Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства

Розкрито механізм формування системи стратегічного управління розвитком: досліджено його компоненти (мета, завдання, засоби, методи і керовані елементи), обґрунтовано ціль і завдання за базовими і підтримуючими механізмами, встановлено основні взаємозв’язки між базовими механізмами формування систем...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2014
1. Verfasser:	Харченко, В.А.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут економіки промисловості НАН України 2014
Schriftenreihe:	Економіка промисловості
Schlagworte:	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/78712
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства / В.А. Харченко // Економіка промисловості. — 2014. — № 4 (68). — С. 97-104. — Бібліогр.: 10 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-78712
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-787122015-04-01T20:09:38Z Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства Харченко, В.А. Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Розкрито механізм формування системи стратегічного управління розвитком: досліджено його компоненти (мета, завдання, засоби, методи і керовані елементи), обґрунтовано ціль і завдання за базовими і підтримуючими механізмами, встановлено основні взаємозв’язки між базовими механізмами формування системи, завданнями і функціями побудови системи. Раскрыт механизм формирования системы стратегического управления развитием: исследованы его компоненты (цель, задачи, средства, методы и управляемые элементы), обоснованы цель и задачи базовых и поддерживающих механизмов, установлены основные взаимосвязи между базовыми механизмами формирования системы, задачами и функциями построения системы. The article aims at examining the mechanism of formation of the strategic management system of industrial enterprise development. In this connection the contents of the development management control are analyzed (the interconnections between management subsystems are described, the place of the management system in the management process is defined), the components of the system formation are examined (aim, tasks, means, methods and managed elements). The aim and tasks of basic and supporting mechanisms of the system formation are grounded. The main interconnections between the basic mechanisms of the system formation, tasks and functions of the system formation are determined.The system of the strategic management of industrial enterprise development as a set of subsystems of external and internal state is analyzed. The subsystem of the internal state is presented in the form of a cube. Vertical faces are internal subsystems: the subsystems of production, product realization, financial state, resource state. The subsystem of the external state is presented in the form of a pentagon. Five faces of the figure stand for the factors that influence enterprises’ activity. They are economic, political, market, and social factors, which must be taken into consideration in the process of making managerial decisions.There are defined three basic mechanisms of the development management system formation: the mechanism of systemic management decision-making, the mechanism of conformity of management aims by managed elements of each subsystem, the mechanism of ensuring interaction of management subsystems. The first mechanism is connected with the realization of the control function, the second one with the aim determination and the last one with the coordination function.The basis of the supporting mechanisms is made of development, management processes and the notion of a system. This is the mechanism of development management, the mechanism of dynamic integration of management levels, and the mechanism of systemic activity direction. 2014 Article Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства / В.А. Харченко // Економіка промисловості. — 2014. — № 4 (68). — С. 97-104. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. 1562-109Х http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/78712 338.24:334.716 uk Економіка промисловості Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
spellingShingle	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Харченко, В.А. Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства Економіка промисловості
description	Розкрито механізм формування системи стратегічного управління розвитком: досліджено його компоненти (мета, завдання, засоби, методи і керовані елементи), обґрунтовано ціль і завдання за базовими і підтримуючими механізмами, встановлено основні взаємозв’язки між базовими механізмами формування системи, завданнями і функціями побудови системи.
format	Article
author	Харченко, В.А.
author_facet	Харченко, В.А.
author_sort	Харченко, В.А.
title	Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства
title_short	Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства
title_full	Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства
title_fullStr	Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства
title_full_unstemmed	Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства
title_sort	механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2014
topic_facet	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/78712
citation_txt	Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства / В.А. Харченко // Економіка промисловості. — 2014. — № 4 (68). — С. 97-104. — Бібліогр.: 10 назв. — укр.
