Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи
Досліджуються основні елементи системи ризик-менеджменту банку: ідентифікація ризику, оцінка, інструменти управління. Надаються відповідні рекомендації стосовно удосконалення сучасної системи управління банківськими ризиками....
Gespeichert in:
| Datum: | 2013 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут регіональних досліджень НАН України
2013
|
| Schriftenreihe: | Регіональна економіка |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/68186 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи / В.В. Бобиль, Ю.В. Півняк // Регіональна економіка. — 2013. — № 2(68). — С. 131-139. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-68186 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-681862014-09-20T03:01:37Z Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи Бобиль, В.В. Півняк, Ю.В. Фінанси і банківська справа Досліджуються основні елементи системи ризик-менеджменту банку: ідентифікація ризику, оцінка, інструменти управління. Надаються відповідні рекомендації стосовно удосконалення сучасної системи управління банківськими ризиками. Исследуются основные элементы системы риск-менеджмента банка: идентификация риска, оценка, инструменты управления. Предоставляются соответствующие рекомендации по усовершенствованию современной системы управления банковскими рисками. The basic elements of bank’s risk management system are examined: risk identification, assessment and management tools. Appropriate recommendations for improvement of the modern banking risk management system are outlined. 2013 Article Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи / В.В. Бобиль, Ю.В. Півняк // Регіональна економіка. — 2013. — № 2(68). — С. 131-139. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. 1562-0905 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/68186 336.11:338.124.4(477) uk Регіональна економіка Інститут регіональних досліджень НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Фінанси і банківська справа Фінанси і банківська справа |
| spellingShingle |
Фінанси і банківська справа Фінанси і банківська справа Бобиль, В.В. Півняк, Ю.В. Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи Регіональна економіка |
| description |
Досліджуються основні елементи системи ризик-менеджменту банку: ідентифікація ризику, оцінка, інструменти управління. Надаються відповідні рекомендації стосовно удосконалення сучасної системи управління банківськими ризиками. |
| format |
Article |
| author |
Бобиль, В.В. Півняк, Ю.В. |
| author_facet |
Бобиль, В.В. Півняк, Ю.В. |
| author_sort |
Бобиль, В.В. |
| title |
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи |
| title_short |
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи |
| title_full |
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи |
| title_fullStr |
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи |
| title_full_unstemmed |
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи |
| title_sort |
удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора україни в умовах фінансової кризи |
| publisher |
Інститут регіональних досліджень НАН України |
| publishDate |
2013 |
| topic_facet |
Фінанси і банківська справа |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/68186 |
| citation_txt |
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України в умовах фінансової кризи / В.В. Бобиль, Ю.В. Півняк // Регіональна економіка. — 2013. — № 2(68). — С. 131-139. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
| series |
Регіональна економіка |
| work_keys_str_mv |
AT bobilʹvv udoskonalennâsistemirizikmenedžmentubankívsʹkogosektoraukraínivumovahfínansovoíkrizi AT pívnâkûv udoskonalennâsistemirizikmenedžmentubankívsʹkogosektoraukraínivumovahfínansovoíkrizi |
| first_indexed |
2025-07-05T18:04:15Z |
| last_indexed |
2025-07-05T18:04:15Z |
| _version_ |
1836831112902475776 |
| fulltext |
ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 131
Фінанси і банківська справа
ÓÄÊ 336.11:338.124.4(477)
В. В. Бобиль, Ю. В. Півняк
Уäîсêîíàëåííÿ сèстåмè ðèçèê-мåíåäæмåíтó áàíêіâсüêîãî
сåêтîðà Уêðà¿íè â óмîâàх фіíàíсîâî¿ êðèçè
Досліджуються основні елементи системи ризик-менеджменту банку: ідентифікація
ризику, оцінка, інструменти управління. Надаються відповідні рекомендації стосовно
удосконалення сучасної системи управління банківськими ризиками.
Ключові слова: банк, ризик-менеджмент, інструменти управління, оцінка, іден тифікація.1
Ô³íàíñîâà ñò³éê³ñòü áàíê³â ìàє âàæëèâå çíà÷åííÿ äëÿ åêîíîì³êè
Óêðà¿íè. Ïî-ïåðøå, áàíêè çàáåçïå÷óþòü êîíöåíòðàö³þ êîøò³â; ïî-äðóãå,
â³ä³ãðàþòü âàæëèâó ðîëü â åêîíîì³÷íîìó ðîçâèòêó ñóñï³ëüñòâà. Êðàõ
íàâ³òü îäíîãî áàíêó, ÿê ïðàâèëî, ñïðè÷èíÿє ìàñøòàáí³ø³ íàñë³äêè, í³æ
áàíêðóòñòâî êîìïàí³¿ íåô³íàíñîâîãî ñåêòîðó.
Îäíèì ç ôàêòîð³â, â³ä ÿêîãî çàëåæèòü ô³íàíñîâà ñò³éê³ñòü áàíêó òà éîãî
åêî íîì³÷íà áåçïåêà, є ð³âåíü åôåêòèâíîñò³ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó áàíêó.
Äîñë³äæåííÿ ä³ÿëüíîñò³ â³ò÷èçíÿíîãî áàíê³âñüêîãî ñåêòîðà äîâîäèòü,
ùî ÷åðåç ïîøèðåííÿ ³ííîâàö³éíèõ òà ãëîáàë³çàö³éíèõ ïðîöåñ³â íåîáõ³äíå
ñòâîðåííÿ â³äïîâ³äíî¿ ñèñòåìè óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè íà äâîõ ð³âíÿõ: áàíêó
(ì³êðîð³âåíü) òà Íàö³îíàëüíîãî áàíêó Óêðà¿íè (ìàêðîð³âåíü).
Ïðîáëåìè ñòàíîâëåííÿ òà ðîçâèòêó ìåõàí³çìó óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè íà
ð³âí³ áàíêó äîñë³äæóâàëèñÿ â ïðàöÿõ Ñ. Бðàòàíîâè÷, ². Бóðäåíêî, Х. Гðþ-
í ³íãà, В. Çîòîâà, Ë. Ïðèìîñòêè, Î. Ïîæàð, Ю. Ïîò³éêî, Ò. Îñèïåíêî [1-6].
