Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства

Стаття присвячена впровадженню дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності, що дозволяє взаємозв’язати технічні, організаційні, економічні й соціальні фактори та отримати достатній економічний, «резонансний» та синергетичний ефект. Ключові слова: матриця БКГ, стратегія, конкурентоспроможн...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2012
Автор:	Іванова, М.І.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2012
Назва видання:	Культура народов Причерноморья
Теми:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/90927
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства / М.І. Іванова // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 244. — С. 7-11. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-90927
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-909272016-01-07T03:02:04Z Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства Іванова, М.І. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Стаття присвячена впровадженню дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності, що дозволяє взаємозв’язати технічні, організаційні, економічні й соціальні фактори та отримати достатній економічний, «резонансний» та синергетичний ефект. Ключові слова: матриця БКГ, стратегія, конкурентоспроможність підприємства, ефект. Статья посвящена внедрению эффективного механизма повышения конкурентоспособности, что позволяет взаимоувязать технические, организационные, экономические и социальные факторы и получить достаточный экономический, «резонансный» и синергический эффект. Ключевые слова: матрица БКГ, стратегия, конкурентоспособность предприятия, эффект. The article is sanctified to introduction of effective mechanism of increase of competitiveness, that allows to coordinate technical, organizational, economic and social factors and to get a sufficient economic, «resonant» and sinergistical. Key words: мatrix of BCG, strategy, competitiveness of enterprise, effect Stimulation, motivation, effectiveness, efficiency, salary, bonus, index of bonus. 2012 Article Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства / М.І. Іванова // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 244. — С. 7-11. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/90927 65.01:338.2 uk Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Іванова, М.І. Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства Культура народов Причерноморья
description	Стаття присвячена впровадженню дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності, що дозволяє взаємозв’язати технічні, організаційні, економічні й соціальні фактори та отримати достатній економічний, «резонансний» та синергетичний ефект. Ключові слова: матриця БКГ, стратегія, конкурентоспроможність підприємства, ефект.
format	Article
author	Іванова, М.І.
author_facet	Іванова, М.І.
author_sort	Іванова, М.І.
title	Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства
title_short	Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства
title_full	Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства
title_fullStr	Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства
title_full_unstemmed	Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства
title_sort	формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2012
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/90927
citation_txt	Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства / М.І. Іванова // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 244. — С. 7-11. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.
series	Культура народов Причерноморья
work_keys_str_mv	AT ívanovamí formuvannâdíêvogomehanízmupídviŝennâkonkurentospromožnostípromislovogopídpriêmstva
first_indexed	2025-07-06T19:06:33Z
last_indexed	2025-07-06T19:06:33Z
_version_	1836925629427089408
