Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності
У даній роботі опрацьовано оригінальну структурно-логічну схему формування управлінських рішень у сфері економічної безпеки, що розглядаються як сукупність принципів, технологічних процедур та послідовності дій з узагальнення вхідної інформації, аналізу результатів оцінювання стану економічної безпе...
Збережено в:
| Дата: | 2013 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України
2013
|
| Назва видання: | Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/83559 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності / Т.К. Кваша // Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем: Зб. наук. пр. — К.: МННЦІТС НАН та МОН України, 2013. — Вип. 18. — С. 122-136. — Бібліогр.: 27 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-83559 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-835592015-06-21T03:02:01Z Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності Кваша, Т.К. У даній роботі опрацьовано оригінальну структурно-логічну схему формування управлінських рішень у сфері економічної безпеки, що розглядаються як сукупність принципів, технологічних процедур та послідовності дій з узагальнення вхідної інформації, аналізу результатів оцінювання стану економічної безпеки на основі розробленої методики, виявлення існуючих проблем, постановки задачі, розроблення альтернативних варіантів та обрання оптимального управлінського рішення з їхнього числа. В данной работе разработана оригинальная структурно-логическая схема формирования управленческих решений в сфере экономической безопасности, которая рассматривается как совокупность принципов, технологических процедур и последовательности действий из обобщения входной информации, анализа результатов оценивания состояния экономической безопасности на основании разработанной методики, выявления существующих проблем, постановки задачи, разработки альтернативных вариантов и выбора оптимального управленческого решения из их числа. In this paper an original structural-logic scheme of the forming of the management decisions in the field of economic security is developed, which is seen as a set of principles, technological procedures and sequences actions of generalizations of the input information, analysis of the results of state estimation of economic security, based on the developed methodology, detection the problems, formulation of the existing problems, goal-setting, the development of alternatives and selection of the optimal management solutions among them. 2013 Article Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності / Т.К. Кваша // Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем: Зб. наук. пр. — К.: МННЦІТС НАН та МОН України, 2013. — Вип. 18. — С. 122-136. — Бібліогр.: 27 назв. — укр. XXXX-0009 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/83559 330.115; 658.155; 681.513 uk Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| description |
У даній роботі опрацьовано оригінальну структурно-логічну схему формування управлінських рішень у сфері економічної безпеки, що розглядаються як сукупність принципів, технологічних процедур та послідовності дій з узагальнення вхідної інформації, аналізу результатів оцінювання стану економічної безпеки на основі розробленої методики, виявлення існуючих проблем, постановки задачі, розроблення альтернативних варіантів та обрання оптимального управлінського рішення з їхнього числа. |
| format |
Article |
| author |
Кваша, Т.К. |
| spellingShingle |
Кваша, Т.К. Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем |
| author_facet |
Кваша, Т.К. |
| author_sort |
Кваша, Т.К. |
| title |
Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності |
| title_short |
Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності |
| title_full |
Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності |
| title_fullStr |
Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності |
| title_full_unstemmed |
Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності |
| title_sort |
вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності |
| publisher |
Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України |
| publishDate |
2013 |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/83559 |
| citation_txt |
Вибір управлінського рішення у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах невизначеності / Т.К. Кваша // Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем: Зб. наук. пр. — К.: МННЦІТС НАН та МОН України, 2013. — Вип. 18. — С. 122-136. — Бібліогр.: 27 назв. — укр. |
| series |
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем |
| work_keys_str_mv |
AT kvašatk vibírupravlínsʹkogoríšennâusferíekonomíčnoíbezpekinaosnovíbagatokriteríalʹnoímodelívumovahneviznačeností |
| first_indexed |
2025-07-06T10:22:13Z |
| last_indexed |
2025-07-06T10:22:13Z |
| _version_ |
1836892645178212352 |
| fulltext |
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
122
9. Мониторинг информационного общества и обществ знаний
http://www.ifapcom.ru/files/publications/2004-Monitoring_inf-
obschestva-statistika.pdf
УДК 330.115; 658.155; 681.513 Т.К. Кваша
Вибір управлінського рішення у сфері економічної
безпеки на основі багатокритеріальної моделі в умовах
невизначеності
У даній роботі опрацьовано оригінальну
структурно-логічну схему формування управлінських
рішень у сфері економічної безпеки, що розглядаються як
сукупність принципів, технологічних процедур та
послідовності дій з узагальнення вхідної інформації,
аналізу результатів оцінювання стану економічної
безпеки на основі розробленої методики, виявлення
існуючих проблем, постановки задачі, розроблення
альтернативних варіантів та обрання оптимального
управлінського рішення з їхнього числа.