Íåçâàæàþ÷è íà çíà÷íó ê³ëüê³ñòü íàóêîâèõ ðîá³ò ç óïðàâë³ííÿ áàí-
ê³â ñüêèìè ðèçèêàìè, ïèòàííÿ ùîäî óäîñêîíàëåííÿ ñèñòåìè ðèçèê-ìå-
íåäæìåíòó â óìîâàõ ô³íàíñîâî¿ êðèçè ïîòðåáóþòü ïîäàëüøîãî äîñë³äæåííÿ.
Îòæå, ìåòîþ ñòàòò³ є: 1) àíàë³ç îñíîâíèõ åëåìåíò³â ñèñòåìè ðèçèê-
ìåíåäæìåíòó áàíêó (³äåíòèô³êàö³ÿ, îö³íêà, ³íñòðóìåíòè óïðàâë³ííÿ);
2) íàäàííÿ â³äïîâ³äíèõ ðåêîìåíäàö³é ñòîñîâíî óäîñêîíàëåííÿ ñó÷àñíî¿
ñèñòåìè óïðàâë³ííÿ áàíê³âñüêèìè ðèçèêàìè.
Ó ì³æíàðîäí³é ô³íàíñîâ³é ïðàêòèö³ ìîæíà âèîêðåìèòè ÷îòèðè
îñíîâíèõ åòàïè ñòàíîâëåííÿ òà ðîçâèòêó ðèçèê-ìåíåäæìåíòó:
Íà ïåðøîìó åòàï³ (äî ïî÷àòêó 1970 ð.) óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè ³ñíóâàëî
ò³ëüêè íà ð³âí³ îêðåìèõ îñ³á, ùî áåðóòü íà ñåáå ðèçèê: òðåéäåðè, áðîêåðè,
ñïåö³àë³ñòè ô³íàíñîâèõ â³ää³ë³â, âíóòð³øíüîãî êîíòðîëþ [7, ñ. 28].
Íà äðóãîìó åòàï³ (1970-1980 ðð.) ïåðåäáà÷àëîñÿ óïðàâë³ííÿ êðåäèòíèì
ðèçèêîì, òîðãîâåëüíèìè îïåðàö³ÿìè, óïðàâë³ííÿ àêòèâàìè ³ ïàñèâàìè,
äîõîäàìè òà âèòðàòàìè. Íàóêîâö³ ââàæàþòü, ùî ðåâîëþö³éíèì ó öåé ÷àñ
áóëî ñòâîðåííÿ êîíöåïö³¿ Var-ìåòîäó (âàðòîñò³ ï³ä ðèçèêîì) [8, ñ. 142].
Íà òðåòüîìó åòàï³ (1980-2000 ðð.) äîäàєòüñÿ óïðàâë³ííÿ ðèíêîâèìè
é îïåðàö³éíèìè ðèçèêàìè. Íàïðèê³íö³ öüîãî ïåð³îäó íàóêîâö³ ç ðèçèê-
ìåíåäæìåíòó íàìàãàþòüñÿ íå ò³ëüêè ÿê³ñíî, àëå é ê³ëüê³ñíî îö³íèòè
áàíê³âñüê³ ðèçèêè [9, ñ. 85].
Íà ÷åòâåðòîìó (ñó÷àñíîìó) åòàï³ ñèñòåìà ðèçèê-ìåíåäæìåíòó ì³ñòèòü ó ñîá³
³íòåãðàö³éíó îö³íêó ðèçèê³â ó ìàñøòàáàõ âñüîãî áàíêó. Ôîðìóєòüñÿ êîìïëåêñíèé
© В. В. Бобиль, Ю. В. Півняк, 2013.
132 ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2
В. В. Бобиль, Ю. В. Півняк
ï³äõ³ä äî óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè, êàï³òàëîì, àêòèâàìè ³ çîáîâ’ÿçàííÿìè. Ó
банках створюються спеціальні служби – підрозділи з ризикменеджменту.
Ñó÷àñíà ñèñòåìà ðèçèê-ìåíåäæìåíòó ñêëàäàєòüñÿ ç òàêèõ åëåìåíò³â:
³äåíòèô³êàö³ÿ ðèçèêó, îö³íêà, ³íñòðóìåíòè óïðàâë³ííÿ (ðèñ. 1).
Яê âèäíî ç ðèñ. 1, ïåðøèì åëåìåíòîì ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó
áàíêó є ³äåíòèô³êàö³ÿ (âèÿâëåííÿ) ðèçèê³â.
Îïåðàö³éí³ (òåõíîëîã³÷íèé, ðèçèê âèêîíàâöÿ, øàõðàéñòâî, êîðïî-
ðàòèâíèé) òà íàäçâè÷àéí³ (ïîë³òè÷íèé, þðèäè÷íèé, ðåïóòàö³¿) ðèçèêè
³ñíóþòü ó êîæíîìó ñòðóêòóðíîìó ï³äðîçä³ë³ áàíêó.
Íà â³äì³íó â³ä öèõ ðèçèê³â, ô³íàíñîâ³ ðèçèêè çà ñâîєþ åêîíîì³÷íîþ
ñóòí³ñòþ á³ëüøå ïîâ’ÿçàí³ ç á³çíåñ-íàïðÿìêàìè áàíêó (òàáë. 1).
Äðóãèì åëåìåíòîì ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó є ìåõàí³çì ê³ëüê³ñíî¿
òà ÿê³ñíî¿ îö³íêè ðèçèê³â.