series	Економіка промисловості
work_keys_str_mv	AT harčenkova mehanízmformuvannâsistemistrategíčnogoupravlínnârozvitkompromislovogopídpriêmstva
first_indexed	2025-07-06T02:46:51Z
last_indexed	2025-07-06T02:46:51Z
_version_	1836863991816650752
fulltext	–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 2014, № 4 (68) 97 УДК 338.24:334.716 Вікторія Анатоліївна Харченко, канд. екон. наук, доцент Донецький національний технічний університет МЕХАНІЗМ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА Потреба у постійному моніторингу се- редовища і його адекватному віддзеркаленні на рішеннях у процесі управління господар- сько-фінансовою діяльністю підприємства викликана різкими змінами оточення суб’єк- тів господарювання. Це вимагає перегляду підходів до управління, удосконалення меха- нізмів формування, забезпечення і підтримки стійкості становища. Система урахування завдань ведення бізнесу у напрямку страте- гічної спрямованості, завдань розвитку від- повідно до вимог забезпечення конкуренто- спроможності, фінансової незалежності, завдань щодо якості продукції, організації обслуговування, виконання фінансових зо- бов’язань дозволяє створити ефективний ме- ханізм досягнення цілей господарювання, розв’язання проблемних питань. На основі застосування системного підходу в управлінні досягається гармонійне поєднання, узгодженість управлінських дій і рішень, які збуджують роботу усіх бізнес- процесів на підприємстві; генерується потре- ба розвитку з урахуванням майбутніх пере- ваг; упроваджуються принципи стратегічно- го управління діяльністю. У зв’язку із цим необхідність обґрунтування механізму фор- мування системи стратегічного управління розвитком підприємства не викликає сумні- вів і є важливою складовою у вирішенні про- блем розгортання кризових явищ, проблем дестабілізації відносин і зв’язків на рівні під- приємства, галузі, країн, проблем досягнення ефективності відтворювальних процесів на стабільній довгостроковій основі. Проблема механізмів формування сис- тем, розробки механізмів управління розвит- ком викликає зацікавленість багатьох вітчиз- няних дослідників, науковців ближнього і дальнього зарубіжжя [1-10]. Вагомим є внесок у вирішення окремих аспектів даної проблеми таких учених, як А.О. Алабугін, В.Б. Артур, Д. Барні, Г.К. Губерна, Л.А. Кос- тирко, А. Кульман, О.В. Раєвнєва, В.С. Поно- маренко, О.Ю. Попова, О.М. Тридід, І.В. Фі- ліпішин, Н.В. Цопа, О.М. Ястремська, Ю.П. Ященко. З аналізу наукових публікацій в економічній галузі знань випливає, що ме- ханізм управління здебільшого розглядається як сукупність: способів взаємодії суб’єктів господарювання; форм, структур, методів і засобів управління; програми управління, техніки управління, технічних засобів; цілей, стратегій, функцій, методів; процедур при- йняття управлінських рішень, упорядкованих дій. Ґрунтовними є дослідження механізму управління розвитком підприємства, у тому числі такими видами розвитку, як стратегіч- ний, соціальний, сталий [4-8]; механізму формування стратегії розвитку [2, 10] та ме- ханізму формування фінансової стратегії [3]. Механізм управління розвитком під- приємства розглядається О.В. Раєвнєвою як найбільш активна частина системи управлін- ня, здатна забезпечити цілеспрямований роз- виток підприємства [4, c. 225]. На думку до- слідника, такий механізм є сукупністю: засо- бів управління (інструменти і важелі процесу розвитку), організаційних і економічних ме- тодів управління (способи, прийоми і техно- логії щодо засобів управління). Глибина ви- вчення даного питання підтверджується об- ґрунтуванням компонентів механізму (мета і критерії її досягнення, фактори і методи управління, ресурси підприємства) і сукуп- ності локальних механізмів – складових за- гального механізму (механізм управління цілями розвитку, механізм діагностики, ме- ханізм прийняття рішень з управління роз- витком підприємства), що в цілому утворю- ють прикладний рівень формування механіз- му управління розвитком підприємства [4, c. 240]. © В.А. Харченко, 2014 –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 98 ISSN 1562-109X 2014, № 4 (68) І.