Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства

В дослідженні розглянуто питання фінансової стійкості підприємства, за рахунок вирішення проблеми фінансової безпеки, використання можливостей фінансового потенціалу як умови якісної розробки фінансової стратегії підприємства. Виявлені базові характеристики фінансової стратегії підприємства. Показан...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2015
1. Verfasser:	Іванов, С.В.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут економіки промисловості НАН України 2015
Schriftenreihe:	Вісник економічної науки України
Schlagworte:	Наукові статті
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/87506
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства / С.В. Іванов // Вісник економічної науки України. — 2015. — № 1 (28). — С. 62–68. — Бібліогр.: 16 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-87506
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-875062015-10-20T03:02:15Z Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства Іванов, С.В. Наукові статті В дослідженні розглянуто питання фінансової стійкості підприємства, за рахунок вирішення проблеми фінансової безпеки, використання можливостей фінансового потенціалу як умови якісної розробки фінансової стратегії підприємства. Виявлені базові характеристики фінансової стратегії підприємства. Показано місце фінансової стратегії в стратегічному наборі підприємства. Сформульовано базовий концептуальний підхід до формування фінансової стратегії, з урахуванням заходів щодо забезпечення фінансової безпеки підприємства, з урахуванням етапів його життєвого циклу. В исследовании рассмотрены вопросы финансовой устойчивости предприятия, за счет решения проблемы финансовой безопасности, использования возможностей финансового потенциала как условия качественной разработки финансовой стратегии предприятия. Выявлены базовые характеристики финансовой стратегии предприятия. Показано место финансовой стратегии в стратегическом наборе предприятия. Сформулирован базовый концептуальный подход к формированию финансовой стратегии, с учетом мероприятий по обеспечению финансовой безопасности предприятия, с учетом этапов его жизненного цикла. The study examined the issues of financial sustainability of the enterprise, by addressing the problem of financial security, providing for financial potential as a condition of qualitative development of the financial strategy of the company. Identified the basic characteristics of the financial strategy of the enterprise. Shows the location of the financial strategy in a strategic set of enterprise. Sets forth a basic conceptual approach to the formation of financial strategy, taking into account the measures to ensure the financial security of the company, taking into account the stages of its life cycle. 2015 Article Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства / С.В. Іванов // Вісник економічної науки України. — 2015. — № 1 (28). — С. 62–68. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. 1729-7206 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/87506 uk Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Наукові статті Наукові статті
spellingShingle	Наукові статті Наукові статті Іванов, С.В. Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства Вісник економічної науки України
description	В дослідженні розглянуто питання фінансової стійкості підприємства, за рахунок вирішення проблеми фінансової безпеки, використання можливостей фінансового потенціалу як умови якісної розробки фінансової стратегії підприємства. Виявлені базові характеристики фінансової стратегії підприємства. Показано місце фінансової стратегії в стратегічному наборі підприємства. Сформульовано базовий концептуальний підхід до формування фінансової стратегії, з урахуванням заходів щодо забезпечення фінансової безпеки підприємства, з урахуванням етапів його життєвого циклу.
format	Article
author	Іванов, С.В.
author_facet	Іванов, С.В.
author_sort	Іванов, С.В.
title	Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства
title_short	Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства
title_full	Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства
title_fullStr	Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства
title_full_unstemmed	Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства
title_sort	підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2015
topic_facet	Наукові статті
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/87506
citation_txt	Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства / С.В. Іванов // Вісник економічної науки України. — 2015. — № 1 (28). — С. 62–68. — Бібліогр.: 16 назв. — укр.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT ívanovsv pídhodidouhvalennâorganízacíjnihríšenʹíviborufínansovoístrategíípídpriêmstva