Ñïåö³àë³ñòè ÍБÓ ïðè îö³íö³ ðèçèê³â âèêîðèñòîâóþòü ÷îòèðè îñíîâí³
êîìïîíåíòè [10]:
− ê³ëüê³ñòü ðèçèêó (òîáòî ð³âåíü àáî îáñÿã ðèçèêó), íà ÿêó íàðàæàєòüñÿ
áàíê (õàðàêòåðèçóєòüñÿ ÿê íåçíà÷íà; ïîì³ðíà; çíà÷íà);
− ÿê³ñòü óïðàâë³ííÿ ðèçèêîì, òîáòî íàñê³ëüêè äîáðå çä³éñíþєòüñÿ
âèÿâëåííÿ, âèì³ðþâàííÿ, êîíòðîëü ³ ìîí³òîðèíã ðèçèê³â (õàðàê òå-
ðèçóєòüñÿ ÿê âèñîêà; òàêà, ùî ïîòðåáóє âäîñêîíàëåííÿ; íèçüêà);
− ñóêóïíèé ðèçèê, òîáòî óçàãàëüíåíèé âèñíîâîê, ÿêèé â³äîáðàæàє ð³âåíü
çàíåïîêîєííÿ îðãàí³â íàãëÿäó, çâàæàþ÷è ÿê íà ê³ëüê³ñòü ðèçèêó, òàê
³ íà ÿê³ñòü óïðàâë³ííÿ ðèçèêîì. Îö³íêà ñóêóïíîãî ðèçèêó âèçíà÷àє
ñòðàòåã³þ íàãëÿäó, òîáòî ÿê³ êîíêðåòí³ çàõîäè ùîäî öüîãî áàíêó áóäóòü
âæèò³ áàíê³âñüêèì íàãëÿäîì ÍБÓ ³ ÿê³ ðåñóðñè áóäå äëÿ öüîãî âèä³ëåíî;
− íàïðÿì ðèçèêó, òîáòî éìîâ³ðíà çì³íà ñóêóïíîãî ð³âíÿ ðèçèêó ïðîòÿãîì
íàñòóïíèõ 12 ì³ñÿö³â; ÿêùî íàïðÿì ðèçèêó òàêèé, ùî çìåíøóєòüñÿ,
öå âêàçóє íà òå, ùî íà îñíîâ³ íàÿâíî¿ ³íôîðìàö³¿ ïðîòÿãîì íàñòóïíèõ
12 ì³ñÿö³â ìîæíà î÷³êóâàòè çìåíøåííÿ ñóêóïíîãî ðèçèêó; ñòàá³ëüíèé
íàïðÿì âêàçóє íà òå, ùî ñóêóïíèé ðèçèê, éìîâ³ðíî, çàëèøèòüñÿ
íåçì³ííèì; ÿêùî íàïðÿì ðèçèêó çðîñòàє, öå ñâ³ä÷èòü ïðî òå, ùî
ñóêóïíèé ðèçèê ÷åðåç 12 ì³ñÿö³â çá³ëüøèòüñÿ (òàáë. 2).
Çâåðòàєìî óâàãó íà òå, ùî ê³ëüê³ñòü ðèçèêó ³ ÿê³ñòü óïðàâë³ííÿ
ðèçèêîì ìàþòü îö³íþâàòèñÿ íåçàëåæíî îäíà â³ä îäíî¿.
Система ризик-менеджменту
Ідентифікація
ризику
Кількісна та якісна оцінка
ризику
Інструменти
управління
Фінансові
Операційні
Надзвичайні
Якість управління ризиком
Сукупний ризик
Напрям зміни ризику
Виключення
Передача
Зменшення
Кількість ризику
Рис. 1. Система ризик-менеджменту банку
ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 133
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України
в умовах фінансової кризи
Таблиця 2
Кількісна та якісна оцінка ризику за методикою НБУ
Показники Параметри
Кількість ризику значна помірна незначна
Якість управління
ризиком висока потребує
вдосконалення низька
Сукупний ризик високий помірний низький
Напрям зміни
ризику такий, що зростає стабільний такий, що
зменшується
Таблиця 1
Ідентифікація ризиків за основними бізнес – напрямками банку
Назва
підрозділу Основний бізнес-напрямок Вид ризику
Кредитний
відділ
Надання кредитів фізичним та
юридичним особам
Кредитний, валютний,
ліквідності, процентний,
операційні, надзвичайні
Відділ депо-
зитних операцій
Залучення вкладів фізичних та
юридичних осіб
Ліквідності, валютний, процен-
тний, операційні, надзвичайні
Відділ розра-
хунково-ка-
сових операцій
Відкриття рахунків,
розрахунково-касові операції Операційні, надзвичайні
Валютний
відділ
Купівля – продаж іноземної
валюти за дорученням клієнтів
та за ініціативою банку
Валютний, операційні,
надзвичайні
Відділ управ-
ління відокрем-
леними підроз-
ділами банку
Управління розвитком та
контроль операцій
відокремлених підрозділів
Кредитний, валютний,
ліквідності, процентний,
операційні, надзвичайні
Відділ аналізу
та статистики
Надання звітів, комплексний
аналіз діяльності банку Операційні, надзвичайні
Відділ
автоматизації
банківських
технологій
Супроводження програмно-
технічних комплексів, розробка
та впровадження програмного
забезпечення тощо
Операційні, надзвичайні
Відділ
управління
цінними
паперами
Продаж, купівля, обмін цінних
паперів за дорученням клієнтів
та за ініціативою банку,
андерайтинг
Кредитний, фондовий,
процентний, операційні,
надзвичайні
Казначейство
Оптимізація та регулювання
грошових потоків, залучення та
розміщення коштів
на міжбанківському ринку
Кредитний, валютний,
ліквідності, процентний,
операційні, надзвичайні
Інші служби банку (бухгалтерія, відділ кадрів,
юридичний відділ тощо) Операційні, надзвичайні
134 ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2
В. В. Бобиль, Ю. В. Півняк
Êð³ì òîãî, ÿê çàçíà÷åíî â Ïîñòàíîâ³ Ïðàâë³ííÿ ÍБÓ â³ä 15.03.2004 ð.