В. Філіпішин досліджує механізм управління розвитком [8] як такий, що при- водить у дію систему управління та реалізує способи взаємодії суб’єктів у внутрішньому і зовнішньому середовищі підприємства. Схе- матично науковець представляє механізм у вигляді трьох блоків: 1) моніторинг, діагнос- тика і оцінка розвитку (увага зосереджується на аналізі ділового оточення, ресурсів, ризи- ків, конкурентоспроможності, динаміки рів- ня розвитку, вартості підприємства); 2) пла- нування (включає визначення цілей, коорди- націю процесів, розробку стратегій тощо); 3) реалізація. У монографії [6, с.52] механізм управління розвитком на основі процесних інновацій розглядається як система методів (способів і прийомів) і моделей, які забезпе- чують високу ефективність бізнес-процесів. Також автори роботи стверджують, що для формування такого механізму доцільно ви- користовувати методи аналізу, моделювання і прогнозування. Механізм управління стратегічним роз- витком у трактовці В.М. Сердюк [5] – це су- купність інструментів і методів впливу на діяльність суб’єктів господарювання, що узгоджують інтереси взаємодіючих сторін. І.І. Смачило виділяє такі складові механізму управління сталим розвитком, як суб’єкт, об’єкт, процес управління (методи і важелі управління) [7]. Відносно механізмів формування у проаналізованих наукових роботах визнача- ється, що механізм формування стратегії розвитку є сукупністю цілей, потенціалу, ресурсів, напрямів, правил розвитку [2], об’єднує цілепокладання, операційні процеси та організаційне проектування – організацій- на структура, система управління і людські ресурси) [10]. Механізм формування фінан- сової стратегії – це процес досягнення фінан- сових цілей через дії, стан, інструменти і правила [3]. Отримані наукові доробки є цінними, проте слід зауважити, що в нинішній час гос- трою є проблема побудови ефективної управ- лінської системи, яка б забезпечувала розви- ток промислового підприємства. У цьому аспекті потребує обґрунтування механізм формування такої системи. Мета статті полягає у розкритті змісту механізмів формування системи стратегічно- го управління розвитком промислового під- приємства. Взагалі у поняття «механізм» вклада- ється різний зміст. Так, механізмом вважа- ють внутрішній пристрій; систему, спосіб певного виду діяльності; сукупність станів і процесів, із яких складається будь-яке явище. Механізм управління розвитком як один із чисельних видів механізмів вважається зв’язуючою ланкою між теоретичними до- слідженнями і їх практичним втіленням у діяльність підприємств, а також одним із концептуальних (методологічних) положень дослідження [4, 5]. Як довів критичний аналіз результатів досліджень щодо розв’язання економічних проблем суб’єктів господарювання, існує велике розмаїття різних осмислень поняття «механізм» [1-10]. Механізми управління процесами, явищами, станами систем можна умовно поділити за двома ознаками: за при- значенням і за впливом на стан систем. Отже, за призначенням найчастіше розрізняють такі види механізмів управління, як організацій- ний, економічний, організаційно-економіч- ний, господарський, адаптаційний, фінансо- вий, інноваційний, самозміцнюючий та ефек- тивний. За впливом на стан систем здебіль- шого досліджуються механізми забезпечен- ня, підтримки, формування, реалізації, сти- мулювання, взаємодії, інтеграції, функціону- вання, розвитку, розгортання (поширення), регулювання, виникнення, залучення, підви- щення ефективності та оцінки (контролю, оптимізації тощо). Також не залишаються поза увагою дослідників такі актуальні про- блеми сьогодення, як формування механізму інноваційного та інших процесів, формуван- ня механізму виникнення ризикових ситуа- цій, механізму управління розвитком тощо. Крім формування, над механізмами можуть здійснюватися такі дії, як розробка, реаліза- ція, регулювання, оцінка і т.