Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна
Gespeichert in:
| Datum: | 2009 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/7054 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна / Я.А. Белоущенко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 164. — С. 84-86. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-7054 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-70542010-03-24T12:01:28Z Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна Белоущенко, Я.А. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 2009 Article Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна / Я.А. Белоущенко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 164. — С. 84-86. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/7054 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| spellingShingle |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Белоущенко, Я.А. Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна |
| format |
Article |
| author |
Белоущенко, Я.А. |
| author_facet |
Белоущенко, Я.А. |
| author_sort |
Белоущенко, Я.А. |
| title |
Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна |
| title_short |
Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна |
| title_full |
Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна |
| title_fullStr |
Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна |
| title_full_unstemmed |
Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна |
| title_sort |
стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов азово-черноморского бассейна |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2009 |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/7054 |
| citation_txt |
Стратегия диверсификации хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов Азово-Черноморского бассейна / Я.А. Белоущенко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 164. — С. 84-86. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT belouŝenkoâa strategiâdiversifikaciihozâjstvennojdeâtelʹnostiryboloveckihkolhozovazovočernomorskogobassejna |
| first_indexed |
2025-07-02T09:50:57Z |
| last_indexed |
2025-07-02T09:50:57Z |
| _version_ |
1836528286153310208 |
| fulltext |
Белоущенко Я.А.
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЫБОЛОВЕЦКИХ
КОЛХОЗОВ АЗОВО-ЧЕРНОМОРСКОГО БАССЕЙНА
84
Белоущенко Я.А.
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РЫБОЛОВЕЦКИХ КОЛХОЗОВ АЗОВО-ЧЕРНОМОРСКОГО БАССЕЙНА
Постановка проблемы
Одна из традиционных отраслей экономического комплекса Крыма – рыбная, имеющая многовековой
опыт своего функционирования, в настоящее время находится в стадии глубокого упадка.
Разрушен единый рыбохозяйственный комплекс, включавший ранее мощный рыбодобывающий океа-
нический флот и суда прибрежного лова, развитую береговую инфраструктуру, налаженную систему сбыта.
Кардинальные изменения во внешней и внутренней среде, произошедшие на пути движения к рыноч-
ной экономике, способны в ближайшее время прекратить существование немногочисленных субъектов хо-
зяйственной деятельности данной отрасли.
Налицо кризисная ситуация в отрасли, утрату которой нельзя допустить вследствие ее высокой эконо-
мической и социальной значимости. Речь идет, прежде всего, о продовольственной безопасности страны, о
занятости, о росте экспортных возможностей, о здоровье нации.
Постановка цели
Цель данной статьи – поиск реальных механизмов поддержания и восстановления жизнеспособности
предприятий рыбного хозяйства с использованием всех возможностей, предоставляемых и внешней, и
внутренней средой функционирования.
Основной материал
Бесспорно, помощь государства в приобретении или строительстве промысловых океанических судов
позволила бы быстро и эффективно решить проблему восстановления океанического промысла, но в бли-
жайшее время данный путь не может быть реализован в связи со значительной суммой необходимых инве-
стиций и перегруженности расходной части государственного бюджета.
Восстановления другой части рыбного хозяйства – добыча и переработка рыбного сырья, добытого в
рыболовной зоне Украины (прибрежное рыболовство), не требует таких значительных капитальных вложе-
ний, допускает участие частного капитала, позволяет применять разнообразные пути и методы решения
проблемы.
Одним из таких решений может стать диверсификация хозяйственной деятельности рыбодобывающих
предприятий Азово–Черноморского бассейна с целью освоения новых видов продуктов и услуг, которые
связаны с существующими товарами и услугами через технологию.
Диверсификация производства как одна из активных стратегий развития предприятий стала привлекать
к себе особое внимание в период перехода к рыночным отношениям в связи с увеличением степени эконо-
мической свободы, расширением конкуренции. Выбирать стратегию диверсификации производства стали
многие украинские предприятия, преследуя самые разнообразные цели: от простого желания выжить до по-
лучения дополнительной прибыли.
Большая экономическая энциклопедия трактует диверсификацию производства как «расширение ас-
сортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов про-
изводства с целью повышения его эффективности, получения экономической выгоды, предотвращения
банкротства»[1, с.386]
Несколько иные акценты в определении диверсификации расставлены учеными, занимающимися раз-
работкой вопросов стратегического управления. Так, И. Ансофф считает, что: «диверсификация – это тер-
мин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существ уют на данном предприятии,
в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих» [2, с.108]. Мищенко А.П. еще
более категоричен: «диверсификация – 1) одновременное развитие многих, несвязанных друг с другом ви-
дов производства, расширение ассортимента производимых изделий; 2) вид стратегии маркетинга, направ-
ленной на расширение сфер деятельности фирмы на рынках новых продуктов, производство которых не
связано с основным производством фирмы» [3, с.313 ].
Таким образом, обобщая различные терминологические подходы, можно сделать вывод, что все они
могут быть сгруппированы в пределах двух концепций – «ассортиментной» и «без явных связей», т.е. опре-
делений имеющих различный смысл в зависимости от способа интерпретации исследуемого понятия.