№104 «Ìåòîäè÷í³ âêàç³âêè ç ³íñïåêòóâàííÿ áàíê³â «Ñèñòåìà îö³íêè ðèçè-
ê³â» çíà÷íèé ðîçì³ð êàï³òàëó àáî âèñîê³ ïîêàçíèêè ô³íàíñîâî¿ ä³ÿëüíîñò³ íå
ïîâèíí³ ðîçãëÿäàòèñÿ ÿê ïîì’ÿêøóâàëüí³ ôàêòîðè äëÿ íåàäåêâàòíî¿ ñèñòåìè
óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè. Îäíî÷àñíî ñïåö³àë³ñòè ÍБÓ íå ïîâèíí³ òàêîæ ðîáèòè
âèñíîâîê, ùî «âèñîêèé» рівень ризику – це погано, а «низький» – добре.
ʳëüê³ñòü ðèçèêó, íàñàìïåðåä, â³äîáðàæàє ð³âåíü ðèçèêó, ÿêèé áàíê áåðå
на себе в процесі своєї діяльності, і добре це чи погано – залежить від
òîãî, ÷è çàáåçïå÷óþòü ñèñòåìè óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè áàíêó âèÿâëåííÿ,
âèì³ðþâàííÿ, ìîí³òîðèíã ³ êîíòðîëü ö³є¿ ê³ëüêîñò³ ðèçèêó [10].
Çà ðåçóëüòàòîì äîñë³äæåííÿ áóëî âèÿâëåíî, ùî â á³ëüøîñò³ â³ò÷èçíÿíèõ
áàíê³â îñíîâíèì íàïðÿìêîì ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó áóëî óïðàâë³ííÿ
êðåäèòíèì ðèçèêîì òà ðèçèêîì ë³êâ³äíîñò³ (òàáë. 3).
Îäíàê ñó÷àñí³ ô³íàíñîâ³ ïðîöåñè îáґðóíòóâàëè íåîáõ³äí³ñòü êîìïëåêñ-
íî¿ òà ñèñòåìíî¿ ïðàö³ ùîäî óïðàâë³ííÿ óñ³ìà âèäàìè áàíê³âñüêèõ ðèçèê³â.
²íñòðóìåíòè óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè є òðåò³ì åëåìåíò ñèñòåìè ðèçèê-
ìåíåäæìåíòó áàíêó (ðèñ. 2).
Çðîçóì³ëî, ùî ô³íàíñîâ³ ðèçèêîâàí³ ð³øåííÿ ìàþòü ñåíñ ò³ëüêè â òîìó
âèïàäêó, êîëè î÷³êóєòüñÿ çíà÷íèé ïîçèòèâíèé ðåçóëüòàò â³ä ïðîâåäåííÿ
ðèçèêîâàíî¿ îïåðàö³¿.
Яêùî æ íàâ³òü çà ñïðèÿòëèâèõ óìîâ ïðîâåäåííÿ îïåðàö³¿ íå äàñòü
í³ÿêîãî ïðèáóòêó, òîä³ íåîáõ³äíî âèêëþ÷èòè ðèçèê óçàãàë³. Ïðè öüîìó
âàðòî ìàòè íà óâàç³, ùî áàíê, ÿêèé çàâæäè â³äìîâëÿєòüñÿ â³ä ðèçèêîâàíèõ
îïåðàö³é, âòðà÷àє ìîæëèâ³ñòü äîäàòêîâîãî çá³ëüøåííÿ ïðèáóòêó òà
ïîäàëüøîãî ðîçâèòêó.
Ñòîñîâíî ñòðàõóâàííÿ ÿê îäíîãî ç åëåìåíò³â ïåðåäà÷³ ðèçèêó, íåîá-
õ³äíî â³äçíà÷èòè, ùî, ïî-ïåðøå, íå âñ³ áàíê³âñüê³ ðèçèêè ï³äëÿãàþòü ñòðà-
õóâàííþ, à ïî-äðóãå, ÷èì á³ëüøèé îáñÿã ðèçèêó ïåðåêëàäàєòüñÿ íà ñòðàõîâó
êîìïàí³þ, òèì âèùèìè є âèòðàòè íà îïëàòó â³äïîâ³äíîãî ñòðàõîâîãî ïîë³ñó.
Òîìó îäíà ç îñíîâíèõ ïðîáëåì óïðàâë³ííÿ áàíê³âñüêèìè ðèçèêàìè ïîëÿãàє
â òîìó, ùîá âèçíà÷èòè, ÿê³ ðèçèêè є ñåíñ çàëèøàòè â êðåäèòí³é óñòàíîâ³,
çä³éñíþþ÷è äîäàòêîâ³ âèòðàòè äëÿ ¿õ çìåíøåííþ, à ÿê³ ïåðåêëàñòè íà
ñòðàõîâèêà, ðîáëÿ÷è äîäàòêîâ³ âèòðàòè äëÿ îïëàòè ВВВ-ïîë³ñó.
Таблиця 3
Середній ранг банківських ризиків за ступенем важливості
Середні ранги банківських ризиків за групами банків
Назва ризиків I – системні
банки
II – великі
банки
III – середні
банки
IV – малі
банки
Кредитний 1 1 1 1
Ліквідності 2 2 2 2
Процентний 3 3 3 3
Операційний 4 5 6 6
Ринковий 5 4 5 5
Валютний 6 6 4 4
Юридичний 7 8 7 7
Стратегічний 8 9 9 9
Репутації 9 7 8 8
ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 135
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України
в умовах фінансової кризи
Суть наступного інструменту передачі ризику – розподіл ризику між
учасниками проекту – полягає в тому, щоб зробити відповідальним за ризик
òèõ ³íâåñòîð³â, ÿê³ êðàùå, í³æ ³íø³, âì³þòü ê³ëüê³ñíî îö³íèòè ðèçèêè. Îäíàê,
÷èì á³ëüøèé ñòóï³íü ðèçèêó ó÷àñíèêè ìàþòü íàì³ð ïîêëàñòè íà îäíîãî
³íâåñòîðà, òèì ñêëàäí³øå áóäå éîãî çàëó÷èòè äî ô³íàíñóâàííÿ ïðîåêòó.
