Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств

Досліджено вплив бюджетування на інвестиційну привабливість діяльності підприємства. Визначено етапи, рівні бюджетування та їх вплив на ефективність діяльності підприємств. Встановлено завдання, принципи бюджетного планування діяльності підприємства. Запропоновано алгоритм організаційного та підгото...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2012
1. Verfasser:	Кушнір, С.О.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2012
Schriftenreihe:	Культура народов Причерноморья
Schlagworte:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/91086
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств / С.О. Кушнір // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 244. — С. 89-93. — Бібліогр.: 7 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-91086
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-910862016-01-09T03:01:30Z Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств Кушнір, С.О. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Досліджено вплив бюджетування на інвестиційну привабливість діяльності підприємства. Визначено етапи, рівні бюджетування та їх вплив на ефективність діяльності підприємств. Встановлено завдання, принципи бюджетного планування діяльності підприємства. Запропоновано алгоритм організаційного та підготовчих етапів бюджетування діяльності підприємств. Ключові слова: бюджетування, принципи, планування, інвестиційну привабливість, ефективність, завдання, управління, інвестори, стратегія, цілі. Исследовано влияние бюджетирования на инвестиционную привлекательность деятельности предприятия. Определенно этапы, ровные бюджетирования и их влияние, на эффективность деятельности предприятий. Установлены задания, принципы бюджетного планирования еятельности редприятия. Предложен алгоритм организационного подготовительных этапов бюджетирования деятельности предприятий. Ключевые слова бюджетирование, принципы, планирования, нвестиционная привл кательность, эффективность, задание, управление, инвесторы, стратегия, цели. Investment attractiveness on the basis of byudzhetirovaniya of activity of enterprises influence of byudzhetirovaniya on the investment attractiveness of activity of enterprise is Investigational. Certainly the stages, even byudzhetirovaniya and their influence, on efficiency of activity of enterprises. Tasks, principles of the budgetary planning of activity of enterprise, are set. An algorithm is offered organizational and the preparatory stages of byudzhetirovaniya of activity of enterprises. Keywords. Byudzhetirovanie, principles, planning, investment attractiveness, efficiency, task, management, investors, strategy, aims. 2012 Article Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств / С.О. Кушнір // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 244. — С. 89-93. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/91086 330. 1. 002. 645 uk Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Кушнір, С.О. Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств Культура народов Причерноморья
description	Досліджено вплив бюджетування на інвестиційну привабливість діяльності підприємства. Визначено етапи, рівні бюджетування та їх вплив на ефективність діяльності підприємств. Встановлено завдання, принципи бюджетного планування діяльності підприємства. Запропоновано алгоритм організаційного та підготовчих етапів бюджетування діяльності підприємств. Ключові слова: бюджетування, принципи, планування, інвестиційну привабливість, ефективність, завдання, управління, інвестори, стратегія, цілі.
format	Article
author	Кушнір, С.О.
author_facet	Кушнір, С.О.
author_sort	Кушнір, С.О.
title	Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств
title_short	Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств
title_full	Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств
title_fullStr	Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств
title_full_unstemmed	Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств
title_sort	інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2012
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/91086
citation_txt	Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств / С.О. Кушнір // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 244. — С. 89-93. — Бібліогр.: 7 назв. — укр.