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 7 Іванова М.І. УДК 65.01:338.2 ФОРМУВАННЯ ДІЄВОГО МЕХАНІЗМУ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА Анотація. Стаття присвячена впровадженню дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності, що дозволяє взаємозв’язати технічні, організаційні, економічні й соціальні фактори та отримати достатній економічний, «резонансний» та синергетичний ефект. Ключові слова: матриця БКГ, стратегія, конкурентоспроможність підприємства, ефект. Аннотация. Статья посвящена внедрению эффективного механизма повышения конкурентоспособности, что позволяет взаимоувязать технические, организационные, экономические и социальные факторы и получить достаточный экономический, «резонансный» и синергический эффект. Ключевые слова: матрица БКГ, стратегия, конкурентоспособность предприятия, эффект. Summary. The article is sanctified to introduction of effective mechanism of increase of competitiveness, that allows to coordinate technical, organizational, economic and social factors and to get a sufficient economic, «resonant» and sinergistical. Key words: мatrix of BCG, strategy, competitiveness of enterprise, effect Stimulation, motivation, effectiveness, efficiency, salary, bonus, index of bonus. Постановка проблеми. Під час фінансово-економічної кризи основною умовою сталого розвитку промислового підприємства є підвищення рівня його конкурентоспроможності. Усунення недоліків управління, використання наявного потенціалу та підвищення ефективності використання ресурсів, дозволяє значно покращити рівень конкурентоспроможності підприємства. Цей фактор, у свою чергу, позитивно впливає на конкурентоспроможність регіону зокрема та України взагалі [1, с. 68]. Аналіз основних досліджень і публікацій. Серед вітчизняних авторів, що займаються проблемою конкурентоспроможності українських підприємств, можна виділити В. Осипова, Ю. Козака, Ю. Єханурова, А. Кредисова, В. Андрійчука, В. Апопія, С. Бабенко, В. Будкіна, І. Бураковського, З. Варналія, О. Власюка, А. Гальчинського, Я. Гончарука, М. Долішнього, а зарубіжних авторів, що досліджують проблему конкурентоспроможності підприємств в цілому, – М. Портера, Р. Фатхутдинова, А. Томпсона, Д. Абеля, Г. Гамеля, П. Друкера, К. Ендруса, Р. Ешенбаха, П. Зенге, К. Крістенсона, Р. Коуза, Ф. Котлера, К. Прахалад, Ф. Хайєка та Й. Шумпетера. Незважаючи на вагомий внесок та цінність отриманих результатів зазначеними науковцями, нині існує потреба у формування дієвого прикладного механізму підвищення конкурентоспроможності у сучасних ринкових умовах. Цілі статті. Метою даного дослідження є впровадження дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності, що дозволяє взаємозв’язати технічні, організаційні, економічні й соціальні фактори та отримати достатній економічний, «резонансний» та синергетичний ефект. Викладення основного матеріалу. Основні виробники трубної продукції Дніпровського регіону розподілені за матрицею БКГ [2, с. 148], яка наведена на рис. 1, де на осі Х відкладена доля ринку, яку займає підприємство у галузі, а по осі Y – темп росту продаж. Нанесені кола показують положення підприємств-конкурентів галузі профільних труб, а діаметр кола пропорційний обсягу продаж даного підприємства. Ми бачимо, що ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» разом із ВАТ «Днiпропетровськметалопром» потрапили до «Диких кішок», але ВАТ «Днiпропетровськметалопром» найближчим часом займе своє місце у «Зірках». ВАТ «Нікопольський Пiвденнотрубний завод» та ВАТ «Новомосковський трубний завод» розташувалися у «Зірках», при цьому відмітимо, що ВАТ «Нікопольський Пiвденнотрубний завод» прямує до «Дійних корів», у той час як ВАТ «Новомосковський трубний завод» зайняв своє положення у «Зірках» після його поглинання ПП «Інтерпайп». Квадрат «Дійних корів» також поділило два підприємства – це ВАТ «Нижньоднiпровський трубопрокатний завод» та ВАТ «Дніпропетровський металургійний завод iм. Комiнтерна». В залежності від розміщення підприємств на матриці БКГ, нами буде запропонована різна стратегії їх подальшої діяльності (таблиця 1). Для ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» актуальною проблемою є підвищення конкурентоспроможності, оскільки саме це дозволить підприємству зайняти більшу нішу на ринку України, отримувати кращі фінансові результати та конкурентні переваги. Соціально-економічна ефективність підвищення рівня конкурентоспроможності виявляється у наступному [3, с. 175]:  високоякісна та конкурентоспроможна продукція завжди повніше та краще задовольняє потреби у ній;  підвищення якості продукції є специфічною формою прояву закону економії робочого часу;  конкурентоспроможна продукція забезпечує постійну фінансову стабільність підприємства, а також отримання максимально можливого прибутку. На рівень якості та конкурентоспроможності продукції впливає багато різнопланових факторів. Досягнути необхідного рівня конкурентоспроможності продукції можливо різноманітними методами, що скоординовані у часі та просторі. За змістом та направленістю ці фактори можна об’єднати у три взаємопов’язані групи: технічні, організаційні та соціально-економічні. Іванова М.