Ключові слова: управлінські рішення, економічна
безпека, багатокритеріальна модель.
В данной работе разработана оригинальная
структурно-логическая схема формирования
управленческих решений в сфере экономической
безопасности, которая рассматривается как
совокупность принципов, технологических процедур и
последовательности действий из обобщения входной
информации, анализа результатов оценивания состояния
экономической безопасности на основании разработанной
методики, выявления существующих проблем, постановки
задачи, разработки альтернативних вариантов и выбора
оптимального управленческого решения из их числа.
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
123
Ключевые слова: управленческое решение,
экономическая безопасность, многокритериальная
модель.
In this paper an original structural-logic scheme of the
forming of the management decisions in the field of economic
security is developed, which is seen as a set of principles,
technological procedures and sequences actions of
generalizations of the input information, analysis of the results
of state estimation of economic security, based on the
developed methodology, detection the problems, formulation of
the existing problems, goal-setting, the development of
alternatives and selection of the optimal management solutions
among them.
Keywords: management decisions, economic security,
multi-criteria model.
Вступ. Будь-яка управлінська діяльність тісно
пов’язана із розробленням і прийняттям відповідних
рішень щодо різноманітних управлінських ситуацій. Вибір
типу і характеру управлінського рішення в Україні
здійснюється, як правило, уповноваженою особою шляхом
узгодження розробленого варіанту з іншими центральними
органами виконавчої влади. Найчастіше єдиним критерієм
доцільності управлінського рішення на сьогодні є його
фінансова складова, а саме – збільшення надходжень або
відсутність/зменшення витрат з бюджетів будь-яких рівнів.
Однак, у наш час виникли нові глобальні фактори, які не
можна не враховувати при розробленні і прийнятті
управлінських рішень – в результаті господарської
діяльності людини загрозливо змінюється клімат на землі,
виснажуються природні ресурси, порушена фінансова
стабільність тощо. Крім того, підвищилася складність
ланцюжка “результати-наслідки“ управлінського рішення,
зменшився життєвий цикл ефективного рішення, а,
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
124
значить, зросла важливість раціонального та своєчасно
розробленого управлінського рішення. Тому виникла
необхідність впровадити у життя наукові методи теорії
управління економікою, у тому числі для розроблення і
прийняття найбільш доцільних, економних та ефективних
управлінських рішень.
Аналіз теоретичних досліджень В українській та
закордонній науковій літературі дослідженню сутності
поняття «управлінське рішення», розробленню
класифікації управлінських рішень присвячено досить
багато праць, наприклад, Тарабан С. [1], Поканевич Ю. [2],
Н.Т. Мала і І.С. Процик [3], Квасницька Р.С. і Дерикот
О.М. [4],С.В. Цюцюра, О.В. Криворучко, М.І. Цюцюра [5]
тощо. Питання щодо дослідження механізмів оптимізації
управлінських рішень, прийняття оптимального рішення
освітлено А.М. Ульяновою [6], О.В. Сопильник [7], В.Д.
Бакуменко [8], О. Паршиною [9], Чернобай Л.І. і Кулиняк
І.Я. [10], Шатохіним О.Д. [11,12] і т. д. Бутинець Ф., М.
Шигун пропонують багатоаспектний підхід до прийняття
управлінських рішень: централізований,
децентралізований, груповий, демократичний та ін. [13].
Прийняття рішень із застосуванням математичного
моделювання досліджено Г.М.Власенко [14], О.Б.
Герасимчук [15], П.І. Верченко [16], В. Вітлінським та О.
Шараповим [17], В.М. Михалевич [18], А.Н. Вороніним
[19], О.А. Самойленко і В.С. Степашко [20] та ін.
