Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства

Досягнення конкурентних переваг є метою і результатом стратегічного управління підприємства, концентрованим проявом лідерства серед конкурентів. Їх особливості і механізм досягнення є одним з ключових чинників конкурентоспроможності....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2008
1. Verfasser:	Грозний, І.С.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут економіки промисловості НАН України 2008
Schlagworte:	Наукові статті
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/8240
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства / І.С. Грозний // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 31-35. — Бібліогр.: 13 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-8240
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-82402010-05-20T12:02:11Z Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства Грозний, І.С. Наукові статті Досягнення конкурентних переваг є метою і результатом стратегічного управління підприємства, концентрованим проявом лідерства серед конкурентів. Їх особливості і механізм досягнення є одним з ключових чинників конкурентоспроможності. Достижение конкурентных преимуществ является целью и результатом стратегического управления предприятия, концентрированным проявлением лидерства среди конкурентов. Их особенности и механизм достижения являются одним из ключевых факторов конкурентоспособности. Achievement of competitive edges is a purpose and result of strategic management of enterprise, by the concentrated display of leadership among competitors. Their features and mechanism of achievement are one of key factors of competitiveness. 2008 Article Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства / І.С. Грозний // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 31-35. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. 1729-7206 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/8240 uk Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Наукові статті Наукові статті
spellingShingle	Наукові статті Наукові статті Грозний, І.С. Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства
description	Досягнення конкурентних переваг є метою і результатом стратегічного управління підприємства, концентрованим проявом лідерства серед конкурентів. Їх особливості і механізм досягнення є одним з ключових чинників конкурентоспроможності.
format	Article
author	Грозний, І.С.
author_facet	Грозний, І.С.
author_sort	Грозний, І.С.
title	Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства
title_short	Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства
title_full	Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства
title_fullStr	Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства
title_full_unstemmed	Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства
title_sort	використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2008
topic_facet	Наукові статті
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/8240
citation_txt	Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства / І.С. Грозний // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 31-35. — Бібліогр.: 13 назв. — укр.
work_keys_str_mv	AT groznijís vikoristannâuzagalʹnûûčihpokaznikívdlâocínkiprocesuformuvannâkonkurentnihperevagpromislovogopídpriêmstva
first_indexed	2025-07-02T10:58:56Z
last_indexed	2025-07-02T10:58:56Z
_version_	1836532563008552960