first_indexed	2025-07-06T15:09:37Z
last_indexed	2025-07-06T15:09:37Z
_version_	1836910722473263104
fulltext	ІВАНОВ С. В. 62 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ С. В. Іванов д-р екон. наук м. Дніпропетровськ ПІДХОДИ ДО УХВАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ РІШЕНЬ І ВИБОРУ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА Постановка проблеми. Сучасні умови ведення фі- нансово-господарської діяльності підприємствами ві- дрізняються загостренням конкурентної боротьби, а також зростанням невизначеності і високою динамі- кою трансформації зовнішнього середовища, в якому функціонують економічні суб’єкти. Ефективним ін- струментом стратегічного управління фінансово-гос- подарською діяльністю підприємства, підлеглого реа- лізації цілей загального його розвитку в умовах істот- них змін макроекономічного характеру, кон’юнктури фінансового ринку та пов’язаної з цим невизначено- сті, виступає фінансова стратегія. Також, в умовах ринкової економіки, виникає об’єктивна необхідність окреслення тенденцій та пер- спективних можливостей фінансового розвитку. На вирішення таких завдань спрямована фінансова стра- тегія суб’єкта господарювання. Фінансова стратегія підприємства — це перш за все фінансове планування, яке безумовно є частиною загальної стратегії економі- чного розвитку, формування фінансового потенціалу в рамках комплексного потенціалу підприємства та має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої. Дії підприємств і їхніх керівників не можуть зво- дитися до простого реагування на зміни, що відбува- ються у ринковому середовищі. Все ширше визнається необхідність свідомого управління змінами на основі науково обґрунтованої процедури їхнього передба- чення, регулювання, пристосування до цілей підпри- ємства, до зовнішніх умов. Тому однією з головних умов ефективного ведення бізнесу в даний час є стра- тегічне управління. Актуальність теми дослідження полягає в тому, що в сучасних умовах суб’єкт господарювання стикається з різними фінансовими проблемами, тобто у нього з’являється необхідність обґрунтування можливостей комплексного потенціалу підприємства, а також об- ґрунтування економічної стратегії розвитку під впли- вом зовнішнього середовища. Також прискорення темпів економічних змін та ускладнення характеру зв’язків між суб’єктами товар- них ринків актуалізують подальший розвиток теорії та методології управління конкурентними перевагами підприємницьких структур і фінансового менеджме- нту. Мета дослідження полягає в обґрунтуванні підхо- дів при ухваленні організаційних рішень в умовах під- приємства і вибору стратегії забезпеченості фінансової безпеки та фінансової стійкості підприємства. Загальний аналіз публікацій до теми дослідження. Трактування сутності фінансової стратегії в сучасних умовах відбувається за двома напрямами: в широкому та вузькому розуміннях. Так, Р. Кларк, В. Вільсон, Р. Дейнс і С. Хадо , вважають, що фінансова стратегія окреслює картину розвитку підприємства в майбут- ньому, виступає основою для вибору альтернативи, що зумовлює природу і напрям організації фінансових ві- дносин. Вони пов’язують її з фінансовою політикою та плануванням, хоча фінансова політика ґрунтується на детальних, конкретизованих фінансових даних, а стратегія визначає напрям руху підприємства [1]. Од- нак, існує і звужене розуміння її призначення. Дж. Хангер, У.Л. Томас відзначають, що мета фінансової стратегії полягає у забезпеченні адекватної фінансової структури капіталу підприємства для виконання зага- льних його завдань, окрім того, фінансова стратегія вивчає фінансові наслідки стратегічних альтернатив на рівні корпоративної і конкурентних стратегій та ви- значає оптимальний напрямок діяльності з фінансової точки зору [2]. М. Суторміна, В. Федосов [3] визначають фінан- сову стратегію як основу для вибору альтернативи, що зумовлює природу і напрям організації фінансових ві- дносин. При тому, Є. Станіславчик розглядає фінан- сову стратегію як функцію управління фінансовими потоками підприємства з метою збільшення його вар- тості за умови збереження фінансової рівноваги, яка забезпечується оптимальним співвідношенням між довгостроковою, поточною ліквідністю та рентабель- ністю [4]. Іншу точку зору знаходимо в Л.М. Павлової [5], яка розглядає фінансову стратегію як інструмент до- сягнення підприємством стану, для якого характерно покриття всіх його витрат, необхідних для забезпе- чення економічного розвитку з власних джерел, що можливо здійснювати за двома основними напрям- ками: зовнішнім та внутрішнім зростанням. Також необхідно виділити такі праці з даного на- укового напряму, а саме: А.П. Наливайко [6], Ю.П. Путятина, А.І. Пушкарь, А.Н. Тридеда [7], Т.О. За- горної [8], К.В. Орєхової [9], І.