Çìåíøèòè ðèçèê ìîæíà òàêîæ çà äîïîìîãîþ ïîøóêó äîäàòêîâî¿
ô³íàíñîâî¿ ³íôîðìàö³¿. Аäæå äóæå ÷àñòî óïðàâë³íñüêå ð³øåííÿ ïðèéìàєòüñÿ
â ñêëàäíèõ óìîâàõ, êîëè ðåçóëüòàòè íå âèçíà÷åíî é ³íôîðìàö³ÿ îáìåæåíà.
Òîìó, ÷èì ïîâí³øîþ є ³íôîðìàö³ÿ, òèì á³ëüøå ïåðåäóìîâ çðîáèòè êðàùèé
ïðîãíîç ³ çìåíøèòè ðèçèê.
Вñòàíîâëåííÿ ë³ì³ò³â îáìåæóє âåëè÷èíó â³äêðèòî¿ ðèçèêîâàíî¿ ïîçèö³¿.
˳ì³òè ìîæíà âñòàíîâëþâàòè íà â³äêðèò³ âàëþòí³ ïîçèö³¿, íà ðîçì³ðè
ïîðòôåë³â ö³ííèõ ïàïåð³â, íà òîâàðí³ ïîçèö³¿, íà ñóìè êðåäèò³â òîùî.
В³äçíà÷èìî, ùî ñòàíîâëåííÿ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó â áàíêàõ
â³äáóâàєòüñÿ â òðè åòàïè:
1. Ïіäãîтîâ÷èé åтàï: ôîðìàë³çàö³ÿ ñèñòåìè á³çíåñ-ïðîöåñ³â áàíêó;
îïèñ ïðîöåäóðè êîíòðîëþ òà ïðèéíÿòòÿ ð³øåíü; ñêëàäàííÿ êàðò ðèçèê³â
çà ï³äðîçä³ëàìè (íàïðÿìêàìè) ³ â ö³ëîìó äëÿ áàíêó; ðîçðîáêà ìåòîäèêè
îö³íêè òà ïðîãíîçóâàííÿ ðèçèê³â. Íà öüîìó åòàï³ òàêîæ âèð³øóєòüñÿ
питання, яка структура ризикменеджменту буде використовуватися, –
öåíòðàë³çîâàíà ÷è äåöåíòðàë³çîâàíà.
Цåíòðàë³çîâàíà ñèñòåìà ìàє íèçêó ïåðåâàã. Ïî-ïåðøå, âîíà äîç âîëÿє
êîíòðîëþâàòè åôåêòèâí³ñòü ñàìîãî ïðîöåñó îö³íêè. Ïî-äðóãå, öåíòðà-
ë³çîâàíà ñòðóêòóðà ïåðåäáà÷àє єäèíó áàçó ïåðâèííèõ äàíèõ, ùî, ñâîєþ ÷åð-
ãîþ, äîçâîëÿє ëåãøå ïåðåéòè äî ñêëàäí³øèõ ìåòîä³â ðîçðàõóíêó ðèçèê³â.
Äåöåíòðàë³çîâàíèé ï³äõ³ä òàêîæ ìàє ñâî¿ ïåðåâàãè. Ïî-ïåðøå, â³í íå
âèìàãàє äóáëþâàííÿ ³íôîðìàö³¿ ùîäî â³äêðèòèõ ðèçèêîâàíèõ ïîçèö³é ó
öåíòðàë³çîâàí³é áàç³ äàíèõ. Ïî-äðóãå, äåöåíòðàë³çîâàí³ ñèñòåìè á³ëüø ãíó÷-
ê³ é àäàïòèâí³ äî ìîæëèâèõ çì³í â ³íôîðìàö³éíèõ ïîòðåáàõ êîðèñòóâà÷³â.
Íà ïåðøîìó åòàï³ òàêîæ ðîçãëÿäàєòüñÿ ôóíêö³îíàëüíà ñòðóêòóðà
ñèñòåìè, âèð³øóєòüñÿ, ÿê³ îðãàíè ìàþòü áåçïîñåðåäíüî çàéìàòèñÿ
óïðàâë³ííÿì ðèçèêàìè, ðîçãëÿäàþòüñÿ ¿õ îñíîâí³ çàâäàííÿ, à ñàìå:
Передача ризику Виключення ризику Зменшення ризику
Банківське
страхування
Інструменти управління фінансовими ризиками
Хеджування
Розподіл ризику
між учасниками
(інвесторами)
проекту
Встановлення
лімітів
Сек’юритизація
банківських
активів
Диверсифікація
Формування
резервів
Рис. 2. Інструменти управління банківськими ризиками
136 ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2
В. В. Бобиль, Ю. В. Півняк
Ñïîстåðåæíà ðàäà íåñå â³äïîâ³äàëüí³ñòü ïåðåä àêö³îíåðàìè áàíêó çà
òå, ùîá çàáåçïå÷óâàëîñÿ ïîâíå é àäåêâàòíå ðîçóì³ííÿ ðèçèê³â, ìîæëèâî¿
âåëè÷èíè âòðàò, à òàêîæ, ùîá ï³äðîçä³ë ç ðèçèê-ìåíåäæìåíòó ðîáèâ óñ³
íåîáõ³äí³ êðîêè ç ìîí³òîðèíãó òà êîíòðîëþ ðèçèê³â.
Ïðàâëіííÿ áàíêó ÿê âèùèé âèêîíàâ÷èé îðãàí êðåäèòíî¿ óñòàíîâè
íåñå â³äïîâ³äàëüí³ñòü çà áåçïîñåðåäíþ îðãàí³çàö³þ òà ðåàë³çàö³þ ïðîöåñó
óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè.
Êîîðäèíàö³ÿ ä³é ï³äðîçä³ë³â áàíêó, çàä³ÿíèõ ó ñèñòåì³ ðèçèê-ìåíå-
äæìåíòó, áåçïîñåðåäíüî ïîêëàäàєòüñÿ íà ïіäðîçäіë ç ðèçèê-мåíåäæмåíтó.
Ñëóæáà âíóтðішíüîãî àóäèтó íå áåðå áåçïîñåðåäíüî¿ ó÷àñò³ â ïðîöåñ³
ðèçèê-ìåíåäæìåíòó, ¿¿ ðîëü çâîäèòüñÿ äî îö³íêè àäåêâàòíîñò³ ñèñòåì
óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè ïîòðåáàì áàíêó.