fulltext	2008/№2 31 ГРОЗНИЙ І.С. Інвестиційний фонд також можна назвати специфіч- ним акумулятором інвестиційних ресурсів фізичних та юридичних осіб, які спрямовуються на покупку нерухо- мості, банківських металів, цінних паперів та інших фінан- сових цінностей. Акумуляція активів дозволяє сформува- ти стратегічний інвестиційний портфель з максимальною доходністю при мінімізації ризиків. Купуючи акції ІСІ, інвестор отримує право на отримання своєї частки паю в його активах. Інвестиційний фонд — це гарантія безпеки, стабільності та прибутковості на ринку цінних паперів. Література 1. Коваленко М. А., Радванська Л. М. Фінанси спільного інвестування: Навчальний посібник. — Хер- сон: ОЛДІ-плюс, 2002. — 248 с. 2. Мітюков І. О., Александров В. Т., Ворона О. І., Небдаєва С. М. Фінансові послуги України: Енциклопе- дичний довідник. [У 6 т.]. Т.6. — Київ: Укрбланковидав, 2001. — 278 с. 3. http: //www. if-ua. com. 4. http: //expertra. com/. Досягнення конкурентних переваг є метою і резуль- татом стратегічного управління підприємства, концент- рованим проявом лідерства серед конкурентів. Їх особ- ливості і механізм досягнення є одним з ключових чин- ників конкурентоспроможності. Ефективність управління конкурентними перевага- ми можна визначити тільки на підставі оцінки процесів їхнього формування, що дозволяє приймати якісні уп- равлінські рішення в даній області. Задачами оцінки є визначення ступеня досягнення цілей, виявлення про- блем, визначення причин їх виникнення. Оцінка про- цесів формування конкурентних переваг є вимірювачем ефективності управління ними. При оцінці даних про- цесів необхідно визначити як рівень розвитку кожної внутрішньої конкурентної переваги, так і рівень сукуп- ності конкурентних переваг підприємства. Існує достатня кількість методичних розробок щодо оцінки конкурентних переваг підприємства: А. П. Гра- дова [1], О. Ю. Іванової [2], О. І. Ковальова [3], М. М. Лепи [4], Е. З. Малевського [5], Є. О. Полтавсь- кої [6], О. І. Пушкаря [7], О. М. Тридєда [8], Р. А. Фат- хутдінова [9], В. Г. Шинкаренка [10]. Незважаючи на наявність великої кількості науко- вих робіт, деякі питання стосовно оцінки процесу фор- мування конкурентних переваг промислового підприєм- ства на основі використання узагальнюючих показників, які необхідно оцінювати щодо визначеної бази, тобто до еталону, розглянуті недостатньо. Тому доцільно продов- жити дослідження в цьому напрямку. Отже, мета статті: визначити процедуру оцінки процесів формування кон- курентних переваг на основі використання співвідно- шення еталон-узагальнюючі показникі. О. М. Тридєд вважає, що оцінка рівня конкурент- них переваг підприємства, вплив на них окремих чин- ників, прогнозування цього впливу на розвиток підпри- ємства взагалі є одним зі складових механізму досягнен- ня конкурентних переваг [8, с. 120]. На думку А. П. Градова оскільки конкурентна пере- вага характеризує продуктивність використання ресурсів і виявляється порівняно з іншими суб’єктами, які хозяй- нують, її рівень необхідно оцінювати щодо визначеної бази, тобто до показників підприємства-лідера [1]. Оцінити конкурентні переваги підприємства за до- помогою системи кількісних показників значно склад- ніше. Загальним недоліком методик оцінки, які існують, є фрагментарний характер кількісного опису такого ба- гатомірного явища в економіці як конкурентні переваги. На думка автора, комплексну оцінку конкурентних переваг підприємства доцільно проводити з позицій системного аналізу. Існує загальноприйняте виділення трьох укрупнених етапів у технології проведення оцін- ки: постановка задачі, концептуалізація досліджуваної системи та її структуризація, складання економіко-ма- тематичної моделі досліджуваної системи, що й обумов- лює подальшу послідовність дослідження [11; 12]. Конкурентні переваги в кожній сфері діяльності підприємства можуть бути охарактеризовані рядом показ- ників, які характеризують виробництво і його технічний рівень, сервісне обслуговування і збутову діяльність, науко- во-дослідні розробки (НДР) та інноваційну діяльність, а та- кож фінансово-інвестиційну діяльність. Однак швидкість і зручність проведення оцінки й аналізу конкурентних пере- ваг у кожній сфері діяльності підприємства обумовлює роз- рахунок і аналіз одного показника. Тут мова йде вже про синтетичний, інтегральний чи узагальнючий