Питання формування системи управління
економічною безпекою підприємства та модельне
забезпечення цього процесу на підставі побудови
комплексу моделей розглянуто Л.О. Чаговець [21], В.О.
Ареф’євим [22] представлено моделювання управлінських
впливів щодо формування системи фінансової безпеки
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
125
підприємств на основі багатофакторного кореляційно-
регресійного аналізу.
Однак, підходи до процесу розроблення і прийняття
управлінського рішення на основі оцінювання та аналізу
стану економічної безпеки, визначення наявних проблем в
цій сфері в українській науковій періодиці не
розглядалися.
Постановка проблеми. Сформувати структурно-
логічну схему розроблення та обрання управлінського
рішення у сфері економічної безпеки, що розглядається як
сукупність принципів, технологічних процедур та
послідовності дій з узагальнення вхідної інформації,
аналізу результатів оцінювання стану економічної безпеки
на основі розробленої методології, виявлення існуючих
проблем, постановки задачі, розроблення альтернативних
варіантів, обрання та обґрунтування оптимального
управлінського рішення.
Пропонований підхід: розробити підходи до
розроблення і вибору ефективного управлінського рішення
у сфері економічної безпеки на основі багатокритеріальної
моделі в умовах невизначеності методом Гурвіца.
Основний матеріал. Під управлінським рішенням
розуміються нормативно-правовий акт, методичні
рекомендації, рекомендації щодо політики, набір заходів,
зміни до нормативно-правових актів України тощо.
У відповідності зі сформованим в сучасній науці
системним підходом, прийняття рішення є центральним
моментом усякого управління. Узагальнюючи підходи до
етапності процесу прийняття рішень, що представлені в
літературних джерелах [23, 24, 25,26], можна виокремити
три основні блоки: підготовка управлінського рішення
(постановка цілей); розроблення управлінського рішення;
прийняття рішення, його реалізація, аналіз результату.
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
126
Зміст першого етапу процесу прийняття державних
управлінських рішень у сфері економічної безпеки є
близьким до завдань, що визначаються класичним
менеджментом: необхідно сформувати базу даних і
розрахувати індикатори за окремими складовими
економічної безпеки та її інтегральний індекс, виокремити
проблеми, які потребують вирішення, визначити перелік
найбільш важливих для держави проблем (сформувати так
званий «порядок денний»), виділити і сформулювати
найбільш значущі серед них, а також визначити критерії
вимірювання наявної проблеми та досягнення успіху в її
вирішенні (рис. 1)
Економічна безпека складається з окремих складових
– макроекономічної, інвестиційної, виробничої,
зовнішньоекономічної, фінансової, енергетичної, науково-
технологічної, соціальної, продовольчої, демографічної
Для цілей даної роботи цікавим є другий етап даного
процесу, а саме – оцінювання альтернативних варіантів
управлінських рішень і вибір оптимального рішення.
Тобто, виконано перший етап - підготовка управлінського
рішення, здійснено постановку завдання, сформовані цілі і
вимоги до управлінського рішення, визначено критерії
ефективності та згенеровано альтернативні варіанти
управлінського рішення
1. Підготовка управлінського рішення
Формування бази даних
Розрахунок стану окремих складових та інтегрального
індикатору економічної безпеки
Характеристика ситуації на основі аналізу результатів
оцінювання стану економічної безпеки та її первинна
діагностика (визначення факторів впливу та їхніх
чинників)
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
127
Прогнозування параметрів зовнішнього та
внутрішнього середовища з урахуванням національних
інтересів, ймовірних загроз та стратегічних завдань
розвитку держави
Виявлення проблемних ситуацій
Визначення локальних цілей управлінського рішення
2. Розроблення управлінського рішення
Постановка завдання
Формулювання вимог до управлінського рішення, його
цілей та критеріїв ефективності розроблених варіантів
Генерування альтернативних варіантів
Оцінювання альтернативних варіантів
Відбір оптимального управлінського рішення
3. Прийняття рішення, його реалізація, аналіз
результату
Прийняття рішення
Розроблення плану дій
Контроль реалізації плану
Аналіз результатів розвитку ситуації
Рис. 1 Етапи процесу розроблення і прийняття
управлінського рішення у сфері економічної безпеки
При прийнятті рішення основним завданням є
знаходження оптимального рішення. На змістовному рівні
оптимальне рішення може бути визначено як таке, що
найбільшою мірою відповідає меті керуючої підсистеми
(центральних органів виконавчої влади у нашому випадку)
в рамках наявної в ній інформації про стан середовища.