Кîмітåт ç ïèтàíü óïðàâëіííÿ àêтèâàмè тà ïàсèâàмè (КУАÏ) ðîçãëÿäàє
ñîá³âàðò³ñòü ïàñèâ³â ³ ïðèáóòêîâ³ñòü àêòèâ³â, óõâàëþє ð³øåííÿ ùîäî
ïîë³òèêè ïðîöåíòíî¿ ìàðæ³, ïèòàííÿ â³äïîâ³äíîñò³ ñòðîêîâîñò³ àêòèâ³â ³
ïàñèâ³â.
Кðåäèтíèé êîмітåт îö³íþє ÿê³ñòü êðåäèòíèõ îïåðàö³é òà ãîòóє
ïðîïîçèö³¿ ùîäî ôîðìóâàííÿ ðåçåðâ³â íà ïîêðèòòÿ ìîæëèâèõ çáèòê³â.
Гîëîâíà ìåòà êàçíà÷åéстâà – це управління грошовими потоками бан
êó, ùîäåííà îö³íêà ïîçèö³¿ ç ë³êâ³äíîñò³, êîíòðîëü çà äîòðèìàííÿì ë³ì³ò³â.
2. Ïðîöåäóðíèé åтàï ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó âêëþ÷àє â
ñåáå ðîçðîáêó ïðîöåäóð âñòàíîâëåííÿ ë³ì³ò³â, êîíöåïö³þ ì³í³ì³çàö³¿
áàíê³âñüêèõ ðèçèê³â, ïðîöåäóðè ïåðåãëÿäó îñíîâíèõ ïàðàìåòð³â ë³ì³òíî¿
ïîë³òèêè áàíêó, ïðîöåäóð ñòðàõóâàííÿ, õåäæóâàííÿ òîùî.
3. ²íтåãðàöіéíèé åтàï âêëþ÷àє â ñåáå àíàë³ç âèìîã äî ê³ëüêîñò³ é ÿêîñò³
³íôîðìàö³¿, ùî íàäõîäèòü â àâòîìàòèçîâàíó ñèñòåìó óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè,
îïèñ ìîæëèâîñòåé íàÿâíî¿ êîðïîðàòèâíî¿ ñèñòåìè, ðîçðîáêó ðåêîìåíäàö³é
³ç âïðîâàäæåííÿ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó â êîðïîðàòèâíó ³íôîðìàö³éíó
ñèñòåìó, ðîçðîáêó ïîåòàïíîãî ïëàíó âïðîâàäæåííÿ [11, ñ. 26].
Íà êîæíîìó ç òðüîõ åòàï³â ñòàíîâëåííÿ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó
íåîáõ³äíî, ïî-ïåðøå, ïðîêîíòðîëþâàòè, ùîá ñàì ìåõàí³çì óïðàâë³ííÿ
ðèçèêàìè íå ñòàâ ïåðåøêîäîþ äëÿ ðåàë³çàö³¿ ì³ñ³¿ òà ñòðàòåã³÷íèõ ö³ëåé
áàíêó, ïî-äðóãå, ùîá íà êîæíîìó åòàï³ ñòàíîâëåííÿ áóëî âïðîâàäæåíî
ïåâí³ ïðîöåäóðè çàïîá³ãàííÿ êîíôë³êòó ³íòåðåñ³â (êîðïîðàòèâíèé ðèçèê).
Яê çàçíà÷àëîñÿ ðàí³øå, àíàë³ç ÿêîñò³ ä³ÿëüíîñò³ ñôîðìîâàíî¿ ñèñòåìè
ðèçèê-ìåíåäæìåíòó ìàє ïîêëàäàòèñÿ íà ñëóæáó âíóòð³øíüîãî àóäèòó
áàíêó. Ïðîöåäóðè òàêîãî àíàë³çó ìîæíà äîïîâíèòè ìåòîäîëîã³єþ îö³íêè
åôåêòèâíîñò³ óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè, ùî áóëà ðîçðîáëåíà ðåéòèíãîâèì
àãåíòñòâîì Standard & Poor’s (îö³íêà çä³éñíþєòüñÿ çà ÷îòèðèáàëüíîþ
øêàëîþ: ñëàáêà, àäåêâàòíà, ñèëüíà, â³äì³ííà). Îñíîâí³ êðèòå𳿠òàêî¿
îö³íêè çãðóïîâàí³ â 4 ãðóïè: êóëüòóðà óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè; ³ñíóþ÷èé
êîíòðîëü; ãîòîâí³ñòü äî ðåàë³çàö³¿ ðèçèê³â; ñòðàòåã³÷íå óïðàâë³ííÿ
ðèçèêàìè (òàáë. 4).
Вàðòî â³äçíà÷èòè, ùî îö³íêà ÿêîñò³ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó áàíêó
çà âèùåíàâåäåíèìè êðèòåð³ÿìè àãåíòñòâà Standard & Poor’s ïåðåäáà÷àє
âèêîðèñòàííÿ ³íôîðìàö³¿ ùîäî óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè ç ð³÷íèõ çâ³ò³â òà
îïèòóâàííÿ ìåíåäæìåíòó áàíêó [12].