показник. Таким чином, для проведення системного і комп- лексного аналізу необхідно мати ієрархічну систему фак- торів які впливають на конкурентні переваги підприєм- ства (рис. 1). Cхема ієрархічної системи показників оцінки процесів формування конкурентних переваг підприємства, яка відби- ває як ієрархію узагальнюючих показників, так і систему по- казників для оцінки конкурентних переваг функціональних сфер діяльності підприємства, представлена на рис. 2. На найнижчому рівні такої системи знаходяться економічні показники, об’єднані в групи відповідно до виділених раніше напрямків, які характеризують конку- рентні переваги підприємства. І.С. Грозний канд. екон. наук, м. Донецьк ВИКОРИСТАННЯ УЗАГАЛЬНЮЮЧИХ ПОКАЗНИКІВ ДЛЯ ОЦІНКИ ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ32 На другому рівні ієрархічної системи знаходяться узагальнюючі показники, які визначають рівень розвит- ку кожної окремої функціональної сфери діяльності підприємства. При розрахунку узагальнюючого показника другого рівня початковою є матриця, яка складається зі значень показників, що характеризують конкурентну перевагу однієї функціональної сфери діяльності підприємства. На вершині розташовується узагальню- ючий показник, що характеризує управління конкурент- ними перевагами у всіх функціональних галузях діяль- ності. Розташування цього показника на вершині ієрархії не допускається процедурою оцінки, однак це правиль- но, оскільки базою для розрахунку цього показника є мат- риця, яка включає значення всіх показників конкурент- них переваг підприємства. Проведення такої оцінки за певний період забезпечує оцінку процесів формування і розвитку конкурентних переваг підприємства. Узагальнюючий метод побудови оцінок забезпечує загальний методологічний підхід до розвязання найрізно- матніших задач в економіці незалежно від кількості еле- ментів, які входять до системи, яка модулюється, і форми зв’язку між ними. Зведення ряду різних за одиницями виміру, значимості та інших характеристик показників до єдиного узагальнюючого показника дозволяє визначити відмінність досягнутого стану від бази порівняння в ціло- му за групою показників. Це спрощує процедуру оцінки складного, багатомірного економічного об’єкта, який ха- рактеризується за допомогою системи показників, а іноді це є єдино можливим способом проведення оцінки й одер- жання об’єктивних однозначних висновків. Існує багато методів побудови агрегованих, інтег- ральних чи узагальнюючих, синтетичних показників. Відмінність методів полягає в різних способах редукції показників-ознак. Для розрахунків узагальнюючих, ком- плексних показників успішно застосовуються таксо- номічні методи, факторний аналіз, евристичні методи зниження розмірності, зведений (узагальнюючий) латен- тний показник якості (чи ефективності функціонування) складної системи, багатомірне шкалювання тощо [11; 12; 13]. На нашу думку, для повної редукції числа ознак (одер- жання тільки одного узагальнюючого показника) можна успішно використовувати всі ці методи, оскільки кожен з них безсумнівно має свої специфічні особливості, які і ГРОЗНИЙ І.С. Рис. 2. Загальна схема ієрархічної системи показників оцінки процесів формування і розвитку конкурентних переваг підприємства Рис. 1. Система факторів конкурентних переваг 2008/№2 33 складають їх переваги. Однак для побудови узагальнюю- чих показників оцінки конкурентних переваг, автори вва- жають достатнім метод таксономічного показника, який завжди дозволяє звести сукупність ознак досліджуваного явища до однієї синтетичної ознаки. Даний метод не ви- магає попереднього виділення підмножин сильно коре- льованих ознак і не призводить до виділення декількох некорельованих чинників. У роботі В. Плюта відзначається заслуга З. Хельви- га, який одним з перших став використовувати спеціаль- ну дослідницьку методику агрегування ознак. Ним зап- ропонований таксономічний показник, який являє со- бою синтетичну величину, утворену з усіх ознак, що ха- рактеризують досліджуване економічне явище чи про- цес [13]. При побудові таксономічного показника почат- ковою матрицею є матриця, складена зі значень систе- ми показників за досліджуваний період часу: ijX x( );= i m1, ;= j n1, .