Ф. Іванової [10], Т.О. Пожуєвої [11] та ін. Виклад основного матеріалу. Призначення фінан- сової стратегії значно ширше, оскільки вона виступає ефективним інструментом перспективного управління всією фінансово-господарською діяльністю підприєм- ства, підпорядкованого реалізації цілей загального її розвитку в умовах істотних змін економічних показ- ників макро-, мезо- і мікроекономічного рівня, сис- теми державного регулювання ринкових процесів, кон’юнктури фінансового ринку і пов’язаної з цим не- визначеності. При тому, більш складною виявляється ситуація з формуванням основ теорії конкуренції (особливо з складовою — фінансовою конкуренцією) в роздрібній торгівлі, оскільки наявні моделі та методи не врахову- ють динаміку змін конкурентних позицій виробничо- торгівельних підприємств, а тому потребують ґрунто- вних теоретичних досліджень на основі поглиблення динамічного підходу в загальній теорії конкуренції. Управління конкурентною динамікою підпри- ємств роздрібної торгівлі (в тому числі, за рахунок фі- нансової стратегії) створює основу для прийняття стратегічних рішень щодо розвитку торговельної ме- ІВАНОВ С. В. 2015/№1 63 режі з урахуванням специфіки, характеру та умов кон- курентного процесу в роздрібній торгівлі. Як показує практика, багато роздрібних підприємств не готові до активного ведення конкурентної боротьби, форму- вання та утримання довгострокових конкурентних пе- реваг. Орієнтація торгівельних підприємств на досяг- нення виключно поточних фінансових і комерційних результатів без виділення просторово-часових коорди- нат зростання конкурентних переваг актуалізує необ- хідність розробки управлінсько-орієнтованої паради- гми, заснованої на оцінці конкурентних позицій на динамічній основі, можливостей фінансового потенці- алу та якості і ефективності фінансової стратегії підп- риємства. Також особливе місце в рамках процесу форму- вання фінансової стратегії торговельних підприємств, відводиться моніторингу фінансового ринку, аналізу динамічної кон’юнктури і набору переважних форм та умов отримання кредитів, що повною мірою відпові- дає стратегічним цілям підприємства. Можна розгля- дати фінансову стратегію, як умову забезпеченості фі- нансової безпеки підприємства, достатньо широко і пов’язувати її з фінансовим плануванням. Дійсно, фо- рмування фінансової стратегії на підприємстві здійс- нюється на основі прогнозування балансу, аналізу звіту про фінансові результати, бюджетів капітальних вкладень за допомогою основних показників, що ха- рактеризують всі аспекти господарської діяльності. Даний підхід, з точки зору К.В. Орєхової [9], зу- мовлює необхідність використання системного аналізу при формуванні фінансової стратегії. На наш погляд, фінансове планування є функцією управлінської дія- льності, а фінансова стратегія — її результатом і має ряд специфічних особливостей. В табл. 1 представлено узагальнення сучасних підходів щодо визначення поняття «фінансова страте- гія підприємства». Усі наведені вище визначення (табл. 1) поняття «фінансова стратегія підприємства» достатньо обґрун- товані, враховують специфічні особливості її елемен- тів. При цьому, вони відображають лише окремі сто- рони об’єкта, що досліджується. Це пояснюється тим, що «фінансова стратегія» - це багатоаспектне поняття, що складається із цілого комплексу елементів, тому досить складно визначити єдине, вичерпне визна- чення цього поняття. Таблиця 1 Сучасні підходи щодо визначення поняття «фінансова стратегія підприємства» Автор Визначення поняття «фінансова стратегія підприємства» Ключова ознака визна- чення поняття «фінансова стратегія підприємства» Дикань Л.В. [12] Фінансова стратегія підприємства — стратегія, що спрямована на управління його фінансовими ресурсами Управління його фінансо- вими ресурсами Лукіна Ю.В. [13] Фінансова стратегія — стратегія, метою якої є підвищення ба- гатства власника підприємства Підвищення багатства вла- сника підприємства Станіславчик Є.Н. [4] Фінансова стратегія — стратегія якої виступає підвищення вар- тості підприємства за умови забезпечення фінансової рівноваги Підвищення вартості підп- риємства Поддерьогін А.М. [14] Фінансова стратегія — стратегія, що включає методи та прак- тику формування фінансових ресурсів, їх планування та забез- печення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання Методи та практика фор- мування та планування фі- нансових ресурсів підпри- ємства Чандлер А.