Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах
Gespeichert in:
| Datum: | 2009 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/7029 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах / Г.О. Середенко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 162. — С. 66-68. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-7029 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-70292010-03-23T12:02:59Z Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах Середенко, Г.О. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 2009 Article Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах / Г.О. Середенко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 162. — С. 66-68. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/7029 uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| spellingShingle |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Середенко, Г.О. Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах |
| format |
Article |
| author |
Середенко, Г.О. |
| author_facet |
Середенко, Г.О. |
| author_sort |
Середенко, Г.О. |
| title |
Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах |
| title_short |
Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах |
| title_full |
Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах |
| title_fullStr |
Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах |
| title_full_unstemmed |
Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах |
| title_sort |
особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2009 |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/7029 |
| citation_txt |
Особливості управління трудовим колективом оператора зв’язку в сучасних умовах / Г.О. Середенко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 162. — С. 66-68. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT seredenkogo osoblivostíupravlínnâtrudovimkolektivomoperatorazvâzkuvsučasnihumovah |
| first_indexed |
2025-07-02T09:49:59Z |
| last_indexed |
2025-07-02T09:49:59Z |
| _version_ |
1836528225987067904 |
| fulltext |
Політова І.В.
ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ОПЕРАТОРІВ
66
Проведені дослідження інформаційного забезпечення інвестиційної діяльності телекомунікаційних до-
зволили запропонувати:
1. Правила подання, затвердження та звітування з інвестиційної діяльності телекомунікаційних опера-
торів.
2. Форми Звіту про інвестиційну діяльність телекомунікаційних операторів для:
операторів фіксованого зв'язку за рівнями мережі: місцевого, міжміського та міжнародного,
операторів мобільного зв'язку.
3. Пояснення до заповнення форми звіту про інвестиційну діяльність телекомунікаційних операторів.
Висновки з даного дослідження і перспективи подальших розвідок у даному напрямку. В резуль-
таті дослідження сформовано систему інформаційного забезпечення учасників телекомунікаційного ринку
щодо інвестиційної діяльності.
Варто відмітити, що відчутна наявна необхідність у подальшому дослідженні системи інформаційного
забезпечення учасників телекомунікаційного ринку щодо інвестиційної діяльності, особливу увагу необхід-
но приділити дослідженню вихідних даних необхідних для системи інформаційного забезпечення.
Джерела та література
1. ЗУ “Про інвестиційну діяльність” вiд 18.09.1991 № 1560-XII.
2. Брейли Р. / Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. / Брейли Р., Майерс С. – М.: ЗАО “Олимп-
Бизнес”, 1997. – 1120 с.
3. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. /
Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. – М.: Дело, 2004. – 888 с.
4. Беренс В. / Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ. / Беренс В., Хавранек П. –
UNIDO, М.: "Интерэксперт", 1995. – 528 с.
5. Грей К. Ф. / Управление проектами: Практ. Руководство: Пер. с англ. 2-е изд. / Грей К.Ф., Ларсон Э.У. –
М.: Дело и Сервис, 2007. – 608 с.
6. Ахметзянов И. / Анализ инвестиций. Методы оценки эффективности финансовых вложений. – М.: Экс-
мо, 2007. – 272 с.
7. Гитман Л. / Основы инвестирования / Гитман Л., Джонк М. – М.: Дело, 1999. – 1008 с.
8. Гранатуров В. М. / Управление предпринимательскими рисками: вопросы теории и практики / Гранату-
ров В.М., Литовченко И.В. – Одесса: МЧП “Эвен”, 2005. – 204 с.
Середенко Г.О.
ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ
ОПЕРАТОРА ЗВ’ЯЗКУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
Актуальність проблеми
Процвітання оператора зв’язку у сучасних умовах залежить від великої кількості різноманітних факто-
рів, зокрема доцільного використання інвестиційних коштів, налагодженої система позиціонування послуг
оператора на ринку телекомунікацій, якісне надання послуг зв’язку, впровадження найновіших та найперс-
пективніших технологій в процесі функціонування підприємства.
Але насамперед впровадження усіх цих дій залежить від компетентної, своєчасної та якісної роботи
трудового колективу оператора зв’язку. Однак особливості управління трудовим колективом у галузі теле-
комунікацій не є досить вивченим питанням, тим паче, що в управлінні колективом необхідно враховувати
теперішній стан економіки в світі, що наразі знаходиться у кризі.
Саме цим питанням присвячене подане у статті дослідження, що піднімає актуальні проблеми сього-
дення стосовно управління трудовим колективом оператора зв’язку.
Аналіз останніх наукових досліджень
Пошуку ефективних шляхів удосконалення управління персоналом шляхом системи мотиваційних
впливів присвячені роботи відомих вітчизняних та зарубіжних вчених: В.Врума, Ф.Герцберга, О.В. Круше-
льницької, О.Є. Кузьмина, Л.Є. Довганя, Г.Ф. Сініоки, В.П. Сладкевича, А.В. Шегди, С.В. Мочерного, В.М.