Êð³ì ìåòîäîëî㳿 Standard & Poor’s, â³ò÷èçíÿí³ áàíêè ìîæóòü âèêî-
ðèñòîâóâàòè àëãîðèòì îö³íêè ÿêîñò³ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó ðåé òèí-
ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 137
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України
в умовах фінансової кризи
ãîâîãî àãåíòñòâà Ðîñ³¿ «Åêñïåðò ÐА». Îö³íêó åôåêòèâíîñò³ ðèçèê-ìåíå-
äæìåíòó äàíå àãåíòñòâî çä³éñíþє çà ðåçóëüòàòàìè àíêåòóâàííÿ òà çà
íåîá õ³äíîñò³ ñï³ëêóâàííÿ ç ðèçèê-ìåíåäæåðàìè áàíêó. Çä³éñíþєòüñÿ àíàë³ç
ïðî öåäóð òà ÿêîñò³ óïðàâë³ííÿ êðåäèòíèìè, îïåðàö³éíèìè, ðèíêîâèìè
ðèçèêàìè òà ðèçèêàìè ë³êâ³äíîñò³, çà êîæíèì ç ÿêèõ îö³íþþòüñÿ
òàê³ ïàðàìåòðè: ³äåíòèô³êàö³ÿ ðèçèê³â; îö³íêà; ìåòîäè óïðàâë³ííÿ òà
ìîí³òîðèíãó, êîíòðîëþ çà ðèçèêàìè; ðåçóëüòàòèâí³ ïîêàçíèêè. Шêàëà
òàêî¿ îö³íêè, ÿêà íà â³äì³íó â³ä ïðàêòèêè Standard & Poor’s є òðèáàëüíîþ,
íàâåäåíà â òàáë. 5
Äàíà øêàëà âðàõîâóє íå ëèøå â³äïîâ³äí³ñòü ñèñòåìè óïðàâë³ííÿ
ðèçèêàìè ïîòî÷íèì ïîòðåáàì ðîçâèòêó áàíê³âñüêîãî á³çíåñó, à é ð³âåíü
çàõèùåíîñò³ áàíêó â³ä íåïðîãíîçîâàíèõ øîê³â, ÿêèé çàáåçïå÷óє ñèñòåìà
ðèçèê-ìåíåäæìåíòó óñòàíîâè.
Вèêîðèñòîâóþ÷è ñâ³òîâèé äîñâ³ä ðåéòèíãîâèõ àãåíòñòâ ùîäî
ïðîâåäåííÿ ñåðòèô³êàö³¿ ñèñòåìè ÿêîñò³ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó
áàíêó, àóäèòîðè ìàþòü ìîæëèâ³ñòü âíåñòè ðåêîìåíäàö³¿ êåð³âíèì îðãàíàì
êðåäèòíî¿ óñòàíîâè (ñïîñòåðåæí³é ðàä³, ïðàâë³ííþ) ñòîñîâíî óäîñêîíàëåííÿ
ìåõàí³çìó ³äåíòèô³êàö³¿, îö³íêè òà óïðàâë³ííÿ áàíê³âñüêèìè ðèçèêàìè.
Âèñíîâêè. Äîñë³äæåííÿ ñó÷àñíîãî áàíê³âñüêîãî ñåêòîðà Óêðà¿íè
âèÿâèëî íèçüêèé ð³âåíü ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó êðåäèòíèõ óñòàíîâàõ.
Цÿ ïðîáëåìà âêëþ÷àє â ñåáå áàãàòî àñïåêò³â, ó òîìó ÷èñë³: íåäîñòàòí³é
ð³âåíü ìåòîäîëîã³÷íîãî çàáåçïå÷åííÿ ùîäî ñòâîðåííÿ åôåêòèâíîãî
Таблиця 4
Критерії оцінки ефективності системи ризик-менеджменту банку
рейтинговим агентством Standard & Poor’s [12]
Група критеріїв Критерії
1.1. Організаційна структура, розподіл функцій і повноважень між
підрозділами щодо управління ризиками.
1.2. Методологічна база і система комунікацій з управління ризиками.
1.3. Відповідність тактичної діяльності менеджменту толерантності ризику.
1.4. Внутрішні критерії оцінки ефективності системи ризик-менеджменту.
1. Культура
управління
ризиками
1.5. Взаємозв’язок управління ризиками з бюджетуванням та системою
винагороди менеджменту.
2.1. Стратегія банку, толерантність до ризику, політики щодо розкриття
інформації.
2.2. Інфраструктура управління ризиками (персонал, операції, технології).
2. Існуючий
контроль
2.3. Процедури тестування та затвердження моделей оцінки ризиків.
3.1. Процес моніторингу стану ризиків. 3. Готовність
до реалізації
ризиків
3.2. Наявність заходів на випадок реалізації ризиків, що мають
катастрофічні наслідки.
4.1. Роль управління ризиками у прийнятті стратегічних рішень.
4.2. Вплив схильності до ризику на рішення з фінансування та управління
залученим капіталом.
4.3. Частота проведення та суть процедури актуалізації переліку топ-ризиків
банку.
4. Стратегічне
управління
ризиками
4.4. Рівень оцінки ймовірності та наслідків реалізації ризиків.
138 ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2
В. В. Бобиль, Ю. В. Півняк
ìåõàí³çìó åêîíîì³÷íî¿ áåçïåêè áàíêó, íåäîîö³íêó ñòóïåíÿ òà ðîë³ ðèçèê³â
â áàíê³âñüê³é ä³ÿëüíîñò³ òîùî.
Бàíêàì Óêðà¿íè íåîáõ³äíî âèêîíàòè ðÿä â³äïîâ³äíèõ çàâäàíü äëÿ
ïîáóäîâè åôåêòèâíî¿ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó, ÿêà á îðãàí³÷íî
îõîïëþâàëà óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè íà âñ³õ åòàïàõ áàíê³âñüêî¿ ä³ÿëüíîñò³,
à ñàìå: çàñòîñîâóâàòè ³íòåãðàëüí³ ñèñòåìè îö³íêè ðèçèê³â; çä³éñíþâàòè
äèâåðñèô³êàö³þ áàíê³âñüêèõ àêòèâ³â; óäîñêîíàëþâàòè áàíê³âñüêó îö³íêó
ô³íàíñîâîãî ñòàíó ïîçè÷àëüíèê³â; âïðîâàäæóâàòè ñèñòåìó áþäæåòóâàííÿ
òà òðàíñôåðòíîãî ö³íîóòâîðåííÿ; óäîñêîíàëþâàòè ìåòîäèêó âíóòð³øíüîãî
áàíê³âñüêîãî àóäèòó; âèçíà÷àòè âàðò³ñòü áàíê³âñüêèõ ïðîäóêò³â, âðà-
õîâóþ÷è íå ò³ëüêè âàðò³ñòü ðåñóðñ³â òà àäì³í³ñòðàòèâí³ âèòðàòè, à é
íàñë³äêè â³ä ìîæëèâèõ äåôîëò³â.