п. Досліджуваний у даній роботі меха- нізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підпри- ємства представляє собою комплекс взаємо- пов’язаних управлінських рішень і дій, які на –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 2014, № 4 (68) 99 основі засобів стратегічного управління роз- витком, фінансово-економічних і виробничо- технічних методів управління, організацій- них заходів налагоджують і забезпечують стабільну роботу підсистем і керованих еле- ментів системи з урахуванням оточуючих умов господарювання. Основне призначення механізму фор- мування системи полягає: у мінливому зовнішньому просторі: у вчасній перебудові і пристосуванні до нових правил бізнес-поведінки усіх складових час- тин системи зі збереженням зв’язків, важелів взаємодії, координаційних узгоджень; при відносно стійкому оточуючому се- редовищі: у підтримці в робочому стані еле- ментів і підсистем системи стратегічного управління розвитком, реалізуючи завдання і функції формування системи, забезпечуючи виконання цілей управління. Під робочим станом системи розумі- ється забезпечення виконання: по-перше (головне), цілей розвитку промислового підприємства з урахуванням зовнішніх стимулів і перешкод; по-друге, цілей управління виробницт- вом продукції, реалізацією продукції, ре- сурсним і фінансовим станом, тобто основ- ними складовими внутрішньої підсистеми; по-третє, цілей управління керованими елементами підсистем (приклад елементів: платоспроможність, фінансова стійкість, окремі види ресурсів тощо). Розглядувана система безперечно має бути адаптована в управлінський процес на підприємстві. Так, місце системи стратегічно- го управління розвитком наведено на рис. 1. Рис. 1. Зв’язок процесу управління і системи управління розвитком Як випливає із рис. 1, система страте- гічного управління розвитком підприємства, що заснована на системному управлінському підході, має активізувати позитивний досвід управлінських процесів і забезпечити мож- ливість цілеспрямованого розвитку, що від- повідає потребам і очікуванням підприємства відповідно до принципів, умов, цілей, за- вдань і функцій формування такої системи. Отже, необхідність формування на підприємстві стратегічної системи управлін- ня розвитком пояснюється: відсутністю єдиного цілісного підходу до розвитку підприємства; недоліками в існуючих системах управління, що призводить до настання кри- зових ситуацій, до втрати ринкових позицій, ділової репутації, банкрутства; неузгодженістю процесів управління, що викликає проблеми із спроможністю ефективно або навіть беззбитково функціо- нувати. Оскільки механізм формування систе- ми пояснює відносини всередині системи за її складовими частинами, виникає необхід- ність з’ясування змісту цих складових час- тин. Схематичне відображення системи на- ведено на рис. 2. Процес управління підприємством Система управління на підприємстві Система стратегічного управління розвитком промислового підприємства Управлінський підхід: системний Мета побудови системи: розвиток підприємства Підсистеми управління Керовані елементи підсистем управління Зовнішні фактори впливу на управлінські рішення –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 100 ISSN 1562-109X 2014, № 4 (68) Примітки. S1S2S3S4 – грань внутрішньої підсистеми, яка відповідає за системний підхід до управ- ління; ABCD – грань внутрішньої підсистеми, яка відповідає за розвиток підприємства і об’єднує усі складові внутрішньої підсистеми; F1, F2, F3, F4, F5 – фактори, що складають зовнішню підсистему (еконо- мічні, політичні, ринкові, соціальні та екологічні). Рис. 2. Схематичне відбиття системи стратегічного управління розвитком на промисловому підприємстві Як видно зі схематичного подання сис- теми, має місце зображення двох підсистем: внутрішньої підсистеми у вигляді кубу і зов- нішньої підсистеми у вигляді об’ємного п’ятикутника, основою яких є системний підхід. Формування управлінських рішень за складовими внутрішньої підсистеми немож- ливе без урахування п’яти основних факторів впливу із зовнішнього середовища (F1-F5). Внутрішню підсистему складають чо- тири підсистеми: підсистема виробництва продукції, підсистема реалізації продукції, підсистема фінансового стану і підсистема ресурсного стану, які зображуються на рис. 2 у вигляді точок (відповідно A, B, C, D), ребер (відповідно AS1, BS2, CS3, DS4) і грані ABCD, яку названо