І. ФОРМУВАННЯ ДІЄВОГО МЕХАНІЗМУ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА 8 Рис. 1. Розподіл основних виробників профільних труб за матрицею БКГ, де 1 – ВАТ «Нiкопольський Пiвденнотрубний завод», 2 – ВАТ «Нижньоднiпровський трубопрокатний завод», 3 – ВАТ «Новомосковський трубний завод», 4 – ВАТ «Днiпропетровський металургійний завод iм. Комiнтерна», 5 – ВАТ «Днiпропетровськметалопром», 6 – ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний». Таблиця 1. Стратегія подальших дій для підприємств – основних виробників профільних труб Сегмент Номер підприємства Характеристика Рекомендована стратегія «Дикі кішки» 6 – ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний», 5 – ВАТ «Дніпропетровськ- металопром» Проблематичне підприємство. Невелика частка ринку, сильна конкуренція Стратегія підсилювання. Інтенсифікація маркетингових зусиль на просування, пошук нових каналів збуту, поліпшення характеристик, зниження цін – усі заходи щодо підвищення конкурентоспроможності «Зірки» 3 – ВАТ «Новомосковський трубний завод», 1 – ВАТ «Нiкопольський Пiвденнотрубний завод» Підприємства-лідери на ринку, прибуток яких швидко зростає Стратегія втримування. Активізація реклами, зниження цін, широке розповсюдження, модифікування. У ВАТ «Нiкопольський Пiвденнотрубний завод» гроші вливати не потрібно, оскільки доля покриття достатньо висока «Дійні корови» 2 – ВАТ «Нижньоднiпровський трубопрокатний завод», 4 – ВАТ «Днiпропетровський металургійний завод iм. Комiнтерна» Підприємство у стадії зрілості. Не потребує інвестицій, приносить великий прибуток Стратегія підтримування. Реклама- нагадування, цінові знижки, підтримування каналів розподілу, стимулювання збуту «Собаки» - Нежиттєздатні підприємства, які не приносять прибутку Стратегія скорочування (елімінування). Мінімізація витрат. Серед технічних факторів підвищення конкурентоспроможності продукції необхідно особливо відмітити постійне вдосконалення проектування техніко-економічної бази підприємства. Саме на цьому етапі здійснюється комплекс лабораторно-дослідницьких та конструкторських робіт, спрямованих на забезпечення необхідних техніко-економічних параметрів зразків продукції. Досягнення запроектованого рівня якості будь-якої продукції можливо лише за умови високої технологічної оснащеності виробництва, використання нових технологій, строгого дотримання технологічної дисципліни. До важливих та ефективних методів цілеспрямованого підвищення якості та конкурентоспроможності продукції на світовому ринку достатньо виправдано відносять покращення стандартизації як головного інструменту фіксування та забезпечення заданого рівня якості [4, с. 26]. ЗІРКИ Вхід у галузь Вихід із галузі Низька 1 Висока Доля ринку, що займає підприємство Середній Низький Високий ДИКІ КІШКИ Т ем п ро ст у об ся гі в пр од аж у 3 5 6 1 Зрілість Скорочення 2 4 Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 9 Ринкові умови господарювання передбачають активне та широке використання організаційних факторів підвищення якості продукції. До пріоритетних серед них відносять: впровадження сучасних форм та методів організації виробництва та керування ними, що дозволяють ефективно використовувати високоточну техніку та прогресивну (бездефектну) технологію; вдосконалення методів технічного контролю та розвитку масового самоконтролю на всіх стадіях виготовлення продукції. На рис. 2 наведена сукупність найбільш важливих конкретних способів (факторів) підвищення конкурентоспроможності продукції ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний». Перший напрям підвищення конкурентоспроможності – використання технічного резерву. Розглянемо технічні фактори підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» (таблиця 2) та витрати, що необхідні на провадження цих заходів. Шляхи (фактори) підвищення конкурентоспроможності профільної труби Технічні  Впровадження нових технологій виробництва та строге дотримання технологічної дисципліни.  