Ñïèñîê âèêîðèñòàíèõ äæåðåë
1. Гðþíèíã Х. Вàí. Аíàëèç áàíêîâñêèõ ðèñêîâ. Ñèñòåìà îöåíêè
êîðïîðàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ è óïðàâëåíèÿ ôèíàíñîâûì ðèñêîì /
Х. Ван Грюнинг, С. БрайоновичБратанович. – М. : Весь Мир, 2004. –
150 c.
2. Бóðäåíêî ². Ðîçêðèòòÿ ³íôîðìàö³¿ ïðî áàíê³âñüê³ ðèçèêè ó ô³íàíñîâ³é
звітності / І. Бурденко, О. Пожар // Вісник НБУ. – 2006. – № 7. –
Ñ. 50-54.
3. Зотов В. А. Банковские риски на практике / В.А. Зотов. – Бишкек :
[б. и.], 2000. – 128 с.
4. Ïîò³éêî Ю. Òåîð³ÿ òà ïðàêòèêà óïðàâë³ííÿ ð³çíèìè âèäàìè ðèçèê³â
у комерційних банках / Ю. Потійко // Вісник НБУ. – 2004. – № 4. –
С. 58–60.
Таблиця 5
Шкала якості ризик-менеджменту банку, що оцінюється рейтинговим агентством
«Експерт РА» [13, с. 25]
Рівень якості
ризик-
менеджменту
Характеристика
«A.rm»
(високий)
1) практика управління ризиками відповідає сучасним стандартам
якості управління;
2) забезпечує стійкий розвиток банку в нормальних умовах;
3) високий рівень захисту банку від непрогнозованих зовнішніх
шоків.
«B.rm»
(прийнятний)
1) практика управління ризиками в цілому відповідає сучасним
стандартам якості управління;
2) забезпечує стійкий розвиток банку в нормальних умовах;
3) потребує значного удосконалення система ризик-менеджменту
щодо захисту банку від непрогнозованих зовнішніх шоків.
«C.rm»
(низький)
1) практика управління ризиками не відповідає сучасним
стандартам якості управління;
2) не забезпечує стійкий розвиток банку в нормальних умовах;
3) незахищеність банку від непрогнозованих зовнішніх шоків.
ISSN 1562-0905 Регіональна економіка 2013, №2 139
Удосконалення системи ризик-менеджменту банківського сектора України
в умовах фінансової кризи
5. Îñèïåíêî Ò. В. Î ñèñòåìå ðèñêîâ áàíêîâñêîé äåÿòåëüíîñòè / Ò.В. Îñè-
пенко // Деньги и кредит. – 2000. – №4. – С. 2830.
6. Ïðèìîñòêà Ë. Î. Ô³íàíñîâèé ìåíåäæìåíò ó áàíêó : [ï³äðó÷.] /
Л. О. Примостка. – К. : КНЕУ, 2004. – 468 с.
7. Ñòàðîñò³íà А. Î. Ðèçèê-ìåíåäæìåíò: Òåîð³ÿ òà ïðàêòèêà : [íàâ÷.
посіб.]. / А. О. Старостіна, В. А. Кравченко. – К. : Політехніка,
2004. – 200 c.
8. Ýíöèêëîïåäèÿ ôèíàíñîâîãî ðèñê-ìåíåäæìåíòà / ïîä
ред. А.А. Лобанова, А. В. Чугунова. – Изд. 2е., перераб. и доп. –
М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. – 878 c.
9. Гðàíàòóðîâ В. Ì. Ýêîíîìè÷åñêèé ðèñê: ñóùíîñòü, ìåòîäû èçìåðåíèÿ,
пути снижения [учеб. пособие] / В. М. Гранатуров. – М. : Дело и
Сервис, 1999. – 254 с.
10. Ìåòîäè÷í³ âêàç³âêè ç ³íñïåêòóâàííÿ áàíê³â «Ñèñòåìà îö³íêè ðèçèê³â»
/ Постанова Правління НБУ від 15.03.2004 р. № 104. – Режим
äîñòóïó : http: // liga.com.ua.
11. Клименко С. Как построить корпоративную систему риск–
менеджмента / С. Клименко // Бизнес. – 2004. – №15. – С. 2428.
12. Ìåòîäèêà ñåðòèô³êàö³¿ ð³âíÿ ÿêîñò³ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó
організацій / Рейтингове агентство Standard&Poors. – Режим доступу :
http://www.standardandpoors.com/prods/ RatingScaleServices.pdf.
13. Ëåïåõèí Г. Ä. Ýôôåêòèâíîñòü ðîññèéñêîãî áàíêîâñêîãî ñåêòîðà /
Г. Д. Лепёхин, С. Р. Моисеев // Банковское дело. – 2007. – №6. –
С. 22–27.
14. Бîáèëü В. В. Ñòàíîâëåííÿ ñó÷àñíî¿ ñèñòåìè ðèçèê-ìåíåäæìåíòó â
кредитних установах / В. В. Бобиль // Банківська справа. – 2007. –
№3 (75). – С. 6576.
Бобыль В. В., Пивняк Ю. В.. Усовершенствование системы риск-менеджмента
банковского сектора Украины в условиях финансового кризиса.
Исследуются основные элементы системы риск-менеджмента банка: идентификация
риска, оценка, инструменты управления. Предоставляются соответствующие
рекомендации по усовершенствованию современной системы управления банковскими
рисками.
Ключевые слова: банк, риск-менеджмент, инструменты управления, оценка,
идентификация.
Bobyl V. V., Pivnyak Yu. V. Improvement of the System of Banking Sector Risk
Management in Ukraine in Terms of Financial Crisis.
The basic elements of bank’s risk management system are examined: risk identification,
assessment and management tools. Appropriate recommendations for improvement of the
modern banking risk management system are outlined.
Keywords: bank, risk-management, management tools, assessment, identification.
Íàä³éøëî 13.02.2013 ð.
re201302
|