= Показники об’єднані в систему, яка характеризує кон- курентні переваги підприємства [13]. Початкову матрицю необхідно стандартизувати. Одночасно відбувається вирів- нювання дисперсій (кожна дисперсія дорівнює одиниці), а також значень ознак (усі середні арифметичні дорівнюють нулю). Матриця стандартизованих значень має вигляд: ijZ z( )= 1) ij i ij i x x z , − = σ (2) n i ij j x x n 1 1 ; = = ∑ (3) n ij i j i x x n 2 1 ( ) = − σ = ∑ (4) де ix — середнє значення і-го показника; iσ — середньоквадратичне відхилення і-го показ- ника. Одночасно передбачається нормування еталону (ос- танній стовпець у матриці ijZ z( )= ). Узагальнюючий показник розраховується за форму- лами: j j d I d0 = (5) m j ij i i d z z 1/2 2 0 1 ( ) =  = −    ∑ (6) dd d as0 = + (7) n j j d d n 1 1 ; = = ∑ (8) n d j j s d d n 1/ 2 2 1 1 ( ) =   = −    ∑ (9) де jd — відстань стандартизованої системи показників до стандартизованого еталону в j-му періоді; iz 0 — стандартизовані значення показників побудо- ваного еталону; а — деяке додаткове число, обране тким чином, щоб значення показника jI змінювалися в інтервалі від 0 до 1; на основі відомого в статистиці правила «трьох (двох) сигм» найчастіше приймається, що а = 3 або а = 2 (в наших розрахунках а = 3); ds — середньоквадратичне відхилення. Характерною властивістю узагальнюючого показни- ка jI є те, що його значення знаходиться в інтервалі від 0 до 1. Згідно з розрахунками, інтерпретація таксоном- ічного показника не збігається з інтуїтивними уявлен- нями (таксономічний показник зростає в міру відхилен- ня значень показників від еталонного й зменшується з наближенням їх до нього). Тому таксономічний показ- ник доцільно привести до вигляду j jI I* 1= − . Інтерпретація даного показника така: він приймає найбільші значення при найменших відхиленнях показ- ників від еталону і найменші значення — при найбіль- ших відхиленнях [13]. Запропонована послідовність етапів щодо створен- ня єдиної інформаційної бази на основі збору, обробки, упорядкування даних і побудови еталону, проведення оцінки в динаміці, а також подання її результатів, пред- ставляють собою процедуру оцінки процесів формуван- ня і розвитку конкурентних переваг підприємства (КПП). Процедура оцінки впроваджується на кожному етапі уп- равління конкурентними перевагами й представлена на рис. 3. Наведена процедура оцінки процесів формування КПП дає можливість порівнювати не тільки конкурентні переваги продукції, яка виробляється підприємствами, але й конкурентні переваги функціональних сфер діяль- ності підприємств. Це дає можливість проводити оцінку підприємств різних галузей, а також потенційних конку- рентів, тобто підприємств, що потенційно можуть освої- ти виробництво визначеного виду продукції. Отже визначальним моментом всієї обчислюваль- ної процедури є обґрунтування еталону конкурентних переваг підприємства. Метод еталонів, який застосо- вується за допомогою змістовно-логічного аналізу, є спеціальним інструментом управління, а зокрема функції оцінки в управлінні, і полягає в побудові й об- ґрунтуванні фіксованого рівня сформованої системи показників на нижчому рівні ієрархії. При виборі ета- лону можна використовувати такі методи: експертних оцінок; критерію mіn-max; визначення в системі показ- ників-ознак стимуляторів, дестимуляторів і номінаторів. Вибір еталону в статті визначається результатами аналі- зу фінансово-економічного стану і тенденцій економічного розвитку 15 підприємств гірничошахтного і гірничорудного машинобудування Донецької області (табл. 1 (розраховано автором на основі данних http: //www. smida. gov. ua)). Проведений аналіз дозволив виділити з усієї сукуп- ності підприємство, для якого характерна ефективність процесів функціонування і розвитку — ВАТ «Новокрама- торський машинобудівний завод». Отже, підставою для вибору еталона з’явилася побудова бажаного рівня конку- рентних переваг за значеннями сформованої системи по- казників даного підприємства за 2006–2007 рр. (табл. 2). ГРОЗНИЙ І.С. ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ34 ГРОЗНИЙ І.С. Рис. 3. Схема процедури оцінки процесів формування конкурентних переваг функціональних сфер діяльності підприємства Таблиця 1 Аналіз фінансово�економічного стану і тенденцій економічного розвитку машинобудівних підприємств Донецької області Показники Підприємства К ое фі ці єн т за бе зп еч ен ос ті вл ас ни ми за со ба ми К о. в л. за с. , но рм ат ив не зн ач ен ня ≥0 ,1 К ое фі ці єн т по то чн ої лі кв ід но ст і (К т. л . ≥ 2, 0– 2, 5) К ое фі ці єн т об ор от но ст і а кт ив ів (К о. а . ≥ 2, 5) В ал ов а ре нт аб ел ьн іс ть пр од аж (К вр п) Ре нт аб ел ьн іс ть вл ас но го к ап іт ал у (Р ск ≥ 2, 0) Рейтингова кількість, (R≥1) 1 2 3 4 5 6 7 Гірничошахтне і гірничорудне машинобудування ВАТ «Азовмаш» 0,064482304 1,068926867 0,659890192 0,044347125 0,015023426 0,323628141 ЗАТ Артемівський машинобудівний завод «ВІСТЕК» 0,127430436 3,33545335 1,36920323 0,206011677 0,26916436 1,05981208 ЗАТ «Горлівський машинобудівник» -0,3839251 0,746101648 0,378007982 0,108537065 0,011724082 -0,60243364 ВАТ « Горлівський машинобудівний завод «Універсал» 0,093705784 1,103394441 0,647066562 0,231954068 0,008836118 0,462731784 ВАТ «Дружківський машинобудівний завод» -0,053881623 0,948873173 0,537903811 0,15433909 0,099504778 0,199113744 ВАТ Машинобудівний завод «БУРАН» -0,595416454 0,738980205 1,025774578 0,058800369 0 -1,00841276 ВАТ «Новогорлівський машинобудівний завод» -0,821663395 0,560943208 0,267225869 0,003377618 0 -1,56433447 ВАТ «Петровський машинобудівний завод» -0,223055277 1,938333025 0,330958169 0 0 -0,2258006 ВАТ «Ясинуватський машинобудівний завод» 0,348124011 2,047356676 0,598048344 0,363843345 0,125059959 1,237617022 ВАТ «Артемівський машинобудівний завод «Победа труда» 0,633204596 2,72631551 0,225091032 0,180585523 0 1,63831151 ВАТ «Горлівський завод «РЕММАШ» -0,522880609 0,656650294 0,14803574 0,046832088 0 -0,94717889 ВАТ «Горлівський машинобудівний завод» 0,76604975 4,413461645 0,064822079 0,135352963 0,006130306 2,04567057 ВАТ «Донецький машинобудівний завод «ЕКСПЕРІМЕНТ» « -0,035610818 1,120506435 0,84306906 0,066865975 0,048931239 0,187295459 ЗАТ «Новокраматорський машинобудівний завод» 0,577636734 2,481570215 0,825145113 0,276992884 0,168651912 1,762740808 ВАТ «Рутченківський завод «ГОРМАШ» 0,104951742 1,166946521 0,466707687 0,071514639 0,006906271 0,40302261 2008/№2 35 ГРОЗНИЙ І.С. Таблиця 2 Еталон для оцінки конкурентних переваг підприємства Показник Еталон 1 2 1. Виробнича діяльність Матеріаломісткість 0,7 Коефіцієнт виробничої собівартості 0,7 Коефіцієнт валового доходу 0,3 Коефіцієнт транзакційних витрат 0,06 Рівень постійних витрат в собівартості реалізованої продукції,% 20 Виробітка продукції на 1 працівника, тис. грн./чол. 150 Частка робітників відділу маркетингу загальної чисельності, % 3 2. Технічний рівень виробництва Фондоозброєність праці, тис. грн./чол. 27 Коефіцієнт фондовіддачі 5 Тривалість обороту основних фондів, дні 72 Коефіцієнт реальної вартості майна 0,65 Фондоозброєність праці, тис. грн./чол. 11 3. НДР та інноваційна діяльність Оборотність інвестованого в розвиток виробництва капіталу, рази 2,6 Рентабельність інвестицій, спрямованих на освоєння нових видів виробництва, % 25 Коефіцієнт відновлення основних засобів 0,3 Ступінь автоматизації придбаного устаткування, % 90 Наукомісткість виробництва, тис. грн. на 1000 чол. 0,2 Коефіцієнт капітального будівництва під виробництво нової продукції 0,01 