series	Культура народов Причерноморья
work_keys_str_mv	AT kušnírso ínvesticíjnaprivablivístʹnaosnovíbûdžetuvannâdíâlʹnostípídpriêmstv
first_indexed	2025-07-06T19:18:39Z
last_indexed	2025-07-06T19:18:39Z
_version_	1836926390848454656
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 89 Роздрібна торгівля – кінцева ланка у процесі руху товару від виробника до споживача. Вона може здійснюватись окремо в спеціалізованих торгових точках або за допомогою традиційних торгових закладів. В західних країнах відкриті цілі супермаркети, де продається тільки екологічна продукція. Для розвитку екол формування конкурентоспроможності національної економіки / . Веклич // Экономика Украины. – 2005. – №12. – С. 65–72. ипи і концепції екологічного маркетингу: монографія / О. В. Садченко. – Одеса: го развития / А. И. Бородин // Вестник ент и маркетинг в экологии: хрестоматия [Электронный ресурс]. / огічно відповідальної поведінки споживачів необхідно створення центрів вторинного використання матеріалів і консультування у торгівлі. Джерела та література: 1. Веклич О. Екологічний чинник О 2. Садченко О. В. Принц Астропринт, 2002. – 400 с. 3. Бородин А. И. Стратегии маркетинга в контексте устойчиво СевКавГТУ. – 2004. – №2. – С. 47–57. – (Сер. Экономика). 4. Лопатин В. Н. Менеджм В. Н. Лопатин. – М., 2001. – Режим доступа : http://kraevedenie.chat.ru/posobie/eco_mm.html 5. Прокопенко О. В., Школа В. Ю. Життєвий і кастомізаційний цикли інновацій в системі управління 7. ружающей среды и экономическое развитие : Потенциал экономических инструментов для арер, П. Франсис, Д. МакНиколас, А. Голуб. – Сантандре, Венгрия, 1999. – 99 с. 9. , І. І. Дідович, 10. отиваційний підхід: монографія / 11. е устойчивого развития / А. И. Бородин // Вестник 12. ns, 2007, P. 304. 002. 645 НВЕСТИЦІЙНА ПРИВАБЛИВІСТЬ НА ОСНОВІ БЮДЖЕТУВАННЯ иємства. риємств. жетного планування діяльності підприємства. Запропоновано Установлены задания, принципы бюджетного д п ритм и : и е ity of enterprises. Tasks, principles of Вс ства дозвол иків, а й у в відповідного спрямування, підприємців тощо. Бюджетування допомагає опти еколого-економічною безпекою. // Энергосбережение, энергетика, энергоаудит. – 2010. – № 6 (76). – С. 54-67. 6. Соколенко С. І. Глобалізація і економіка України : монографія / С. І. Соколенко. – К. : Логос, 1999. – 568 с. Охрана ок улучшения состояния окружающей среды и устойчивого развития в странах с переходной экономикой / Й. Кл 8. Овчинникова Н. В. Экологизация потребления как инструмент регулирования внешних эффектов / Н. В. Овчинникова // Вестник СамГУ. – 2006. – №5/2. – С. 27–35. Екологічний маркетинг : навчальний посібник / А. М. Вічевич, Т. В. Вайданич А. П. Дідович. – Львів : УкрДЛТУ, 2002. – 248 с. Прокопенко О. В. Екологізація інноваційної діяльності : м О. В. Прокопенко. – Суми : Університетська книга, 2008. – 392 с. Бородин А. И. Стратегии маркетинга в контекст СевКавГТУ. – 2004. – №2. – С. 47–57. – (Сер. Экономика). The green marketing manifesto / John Grant. – Chichester [etc.]: John Wiley & So Кушнір С.О. УДК 330. 1. І ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ Анотація. Досліджено вплив бюджетування на інвестиційну привабливість діяльності підпр Визначено етапи, рівні бюджетування та їх вплив на ефективність діяльності підп Встановлено завдання, принципи бюд алгоритм організаційного та підготовчих етапів бюджетування діяльності підприємств. Ключові слова: бюджетування, принципи, планування, інвестиційну привабливість, ефективність, завдання, управління, інвестори, стратегія, цілі. сследовано влияние бюджетирования на инвестиционную привлеАннотация. И кательность деятельности предприятия. Определенно этапы, ровные бюджетирования и их влияние, на эффективность деятельности предприятий. планирования еятельности редприятия. Предложен алго организационного подготовительных этапов бюджетирования деятельности предприятий. Ключевые слова бюджетирование, принципы, планирования, нвестиционная привл кательность, эффективность, задание, управление, инвесторы, стратегия, цели. Summary. Investment attractiveness on the basis of byudzhetirovaniya of activity of enterprises influence of byudzhetirovaniya on the investment attractiveness of activity of enterprise is Investigational. Certainly the stages, even byudzhetirovaniya and their influence, on efficiency of activ the budgetary planning of activity of enterprise, are set. An algorithm is offered organizational and the preparatory stages of byudzhetirovaniya of activity of enterprises. Keywords. Byudzhetirovanie, principles, planning, investment attractiveness, efficiency, task, management, investors, strategy, aims. туп. Підвищити рівень інвестиційної привабливості й конкурентоспроможності підприєм яє бюджетування діяльності, що викликає неабияке зацікавлення не лише у науковців та дослідн менеджерів, фахівці мізувати ресурсні потоки, забезпечити економію, удосконалити управління грошовими ресурсами, зміцнити фінансову дисципліну. На підприємстві можливі доходи, витрати, які не пов'язані з реалізацією продукції, але збільшують або зменшують суму прибутку або збитків - це фінансові результати, отримані від інвестиційної та фінансової діяльності, а також результати, які пов'язані з надзвичайними подіями. Кушнір С.