Петюха, Ф.І. Хміля, Мак-Грегора, Мак-Клелланда, А. Маслоу та ін. Але виконані дослідження ще не дають
відповіді на багато теоретичних та практичних питань, які назріли. Стосовно сфери телекомунікацій ці пи-
тання залишаються досить не дослідженими.
Мета роботи
Дослідження особливостей управління трудовим колективом оператора зв’язку, шляхів підвищення
ефективності управління та удосконалення механізму активізації та регуляції діяльності трудового колек-
тиву оператора зв’язку в сучасних умовах.
Викладання основного матеріалу дослідження
Важливою складовою галузі зв’язку України є сфера телекомунікацій. В сучасних умовах її розвиток
прискореними темпами розглядається як один з пріоритетних напрямів науково-технічного прогресу, як
фактор підвищення життєвого рівня населення.
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
67
Разом з тим, за ступенем розвитку сфера телекомунікацій України значно поступається не тільки роз-
виненим країнам, а й країнам – найближчим сусідам. При цьому дослідження показують, що більшість про-
блем розвитку цієї сфери пов’язана з недосконалістю існуючого механізму управління.
Відомо, що найважливішим ресурсом, головним активом будь-якої діяльності є й завжди буде трудовий
потенціал. Тому особливої актуальності набувають питання управління трудовим колективом, оскільки на-
уковою аксіомою є той факт, що господарські відносини в суспільстві не можуть розвиватися випереджаль-
ними темпами порівняно з соціальними відносинами.
До особливостей управління трудовим колективом оператора зв’язку відносяться:
1) перевага горизонтального управління трудовим колективом;
2) відносини субординації замінюються на відносини координації;
3) проблема управління змінами в процесі глобалізації та інформатизації суспільства, що пов’язана із ви-
робленням сучасних механізмів ухвалення рішень;
4) безперервна зміна та поліпшення технологій зв’язку та пов’язана з цим необхідність постійного підви-
щення кваліфікації працівників;
5) зміна вимог та умов бізнесу, а також нові економічні умови змушують міняти структуру управління,
щоб забезпечити ефективну еволюцію мережі та підтримання рівня конкурентоздатності послуг, елас-
тичності обсягів випуску й цін на послуги зв’язку;
6) необхідність на рівні клієнтської бази збільшити обсяг надання нових послуг та їх якості для забезпе-
чення зросту кількості клієнтів та збільшення прибутковості.
Через те, що наразі світова економіка знаходиться у кризовому стані, управління має носити особливий,
антикризовий, характер.
Концепція антикризового управління включає розробку антикризової кадрової політики, принципів ан-
тикризового управління персоналом, а також планів управління кризовими ситуаціями. В рамках антикри-
зового управління персоналом необхідно здійснювати діагностику й аналіз системи управління персоналом
для того, щоб виявити та систематизувати сукупність недоліків управління відносно головних цілей діяль-
ності організації та розробку пропозицій щодо удосконалення існуючої структури управління.
На нашу думку, можна запропонувати наступні рекомендації щодо забезпечення стратегічних підходів
у сфері управління персоналом в умовах кризи:
створення гнучкої організаційної структури організації, ліквідація зайвих підрозділів, часткове звіль-
нення співробітників за рахунок перерозподілу обов’язків;
розробка та послідовна реалізація концепції антикризового управління персоналом;
впровадження методів кадрового маркетингу, що дозволяє підвищити якість кадрової селекції у процесі
наймання персоналу;
щорічна атестація, аудит персоналу;
модернізація культури управління;
діагностика та аналіз кризових явищ в системі управління персоналом
систематичний перегляд положень про підрозділи, посадових інструкцій та інших регламентуючих дія-
льність персоналу документів з метою їх удосконалення;
розробка системи заходів щодо заохочення робітників з урахуванням їх орієнтації та впливу на кінцеві
показники роботи організації.
Розвиток антикризової системи управління персоналом має базуватися на наступних принципах:
принцип інтеграції персоналу, що передбачає довір’я персоналу до нових цілей керівництва, розуміння
економічних вигод перетворень, що намічаються;
принцип оптимізації кадрового потенціалу організації за рахунок удосконалення кадрової структури,
періодичної її оцінки, підтримки навчання робітників за освітніми програмами, підготовки перспектив-
них кандидатів на ключові керівні посади та децентралізації структури управління;
принцип підтримки прагнення до незалежності, що дає можливість персоналу почуватися вільно в при-
йнятті та реалізації рішень;
принцип придання персоналу більшого динамізму, стану готовності до постійних змін;
принцип орієнтації на професійне ядро кадрового потенціалу організації, сукупні здібності якого забез-
печують стратегічні переваги організації на ринку послуг;
принцип системності в роботі щодо розвитку персоналу, який передбачає обов’язкове матеріальне та
моральне підкріплення індивідуальної діяльності робітника на основі його власного професійного роз-
витку;
принцип компліментарності управлінських ролей, що передбачає використання конкретного типу кері-
вників в кризових ситуаціях.
Середенко Г.О.
ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ ОПЕРАТОРА ЗВ’ЯЗКУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
68
Джерела та література
1. Воронкова В.Г., Беліченко А.Г., Попов О.М. Управління людськими ресурсами: філософські засади.