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
128
Вибір управлінського рішення може здійснюватися
без або з використанням існуючих методів прийняття
рішень.
При наявності незначної кількості альтернатив та
одного критерію для оцінювання управлінського рішення
вибір здійснюється уповноваженою особою з урахуванням
цього критерію.
При наявності декількох альтернатив та декількох
критеріїв оцінювання цих альтернатив вибір може
здійснюватися уповноваженою особою з використанням
існуючих методів прийняття рішень або групою експертів
(наприклад, робочою групою центральних органів
виконавчої влади).
Саме для оцінювання альтернативних варіантів
управлінських рішень і знаходження оптимального
варіанту з використанням існуючих методів прийняття
рішень використовуються математичні моделі.
Методика дослідження задач прийняття рішень на
основі математичного моделювання полягає в реалізації
наступних трьох етапів:
1-й етап – побудова математичної моделі задачі
прийняття рішення;
2-й етап – формулювання принципу оптимальності і
знаходження оптимального рішення;
3-й етап – аналіз отриманих результатів.
Побудова математичної моделі задачі прийняття
рішення зводиться до завдання двох структур:
реалізаційної структури та оціночної структури.
Реалізаційна структура відображає залежність між
альтернативами, що вибираються, і наслідками, що
виникають. За допомогою оціночної структури
проводиться суб'єктивна оцінка результатів, що
виникають, з точки зору того, хто приймає рішення.
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
129
Реалізація 2-го етапу математичної моделі прийняття
рішення пов'язана з введенням принципу оптимальності.
Універсального поняття оптимального рішення, яке
годилося б для будь задачі прийняття рішення, не існує.
Тому в теорії прийняття рішень розглядають окремі класи
задач прийняття рішень і для кожного класу формулюють
свій принцип оптимальності. Задача знаходження
оптимального рішення є вже формальним завданням і
вирішується математичними засобами.
Для задачі прийняття рішення може існувати не один,
а кілька різних принципів оптимальності, крім того, навіть
при фіксованому принципі оптимальності може бути не
одне, а кілька оптимальних рішень. Це пояснює
необхідність 3-го етапу, який полягає в аналізі отриманих
результатів. Цей аналіз проводиться на змістовному рівні і
полягає, кажучи схематично, у співвідношенні формально
отриманих рекомендацій з вимогами завдання прийняття
рішення. У випадку, коли отримане формальним способом
оптимальне рішення з будь-яких причин виявляється
неприйнятним, то це призводить або до вибору іншого
оптимального рішення (якщо воно є), або до зміни
принципу оптимальності, або до зміни самої математичної
моделі задачі прийняття рішення.
Залежно від інформації, яку має при ухваленні
рішення керуюча підсистема щодо стану середовища,
розрізняють кілька основних типів задач прийняття
рішення:
1. Прийняття рішення в умовах визначеності – якщо
стан середовища є фіксованим (незмінним), причому
керуюча система «знає, в якому стані знаходиться
середовище».
2. Прийняття рішення в умовах ризику – якщо
керуюча підсистема має інформацію стохастичного
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
130
характеру про поведінку середовища (наприклад, їй відомо
розподіл ймовірностей на множині станів середовища).
3. Прийняття рішення в умовах невизначеності –
якщо керуюча підсистема не має ніякої додаткової
інформації (крім знання самої безлічі можливих станів
середовища).
В залежності від типу задачі прийняття рішення
(структурована або неструктурована, одно- чи
багатокритеріальна тощо) існує адекватний набір методів
найбільш ефективних рішень.