гранню розвитку підприємства. Зміст елементів чотирьох підсистем у складі внутрішньої підсистеми розкрито у табл. 1. Із таблиці видно, що основні елемен- ти внутрішньої підсистеми утворюють мат- рицю, причому кожна із чотирьох внутріш- ніх підсистем є єдиною, логічно обґрунтова- ною, в якій регулюються зв’язки між елемен- тами. Якщо грань кубу ABCD умовно розді- лити на дві частини, з’єднавши точки BD, то можна отримати 2 зони: ABD – зона ринко- вих очікувань від діяльності підприємства (об’єднує попит і пропозицію) і BCD – зона реальних спроможностей підприємства (об’єднує потреби і можливості). Такі ж дві зони можна отримати, розділивши грань ку- бу S1S2S3S4 і з’єднавши точки S1S3: S1S3S2 – ринкових очікувань від діяльності підприєм- ства (об’єднує місткість ринку і обсяг товар- ної продукції ) і S1S4S3 – зона реальних спро- можностей підприємства (об’єднує виробни- чу потужність підприємства і процеси та вид діяльності). Звідси можна зробити висновок, що у процесі стратегічного управління роз- витком на основі використання системного підходу потрібно досягти рівноваги між ре- альними спроможностями підприємства, які обмежуються фінансовим і ресурсним ста- ном, і ринковими очікуваннями стосовно господарювання, що визначаються обсягами виробництва і реалізації продукції. S1 S2 F1 F5 F4 F2 F3 B C D S4 S3 A системний підхід розвиток Система стратегічного управління розвитком підприємства Внутрішня підсистема системний підхід Зовнішня підсистема вплив –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 2014, № 4 (68) 101 Таблиця 1 Зв’язок між елементами підсистем управління Елементи, що утворюють підсистему (точки кубу) Найменування елементів підсистем (ребра кубу) Назва під- системи (грані кубу) Можливі позначен- ня підсис- тем ба- зові допо- міжні основ- ні S1 S4 D A S1S4 виробнича потужність S4D ресурсний стан DА попит підсистема виробницт- ва продукції А, АS1, S1S4DА S2 S1 А В S2S1 товарна продукція S1А вироб- ництво продукції АВ пропо- зиція підсистема реалізації продукції В, ВS2, S2S1АВ S3 S2 В С S3S2 міст- кість ринку S2В реалі- зація про- дукції ВС можли- вості під- приємства підсистема фінансового стану С, СS3, S3S2ВС S4 S3 С D S4S3 проце- си, вид діяльності S3С фінан- совий стан СD потреби під- приємства підсистема ресурсного стану D, DS4, S4S3СD Слід підкреслити, що мета системи управління розвитком і мета побудови меха- нізму її формування мають відповідати ос- новному призначенню системи – реалізації цілей розвитку. Так, метою розглядуваної системи управління визначено протидію не- гативному впливу оточуючого середовища для забезпечення стратегічної спрямованості розвитку промислового підприємства та ве- дення ефективного господарювання. За мету побудови механізму формування системи стратегічного управління розвитком промис- лового підприємства прийнято розробку діє- вих засобів і методів стратегічного управлін- ня розвитком підприємства, що відповідають принципам і меті формування системи управління та забезпечують ефективне фун- кціонування системи в цілому. Як показали результати проведеного дослідження, пропонується розглядати меха- нізм формування системи за такими аспекта- ми: компоненти механізму, базові механізми формування системи і підтримуючі механіз- ми (рис. 3). Рис. 3. Аспекти дослідження механізму формування системи стратегічного управління розвитком Механізм формування системи стратегічного управління розвитком Компоненти механізму: мета, завдання, засоби, методи, основні керовані елементи системи Базові механізми: 1. Механізм системності у прийнятті управлінських рішень 2. Механізм узгодженості цілей управління керованими елементами за підсистемами управління 3. Механізм забезпечення взаємодії підсистем управління Підтримуючі механізми: 1. Механізм управління розвитком 2. Механізм динамічної інтеграції рівнів управління 3. Механізм системної спрямованості діяльності –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 102 ISSN 1562-109X 2014, № 4 (68) Представлені на рис. 3 такі компоненти механізму, як засоби і методи, безпосередньо залежать від цілей розвитку підприємства. Завданнями