О. ІНВЕСТИЦІЙНА ПРИВАБЛИВІСТЬ НА ОСНОВІ БЮДЖЕТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 90 Під інвестиційною діяльністю розуміють такий вид діяльності, коли підприємство купує та продає основні засоби, цілісні майнові комплекси та інші необоротні активи, які не є складовою частиною еквівалентів грошових коштів. До таких надходжень, зокрема, належать доходи від:  реалізації фінансових інвестицій, необоротних активів (основнихзасобів, нематеріальних активів тощо, майнових комплексів;  неопераційних курсових різниць;  безоплатно отриманих необоротних активів;  інші доходи від звичайної діяльності, в тому числі від списання кредиторської заборгованості, що виникла не під час операційного циклу, після закінчення строку позовної давності, від вартості негативного гудвілу, яка визнається доходом тощо. Метод участі в капіталі передбачає збільшення або зменшення балансової вартості фінансових інвестицій відповідно на суму збільшення або зменшення частки інвестора у власному капіталі об'єкта інвестування. Виклад основного матеріалу. Різних користувачів цікавлять лише певні показники фінансових результатів. Наприклад, адміністрацію підприємства цікавить сума прибутку та його структура, фактори, які і та надійності одержання прибутку в теперішній час і в перспективі для вибору та обґр впливають на зміну розміру прибутку, податкові органи зацікавлені в одержані достовірної інформації про всі складові оподатковуваного прибутку. Потенційних інвесторів цікавлять питання якості прибутку, тобто сталост унтування стратегії інвестицій, спрямованої на мінімізацію втрат і фінансового ризику від вкладень в активи даного підприємства. Ефективність інвестиційної діяльності підприємства виражається в досягнутих фінансових результатах. Загальним фінансовим результатом є валовий прибуток. Поняття фінансових результатів діяльності трактується в П(С)БО З "Звіт про фінансові результати". Прибуток – сума, на яку доходи перевищують пов'язані з ними витрати. Збитки – перевищення суми витрат над сумою доходів, для отримання яких здійснені ці витрати. інансовою та інвестиційною. Він становить основу екон сть підп о зацікавлені як підприємство, так і держава. Прибуток характеризує ефективність господарювання підприємства за всіма напрямами його діяльності: виробничою, збутовою, постачальницькою, ф омічного розвитку підприємства і зміцнення його фінансових відносин з партнерами. Уся діяльні риємства спрямовується на те, щоб забезпечити зростання прибутку або принаймні стабілізацією його на певному рівні. Значення прибутку обумовлене тим, що, з одного боку, він залежить в сновному від якості роботи підприємства, підвищує економічну зацікавленість його працівників у найбільш ефективному використанні результатів, тому що прибуток – основне джерело виробничого і соціального розвитку підприємства, а з іншого боку – вона служить найважливішим джерелом формування державного бюджету. Таким чином, в зростанні суми прибутку Фінансовий результат – це приріст (чи зменшення) вартості власного капіталу підприємства, що утворилося в процесі його підприємницької діяльності за звітний період [1]. Фінансовим результатом господарської діяльності є прибуток або збиток, який формується поступово протягом фінансово-господарського року від усіх видів діяльності, але в першу чергу від реалізації продукції. Показники рентабельності характеризують ефективність роботи підприємства в цілому, прибутковість різних напрямків діяльності, а також окупність витрат. Усі показники рентабельності розраховуються на осн иться в результаті реалізації готової продукції (товарів, послуг). Крім того, підприємство мож а економічною термінологією він носить також назву консолідований (зведений) та с р рси й фінансову стійкість протягом бюд ові балансового прибутку, прибутку від реалізації продукції і чистого прибутку. Фінансовим результатом господарської діяльності підприємства є прибуток або збиток. Прибуток в основному утвор е реалізовувати інші матеріальні цінності і послуги допоміжних виробництв і господарств, а також одержувати доходи і збитки, що чи збільшують (зменшують) розмір прибутку від інвестиційної і фінансової діяльності [2]. На отримання позитивних фінансових результатів впливає формування бюджету діяльності підприємств. Загальний бюджет суб’єкта господарювання – це скоординований по всіх підрозділах або за функціональним призначенням план роботи підприємства в цілому, що