñèí ³, íåçâàæàþ÷è íà öå, ô³ðìè ïîâ³ëüíî íàêîïè÷óþòü ïîòåíö³àë, ïðèòàìàííèé ìåðåæåâ³é åêîíîì³ö³, íå ðîçâèâàþòü íàáóòèé äîñâ³ä, ñïðÿìîâàíèé íà ³ííîâàö³éíå âèð³øåííÿ ïðîáëåì, ñëàáî âèêîðèñòîâóþòü ìîæëèâîñò³ ñàìîêåðóâàííÿ òà ñàìîðåãóëþâàííÿ. Äîñÿãíåííÿ ñò³éêî¿ êîíêóðåíòíî¿ ïåðåâàãè, ÿêà ï³äòðèìóєòüñÿ é ðîçâè- âàєòüñÿ çàâäÿêè ³íòåãðîâàí³é âçàєìî䳿 ñàìîñò³éíèõ á³çíåñ îäèíèöü, є îñíîâîþ ñòðàòåã³÷íîãî óïðàâë³ííÿ â ìåðåæåâèõ á³çíåñ-ñòðóêòóðàõ. Îäíèì ³ç çàâäàíü ôîðìóâàííÿ êîëåêòèâíî-êîíêóðåíòíî¿ ïåðåâàãè ìåðåæåâèõ á³çíåñ- ñòðóêòóð ïåðåä óñ³ìà ³íøèìè ñóá’єêòàìè ðèíêó є óïðàâë³ííÿ ïðîöåñàìè, à íå îêðåìèìè ôóíêö³ÿìè. Яêùî ðÿä ñóá’єêò³â ãîñïîäàðþâàííÿ ðîçïî÷èíàє ñâîþ ä³ÿëüí³ñòü íà îñíîâ³ äîáðîâ³ëüíîãî òà ñòàëîãî ñï³âðîá³òíèöòâà, òî òàêà ñï³âïðàöÿ íàáóâàє ôîðìè ñï³ëüíîãî ï³äïðèєìíèöòâà, ôðàí÷àéçèíãîâèõ ñõåì, ð³çíèõ êîíòðàêòíèõ ³ ñóáêîíòðàêòíèõ â³äíîñèí òà ³íøèõ ³íòåãðîâàíèõ îá’єäíàíü, äå 䳿 ïëàíóþòüñÿ é óïðàâëÿþòüñÿ ñï³ëüíî. гçí³ àñïåêòè ôóíêö³îíóâàííÿ ìåðåæåâèõ á³çíåñ-ñòðóêòóð äîñë³äæóþòü â³ò÷èçíÿí³ òà çàðóá³æí³ â÷åí³. Аíàë³çóþ÷è ïîãëÿäè âèùåíàâåäåíèõ â÷åíèõ, ñôîðìóëþєìî ïåðåë³ê êîíêóðåíòí³ ïåðåâàãè ìåðåæåâèõ á³çíåñ-ñòðóêòóð: 1. Ñèñòåìà äîâãîñòðîêîâèõ êîîïåðàö³éíèõ âçàєìîä³é ôîðìàëüíî íåçàëåæíèõ ñóá’єêò³â ãîñïîäàðþâàííÿ, çàñíîâàíèõ íà ñï³ëüíîìó âè- êî ðèñòàíí³ ðåñóðñ³â, îñîáëèâ³é ñèñòåì³ ö³ííîñòåé é îðãàí³çàö³éíî- óïðàâë³íñüêèõ âçàєìîä³é õàðàêòåðèçóє ìåðåæåâó á³çíåñ-ñòðóêòóðó; 2. Ñàìîñò³éí³ îäèíè÷í³ ï³äïðèєìñòâà ìàþòü øàíñ óñï³øí³øå ôóíê- ö³îíóâàòè íà ðèíêó, ÿêùî ñòàíóòü ÷ëåíàìè ìåðåæåâî¿ á³çíåñ-ñòðóêòóðè; 3. Ìåðåæåâà îðãàí³çàö³ÿ ìîæå áóòè ôîðìàëüíîþ, òîáòî ìàє ïåâíó ñòðóêòóðó, і неформальною – мало або зовсім не структурованою. У всіх ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 21 Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування (та функціонування базових основ) Та бл иц я 2 А кт уа ль ні п ит ан ня д ос лі дж ен ь за са д ф ун кц іо ну ва нн я ме ре ж ев их б із не с- ст ру кт ур А вт ор Ф ор му ва нн я пр об ле ма ти ки Г. В . Б ат кі лі на , Г. В . Г ах ок ід зе [2 ] А кц ен ту є ос об ли ву у ва гу н а: – пр об ле ма х ор га ні за ці ї е фе кт ив но ї в за єм од ії ве ли ки х пі дп ри єм ст в із м ал им и, у сп іш но ї у ча ст і о ст ан ні х у ре ст ру кт ур из ац ії ни зк и га лу зе й ек он ом ік и, щ о ст ає в се б іл ьш а кт уа ль ни м в мі ру р оз ви тк у ри нк ов их в ід но си н; – не об хі дн ос ті н ал аг од ж ен ня е ф ек ти вн ог о бі зн ес -п ар тн ер ст ва ц их с уб ’є кт ів г ос по да рю ва нн я ви