Забезпечення необхідного технічного оснащення виробництва та технічного обслуговування.  Вдосконалення стандартів та технічних умов. Організаційні  Впровадження своєчасних форм та методів організації виробництва та керування ним.  Вдосконалення методів контролю та розвиток самоконтролю на всіх стадіях виготовлення продукції.  Розширення прямих господарських зв’язків між виробником та споживачами.  Використання досвіду закордонних виробників у галузі підвищення конкурентоспроможності продукції. Економічні та соціальні  Використання узгодженої системи прогнозування та планування необхідного рівня якості продукції.  Використання ефективної мотивації праці всіх категорії персоналу підприємства.  Активізація та проведення кадрової політики, що адаптована до ринкових умов праці та господарювання. Рис. 2 Шляхи (фактори) підвищення конкурентоспроможності профільних труб ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» Визначивши перелік технічних заходів і загальну суму витрат, необхідних для підвищення конкурентоспроможності, розглянемо організаційні напрями підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний». ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» необхідно укласти довгостроковий взаємовигідний договір на постачання сировини для повного забезпечення потреб виробництва. При визначенні постачальника, що забезпечить підприємству найвигідніші умови, необхідно скласти порівняльну матрицю і зупинитися на співпраці із визначеним контрагентом. Взагалі, проблема формування оптимального запасу сировини й матеріалів залишається актуальною протягом довгого періоду часу. Моделі, що запропоновані вченими-економістами, громіздкі, часто оперують важкодоступними вихідними даними, або інформацією, яка змінюється протягом дня кілька разів. При цьому необхідно враховувати розмір партії, що постачається, час між поставками, способи розрахунків (передплата чи відстрочка платежу), розмір мінімальної партії, що необхідно придбати, запропоновану систему знижок тощо [5, с. 443]. Таблиця 2. Перелік технічних факторів підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» Назва напряму Характеристика Строк впровадження Сума витрат, грн. 1. Впровадження перспективної технології трубної заготовки з використанням 4-х валкових клітей i блоків правiльно-калiбровочних клітей Одержання профiлiв з мiнiмальним радіусом закруглення, зниження вартості технологічної оснастки, збільшення стiйкостi прокатного інструменту Березень 2013 р. 83000 2. Впровадження технології покриття гнутих профiлiв захисними покриттями на основі полiсмол i пластика Усунення корозії готової продукції при транспортуванні до споживача Червень 2013 р. 12000 3. Виготовлення прокатного інструменту i освоєння виробництва труби діаметром 114 мм Розробка технологічної документації Грудень 20139 р. 52000 4. Модернiзацiя i доукомплектування ділянки підготовки виробництва Зниження вартості технологічної оснастки (профільних елементів), підвищення стiйкостi прокатного інструменту, унiфiкацiї технічної документації Травень 2013 р. 14000 5. Реконструкція ділянки пакетування Пакетування трубної продукції за євростандартами Березень 2013 р. 8000 Всього 169000 Іванова М.І. ФОРМУВАННЯ ДІЄВОГО МЕХАНІЗМУ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА 10 У таблиці 3 наведений механізм вибору постачальника, що запропонований ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» з метою зниження витрат на виробництва і збільшення конкурентоспроможності продукції. Результати таблиці доводять наступне: ВАТ «Запорізький металургійний комбінат» пропонує ціни в середньому на 3-4% нижче на трубну заготовку ГОСТ 3263 та ГОСТ 1074 48…51 , ніж ЗАТ «Луганський трубний завод», але на трубну заготовку ГОСТ 10704 60…114 ціни середньоринкові. При цьому ВАТ «Запорізький металургійний комбінат» вимагає 100% передплати та постачання заготовки на умовах самовивозу; Таблиця 3. Матриця порівняння потенційних