По мнению автора, диверсификация касается, прежде всего, перехода на новые рынки, новые техноло-
гии, новые отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения. Сама продукция (услуги)
также должна быть совершенно новой. Данный переход неизбежно сопровождается новыми финансовыми
инвестициями.
С учетом вышеизложенного, можно определить диверсификацию как стратегию развития предприятия,
связанную с внедрением направления ранее не выпускавшихся товаров на основе новых технологий произ-
водства, управления, освоением новых рынков, осуществляемая на основе более рационального использо-
вания ресурсов.
В основе диверсификации, прежде всего, лежат экономические выгоды для предприятий, выражаю-
щиеся в смягчении последствий экономических кризисов, уменьшении рисков бизнеса, выравнивании де-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
85
нежных потоков, снижении зависимости от конъюнктуры рынка, усилении конкурентных позиций, улуч-
шении финансовых результатов деятельности. Данные выгоды позволяют реализовать те цели, которые
формулирует фирма, выбирая стратегию диверсификации. Это может быть предотвращение или выход из
кризисной ситуации, рост предприятия, социальные цели. Сложившаяся ситуация и сформулированные це-
ли определяют выбор вида диверсификации.
Наиболее часто в экономической литературе различают концентрическую, горизонтальную, конгломе-
ративную диверсификацию. Первая предполагает создание новых производств, совпадающих с профилем
организации. Горизонтальная диверсификация основана на освоении выпуска новых непрофильных про-
дуктов, но для традиционных потребителей. Конгломеративная диверсификация предполагает освоение
выпуска новых продуктов, несовпадающих с традиционным профилем организации.
Многочисленные авторы, разрабатывающие теорию стратегического управления, рекомендуют исполь-
зовать стратегию концентрической диверсификации в случаях, когда:
основная отрасль деятельности организации испытывает уменьшение объема продаж и прибылей;
добавление новых, но связанных с имеющимися, товаров значительно стимулирует продажи имеющих-
ся товаров;
новые, но связанные с имеющимися, товары имеют сезонные уровни продаж, которые сбалансируют
существующие пики и спады в деятельности организации;
новые, но связанные с имеющимися, товары могут быть предложены по высококонкурентным ценам [4,
с.187 ].
Все эти условия можно привести в качестве аргументов при обосновании возможности освоения рыбо-
добывающими предприятиями прибрежного рыболовства Крыма (а это, в основном, рыболовецкие колхо-
зы) такой сферы деятельности как рыболовный туризм.
Во всем цивилизованном мире рыболовный туризм занимает достойное место среди прочих видов ак-
тивного отдыха.
Географическое положение Крыма, его благоприятный климат, протяженные морские побережья с бух-
тами и заливами, значительное количество солоноватых прибрежных озер, пригодных для рыболовства
(около 64,5 тыс.га) – все это создает идеальные природные условия для рыболовного туризма.
Негативные факторы, осложняющие в последние годы деятельности рыболовецких колхозов (ухудше-
ние промысловой обстановки, сезонность добычи основных промысловых видов рыб, катастрофическое ус-
таревание и выбытие промыслового флота, технологически устаревшее рыбообрабатывающее оборудова-
ние, высокий уровень конкуренции цен на рынке рыбного сырья и т.д.) не будут пагубно влиять на новый
вид деятельности.
Наиболее привлекательные для рыбной ловли виды рыб ловятся, в основном, в летний период, тогда
как промысловые породы добываются в осеннее-зимний период. Таким образом, сезонный спад в промы-
словой деятельности рыболовецких колхозов может быть нивелирован за счет приема и обслуживания как
украинских, так и иностранных рыболовов–любителей в летний период.
Рыболовецкие колхозы уже сегодня располагают многим, что необходимо для быстрого освоения ново-
го вида услуг:
1) все они располагаются в прибрежной зоне, наделены земельными участками (зачастую, довольно
значительными), что позволит создать инфраструктуру рыболовного туризма;
2) рыболовецким колхозам выделяются квоты на добычу водных живых ресурсов;
3) они располагают разнообразными плавсредствами (сейнеры, байды, моторные лодки), которые мо-
гут быть использованы при необходимой модернизации для обслуживания рыболовов–туристов;
4) квалифицированные кадры, не занятые летом промысловой добычей, могут выступать в роли
опытных инструкторов, знающих особенности добычи отдельных видов рыб, рыболовные хитрости и тон-
кости.
Выводы
Таким образом, основные капиталоемкие составляющие рыболовного туризма уже имеются в наличии
в производственной деятельности рыболовецких колхозов. Необходимо предпринять усилия организацион-
ного характера, чтобы это направление превратилось в прибыльный тур-продукт:
следует внести дополнения в «Закон о туризме», определяющие правовой статус рыболовного туризма
наравне с другими оговоренными в Законе видами (пешеходный, зеленый, этнический, охотничий, и
т.д.);
создать инфраструктуру рыболовного туризма (базы отдыха и т.п.);
провести рекламную компанию, включить рыболовный туризм в сферу интересов туроператоров и ту-
рагентов.