Для багатокритеріальних задач, тобто задач, у яких
кількість критеріїв більше двох, а самі задачі
характеризуються декількома альтернативами і повною
або не зовсім повною інформацією щодо проблемної
ситуації застосовуються різні методи: імітаційне
моделювання, експертне прогнозування (методи Дельфі,
обговорення, “мозкової“ атаки, ключових запитань тощо),
когнітивне моделювання, дерева цілей або аналізу
ієрархій, метод вкладених скалярних згорток,
моделювання на основі таблиць рішень, методи
гарантованого результату, оптимізму, Гурвіца, Севіджа,
спеціальні методи рішення багатокритеріальних задач, які
базуються на визначенні багатомірної метрики між
порівнюваними альтернативами.
В рамках даної роботи пропонується підхід до вибору
одного ефективного рішення серед деякої множини
розроблених альтернативних рішень для задач з невеликою
кількістю неструктурованих критеріїв та наявних
обмежень (фактори ефективності варіантів) на
управлінське рішення в умовах повної або часткової
невизначеності з використанням принципу Гурвіца [27].
У якості критеріїв вибираємо цілі управлінського
рішення. Оцінювання ефективності розроблених варіантів
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
131
управлінського рішення здійснюється на принципах
урахування наступних факторів – обмежень на
управлінське рішення:
- часу, необхідного для отримання кінцевого
результату;
- гнучкості, тобто можливості змінювати рішення в
майбутньому;
- відсутності невизначеності або ризику щодо
досягнення поставлених цілей;
- результативності.
При цьому:
- фактор часу оцінюється за терміном у місяцях або
роках, необхідних для досягнення цілей управлінського
рішення (через зворотнє співвідношення до найменшого за
терміном варіанта);
- фактор гнучкості може становити 1 (за умови
можливості внесення змін до управлінського рішення) або
0 – у протилежному випадку;
- - фактор ступеня невизначеності або ризику
характеризується через кількість наявних компонент
впливу (1 - мета; 2 - засоби та необхідні ресурси; 3 -
терміни досягнення цілей; 4 - наявність виконавців; 5 -
організація виконання робіт й управління ними на всіх
стадіях реалізації рішень тощо, причому максимальна
кількість компонент - 7);
- фактор результативності – зростання інтегрального
індексу (або будь-якого підіндексу, що оцінює відповідну
складову економічної безпеки) економічної безпеки у
результаті виконання управлінського рішення.
Вирішення задачі відбувається з використанням 6-ти
етапів:
1. нормування факторів та критеріїв, яке
здійснюється за формулою:
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
132
ij
ij
ij
ij f
f
gабо
f
f
g min
max
== (1),
де ijg – нормоване значення критерію i управлінського
рішення для альтернативи j;
ijf – значення і-го критерію для альтернативи j;
maxf – максимальне значення і-го критерію за всіма
альтернативами;
minf – мінімальне значення і-го критерію за всіма
альтернативами.
ij
ij
ij
ij q
q
zабо
q
q
z min
max
== (2),
де ijz – нормоване значення фактору ефективності i
управлінського рішення для альтернативи j;
ijq – значення і-го фактору ефективності для альтернативи
j;
maxq – максимальне значення і-го фактору ефективності за
всіма альтернативами;
minq – мінімальне значення і-го фактору ефективності за
всіма альтернативами.
2. розрахунок функції корисності альтернативи Yj за
принципом гарантованого результату:
( )[ ] ( ) ( )[ ]YzYgYf ijijj min1min)(1 γγ −+= (3),
де: )(1
jYf – функція корисності альтернативи Yj;
)(Ygij – нормоване значення критерію i управлінського
рішення альтернативи jY ;
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
133
)(Yzij
– нормоване значення фактора i ефективності
управлінського рішення альтернативи jY ;
γ – коефіцієнт важливості критерію досягнення цілей чи
ефективності управлінського рішення. Визначається
особою, яка приймає рішення, чи групою кваліфікованих
експертів. Можливо спочатку присвоїти цьому коефіцієнту
значення 0,5;
Процедура вирішення задачі наведена у табл. 1.