Завантаження придбаних виробничих потужностей підприємства, % 100 Тривалість операційного циклу, дні 114 4. Сервісне обслуговуння Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості, рази 20 Період погашення дебіторської заборгованості, дні 12 Коефіцієнт дебіторської заборгованості 0,14 Передплата, % 30 Гарантійне обслуговування товарів, роки 25 5. Збутова діяльність Коефіцієнт зміни валових продаж 0,5 Рентабельність продаж, % 25 Частка експорту до зарубіжних країн, % 74,5 Еластичність попиту за ціною 2 6. Фінансово-інвестиційна діяльність Коефіцієнт стійкості економічного зростання 0,3 Коефіцієнт рентабельності власного капіталу, % 0,17 Прибутковість акцій, тис. грн./шт. 0,0082 Коефіцієнт капіталовіддачі (ресурсовіддача) 2,2 Коефіцієнт позикових коштів 0,3 Коефіцієнт автономії 0,58 Коефіцієнт покриття інвестицій 0,9 Коефіцієнт ринкової вартості підприємства 0,7 Отже, запропонована послідовність етапів для ство- рення єдиної інформаційної бази на основі збору, об- робки, упорядкування даних і побудови еталону оцінки конкурентних переваг, а також інтерпретація її резуль- татів, представляють собою процедуру оцінки процесів формування і розвитку конкурентних переваг підприєм- ства. Вона є основною складовою моделі формування конкурентних переваг підприємства і служить базою й обґрунтуванням для прийняття управлінських рішень. Література 1. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Гра- дова. — 3-е изд., испр. — СПб.: Спец-Лит, 2000. — 588 с. 2. Иванова О. Ю. Организация и информационное обес- печение мониторинга конкурентных преимуществ // На- учный информационный журнал Бизнес информ, – 2006. — № 5. — С. 28–32. 3. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ хозяйствен- ного состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 216 с. 4. Лепа Н. Н. Управление конкурентными преимущества- ми предприятия / НАН Украины. Ин-т экономики пром- сти. — Донецк: ООО «Юго-Восток Лтд», 2003. — 296 с. 5. Грозний І. С., Малевський Е. З. Функція контролю та коректування дій для виявлення можливих тенденцій розвитку конкурентних переваг / научный журнал «Ме- ханизм регулирования экономики» № 3 (31) – Суми, 2007 – С. 128–133. 6. Полтавская Е. А. Исследование процессов форми- рования и развития конкурентных преимуществ пред- приятия // Регіональні перспективи, – №1 (26). Кремен- чук: Асоціація «Перспектива», 2003. — С. 39–41. 7. Пушкарь А. И., Тридед А. Н., Колос А. Л. Антик- ризисное управление: модели, стратегии, механизмы. Научное издание. — Харьков: ООО «Модель Вселен- ной», 2001. — 452 с. 8. Тридед А. Н. Оценка конкурентного статуса пред- приятия. Управление развитием // Вестник ХГЭУ. — 2002. — №2. — С. 119–125. 9. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономи- ка, стратегия, управление. — М.: Инфра–М, 2000. — 312 с. 10. Шинкаренко В. Г., Бондаренко А. С. Управление конкурентоспособностью предприятия. — Харьков: Изд- во ХНАДУ, 2003. — 188 с. 11. Глинский В. В., Ионин В. Г. Статистический ана- лиз. — М.: Информационно-издательский дом «Фи- линъ», 1998. — 264 с. 12. Хованов Н. В. Математические основы теории шкал измерения качества. — Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1982. — 188 с. 13. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в эко- нометрическом моделировании: Пер. с польск. В. В. Ивано- ва. — М.: Финансы и статистика, 1989. — 176 с. Кожне підприємство має змогу сформувати свій еталон бажаного рівня конкурентних переваг на підставі запланованих результатів виробничо-госпо- дарської діяльності. Еталон конкурентних переваг підприємства може змінюватись залежно від цілей, які ставляться перед підприємством. Цільові орієнтири підприємства визначаються зовнішніми і внутрішніми конкурентними перевагами.

Використання узагальнюючих показників для оцінки процесу формування конкурентних переваг промислового підприємства

Institution

Ähnliche Einträge