Реализация нового направления деятельности рыболовецких колхозов позволит выжить им в сложных
экономических условиях, сохранить производственный, трудовой потенциал одной из жизненноважных от-
раслей народнохозяйственного комплекса страны.
Белоущенко Я.А.
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЫБОЛОВЕЦКИХ
КОЛХОЗОВ АЗОВО-ЧЕРНОМОРСКОГО БАССЕЙНА
86
Источники и литература
1. Большая экономическая энциклопедия. – М.: Эксмо, 2007. – 816 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф; [сокр.пер. с англ.; научн.ред. и авт.предисл. Л.И.
Евенко]. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
3. Мищенко А.П. Стратегическое управление: Учебное пособие. / Мищенко А.П. – Днепропетровск: Из-
дательство ДУЭП, 2003.– 332с.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: [Учебное пособие для вузов] / Зуб А.Т. –М.:
Аспект Пресс, 2002 .– 415с.
5. Василенко В.А. Стратегічне управління: [Навчальний посібник] / В.А. Василенко, Т.І. Ткаченко. –
К.:ЦУЛ,2003. – 396с.
6. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент: [Навчальний посібник] / В.Д. Нємцов, Л.Е. Довгань. – К.: ТОВ
«УВПК «ЕксОб», 2002. – 560с.
Донской Д.В.
МЕТОДЫ ПОТОКОВОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕКРЕАЦИОННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ: ИННОВАЦИОННО–ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Введение и основные используемые понятия
Данная работа посвящена организации потокового процесса управления рекреационным предприятием.
Этот процесс основывается на анализе и прогнозировании интенсивности входного потока рекреантов, вы-
боре основных параметров рекреационного предприятия согласованно с интенсивностью входного потока,
адаптации состава и качества предоставляемых услуг с целью перераспределения общего однородного
входного регионального потока рекреантов в пользу управляемого предприятия. Являясь по своей сути ди-
намическим, потоковое управление позволяет оперативно регулировать деятельность рекреационного
предприятия, отслеживая динамику изменений внешней среды посредством анализа и прогнозирования её
«отражения» в текущей интенсивности входного потока рекреантов.
Изучению потоковых методов управления в широком смысле посвящена логистика, которую учёные-
экономисты ещё недавно определяли преимущественно как науку о потоках материально-технического
снабжения и сбыта или просто как науку об управлении материальными потоками. А. И. Семененко [7] оп-
ределяет логистику следующим образом: «… наука, направленная на организационно–аналитическое со-
вершенствование, доводку (оптимизацию) потоковых процессов в экономической деятельности. Универ-
сальная концепция такого научного направления в современной экономике строится на следующих четырёх
постулатах: объектом исследований и приложений являются потоковые (материальные, финансовые, ин-
формационные или их сочетания) процессы в экономике; предметом исследования является оптимизация
(совершенствование, доводка) соответствующих потоков». В логистике закрепился термин «доводка» – до-
работка, совершенствование потокового процесса производства, в результате которого получают высший
кондиционный результат [7].
В работе [6] отмечено: «Одним из важных факторов повышения конкурентоспособности современных
туристских фирм является логистическое управление с учетом современных требований бизнес–структур.
И как свидетельствует мировой опыт в области туризма, лидерство в конкурентной борьбе за рынки сбыта
туристического продукта сегодня завоевывает тот, кто умело пользуется разработками и рекомендациями
логистики». Здесь речь идёт об инновационной логистике – наиболее актуальной составляющей логистики,
которая занимается изучением возможности и реальным внедрением инноваций в организацию текущего и
стратегического управления потоковыми процессами путем их оптимизации. Однако в работах, пропаган-
дирующих логистические методы в управлении рекреационными предприятиями, нет конструктивных ре-
зультатов: по сути дела присутствуют только логистические декларации [5, 6].
Практическая полезность и актуальность настоящей работы определяются её конструктивностью, на-
личием доведенных до расчетных методик результатов, направленностью на повышение эффективности
деятельности рекреационных предприятий за счет использования потоковых (по своей идеологии иннова-
ционно-логистических) методов управления. При этом собственно логистика, – начиная от достаточно не-
удачного названия этой науки и вплоть до разночтений в определениях, терминах и решаемых задачах, – не
является той единственной понятийной основой, без которой излагаемый в данной статье подход нельзя ус-
воить и применять. Логистика использована автором для того, чтобы экономисты и менеджеры получили
ответ на вопрос: почему можно трактовать рекреационный поток и процесс управления так, как это делает-
ся в настоящей работе, и почему предлагаемые модели и методики непременно приведут к повышению эф-
фективности функционирования рекреационных предприятий.
Что же представляет собой входной рекреационный поток, находящийся в центре рассматриваемых да-
лее процессов управления? Особенность этого понятия состоит в том, что оно может быть определено с по-
зиций каждой из совокупности наук, вносящих свои приемы и методы в изучение рекреационных процес-
сов и систем: экономики, географии, социологии. Рекреационный поток можно рассматривать как реализо-
|