базується на даних окремих бюджетів і забезпечує користувачів інформацією для прийняття і контролю управлінських рішень щодо фінансового планування. З кладається на основі даних опе аційних та фінансового бюджетів. Базовою ланкою бюджетування на підприємстві є операційні бюджети, які трансформують та формалізують кількісні показники у вартісні й характеризують перспективні надходження і використання фінансових ресурсів підприємства. На підставі операційних бюджетів розробляються основні та фінансові бюджети, в яких відображується і формалізується вплив прийнятих рішень у виробничій, комерційній, інвестиційній діяльності підприємства на його активи, фінансові ресу жетного періоду [3]. Розробка бюджетів забезпечує періодичне планування операцій підприємства, дає змогу передбачати майбутні проблеми і визначати найкращій спосіб удосконалення стратегічної мети. Але практичне застосування бюджетів у господарській діяльності підприємств часто супроводжується труднощами, які пов’язані з організацією роботи щодо впровадження або реформування бюджетування. Самого рішення Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 91 щод тів підприємства та їх показників. Модель бюд ізаційного та підготовчих етапів бюджетування діяльності підприємств ходів і витрат бюджетів в ході їх складання, розгляду та затвердження [4]. Ми ред відділами підприємств, на які покладена функція складання проекту бюджету:   о запровадження бюджетів недостатньо. Потрібна чітка послідовність дій, з метою врахування всіх організаційних аспектів використання механізму бюджетування. Бюджетування являє собою складний механізм, функціонування якого в значній мірі залежить від злагодженої роботи усіх його складових: бюджетної структури, системи, моделі та процедури. Відповідно бюджетна структура являє собою набір об’єктів бюджетування, тобто одиниць, для яких формуватимуться окремі бюджети. Система бюджетування включає перелік бюдже жетування визначає порядок розрахунку кожного бюджетного показника та загальну схему консолідації бюджетів різних рівнів. Процедура бюджетування відображає організаційний аспект механізму бюджетування та передбачає встановлення термінів виконання, відповідальних осіб та послідовність реалізації окремих етапів бюджетного процесу. Він складається з 3 основних етапів: організаційного, підготовчого і розрахункового. На рис. 1 запропонований алгоритм організаційного та підготовчих етапів бюджетування діяльності підприємств. Фактично на цих етапах визначаються і закріплюються документально основні елементи бюджетної процедури. Рис. 1 Алгоритм орган Бюджетне планування являє собою комплекс організаційно-технічних, методичних і методологічних заходів із визначення до вважаємо, що бюджетне планування повинно базуватися на наступних завданнях, які стоять пе визначення реальної величини доходів, які необхідно мобілізувати в наступному бюджетному періоді;  обґрунтованість і визначення розмірів бюджетних видатків за кожним напрямком; збалансування бюджету. Прийняття рішення про впровадження або реформування існуючої системи бюджетування Перевірка організаційної структури підприємства на наявність дублювань у сфері відповідальності Організаційний етап Ні Чітке розмежуання? 1. Призначення відповідальнихза підрозділами та підприємством в цілому. 2. Встановлення термінів формування та подання документів. 3.Встановлення чи впорядкування схем документообігу. Основні характерис тики механізму бюджетува ння Формування „Положення про бюджетну процедуру” Аналіз існуючої інформаційної бази та відповідність основним характеристикам механізму (систем та моделі) Введення необхідних додаткових данних Відповідає вимогам? Формування або актуалізація класифікаторів у СУБД Визначення типу структурних підрозділів Розробка норм для різних бюджетних одиниць Підготовчий етап Ні Так Так Інформаційна база Впорядкування зв’язків і підпорядкованості Кушнір С.О. ІНВЕСТИЦІЙНА ПРИВАБЛИВІСТЬ НА ОСНОВІ БЮДЖЕТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 92 Нами встановлено принципи бюджетного планування, які здебільшого визначаються принципами поб . Це означає, що всі розрахунки дох нтуватись бюджетним регламентом. ерміни складання, розгляду і затв  ання функцій між органами державної влади і державного управління; рдження; е:  звитку пыдприэмства на ня бюджету за минулий рік і очікуване виконання бюджету в поточному році; джетів на казників відносять: обсяг доходу; показники балансу фінансових ресурсів; пок о додаються розрахунки і обґрунтування. До проекту бюд ння запланованих доходів [7].  