механізму визначено, по-перше, об’єднання взаємозалежних процесів за пер- шочерговістю здійснення (протікання), за силою впливу на розвиток, за призначенням процесу; по-друге, регулювання взаємозв’яз- ків усередині системи управління на основі синхронізації і оптимізації процесів, що за- безпечують виконання цілей і завдань роз- витку. Основними керованими елементами системи, що вкупі утворюють один із компо- нентів механізму, у даній статті визначено такі: виробничий процес, реалізаційний про- цес, види ресурсів, індикатори фінансового стану промислового підприємства. У роботі визначено мету і завдання ба- зових механізмів (табл. 2) і підтримуючих механізмів (табл. 3). Таблиця 2 Мета і завдання базових механізмів формування системи управління розвитком Назва механізму Мета механізму Завдання механізму Механізм системності у прийнятті управлінських рішень Розробка управлінських рішень відповідно до встановлених цілей, завдань, результатів ви- конання функцій у системі управління на основі цільових орієнтирів розвитку підприєм- ства і управління складовими частинами системи управління визначення пріоритетності управлінських рішень залежно від цілей розвитку; формування часових обмежень щодо реалі- зації управлінських рішень; послідовна реалізація управлінських рішень з акцентом на встановлені пріоритети при постійній перевірці ступеня їх досягнення Механізм узгод- женості цілей управління ке- рованими еле- ментами за під- системами управління Генерування логічної послідов- ності цілей за елементами сис- теми, спрямованої на підтрим- ку вектора розвитку підприєм- ства, забезпечення стійкості діяльності визначення першочергових цілей за підсис- темами управління; формування алгоритму узгодженості цілей у змістовному і часовому розрізі; забезпечення реалізації цілей у встановле- ній послідовності дій з використанням ко- ординаційних важелів Механізм забез- печення взаємо- дії підсистем управління Побудова системи ключових взаємодіючих характеристик розвитку, що зв’язують під- системи управління на основі дослідження сценаріїв розвитку встановлення основних вимог до взаємодії підсистем управління у частині ключових співвідношень, рівнів показників; формування системи контрольних заходів у процесі моніторингу взаємодії підсистем управління; реалізація контрольних заходів із забезпе- чення взаємодії За інформацією табл. 2 видно, що базо- ві механізми тісно пов’язані із завданнями і функціями формування системи управління розвитком [9]. Цей зв’язок продемонстрова- но на рис. 4. Слід зауважити, що наведена на рис. 4 відповідність основних завдань, функцій і механізмів формування системи є важливою для розуміння не тільки логічної, але й часо- вої структури формування системи стратегі- чного управління розвитком підприємства. Однак такі функції формування системи, як планування, організація і мотивація, також відіграють важливу роль у реалізації завдань і виступають рушійними факторами роботи системи. –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 2014, № 4 (68) 103 Таблиця 3 Мета і завдання підтримуючих механізмів формування системи управління розвитком Назва механізму Мета механізму Завдання механізму Механізм управ- ління розвитком (вектор розвитку) Створення системи управління роз- витком, що забезпечує досягнення цілей розвитку у сформованих умовах конкурентного зовнішнього оточення Гармонійне поєднання і ефектив- на реалізація цільових орієнтирів розвитку підприємства у системі стратегічного управління розвит- ком Механізм динаміч- ної інтеграції рівнів управління (вектор управління) Забезпечення погодженості між по- точним, тактичним і стратегічним рівнем управління підприємством Координація завдань розвитку на різних рівнях управління і їх адаптація у системі стратегічного управління розвитком Механізм систем- ної спрямованості діяльності (вектор системи) Регулювання взаємодії між організа- ційними структурами підприємства, видами діяльності, основними проце- сами і головними операціями Адаптація системи стратегічного управління розвитком у системі господарювання промислового підприємства Рис. 