Д. [15] Фінансова стратегія — визначення основних довгострокових фі- нансових цілей та завдань підприємства й утримання курсу дій, розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. Визначення довгостроко- вих фінансових цілей та за- вдань підприємства На наш погляд, призначення фінансової стратегії значно ширше, тому що вона виступає ефективним ін- струментом перспективного управління всієї фінан- сово-господарської діяльності підприємства, підпо- рядкованого реалізації цілей загального його розвитку в умовах істотних змін макроекономічних показників, системи державного регулювання ринкових процесів кон’юнктури фінансового ринку і пов’язаної з цим не- визначеності. Отже фінансова стратегія — це інструмент фор- мування та реалізації цілей фінансово-господарської діяльності підприємства спрямований на розв’язання основного протиріччя між потребою в фінансових ре- сурсах і можливістю їх використання, остання в зале- жності від економічних умов направлена або на залу- чення додаткових зовнішніх фінансових ресурсів, або на поліпшення використання власних фінансових ре- сурсів. Фінансова стратегія встановлює об’єкти, про- цеси, учасників її формування і реалізації, механізми, що забезпечують досягнення цілей у межах заданих обмежень, і через фінансові ресурси відіграє роль за- собу координації інших функціональних стратегій. З урахуванням місця і ролі фінансової стратегії в стратегічному наборі підприємства, як важливого ін- струменту забезпеченості фінансової безпеки підпри- ємства (в тому числі, за рахунок можливостей фінан- сового потенціалу підприємства) необхідно виділити її сутнісні характеристики (рис. 1). Необхідно більш детально виявити прояв харак- теристики фінансової стратегії підприємства, згідно з представленими на рис. 1: 1. Функціональний статус фінансової стратегії визначається тим, що вона охоплює лише один з на- прямків діяльності підприємства, а її розробка є од- нією з найважливіших функцій фінансового менедж- менту. 2. Забезпечуючи фінансовими ресурсами реаліза- цію стратегій всіх рівнів, фінансова стратегія підвищує та інтегрує зусилля всіх функціональних підрозділів у процесі формування та реалізації всього стратегічного набору підприємства, і, перш за все, його функціона- льних стратегій. 3. Відображаючи специфіку фінансової діяльно- сті, цілі фінансового розвитку підприємства повинні забезпечувати реалізацію місії та досягнення цілей ко- рпоративної стратегії, з одного боку, і підтримувати ІВАНОВ С. В. 64 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ без суперечностей, цілі інших функціональних страте- гій (виробничих, маркетингових, кадрових, соціально- екологічних) та стратегій господарських одиниць. 4. Вибір забезпечується пошуком та оцінкою най- більш ефективних варіантів можливих стратегічних фінансових рішень та відповідним їм вибором за кри- терієм максимізації ринкової вартості підприємства. 5. Дана базова характеристика, властива страте- гіям всіх рівнів, у тому числі фінансовій, визначається головним підходом до її змісту, що випливає із конце- пції стратегічного управління. Нова парадигма форму- вання стратегії розвитку підприємства визначає, що головний зміст його стратегічної поведінки полягає не в чіткому виконанні передбачених завдань, а в здатно- сті швидко реагувати на зміни умов зовнішнього сере- довища з відповідним коригуванням цих завдань. Рис. 1 Базові характеристики фінансової стратегії підприємства 6. Дана базова характеристика забезпечує, перш за все, зміну напрямків формування та використання фінансових ресурсів підприємства. Маневрування фі- нансовими є головним механізмом корегування на- прямків та форм досягнення стратегічних фінансових цілей підприємства. 7. Формування фінансової стратегії є найважли- вішою функцією стратегічного менеджменту, який пе- редбачає охоплення всіх сфер діяльності підприємства. Крім того, лише комплексне врахування можливостей майбутнього розвитку всіх аспектів фінансової діяль- ності і всіх форм фінансових відносин підприємства дозволяє повною мірою реалізувати можливості росту його ринкової вартості в довгостроковій перспективі. В економічній літературі місце та роль фінансової стратегії оцінюється неоднозначно. На рис. 2 предста- влена авторська точка зору на місце фінансової стра- тегії в стратегічному наборі підприємства різних видів стратегій, з урахуванням підходів І.О. Бланка [16] і К.В. Орєхової [9]. Модель (див. рис. 2), яку запропонували І.О. Бланк, К.В. Орєхова (модифікація) і автор даного до- слідження, була ускладнена шляхом виділення основ- них з елементів кожного рівня розробки стратегії та додавання в неї додаткових елементів факторів зовні- шнього та внутрішнього середовища, що формують стратегію підприємства. Можна сформулювати такі етапи базового під- ходу щодо формування фінансової стратегії підприєм- ства, із урахуванням особливостей забезпечення фі- нансової безпеки та можливостей його фінансового потенціалу (рис. 3). Процес розробки фінансової стратегії в умовах стратегічного набору підприємства — це формування сукупності цілеспрямованих управлінських рішень, які забезпечують підготовку, оцінку і реалізацію програми стратегічного фінансового розвитку підприємства. Ре- алізація фінансової стратегії є логічним завершенням попередніх етапів й розробки. Під реалізацією фінан- сової стратегії слід розуміти організацію процесу її ви- конання, регулювання і координацію. Її можна вва- жати завершеною, коли досягнуті всі основні стратегі- чні цілі за кожним напрямом фінансового розвитку підприємства. В основі забезпечення фінансової безпеки підп- риємства знаходиться забезпечення його фінансової стійкості, фінансової стабільності ринкової активно- сті, системного моніторингу фінансових та ринкових ризиків зовнішнього середовища, сталої конкуренто- спроможності підприємства чи його продукції. фін.