Навчальний посібник. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 576 с.
2. Шпалинський В.В., Помазан С.А. Психологія управління: Навчальний посібник. – Харків: Веста: Вид-
во „Ранок”, 2002. – 128 с.
3. Підсолонко О.А. Менеджмент: теорія і практика. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 370 с.
4. Осовська Г.В., Крушельницька О.В. Управління трудовими ресурсами: Навч. посібник. – Житомир:
ЖІТІ, 2000. – 304с.
5. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/Под ред. Т.Г. Морозовой и А.В. Пикулькина. – М.:
ЮНИТИ, 2000. – 367 с.
6. Редькін О.С., Реген В., Хрущ Н.А. Сучасні стратегії та технології корпоративного управління. // Одесь-
ка національна академія зв’язку ім. О.С. Попова. – Одеса: Евен, 2004. – 216 с.
7. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы
теории и практики управления. – 1998. – № 1.
Федоренко Н.П. УДК 657.1
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ И УСТОЙЧИВОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сегодня налоговый вопрос находится в центре и экономической, и политической жизни. Налоги скре-
щивают интересы государства, производителей и миллионов людей особенно сейчас, когда не хватает на-
коплений для нормального процесса воспроизводства, когда налоговая петля привела к тому, что произво-
дить продукцию стало невыгодно. Наш украинский кризис, усиливающийся и усложняющийся мировым
кризисом, обусловлен внутренними причинами, перерастает в экономический кризис и выходит далеко за
рамки финансовых проблем. Характерными являются значительный спад производства и катастрофическое
снижение устойчивости работы предприятия, рост безработицы и снижение уровня жизни широких слоев
населения. Несовершенство системы налогообложения и, в первую очередь, платежей по налогу на добав-
ленную стоимость [НДС] еще более усугубляют финансовое состояние предприятий.
Изучение этой проблемы нашли свое отражение в публикациях ученых и практиков Азарова А.К., Бе-
лорус О.С., Звягильского Е.И. [5], Кинах А.И. [6], Копыленко А.К., Ландик В.К. [5], Лукьянова В.В., Янов-
ского А.В. и других, но при этом негативное влияние механизма начисления и уплаты платежей в бюджет
по-прежнему усугубляется.
Цель написания статьи заключается в исследовании основных причин, влияющих на возмещение нало-
га на добавленную стоимость, рассмотрение основных направлений выхода из экономического кризиса, по-
вышение устойчивости работы предприятий.
Наиболее остро на сегодня стоит проблема возмещения экспортного налога на добавленную стоимость.
Она вызвана, прежде всего, масштабными злоупотреблениями в этой области. Не смотря на успешное при-
менение налога в мировой практике, зарубежный опыт использования НДС имеет ряд не решенных про-
блем, связанных с отрицательными особенностями широкого использования НДС.
Правдолюбова К.Л. по данному вопросу считает: «Слепое копирование положений зарубежного зако-
нодательства о НДС в теорию и практику нашей страны является не желательным. В Украине в этом убеди-
лись все – экономисты, политики и сами налогоплательщики, для которых возмещение НДС стало больной
и постоянной проблемой» [5, с.46].
В настоящее время не соответствие темпов роста спроса и возмещение НДС привело к накоплению
долга перед плательщиками НДС из бюджетного возмещения налога на добавленную стоимость, объем ко-
торого в настоящее время превышает 11 млрд. грн., при этом на конец 2007 г. данная сумма составляла 8
млрд. грн.. Существующая отрицательная тенденция является серьезной угрозой экономической устойчи-
вости развития предприятий, усиливает вероятность возникновения риска неплатежеспособности и, как
следствие, банкротства.
Налоговая политика в Украине должна содействовать, прежде всего, росту объемов накопления, созда-
нию условий, облегчающих предприятиям обновление основного капитала.
Еще 20 лет назад американский экономист, основатель новой налоговой реформы в США, Леффер до-
казал, что налоговая ставка воздействует на деловую активность компаний, непосредственно влияя на эко-
номические стимулы. Поэтому ставка налога новой налоговой системы с балансовой прибыли должна быть
на уровне 30-35%, что отвечает интересам производителей и о чем свидетельствует мировая практика.
Предприятиям и предпринимателям, занимающимся торгово-предпринимательской деятельностью, необ-
ходимо установить налоги в размере 35-40%, а налог на добавленную стоимость – 15-18%.
Существующая нормативная база взаимоотношений между государством и предприятием построена
таким образом, что экспортер получает право на получение экспортного возмещения, в то время как бюд-
жет от экспортера ничего не получает. При этом следует учесть, что существует значительное количество
различных схем получения возмещения без явных нарушений законодательных или нормативных актов.
Остановимся на некоторых проблемах существующей системы экспортно-импортных операций, требую-
щих коренного изменения.
Внешнеэкономическая деятельность предприятий и организаций регулируется Законом Украины «О
внешнеэкономической деятельности» от 16.04.1991г. №959-XII, Законом Украины «О ценах и ценообразо-
|