постачальників трубної заготовки ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» Трубна заготовка ЗАТ «Луганський трубний завод» ВАТ «Запорізький металургійний комбінат» ВАТ «Маріупольський металургійний комбінат» ВАТ «Дніпровський металургійний комбінат ім. Дзержинського» ВАТ «Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровського» Ціна, грн. / т Умови постав ки Умови оплати Ціна, грн. / т Умови постав -ки Умови оплати Ціна, грн. / т Умови постав -ки Умови оплати Ціна, грн. / т Умови постав -ки Умови оплати Ціна, грн. / т Умови постав -ки Умови оплати ГОСТ 3263 d 17 3310 с/в перед 3210 с/в перед 3300 с/в 50+пе р 3290 пост 50+пе р 3300 пост 1 міс ГОСТ 3263 d 20 3310 с/в перед 3210 с/в перед 3300 с/в 50+пе р 3290 пост 50+пе р 3300 пост 1 міс ГОСТ 3263 d 25 3370 с/в перед 3280 с/в перед 3300 с/в 50+пе р 3330 пост 50+пе р 3350 пост 1 міс ГОСТ 3263 d 32 3370 с/в перед 3280 с/в перед 3300 с/в 50+пе р 3330 пост 50+пе р 3350 пост 1 міс ГОСТ 3263 d 40 3370 с/в перед 3280 с/в перед 3300 с/в 50+пе р 3330 пост 50+пе р 3350 пост 1 міс ГОСТ 3263 d 50 3370 с/в перед 3280 с/в перед 3310 с/в 50+пе р 3330 пост 50+пе р 3350 пост 1 міс ГОСТ 3263 d 65 3430 с/в перед 3390 с/в перед 3420 с/в 50+пе р 3390 пост 50+пе р 3410 пост 1 міс ГОСТ 3263 d 80 3430 с/в перед 3390 с/в перед 3420 с/в 50+пе р 3390 пост 50+пе р 3410 пост 1 міс ГОСТ 3263 d 90 3430 с/в перед 3390 с/в перед 3420 с/в 50+пе р 3390 пост 50+пе р 3410 пост 1 міс ГОСТ 3263 d 100 3430 с/в перед 3390 с/в перед 3420 с/в 50+пе р 3420 пост 50+пе р 3410 пост 1 міс ГОСТ 10704 d 48 3370 с/в перед 3330 с/в перед 3350 с/в 50+пе р 3420 пост 50+пе р 3340 пост 1 міс ГОСТ 10704 d 51 3370 с/в перед 3330 с/в перед 3350 с/в 50+пе р 3420 пост 50+пе р 3340 пост 1 міс ГОСТ 10704 d 60 3430 с/в перед 3460 с/в перед 3450 с/в 50+пе р 3430 пост 50+пе р 3410 пост 1 міс ГОСТ 10704 d 76 3430 с/в перед 3460 с/в перед 3450 с/в 50+пе р 3430 пост 50+пе р 3410 пост 1 міс ГОСТ 10704 d 89 3430 с/в перед 3460 с/в перед 3450 с/в 50+пе р 3430 пост 50+пе р 3410 пост 1 міс ГОСТ 10704 d 102 3510 с/в перед 3530 с/в перед 3500 с/в 50+пе р 3510 пост 50+пе р 3490 пост 1 міс ГОСТ 10704 d 108 3510 с/в перед 3530 с/в перед 3500 с/в 50+пе р 3510 пост 50+пе р 3490 пост 1 міс ГОСТ 10704 d 114 3510 с/в перед 3530 с/в перед 3500 с/в 50+пе р 3510 пост 50+пе р 3490 пост 1 міс ГОСТ 10704 d 127 3510 с/в перед 3570 с/в перед 3510 с/в 50+пе р 3510 пост 50+пе р 3500 пост 1 міс Середня ціна 3415 3384 3397 3403 3396 умовні позначення: с/в – самовивіз, пост – доставка за рахунок постачальника, перед – 100% передплата, 50+пер – 50% передплати, сума, що залишилася, сплачується протягом місяця, 1 міс – оплата протягом місяця.  ВАТ «Маріупольський металургійний комбінат» пропонує ціни на трубну заготовку ГОСТ 3263 нижче, ніж ЗАТ «Луганський трубний завод», але на деякі позиції ГОСТ 10704 60…89 ціни вище ринкових. При тому ж ВАТ «Маріупольський металургійний комбінат» також дотримується політики наявності 50% передплати та постачання заготовки на умовах самовивозу,  ВАТ «Дніпровський металургійний комбінат ім. Дзержинського» пропонує нижчі ціни лише на трубну заготовку ГОСТ 3263 17…80, ціни на усі інші позиції співпадають із цінами ЗАТ «Луганський трубний завод». Але при цьому підприємство поставляє трубну заготовку самостійно, вимагаючи 50% Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 11 передплати, ВАТ «Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровського» пропонує ціни на трубну заготовку ГОСТ 3263 17…100 та ГОСТ 10704 48…51 вище, ніж ВАТ «Запорізький металургійний комбінат», але нижче, ніж ЗАТ «Луганський трубний завод», а на позиції ГОСТ 10704 60…127 ціни найнижчі в регіоні. Іншою безумовною перевагою є те, що постачання здійснюється за рахунок підприємства, при цьому надається відстрочка платежу – 1 місяць. Відтак, порівнюючи усі переваги і недоліки кожного потенційного постачальника, з метою підвищення конкурентоспроможності, ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» має зробити вибір між ВАТ «Запорізький металургійний комбінат» та ВАТ «Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровського». При цьому до уваги необхідно прийняти, що ВАТ «Запорізький металургійний комбінат» пропонує найнижчі в регіоні