безпеки ф.ст. ф.стаб. р.ак. с.м.р.р. сксІ f (І , І ,І ,І ,І ) i = де Іфін.безпеки — рівень фінансової безпеки; Іф.ст. — рівень фінансової стійкості; Іф.стаб. — рівень фінансової стабільності; В а ж л и в іш а в с и с те м і ф у н к ц іо - н а л ь н и х с тр а те гі й п ід п р и є м с тв а В р а х о в у є і а д е к в а тн о р е а гу є н а зм ін и з о в н іш н іх ц іл е й ф ін а н с о - в о ї д ія л ь н о с т і п ід п р и є м с тв а З а б е зп е ч у є а д а п та ц ію д о з м ін у с е р е д о в и щ е т о в а р н и х р и н к ів З а б е зп е ч у є о х о п л е н н я в с іх о с - н о в н и х н а п р я м к ів р о зв и тк у ф і- н а н с о в о ї д ія л ь н о с т і та ф ін а н -с о - в и х в ід н о с и н п ід п р и є м с т в а О д и н з в и д ів ф у н к ц іо н а л ь н о ї с тр а те гі ї п ід п р и є м с т в а Ф о р м у є с п е ц и ф іч н і ф ін а н с о в і ц іл і д о в го с тр о к о в о го р о зв и тк у п ід п р и є м с тв а З а б е зп е ч у є н а б ір н а й б іл ь ш е ф е - к ти в н и х н а п р я м ів д о с я гн е н н я ф ін а н с о в и х ц іл е й п ід п р и є м с тв а 4 5 6 71 Базові характеристики фінансової стратегії підприємства 3 2 1 2 4 5 63 1 2 74 5 63 2 ІВАНОВ С. В. 2015/№1 65 - Соціальні, політичні, громадські та регулюючі норми Місія підприємства - Цінності та культура підприємства - Привабливість галузі та рівень конкуренції Обґрунтування актуальності і формування цілей - Сильні та слабкі сторони підприємства, його кокнурентні можливості - Специфічні ринкові можливості та загрози Розробка забезпечуючих планів, політика, стратегія, процедури, правила, бюджети Дії посилення конкурентних позицій та прибутковості існуючих сфер діяльності Розширення господарського портфеля К ор п ор ат и вн а ст р ат ег ія Вид диверсифікації Підхід до розміщення інвестицій Рішення про від- мову від збиткового або непривабливого бізнесу Корпоративна індивідуальність Інформаційна потенція та рівень ділової активності Зусилля зі створення конкурентних переваг на корпоративному рівні Підхід до вертикальної інтеграції та інші зусилля по створенню конку- рентної позиції в галузі Міри, пов’язані зі змінами в галузі та іншими факторами зовнішнього середовища в цілому Д іл ов а ст р ат ег ія Поточні заходи з посилення конкурентних позицій та покращенню показників роботи Об’єднання стратегічних ініціатив функціональних відділів Розвиток кластерних ініціатив та розширення взаємодії із партнерами Функціональні стратегії Маркетингова Виробнича Фінансова Інвестиційна Кадрова Соціально-екологічна Забезпечення виконання стратегічно важливих оперативних та тактичних завдань (покупка ресурсів, управління запасами, збитки …) Визначення управління основними організаційними ланками (заводами, цехами, відділами продажів тощо) О п ер ац ій н а ст р ат ег ія Покращення виконання ділової стратегії Доповнення за завершення загального бізнес-плану підприємства Рис. 2 Місце фінансової стратегії в стратегічному наборі підприємства ІВАНОВ С. В. 66 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Рис. 3. Базовий концептуальний підхід до формування фінансової стратегії Ір.ак. — рівень ринкової активності; Іс.м.р.р. — рівень/якість системного моніторингу фі- нансових та ринкових ризиків зовнішнього середо- вища; Іскс — рівень стійкості та потенціалу конкуренто- спроможності підприємства чи його продукції. Ряд науковців полагають, що в якості критерію вибору стратегії забезпечення фінансової безпеки під- приємства слід використати стадії його життєву циклу, серед них: А.Чандлер [15], В.Вильсон [1], Л.Павлова [5], А.Поддєрьогін [14], К.Орєхова [9], А.Наливайко [6]. Згідно теорії довгих циклів М.Кондрат’єва та теорії життєвого циклу (роботи І.Сокиринської, З.Герасим- чук) фінансово-господарська діяльність підприємства змінюється в часі хвилеподібно. У зв’язку з цим, фі- нансовий стан підприємства також має циклічний рух від базової рівноваги вихідного рівня до порушення його і формування рівноваги на певному рівні із більш складними структурними характеристиками: СВ — стратегія вживання та оновлення; СІ — стратегія інте- нсифікація зусиль; СП — стратегія попередження дії негативних факторів впливу; СС — стратегія стабіліза- ції та зміцнення досягнутих позицій. В табл.2 представлено заходи щодо забезпечення фінансової безпеки підприємства з урахуванням етапів його життєвого циклу. Також необхідно визначити, оскільки фінансовий потенціал підприємства торкається всіх аспектів його фінансової діяльності, можна прийняти точку зору на- уковців Т.