кл ик ан а ос об ли во ст ям и су ча сн ог о ет ап у ро зв ит ку с ві то во ї й ві тч из ня но ї ек он ом ік и: г ло ба лі за ці єю г ос по да рс ьк их с ис те м, з ро ст аю чо ю в ід кр и- ті ст ю (д ос ту пн іс тю ) ри нк ів , об ме ж ен іс тю ре су рс ів , ви со ко пр од ук ти вн ов ад ж ен ня м у пр ак ти ку ве де нн я бі зн ес у ін фо рм ац ій ни х те хн ол ог ій , щ о по ст ій но о но вл яю ть ся . В ва ж ає , щ о да ні о бс та ви ни с тв ор ю ю ть п ер ед ум ов и й од но ча сн о ви ма га ю ть я кі сн о но во го р ів ня а да пт ив но ст і б із не су д о ш ви дк их зм ін р ин ку . І. В . М ак ар ов а [1 3] П ід пр иє мн иц ьк і м ер еж і х ар ак те ри зу ю ть ся : – по єд ну ва ль ни ми ц іл ям и; – ви со ки м ст уп ен ем в за єм оп ов ’я за но ст і с тр ук ту рн их е ле ме нт ів ; – уз го дж ен іс тю с тр ат ег ії ро зв ит ку ; – на яв ні ст ю в за єм оз в’ яз ку з вн ут рі ш ні м се ре до ви щ ем . Р. П ат ю ре ль [1 8] Н аг ол ош ує , щ о «с ил ьн о іє ра рх із ов ан і о рг ст ру кт ур и по ст уп аю ть ся м іс це м ме ре ж ев им с ис те ма м, я кі в ід об ра ж аю ть зв ’я зк и мі ж ел ем ен та ми в ну тр іш нь ог о і зо вн іш нь ог о се ре до ви щ а пі дп ри єм ст в. Ф ун кц іо ну ва нн я в ре ж им і ме ре ж і да є но ві к он ку ре нт ні пе ре ва ги . С тр ат ег іч не у пр ав лі нн я ме ре ж ам и до зв ол яє с ко ро ти ти в ит ра ти і пі дв ищ ит и до хо ди , з аб ез пе чи ти ш ви дк іс ть р еа кц ії пі дп ри єм ст ва н а за мі ну к он ’ю нк ту ри ». Т. О . П ас іч ни к [2 2] А кц ен ту є ув аг у на с ис те мн их п ер ед ум ов ах в ин ик не нн я пі дп ри єм ни ць ки х ме ре ж і за зн ач ає , щ о в ос та нн є де ся ти лі тт я X X с т. в ро зв ин ут ій е ко но мі ці с та ла а кт ив но в ик ор ис то ву ва ти ся с ис те мн а ін те гр ац ія я к но ви й на пр ям ок п ар тн ер сь ки х ві дн ос ин в ум ов ах в ід мо ви в ід с ут о іє ра рх іч ни х си ст ем о рг ан із ац ії й уп ра вл ін ня н а ко ри ст ь гн уч ки х па рт не рс ьк их в ід но си н. В . В . М ас - ле нн ік ов [1 4] Зд ій сн ю є оц ін ку в пл ив у на і нт ег ра ці ї пі дп ри єм ни ць ки х ст ру кт ур н а ст ан р оз ви тк у ек он ом іч но ї си ст ем и, п ри во ди ть д о ви сн ов ку , щ о гл иб ин а ін те гр ов ан ос ті п ар тн ер ів у г ос по да рс ьк их в ід но си на х є од ні єю з н ай ва ж ли ві ш их о зн ак з рі ло ст і ри нк ов ої е ко но мі ки . П о су ті , ін те гр ац ій ні п ро це си д оз во ля ю ть ф ор му ва ти в ир об ни чо -т ех но ло гі чн і зв ’я зк и, к оо рд ин ув ат и ос но вн і л ан ки т ех но ло гі чн ог о ла нц ю га , к он це нт ру ва ти о бм еж ен і і нв ес ти ці йн і р ес ур си н а пр іо ри те тн их н ап ря мк ах р оз ви тк у. М . К ас те ль с [1 1] В ва ж ає , щ о ме ре ж на ф ор ма о рг ан із ац ії бі зн ес у до зв ол яє ш ви дк о ад ап ту ва ти ся д о зо вн іш ні х ум ов , щ о зм ін ю ю ть ся . С ам е та к уж е ді є ба га то в ел ик их т ра нс на ці он ал ьн их к ор по ра ці й, п ри ст ос ов ую чи сь д о мі нл ив ос ті г ло ба ль но ї е ко но мі ки , в ит ри му ю чи ко нк ур ен ці ю . Н а ду мк у вч ен ог о, с ус пі ль ст во з ар аз п ер еж ив ає п ош ир ен ня м ер еж ев ої о рг ан із ац ій но ї к ул ьт ур и, щ о до те пе р не пр ет ен ду ва ла н а ро ль д ом ін ую чо ї, пр от е за е фе кт ив ні ст ю в ищ а за н ин іш ню і єр ар хі чн у. М ер еж ев і ст ру кт ур и ін іц ію ю ть вл ас ни ки к ап іт ал у, я кі ф ор му ю ть к он це пт уа ль не ц іл ев из на че нн я, с тв ор ю ю чи м ер еж ев і о рг ан із ац ії пі д св ої п ро ек ти . В ид іл яє р із ні в ид и ме ре ж : м ер еж а гл об ал ьн их ф ін ан со ви х по то кі в, м ер еж а за со бі в ма со во ї і нф ор ма ці ї т а ін . 22 ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 С. Л. Шульц, Л. З. Кіт âèïàäêàõ îñíîâîþ ³ñíóâàííÿ ìåðåæ³ є çäàòí³ñòü øâèäêî âñòàíîâëþâàòè ïîòð³áí³ çâ’ÿçêè ç ìåòîþ ïðèñêîðåíîãî äîëó÷åííÿ äî ðèíêîâèõ ïðîöåñ³â. 4. Êîíêóðåíòí³ ïåðåâàãè êîæíîãî ïàðòíåðà (íàâ³òü íåçíà÷í³) øëÿõîì âçàєìîäîïîâíåííÿ óòâîðþþòü íîâó êîíêóðåíòîñïðîìîæí³ñòü ìåðåæåâî¿ á³çíåñ-ñòðóêòóðè â ö³ëîìó (åôåêò ìóëüòèïë³êàö³¿ òà ñèíåð㳿). 5. Ðåàë³çàö³ÿ ïðèíöèï³â êîîïåðàö³¿, ñïåö³àë³çàö³¿, ðàö³îíàëüíîãî ðîçïîä³ëó ôóíêö³é â óìîâàõ ìåðåæåâî¿ ³íòåãðàö³¿ ñòâîðþє ïåðåäóìîâè äëÿ ñò³éêîãî ðîçâèòêó ó÷àñíèê³â ìåðåæåâèõ ñòðóêòóð, ïðîâåäåííÿ ãíó÷êî¿ ïîë³òèêè íà ðèíêó. 6. Вíóòð³øí³é ³ çîâí³øí³é ðèíêè ìåðåæåâî¿ á³çíåñ-ñòðóêòóðè ôîð ìóþòüñÿ â³äïîâ³äíî äî ïðèíöèï³â êîîïåðóâàííÿ, êîîðäèíàö³¿ ì³æãîñïîäàðñüêèõ â³äíîñèí, ñïåö³àë³çàö³¿ êîæíîãî ó÷àñíèêà ìåðåæ³. Вðàõîâóþ÷è íàÿâí³ñòü çíà÷íèõ êîíêóðåíòíèõ ïåðåâàã ìåðåæåâèõ á³çíåñ-ñòðóêòóð, íåäîñòàòíþ âèâ÷åí³ñòü ìåõàí³çìó ôîðìóâàííÿ òà ðîçâèòêó öèõ ìåðåæ â òåîðåòè÷íîìó òà ïðàêòè÷íîìó àñïåêòàõ, ñë³ä â³äçíà÷èòè, ùî ñàìå ö³ ñóá’єêòè åêîíîì³÷íî¿ ä³ÿëüíîñò³ є íà ñüîãîäí³ àêòóàëüíîþ äîñë³äíèöüêîþ ïëîùèíîþ äëÿ â³ò÷èçíÿíî¿ åêîíîì³÷íî¿ íàóêè. Äîñë³äæåííÿ îñîáëèâîñòåé ³ ñïåöèô³êè ôóíêö³îíóâàííÿ âêàçàíèõ ñóá’єêò³â, âèðîáëåííÿ ìåòîäè÷íèõ ï³äõîä³â äî îö³íêè åôåêòèâíîñò³ ¿õ ôóíêö³îíóâàííÿ òà