ціни (середня ціна 3384 грн. / т). Але за це потребує повної передплати і відмовляється від послуг постачання; ВАТ «Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровського» працює за цінами вищими, ніж ВАТ «Запорізький металургійний комбінат» (середня ціна 3396 грн. /т), але надає відстрочку платежу та поставляє продукцію самостійно. За нашою думкою, ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» повинно заключити довгостроковий контракт на постачання трубної заготовки при умові фіксації ціни з ВАТ «Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровського». Переваги, що отримає ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний» зводяться до наступного: по- перше, підприємство має значну економію на транспортних витратах, а це майже 5% усіх накладних витрат; по-друге, ціни, за якими працює ВАТ «Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровського», та якість його продукції є найсприятливішими для ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний»; по-третє, наявність відстрочки платежу дозволяє підприємству-споживачу користуватися залученими коштами безкоштовно протягом 1 місяця. Висновки й перспективи подальших розробок. Запропоновані заходи щодо підвищення конкурентоспроможності надають, по-перше, звичайно економічний ефект від впровадження. По-друге, потрібно відмітити наявність «резонансного» ефекту, що з’являється тоді, коли стимулюється розвиток нових явищ у виробничій сфері. А конкретно, просування на ринку профільних труб, вдосконалення та розширення виробництва призведе до укладання нових договорів, зумовлять вихід на зовнішні ринку, підвищення пізнаваності як самого підприємства, так і його продукції. По-третє, має місце «синергетична» ефективність, що виражається у комбінованому впливі сукупностей тих або інших інновації на фінансово- економічний стан підприємства, коли загальний (сумарний) ефект перевищує суму результатів впливу на виробництво та конкурентоспроможність продукції кожної інновації окремо [6, с. 57]. Саме ефект «синергізму» є найбільш значущим та вирішальним для досягнення поставлених цілей. Мета дипломної роботи полягає не тільки у підвищенні конкурентоспроможності ТОВ «Трубопрокатний завод «Лівобережний», але й у тому, щоб конкурентна продукція сприяла поліпшенню фінансово-економічного стану підприємства. Тільки уміле та комплексне використання всієї системи названих вище факторів забезпечує достатні темпи росту ефективності. При цьому обов’язковість приділення уваги зовнішнім факторам не є такою жорсткою, як по-відношенню до внутрішніх факторів ефективності діяльності. Джерела та література: 1. Швець В. Я., Іванова М. І. Формування й оцінка конкурентоспроможності регіонів України в умовах глобалізації економіки // Академічний огляд. – 2012. – №2. – С. 67-74. 2. Стратегічне управління підприємствами : Навчальний посібник. / Семенов А. Г., Іванова М. І., Жилінська Л. О., Богма О. С., Потьомкін Д. М., Єропутова О. О. / За загальною редакцією д.е.н., проф. Семенова Г. А.– К. : ЦНЛ, 2010 – 400 с. 3. Блонська В. І., Яцусь П. Ю. Ппідвищення конкурентоспроможності продукції підприємства як основний фактор ефективності його діяльності // Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України. – 2008, вип. 18.1 – С. 173-177. 4. Болотніков А. О. Стандартизація та сертифікація товарів і послуг : Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – К.: МАУП, 2005. – 144 с. 5. Іванова М. І. Удосконалення методів управління оборотними коштами на промислових підприємствах // Економіка : проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. – Вип. 242 : в 4 т. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2008. – Т. 2. – С. 442–460. 6. Перерва П. Г., Ткачова Н. П. Синергетичний ефект бенчмаркінгу конкурентних переваг // Маркетинг і менеджмент інновацій, 2011 – № 4 –Т. І. – С. 55-66. kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 7 kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 8 kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 9 kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 10 kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 11

Формування дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства

Репозитарії

Схожі ресурси