Пожуєвої, В.Захарченко, що елементи меха- нізму фінансового менеджменту повинні нести в собі механізми і інструменти формування і її реалізації. При тому, формування та реалізація фінансового по- тенціалу підприємства буде включати такі складові: механізми внутрішнього регулювання окремих аспек- тів формування і реалізації фінансового потенціалу 1. Формування та ефекти- вне використання фінансо- вих ресурсів. 2. Фінансове забезпечення оперативної та інвестицій- ної діяльності. 3. Визначення способів проведення успішної фі- нансової стратегії та вико- ристання фінансових мож- ливостей 4. Визначення перспектив- них фінансових взаємовід- носин із суб’єктами госпо- дарювання, бюджетом, бан- ками, тощо 5. Вивчення економічних та фінансових можливостей ймовірних конкурентів, ро- зробка та здійснення захо- дів щодо забезпечення фі- нансової стійкості. 6. Розробка способів ви- ходу з кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємс- тва 1. Визначення головної цілі/місії фінансо- вої стратегії підприємства 2. Визначення періоду реалізації фінансо- вої стратегії 3. Дослідження факторів фінансового зов- нішнього та внутрішнього середовища 4. SWOT-аналіз фінансово-господарської діяльності 5. Оцінка рівня фінансового потенціалу 6. Оцінка конкурентоспроможності підп- риємства чи продукції 7. Розробка принципу формування фінан- сової політики 8. Комплексна оцінка стратегічної фінан- сової позиції підприємства та оцінка рівня фінансової безпеки 9. Розробка цільових стратегічних норма- тивів фінансово-господарської діяльності 10. Розробка варіантів фінансової стратегії 11. Оцінка та вибір оптимального варіанту фінансової стратегії 12. Оформлення та затвердження фінансо- вої стратегії як документа 13. Реалізація розробленої фінансової стра- тегії 14. Оцінка виконання фінансової стратегії в рамках затвердженої місії підприємства 15. Організація контролю за виконанням стратегії і внесення необхідних уточнень 1. Наявність системного мо- ніторингу фінансового зов- нішнього середовища 2. Розробка критеріїв та принципів оцінки фінансо- вої безпеки 3. Виконання на основі сис- темного аналізу фінансової діяльності підприємства, комплексу фінансового за- хисту та розробка плану за- безпечення фінансової без- пеки 4. Виконання оцінки ризиків фінансово-господарської ді- яльності під впливом зовні- шніх загроз фінансової сис- теми держави 5. Розробка потенційних мо- жливостей потенціалу всього підприємства, як бар’єру загроз фінансовому стану 6. Розробка захисної страте- гії до адаптації стратегічних фінансових змін зовніш- нього середовища Основні завдання Етапи формування Основні умови Рівень фінансового потенціалу Фінансова стратегія в умовах стра- тегічного набору підприємства Рівень фінансової без- пеки Результат від реалізації фінансової стратегії підприємства Сталий фінансовий розвиток та формування умов економічного росту та підвищення конкурентоспроможно- сті на зовнішніх ринках ІВАНОВ С. В. 2015/№1 67 підприємства; механізми державного правового і нор- мативного регулювання фінансової діяльності підпри- ємства; ринковий механізм регулювання діяльності по розробці і реалізації фінансового потенціалу; методи фінансового управління підприємства, які використо- вуються в процесах розробки та реалізації фінансового потенціалу; інформаційне забезпечення процесів стра- тегічного планування та управління фінансовою дія- льністю; сукупність фінансових важелів, які забезпе- чують реалізацію фінансового потенціалу. Таблиця 2 Заходи щодо забезпечення фінансової безпеки підприємства з урахуванням етапів його життєвого циклу [11] Етап життєвого циклу підприємства Тип фінансо- вого стану підприємства Основна стратегі- чна ціль підприємства Тип перебудови підприємства За місцем підприємства в конкурентній боротьбі Переважаючий характер заходів Переважаючий тип управлін- ського впливу Депресія, криза зародження Небезпека Вихід із кризи Радикальне пе- ретворення Новачок Ліквідаційний Жорстке регулю- вання Спад Загроза Локалізація загроз, відновлення пору- шеної рівноваги Помірне перетворення Послідовник Ліквідаційно- превентивний Поєднання жорст- кого та м’якого ре- гулювання Зростання, ста- новлення Ризик Зниження ризико- вості, розсіювання потенційних де- структивних чин- ників Звичайні зміни Претендент на лідерство Превентивно- ліквідаційний Поєднання м’якого та жорст- кого регулювання Стабілізація Безпека Підтримка та зміц- нення досягнутих