êîíêóðåíòîñïðîìîæíîñò³ íà ðèíêó, ï³äõîäè äî îö³íêè ¿õ ðîë³ ó ðîçâèòêó îêðåìèõ òåðèòîð³é ó ïðîöåñàõ ìîäåðí³çàö³¿ òà ñòðóêòóðíî¿ òðàíñôîðìàö³¿ åêîíîì³êè äîçâîëÿòü ðîçøèðèòè ìåòîäîëîã³÷íó áàçó ñó÷àñíèõ íàóêîâèõ äîñë³äæåíü. Ñïèñîê âèêîðèñòàíèõ äæåðåë 1. Бàá³÷åâà Г. Ñ. Аíàë³ç ñó÷àñíèõ íàïðÿìê³â ðîçâèòêó ðèíêîâî¿ ä³ÿëü- íîñ ò³ àïòå÷íèõ ï³äïðèєìñòâ / Г. Ñ. Бàá³÷åâà, Ç. Ì. Ìíóøêî // Óêðà- їнський журнал клінічної та лабораторної медицини. – 2009. – Т. 4. – №1. – С. 7­10. 2. Бàòêèëèíà Г. В. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ñåòè â ñèñòåìå èíòåãðàöèîí íûõ ñâÿ çåé ìàëûõ è êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèé êàê ôàêòîð ðåôîðìèðîâàíèÿ ýêî íîìèêè / Г. В. Бàòêèëèíà, Í. Ñ. Гàõîêèäçå // Бèçíåñ ïðåäëîæåíèÿ: Ин формационно­аналитический журнал. – 2005. – №6. – С. 34­39. 3. Бàðèíîâ В. А. Ðàçâèòèå ñåòåâûõ ôîðìèðîâàíèé â èííîâàöèîííîé ýêîíîìèêå / В. А. Бàðèíîâ, Ä. А. Жìóðîâ // Ìåíåäæìåíò â Ðîññèè и за рубежом. – 2007. –№1. – C. 20­30. 4. Бàëü-Вîæíÿê Ò. Åêîíîì³÷í³ ìåðåæ³ ÿê åôåêòèâí³ ìåõàí³çìè ³ êîîð- äèíàö³¿ ³ííîâàö³éíî¿ ä³ÿëüíîñò³ / Ò. Бàëü-Вîæíÿê // Ìåðåæ³ ÿê àëü- тер нативна система координації інноваційною системою. – 2011. – Ñ. 133-155. 5. Бóëüáà Ñ. А. Åêîíîì³÷íà ñóòí³ñòü ï³äïðèєìíèöüêèõ ìåðåæ / С. А. Бульба // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – №11. – Ñ. 78-83. 6. ijäê³âñüêà Ë.². Òåíäåíö³¿ ðîçâèòêó ðîçäð³áíèõ òîðãîâåëüíèõ ìåðåæ òà ¿õ âïëèâ íà êîíêóðåíòíå ñåðå äîâèùå / Ë. ². ijäê³âñüêà // Аêòóàëüí³ проблеми економіки. – 2006. – №8. – С. 119­125. 7. Äÿãòåðёâà Ñ. В. Ê âîïðîñó î ñîäåðæàíèè ñåòåâûõ îòíîøåíèé è èõ ìåñòå â èíñòèòóöèîíàëüíîé ñòðóêòóðå íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêè / ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 23 Мережеві бізнес-структури: концептуалізація понять та засад функціонування (та функціонування базових основ) Ñ. В. Äегтярёва, А. А. Земляков // Вестник Омского университета. – 2010. – №1. – С. 110­115. – (Серия «Економика»). 8. Çûêîâ Î. Ïðåäïîñûëêè ôîðìèðîâàíèÿ è ïðîáëåìàòèêà ôóíêöèî- íè ðîâàíèÿ ñåòåâûõ ôîðì îðãàíèçàöèè â Ðîññèè / Î. А. Çûêîâ // Ïðîá ëåìû è ïåðñïåêòèâû óïðàâëåíèÿ ýêîíîìèêîé è ìàðêåòèíãîì в организации. – 2006. – №6. – Режим доступа к журн. : http// perspectives.ulmn.ru/?n=68y=2006&id=114. 9. Êàòåíåâ В. È. Ñåòåâîé ïîäõîä ê îðãàíèçàöèè âçàèìîäåéñòâèÿ ïðåä- прини мательских структур / В. И. Катенев – СПб. : Изд­во СПбГУЭФ, 2007. – С. 217. 