Таблиця 1
Процедура визначення функції корисності за принципом
гарантованого результату
Критерії (фактори)
Альтерна
тива K1
(Ф1)
K2
(Ф2)
… Km
(Фm)
min gij (zij)
Y1 g11
(z11)
g12
(z12)
… g1m
(z1m)
min (g1j )
або
min (z1j)
Y2 g21
(z21)
g22
(z22)
… g2m
(z2m)
min (g2j )
або
min (z2j)
… … … … … …
Yn gn1
(zn1)
gn2
(zn2)
… gnm
(znm)
min (gnm )
або
min (znm)
3. розрахунок функції корисності альтернативи jY з
використанням принципу оптимізму за тими ж даними за
правилом:
( )[ ] ( ) ( )[ ]YzYgYf ijijj max1max)(2 γγ −+= (4).
Процедура вирішення задачі наведена у табл. 2.
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
134
Таблиця 2
Процедура визначення функції корисності за принципом
оптимізму
Критерії (фактори)
Альтерна
тива K1
(Ф1)
K2
(Ф2)
… Km
(Фm)
max gij
(zij)
Y1 g11
(z11)
g12
(z12)
… g1m
(z1m)
max (g1j )
або
max (z1j)
Y2 g21
(z21)
g22
(z22)
… g2m
(z2m)
max (g2j )
або
max (z2j)
… … … … … …
Yn gn1
(zn1)
gn2
(zn2)
… gnm
(znm)
max (gnm )
або
max (znm)
4. формування остаточного значення функції
корисності для вибору альтернативного управлінського
рішення за формулою:
( )[ ] ( ) ( )[ ]jj YfYfYf 21* max1max)( αα −+= (5).
Вибір найкращого значення коефіцієнту α
здійснюється на наступному етапі перевірки правильності
отриманих результатів, а для початку визначаємо α =0,5.
5. вибір найкращої альтернативи управлінського
рішення за максимальним значенням функції f(Y*),
розрахованої за формулою (5);
6. для перевірки правильності отриманих результатів
використовуємо різні значення коефіцієнта α, якому по-
черзі присвоюємо значення від 0 до 1 з кроком у 0,1. Той
варіант, який випав найбільшу кількість разів, вважається
оптимальним.
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
135
На практиці під час розроблення управлінського
рішення використовуються не всі наведені етапи, але
перші чотири – характеристика ситуації, її діагностика,
прогнозування параметрів зовнішнього та внутрішнього
середовища, постановка задачі, визначення завдань,
формулювання критеріїв досягнення цілей – втілюються
обов’язково.
Вибір типу і характеру управлінського рішення
здійснюється, як правило, уповноваженою особою.
Інші етапи замінюються узгодженням розроблених
варіантів з іншими центральними органами виконавчої
влади.
Висновки. Запропонована методика дозволить
впровадити у життя наукові методи теорії управління
економікою, що сприятиме розробленню найбільш
доцільних, економних та ефективних управлінських
рішень в сфері економічної безпеки.
Список використаних джерел
1. Тарабан С. В. Сутність поняття «прийняття управлінських рішень» / С. В. Тарабан
// Держава та регіони. – 2009. – № 1. – С. 170-174.
2. Поканевич Ю. В. Особливості поняття «управлінське рішення» в системі
менеджменту торговельного підприємства / Ю. В. Поканевич // Наукові праці
МАУП. – 2010. – № 1(24). – С. 14-19.
3. Мала Н.Т. Мистецтво прийняття управлінського рішення / Н.Т. Мала, І.С. Процик
// Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. − Вип. 20.14. – С. 345-351.
4. Квасницька Р.С. Сучасні наукові підходи до трактування поняття «управлінське
рішення» / Р.С. Квасницька, О.М. Дерикот // Інноваційна економіка, 2012. – № 4
[30]. – С. 69-71.
5. Цюцюра С.В. Теоретичні основи та сутність управлінських рішень. Моделі
прийняття управлінських рішень / С.В. Цюцюра, О.В. Криворучко, М.І. Цюцюра //
Управління розвитком складних систем, 2012. – С. 50-58.
6. Ульянова А.М. Механізм оптимізації управлінських рішень для визначення
чинників успіху конкурентоспроможності виробничо-господарської структури /
А.М. Ульянова // Науковий вісник НЛТУ України. – 2008, вип. 18.9. – С. 273-281.
7. Сопільник О.В. Технологія прийняття управлінських рішень: Навч. Посіб./ О.В.
