Проблема эффективного работника
Збережено в:
| Дата: | 2001 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Iнститут соціології НАН України
2001
|
| Назва видання: | Социология: теория, методы, маркетинг |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/89930 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Проблема эффективного работника / В. Подмарков // Социология: теория, методы, маркетинг. — 2001. — № 1. — С. 173-174. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-89930 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-899302015-12-21T03:04:22Z Проблема эффективного работника Подмарков, В. Наше наследие 2001 Article Проблема эффективного работника / В. Подмарков // Социология: теория, методы, маркетинг. — 2001. — № 1. — С. 173-174. — рос. 1563-4426 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/89930 ru Социология: теория, методы, маркетинг Iнститут соціології НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Наше наследие Наше наследие |
| spellingShingle |
Наше наследие Наше наследие Подмарков, В. Проблема эффективного работника Социология: теория, методы, маркетинг |
| format |
Article |
| author |
Подмарков, В. |
| author_facet |
Подмарков, В. |
| author_sort |
Подмарков, В. |
| title |
Проблема эффективного работника |
| title_short |
Проблема эффективного работника |
| title_full |
Проблема эффективного работника |
| title_fullStr |
Проблема эффективного работника |
| title_full_unstemmed |
Проблема эффективного работника |
| title_sort |
проблема эффективного работника |
| publisher |
Iнститут соціології НАН України |
| publishDate |
2001 |
| topic_facet |
Наше наследие |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/89930 |
| citation_txt |
Проблема эффективного работника / В. Подмарков // Социология: теория, методы, маркетинг. — 2001. — № 1. — С. 173-174. — рос. |
| series |
Социология: теория, методы, маркетинг |
| work_keys_str_mv |
AT podmarkovv problemaéffektivnogorabotnika |
| first_indexed |
2025-07-06T17:57:30Z |
| last_indexed |
2025-07-06T17:57:30Z |
| _version_ |
1836921285555257344 |
| fulltext |
Проблема эффективного работника
Проблема эффективного работника1
...К сожалению, продвижение по службе работника существенно зависит
от его умения2 понравиться вышестоящим лицам, сети приятельских свя -
зей, наличия выгодных персональных документов и т.д. — и зачастую в
меньшей степени определяется деловыми качествами самого работника.
Требования, предъявляемые работнику по службе, часто носят фор маль -
ный характер, причем наиболее четко и детально они сформулированы для
низких ступеней иерархической служебной лестницы. Совершенно ясно,
что необходимо освободить оценки профессиональной эффективности от
субъективных, предвзятых и стихийных воздействий, судить о работнике
по его действительным, а не случайным или мнимым достоинствам. Осо -
бенно же необходимо критически оценить существующие формы и методы
поощрения, в первую очередь, систему продвижения по службе. Подлинная
эффективность производства и труда достигается там, где направленным
воздействием охватывается весь комплекс условий трудовой деятельности,
в том числе условий быта, воспитания, морального состояния людей и т.д.
Эффективным работником является, между прочим, тот, кто не только
управляется, но и управляет. Иначе говоря, “поголовное участие масс в
управлении” как лозунг коммунизма имеет и чисто утилитарный аспект,
состоящий в прямой зависимости эффективности работника от его участия
в управлении.
Работник не только может, имеет право, но он обязан принимать учас -
тие в управлении своими действиями. В противном случае неизбежно от -
сут ствие интереса к труду и его результатам. В любом управлении могут
быть ошибки, промахи и т.п., которые в условиях “старого разделения тру -
да” непременно рождают скептицизм и недоверие в адрес “ошибающегося
начальства”, хотя основная ошибка состоит в разделении на тех, кто только
руководит, и на тех, кто только исполняет. Исследования показывают, что
чем более активно включается работник в управление собственными де -
лами, тем более эффективным (в экономическом и социальном плане) он
становится. Иначе говоря, проблема эффективного работника может быть
решена в непосредственной зависимости от ликвидации “старого раз деле -
ния труда” со всеми его социально-экономическими чертами.
Важной социальной проблемой управления в труде является принцип
единоначалия, понимаемый как единство воли руководства трудовым кол -
лективом. Практическое применение этого принципа в общем вполне себя
оправдало, поскольку крупное производство и форсированные темпы раз -
Социология: теория, методы, маркетинг, 2001, 1 173
1 Услов ное на зва ние за пис ки В.Г.Под мар ко ва, дан ное ре дак ци ей жур на ла.
2 Вы де лен ное кур си вом на ча ло фраг мен та ре ко нстру и ро ва но ре дак ци ей в со от ве тст -
вии с ло ги кой и смыс лом все го пред ло же ния.
вития требуют единства усилий и действий всех участников. Тем не менее
здесь также существуют важные и недостаточно изученные проблемы. Еди -
но началие исторически, хотя и без серьезного обсуждения, интер пре тиро -
валось как подчинение коллектива воле одного лица. Такое положение
часто приводит к стихийным и нежелательным явлениям, например,
голому администрированию, подавлению настроений коллективности,
созданию атмосферы нервозности и взаимной неприязни. В тенденции в
связи с этим принципом возникают некоторые альтернативные проблемы:
а) в каком со четании единоначальник является исполнителем предписаний
выше стоя щих инстанций и исполнителем воли собственного коллектива;
б) должно ли оперативное руководство во всех случаях единолично
персонифици ро ваться или возможны (и при каких условиях)
коллективные формы; в) уве личивается ли в процессе развития
обособленность функций и прерогатив руководителя или, наоборот,
сокращается; г) происходит ли закрепление руководящих функций за
определенным числом лиц или же реальное учас тие в руководстве
распространяется на все большее число членов кол лектива.
Решение указанных проблем, по-видимому, не может быть одно знач -
ным, поскольку оно находится в необходимом соответствии с условиями
места и времени. В частности, речь идет о том, является ли коллектив
совокупностью работников с небольшим образованием и низкой специа -
лизацией или же это группа высококвалифицированных, отлично знающих
свое дело людей, руководство которыми становится чисто номинальным и в
директивном отношении все более формальным. Руководство, основанное
на принципе самосохранения, может настаивать на отсутствии перемен и на
том, что ему “все ясно”. Однако исторический опыт много раз доказывал
несостоятельность подобного подхода и необходимость творческого ана -
лиза и рационального решения постоянно обновляющихся проблем.
ВАЛЕНТИН ГЕОРГИЕВИЧ ПОДМАРКОВ
31.Х.1964
174 Социология: теория, методы, маркетинг, 2001, 1
Из социологического наследия В.Г.Подмаркова
|