10. Êàâóí Î. Î. ϳäïðèєìíèöüê³ ìåðåæ³ ó ðîçäð³áí³é òîðã³âë³ Óêðà¿íè: ñóò í³ñòü, êëàñèô³êàö³ÿ ³ ïåðñïåêòèâè ôîðìóâàííÿ (Åêîíîì³êà òà управ ління підприємствами) // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – №5. – С. 96. 11. Êàñòåëüñ Ì. Èíôîðìàöèîííàÿ ýïîõà: ýêîíîìèêà, îáùåñòâî è êóëü- тура / М. Кастельс. – М. : ГУ­ВШЭ, 2000. – С.174­176 12. Ìàòþøîê В. Ì. Ñåòåâàÿ ýêîíîìèêà è ãëîáàëèçàöèÿ ýêîíîìè÷åñêîé деятельности // Информационное общество. – 1999. – Вып.6. – С. 47. 13. Ìàêàðîâà È. В. Ôîðìû ìåæôèðìåííîãî ñåòåâîãî âçàèìîäåéñòâèÿ / È. В. Ìàêàðîâà // Ñèáèðñêàÿ àññîöèàöèÿ êîíñóëüòàíòîâ. Çàî÷íûå на уч но­практические конференции. – Режим доступа : http:// sibac.info/index.php/2009-07-01-10-21-16/946-2012-01-29-18-05-58 /30.10.12. 14. Ìàñëåííèêîâ В. В. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ñåòè â áèçíåñå / В. В. Ìàñ- ленников. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2004. – 588 с. 15. Ìåòåëåâà Å. Ð. Ðàçðàáîòêà òåîðåòèêî-ìåòîäîëîãè÷åñêèõ ïîëîæåíèé ñåòåâîãî ïîäõîäà / Å. Ð. Ìåòåëåâà // Ïðîáëåìû òåîðèè è ïðàêòèêè управления. – С.69­72. 16. Åêîíîì³êà òîðãîâåëüíîãî ï³äïðèєìñòâà : [ï³äðó÷íèê äëÿ ВÓdzâ] / А. А. Мазаракі, Л. О. Лігоненко, Н. М. Ушакова. – К. : Хрещатик, 1999. – 800 с. 17. Ïàâëèê Ñ. Îñîáëèâîñò³ êîðïîðàòèâíî¿ ìåðåæ³ ÿê îá’єêòà îáë³êó ³ контролю / С. Павлик // Вісник Львів, ун­ту. – 2008. – № 40. – Ñ. 197-200. 18. Ïàòþðåëü Ð. Ñîçäàíèå ñåòåâûõ îðãàíèçàöèîííûõ ñòðóêòóð / Ð. Патюрель // Проблемы теории и практики управления. – 1997. – № 3. – С. 76­81. 19. Ïîæèäàåâ Ð. Г. Ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ àëüÿíñîâ è ìåæôèð- ìåííûõ ñåòåé êàê ñïîñîá äîñòèæåíèÿ äîëãîñðî÷íî ðàñòóùåé ðåíòà- бельности бизнеса / Р. Г. Пожидаев // Вестник ВГУ. – 2007. – №2. – С. 63­70. – (Серия «Экономика и управление фирмой»). 20. Ïîæèäàåâ Ð. Г. Ñîâðåìåííûå ñåòåâûå îðãàíèçàöèè: òåîðåòè÷åñêèå îñíî- âàíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè è óíèêàëüíûõ êîíêóðåíòíûõ преимуществ / Р. Г. Пожидаев // Вестник ВГУ. – №2. – 2009. – С. 5­14. – (Серия «Экономика и управление»). 21. Ïîæèäàåâ Ð. Г. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííûõ ñòðóêòóð óïðàâ- ления: эволюция, принципы, процесс / Р. Г. Пожидаев. – Воронеж : ВГУ, 2005. – 180 с. 24 ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 С. Л. Шульц, Л. З. Кіт 22. Ïàñ³÷íèê Ò. Î., Вïðîâàäæåííÿ ìåðåæíîãî ïðèíöèïó â óïðàâë³íí³ á³çíåñ-ïðîöåñàìè / Ò. Î. Ïàñ³÷íèê, Î. А. Ñîðîê³âñüêà // Ñâ³ò ÿêîñò³ України : Всеукраїнський науковий журнал. – 2007. – № 6­7. – Ñ. 57-61. 