позицій безпеки Незмінне функ- ціонування Лідер Превентив- ний М’яке регулю- вання Основні висновки. Враховуючи фінансові можли- вості вітчизняних підприємств, об’єктивно оцінюючи характер зовнішніх та внутрішніх факторів, форму- вання фінансового потенціалу забезпечує відповід- ність фінансово-економічних можливостей підприєм- ства умовам, які склалися на ринку товарів. Фінансо- вий потенціал передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Метою фінансового потенці- алу є підпорядкування загальної стратегії економіч- ного розвитку та спрямовування на максимізацію при- бутку та ринкової вартості підприємства. При форму- ванні фінансового потенціалу, слід ураховувати дина- міку макро-, мезо- і додатково макроекономічних про- цесів, тенденції розвитку вітчизняних фінансових ри- нків, можливостей диверсифікації діяльності підпри- ємства. Таким чином, за допомогою фінансового по- тенціалу визначається фінансова політика підприємс- тва за основними напрямками фінансової діяльності. Сучасні умови господарювання характеризуються негативним впливом кризових явищ, дефіцитом влас- них інвестиційних ресурсів, високим рівнем інфляції, фінансового ризику, низьким рівнем ліквідності та ін. Тому для того, щоб вижити в сучасних умовах госпо- дарювання, які характеризуються мінливістю та неви- значеністю, підприємства повинні постійно моніто- рити фінансово-господарську діяльність; визначити її сильні та слабі сторони; виявляти можливості та за- грози; розробляти заходи щодо поліпшення фінансо- вого положення як в статиці, так і в динаміці. Також, побудова системи моделей фінансової по- літики підприємства, перш за все, спрямована на вдо- сконалення механізму ухвалення управлінських рі- шень в сфері управління фінансами підприємства, з урахуванням його фінансового потенціалу та якості формування фінансової стратегії, яка також повинна забезпечити фінансову безпеку підприємства. Список використаних джерел 1. Clarke R.G. Strategic Financial Management / R.G. Clarke, B.D.Wilson, R.H. Daines, S.D.Hadauld. — Homewood, Illinois, Irwin, 1998. — 241 p. 2. Хангер Дж. Основы стратегического менедж- мента: Учебник; пер. с англ./Дж. Дэвид Хангер, Л. Томас Уилен. — М.: Юнити-ДАНА, 2008. — 319 с. 3. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпо- рацій / В.М. Суторміна, В.М. Федосов. — К.: Либідь, 1993. — 247 с. 4. Станиславчик Е.Н. Основы финансового ме- неджмента/Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2008. — 128 с. 5. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия/ Л.Н. Павлова. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2001. — 400 с. 6. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: [монографія] / А.П. Наливайко. — К.: КНЕУ, 2001. — 227с. 7. Путятин Ю.А. Финансовые механизмы страте- гического управления развитием предприятия: [моно- графия] / Ю.А. Путятин, А.И. Пушкарь, А.Н Тридед. — Харьков: Основа, 2000. — 488 с. 8. Загорна Т.О. Конкурентна динаміка роздрібної торгівлі: теорія, діагностика, моделювання: [моно- графія] / Т.О. Загорна. — Донецьк: вид-во «Ноулідж», 2013. — 463 с. 9. Орєхова К.В. Вибір стратегії забезпечення фінансової безпеки підприємства з урахуванням жит- тєвого циклу / К.В. Орєхова/ В кол. мон-фії «Mechanism of sustainable development of economic sys- tems formation» — Verlag SWG imex GmbH. — Nurnberg, Deutschland, 2014. — 392 р. [4.2. — P.303 - 323]. 10. Иванов И.Ф. Использование логистической кривой для оценки стоимости компании на развиваю- щемся рынке / И.Ф. Иванов // Журнал «Корпоратив- ные финансы». — 2008. — № 1 (5). Электронная вер- сия. — С.47-62. 11. Пожуєва Т.О. Обгрунтування фінансового по- тенціалу суб’єкта господарювання / Т. О. Пожуєва // Прометей. — 2014. — Вип. 3(45). — С. 176-180 12. Дикань Л.В. Стратегічне управління фінансо- вими ресурсами промислового підприємства / Л.В. Дикань // Фінанси України. — 2008. — № 3. — С. 12- 18. ІВАНОВА М. І. 68 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ 13. Лукіна Ю.В. Формування та реалізація стра- тегії управління фінансами підприємства / Ю.В. Лу- кіна // Фінанси України. — 2008. - № 3. — С. 113. 14. Поддєрьогін А. М. Фінанси підприємств: Пі- дручник / А.М. Поддєрьогін, Л.Д. Буряк. — К.: КНЕУ, 2010. — 384 с. 15. Chandler A.D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprice / A. D. Chan- dler. — Cambridge, MA: MIT Press, 1962. — 463 p. 16. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприя- тия / И.А. Бланк. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. — 520 с. М. І. Іванова канд. екон. наук м. Дніпропетровськ КОНЦЕПТУАЛЬНІ ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ДЕФІНІЦІЇ «ЛОГІСТИКА» Постановка проблеми. Фінансово-економічна криза, що має місце в Україні, вимагає впровадження дієвих методів управління з метою скорочення витрат на стадіях постачання, виробництва і реалізації проду- кції. На наш погляд, застосування логістичних підхо- дів до управління суб’єктами господарської діяльності і є тим самим механізмом, що дозволить зменшити ви- трати та оптимізувати усі етапи виробничого циклу. При цьому науковці, враховуючи практичну необхід- ність використання логістики, не припиняють вно- сити корективи у визначення дефініції «логістика», оскільки наповнення терміну може в подальшому впливати на організацію логістики на підприємстві та розподіл повноважень між відділами, пов’язаними у єдину логістичну систему. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослі- дженню концептуальних підходів до визначення дефі- ніції «логістика» присвячені роботи таких відомих віт- чизняних і зарубіжних науковців як Б.А. Анікіна, Д. Дж Бауерсокса, А.М. Гаджинського, Л.Б. Міротіна, Ю.М. Неруша, В.С. Нікіфорова, О.І. Семененко, А.Д. Чудакова та інших. Але тлумачення й наповнення цієї категорії й досі є дискусійним за рядом ознак, оскільки основним об’єктом в логістичному управ- лінні виступає не продукт, а процес у формі матеріа- льного, фінансового або інформаційного потоку. Саме об’єкт управління — потокові процеси, їх інтеграція і поступове перетворення вносить суперечки в тлума- чення дефініції «логістика». Метою статті є дослідження основних концепту- альних підходів до дефініції «логістика» та уточнення цього поняття з урахуванням особливостей об’єкту уп- равління — потокових процесів. Виклад основного матеріалу. Логістика як наука, як сфера діяльності, перебуває у стадії формування й залишається впроваджуваною у вітчизняну систему го- сподарської діяльності [1, с. 4-5; 2, с. 218]. П. Блейк стверджує, що логістика сприяє ринко- вій орієнтації підприємства; вона зорієнтована на ви- користання синергетичних зв’язків й ефектів у цілій структурі логістичної системи; уможливлює та стиму- лює тенденції до інтеграції й ієрархізації цілей підпри- ємства із цілями партнерів; зорієнтована на раціоналі- зацію організаційної системи підприємства; стимулює зростання загальної ефективності господарювання [3, с. 41-42]. Дуже близьких висновків було отримано О.С. Шкодіною, яка доводила, що формування підп- риємства як логістичної системи в інтеграційному ло- гістичному середовищі із чітко визначеними як внут- рішніми, так і зовнішніми зв’язками, є запорукою до- сягнення значного синергетичного ефекту логістичної інтеграції. Цей ефект проявляється в отриманні вигод не лише споживачами, а й постачальниками, вироб- никами, логістичними операторами тощо; раціоналі- зації організаційної структури підприємства; зниженні рівня витрат; системному управлінні підприємством; зниженні запасів сировини, готової продукції тощо; усуненні зайвих логістичних функцій та процесів тощо [2, с. 219-220]. Науковці, як правило, виокремлюють три етапи становлення та розвитку логістики, однак нами запро- понований систематизований підхід з виокремленням сучасного етапу — інтегрованої інноваційної логіс- тики, основною відмінною рисою якої є забезпечення максимального співвідношення вигод та витрат з ура- хуванням соціальних та екологічних проблем (рис. 1). В залежності від етапу, на якому перебувала логі- стика, змінювалися й підходи до трактування цього те- рміну. Еволюцію поглядів науковців ми можемо чітко простежити у табл. 1, де наведені найбільш розповсю- джені визначення дефініції «логістика». Необхідно до- дати, що науковці окрім терміну «логістика» дуже ча- сто використовують поняття «логістизація», яке впе- рше було введено у 1999 р. А.І. Семененко, що озна- чало базу зниження витрат на всьому шляху просу- вання товару від виробника до споживача, концептуа- льну основу оптимізації виробничо-комерційної дія- льності, умови конкурентоспроможності сучасного підприємства [4, с. 18]. За В.І. Сергєєвим, логістизація це — тотальна ор- ганізація логістичних систем та ланцюгів на основі те- орії логістики бізнесу [20, с. 25]. Л.В. Фролова, у свою чергу, під логістизацією розуміє «формування потоко- вих процесів і потоків в економічній діяльності підп- риємницьких структур різного ієрархічного рівня на основі наскрізної оптимізації усіх процесів, які утво- рюють і обслуговують потоки матеріальних і нематері- альних цінностей [21, с. 42]. О.С. Шкодіна доводить, що процес логістизації полягає у систематизації сукупності операцій, дій щодо практичного впровадження основних принципів логістичної концепції та логістичного підходу в управ- лінні суб’єкта господарювання на засадах логістичної стратегії [2, с. 220]. При цьому автор доводить, що ме- ханізмом практичного впровадження положень логіс- тичної концепції у межах логістичної діяльності під-

Підходи до ухвалення організаційних рішень і вибору фінансової стратегії підприємства

Institution

Ähnliche Einträge