4. Зв’язок завдань, функцій і базових механізмів формування системи управління розвитком Як випливає із табл. 3, підтримуючі механізми формування системи управління розвитком акцентують увагу на таких векто- рах спрямування господарської діяльності в цілому, як вектор розвитку, вектор управлін- ня і вектор підтримки цілісної реактивної системи. Висновки: 1. Пояснено зміст складових системи стратегічного управління розвитком промис- лового підприємства у частині представлення тісних зв’язків між і всередині складових, які потрібно ураховувати і регулювати у процесі розробки механізму формування системи, що дозволяє комплексно охарактеризувати спрямованість управлінських рішень і дій у процесі забезпечення розвитку підприємст- ва. 2. Обґрунтовано, що цілеспрямований розвиток промислового підприємства забез- печується на основі реалізації механізмів формування системи стратегічного управ- ління розвитком із використанням комплексу взаємопов’язаних управлінських рішень і дій. Запропоновано розрізняти базові і під- тримуючі механізми з метою досягнення ефективної роботи системи управління роз- витком. Завдання системи Механізм системи Функції системи Встановлення зв’язків між керованими елементами системи Прийняття виважених управлінських рішень Забезпечення стійкості господарсько-фінансової діяльності цілевизнання координація контроль Системність у прийнятті управлінських рішень Узгодженість цілей управління керованими елементами за підсистемами управління Забезпеченість взаємодії підсистем управління –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 104 ISSN 1562-109X 2014, № 4 (68) 3. Впровадження керівниками вищої ланки механізмів формування системи стра- тегічного управління розвитком сприятиме своєчасній реалізації запобігливих адекват- них заходів щодо зупинення розгортання де- стабілізуючих тенденцій ведення господар- ства або їх недопущення і генерування пози- тивної динаміки у протіканні бізнес-процесів на підприємстві із отриманням конкурентних переваг на ринку. Надалі необхідно встановити інстру- менти досягнення цілей і завдань за кожним механізмом формування системи стратегіч- ного управління розвитком промислового підприємства. Література 1. Arthur W.B. Self-Reinforcing mecha- nisms in economics / W.B.Arthur // The Eco- nomy as an Evolving Complex System / P. An- derson, K. Zarrow, D. Pines (eds). – N.Y. Ad- dison-Wesley, 1988. – P. 9-31. 2. Афоничкин А.И. Моделирование механизма формирования стратегии развития экономических систем / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко // Вестник Волжского уни- верситета им. В.Н. Татищева. – 2012. – № 1[25]. – С. 5-12. 3. Журова Л.И. Механизм формирова- ния финансовой стратегии предприятия / Л.И. Журова // Дайджест-финансы. – 2011. – № 3. – С. 17-26. 4. Раєвнєва О.В. Управління розвит- ком підприємства: методологія, механізми, моделі: монографія / О.В. Раєвнєва. – Харків: ВД "ІНЖЕК", 2006. – 496 с. 5. Сердюк В.Н. Концепция управления стратегическим развитием машинострои- тельных предприятий / В.Н. Сердюк // Нау- ковий вісник НЛТУ України. – 2013. – Вип. 23.18. – С. 155-161. 6. Сидорова А.В. Управление разви- тием предприятий на основе процессных инноваций: монография / А.В. Сидорова, О.А. Курносова. – Донецк: ДонНУ, 2012. – 204 с. 7. Смачило І.І. Принципи формування та структура механізму управління сталим розвитком підприємства / І.І. Смачило // Економіка розвитку. – 2013. – № 3. – С. 79- 82. 8. Филипишин И.В. Механизм управ- ления развитием промышленного предприя- тия / И.В. Филипишин // Економіка промис- ловості. – 2011. – № 4. – С.220-227. 9. Харченко В.А. Концептуальні заса- ди формування системи стратегічного уп- равління розвитком підприємства / В.А. Хар- ченко // Схід. – 2014. – №5. – С. 52-56. 10. Чечин О.П. Механизм формирова- ния стратегии развития промышленного предприятия / О.П. Чечин // Вестник Самар- ского гос. техн. ун-та. Сер.: Экон. науки. – 2014. – № 1 (11). – С. 46-49. Надійшла до редакції 25.11.2014 р.

Механізм формування системи стратегічного управління розвитком промислового підприємства

Institution

Ähnliche Einträge