23. Ðàéññ Ì. Гðàíèöû «áåçãðàíè÷íûõ» ïðåäïðèÿòèé: ïåðñïåêòèâû ñåòåâûõ îðãàíèçàöèé / Ì. Ðàéññ // Ïðîáëåìû òåîðèè è ïðàêòèêè управления. – 1997. – №1. – С. 92­97. 24. Рюэгг­Штюрм Й. Сетевые организационно­управленческие формы – ìîäà èëè íåîáõîäèìîñòü? / Й. Ðþýãã-Шòþðì, Ë. Аõòåíõàãåí // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 6. – С.68­72. 25. Ñòþàðò А. Ò. Èíòåëëåêòóàëüíûé êàïèòàë. Íîâûé èñòî÷íèê áîãàòñòâà îðãàíèçàöèé / А. Ò. Ñòþàðò ; ïåð. ñ àíãë. В. Íîçäðèíîé. – М. : Поколение, 2007. – 368 с. 26. Òèìîôååâà Г. В. Ñåòåâàÿ îðãàíèçàöèÿ áèçíåñà êàê ôîðìà çàêðåïëåíèÿ ïîëîæèòåëüíûõ ýôôåêòîâ èíôðàñòðóêòóðû / Г. В. Тимофеева, Е. М. Семенова // Известия ВолгГТУ. – 2006. – №6. – Том 11. – С. 83­88. 27. Шóëüö Ñ. Ë. Ôîðìóâàííÿ òà ðîçâèòîê åêîíîì³÷íîãî ïðîñòîðó ðåã³îí³â України: дис. …доктора екон. наук: 08.00.05 / Шульц С. Л. – Львів, 2012. – С. 153­154. 28. Юëäàøåâà Î. Ìåæôèðìåííàÿ êîîïåðàöèÿ: ñåòåâûå ôîðìû îðãàíèçàöèè áèçíåñà / Î. Юëäàøåâà, В. Êàòåíåâ, Ñ. Ïîëîíñêèé // Îáùåðîññèéñêèé полноцветный журнал «Новости Электротехники» – отраслевое информационно­справочное издание. – 2009. – №3(57). – Режим доступу до журн. : – http://www.news.elteh.ru/arh/2007/44/29/php. Шульц С. Л., Кит Л. З. Сетевые бизнес-структуры: концептуализация понятий и основ функционирования. Раскрыта сущность подходов к трактовке понятия «сетевые бизнес-структуры» и предложено его авторское определение. Акцентируется внимание на конкурентных преимуществах функционирования сетевых предпринимательских структур, их роли в развитии национальной экономики и отечественного предпринимательства. Предложена классификация сетевых бизнес-структур, анализируются конкурентные преимущества и недостатки сетевой формы организации бизнеса. Ключевые слова: сетевая экономика, сетевые бизнес-структуры, конкурентные преимущества. Schulz S. L, Kit L. Z. Network Business Structures: Conceptualization Concepts and Principles of Operation. Reveals the essence of approaches to the interpretation of the concept “network business structure” and offered an author’s definition. The attention to competitive advantages of functioning network enterprise structures, their role in the development of national economy and domestic entrepreneurship. Classification of network business structures is offered, analyzed competitive advantages and disadvantages of network forms of business organization. Keywords: network economics, network businesses structures, competitive advantages. Íàä³éøëî 19.03.2013 ð. re201302

Ähnliche Einträge