Сопільник. – Дніпропетровськ, 2002. – 108 с.
8. Бакуменко В.Д. Формування державно-управлінських рішень: Проблеми теорії,
методології, практики: Монографія / В.Д. Бакуменко. – К.: Вид-во УАДУ, 2000. –
328 с.
9. Паршина О.А. Обґрунтування вибору управлінських рішень щодо забезпечення
конкурентоспроможності продукції машинобудівної галузі. – [Електронний ресурс]
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних
систем
Збірник наукових праць
Київ – 2013, випуск 18
136
/ Режим доступу:
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Dtr_ep/2011_2/files/EC211_15.pdf/
10. Чернобай Л.І. Процес розроблення та реалізації управлінських рішень щодо
мінімізації ризиків підприємств у сфері лізингової діяльності / Чернобай Л.І.,
Кулиняк І.Я. // Інноваційна економіка, 2012. - № 1. – С. 181-184.
11. Шатохін О.Д. Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень /
О.Д. Шатохін // Вісник СумДУ. Серія Економіка, 2011. - № 3. – С. 157-162.
12. Шатохін О. Д. Багатокритеріальні задачі ухвалення управлінських рішень / О. Д.
Шатохін. – [Електронний ресурс] / Режим доступу:
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/natural/npkntu_e/2009_15/stat_09/09.pdf.
13. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті: навч. посібн. / за ред. д-р
екон. наук, проф. Ф.Ф. Бутинця, канд. екон. наук, доц. М.М. Шигун. – Житомир :
Вид-во ЖДТУ, 2004. – 352 с.
14. Власенко Г. Розроблення алгоритму підтримки прийняття рішень при
обґрунтуванні людиною, що приймає рішення, пропозицій, щодо виконання
завдань складними технічними системами / Г. Власенко // Моделювання та
інформаційні технології, 2010. – № 55. – С. 133-141.
15. Герасимчук О.Б. Використання FUZZY технологій у задачах прийняття рішень /
О.Б. Герасимчук // Актуальні проблеми економіки, 2009. - № 10 (100). – С. 166-173.
16. Верченко П.І. Багатокритеріальні моделі в інтелектуальних системах прийняття
рішень / П.І. Верченко // Моделювання та інформаційні системи в економіці, 2008.
Випуск 78. – С. 36-44.
17. Вітлінський В. В. Теорія інтелектуальних систем прийняття рішень / В.В.
Вітлінський, О. Д. Шарапов // Моделювання та інформаційні системи в економіці,
2008. Випуск 78. – С. 58-69.
18. Михалевич В.М. О некоторых классах правил выбора предпочтений в задачах
принятия решения / В.М. Михалевич // Кибернетика и системный анализ, 2010. - №
6. - С. 140-154.
19. Воронин А.Н. Вложенные скалярные свертки векторного критерия / А.Н. Воронин
// Проблемы управления и информатики, 2003. – №5. – С. 10-21.
20. Самойленко О.А. Конструювання комплексної системи інформаційної підтримки
управлінських рішень / О.А. Самойленко, В.С. Степашко // Індуктивне
моделювання складних систем, 2009. – С. 183-191.
21. Чаговець Л.О. Формування системи управління економічною безпекою
підприємства / Л.О. Чаговець // Вісник економіки транспорту і промисловості,
2010. - № 29. – С. 195-198.
22. Ареф’єв В. О. Моделювання управлінських впливів щодо формування системи
фінансової безпеки підприємств / В. О. Ареф’єв // Вісник економіки транспорту і
промисловості, 2011. – № 36. – С. 110-112.
23. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения:
методологический аспект / А. Г. Венделин. – Москва : "Экономика", 1977. – 150 c.
24. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений / Я.Р.
Рейльян. - Москва: Финансы и статистика, 1989. – 205 c.
25. Савченко В.Л. Прийняття управлінських рішень в державному управлінні / В.Л.
Савченко. – Донецьк: Центр, 2002. – 20 с.
26. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений : [учебник для вузов] / Э.А.
Смирнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
27. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах / А.И.
Афоничкин, Д.Г. Михаленко. – СПб: Питер, 2009. – 480 с.
|