в цілому і за кожним джерелом окремо; , установою рсів, матеріальних коштів; та фінансової дів від підприємств і організацій здійснюється шляхом перерахування коштів з рахунків плат к д удови бюджетної системи. Перший принцип бюджетного планування на підприємствах визначається принципами самостійності і єдності в побудові бюджетної системи [5] . Другий принцип бюджетного планування – принципи науковості одів, нормативів витрат по поточному бюджету, напрямки інвестицій по бюджету розвитку повинні мати відповідні наукові обґрунтування. Бюджетний процес повинен регламе Бюджетний регламент – документ, в якому визначаються порядок і т ердження бюджету, а також організація його виконання. Бюджетний регламент: визначає чітке розмежув  встановлює всю документацію, яка використовується у бюджетному процесі;  визначає особливий порядок виконання бюджету у разі його несвоєчасного затве  визначає відповідальність органів за порушення бюджетного регламенту. Складанню проекту бюджету передує підготовча робота, яка включає в себ розробку основних прогнозних показників економічного і соціального ро плановий рік;  аналіз виконан  підготовку інструктивних листів про особливості складання розрахунків до проектів бю наступний бюджетний рік. До основних прогнозних по азники балансу доходів і витрат населення, платіжного балансу, валютного плану; індекси змін оптових і роздрібних цін порівняно з попереднім роком; обсяг прибутку; показники по фонду оплати праці; надходження коштів до бюджету; потребу у бюджетних асигнуваннях, пов’язаних зі здійсненням дер- жавного регулювання цін на товари і послуги [6]. До всіх показників доходів і витрат окрем жету також додаються інформаційні матеріали. Виконати бюджет означає забезпечити надходже До принципів організації виконання бюджету відносять: забезпечення повного і своєчасного надходження доходів  фінансування заходів у межах затверджених у бюджеті сум і протягом бюджетного року;  надання бюджетних коштів за умови виконання кожним підприємством, організацією планових завдань і з урахуванням освоєння раніше виділених коштів;  дотримання режиму економії у витрачанні трудових та природних ресу  забезпечення ефективного контролю за правильним використанням бюджетних коштів;  дотримання на підприємствах і в організаціях бюджетної сфери державної планової дисципліни. Прийом дохо ників на рахунки бюджету (в безготівковій формі) в установах банківської системи за допомогою платіжних доручень, які виписують самі платники. У платіжних дорученнях зазначають: код (МФО) установи уповноваженого банку, номер бюджетного рахунка, номер платіжного документа, ідентифікаційний код платника податків, призначення платежу, код бюджетної ласифікації оходів, код відомства відповідно до відомчої класифікації, суму платежу [7] . При несприятливій кон'юнктурі товарного ринку, а також на ранніх стадіях життєвого циклу підприємства, коли ним ще не здолана точка беззбитковості, необхідно вживати заходів до зниження значення коефіцієнта операційного леверіджа. І навпаки, при сприятливій кон'юнктурі товарного ринку і наявності певної межі безпеки (запасу міцності) вимоги до здійснення режиму економії постійних витрат можуть бути істотно послаблені – в такі періоди підприємство може значно розширювати об'єм реальних інвестицій, проводячи реконструкцію і модернізацію виробничих основних фондів. Висновки. Підвищення рівня інвестиційної привабливості й конкурентоспроможності через підв м джети, які трансформують та формалізують ищення керованості та пристосовуваності підприємства до змін зовнішнього середовища ожна досягти завдяки впровадженню бюджетування, яке суттєво підвищує ефективність діяльності вітчизняних підприємств за рахунок оптимізації доходів і витрат, раціонального використання фінансових ресурсів, виявлення прихованих резервів, стимулювання людського чиннику тощо. Базовою ланкою бюджетування на підприємстві є операційні бю кількісні показники у вартісні й характеризують перспективні надходження і використання фінансових ресурсів підприємства. На підставі операційних бюджетів розробляються основні та фінансові бюджети, в яких відображується і формалізується вплив прийнятих рішень у виробничій, комерційній, інвестиційній діяльності підприємства на його активи, фінансові результати, ресурси й фінансову стійкість протягом бюджетного періоду. Бюджетне планування дозволяє збалансувати доходи і витрати з метою забезпечення ефективної діяльності підприємств. Бюджети складаються для підприємств, їх структурних підрозділів або напрямів діяльності (бізнесів) та містять інформацію, необхідну для прийняття управлінських рішень з метою підвищення ефективності діяльності підприємства, оцінки діяльності менеджерів усіх рівнів, забезпечення ефективного використання фінансових, трудових, матеріальних та інших ресурсів. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 93 Джерела та література:. підприємства : підруч. / А. В. Шегда – К. : Знання, 2006. – 614 с. 2003. – 608 с. , сіб. / Г. В. Осовська, О. А. Осовський. – К. : Кондор, 2006. а О. В. Структура витрат та її вплив на ефективність виробництва в сільськогосподарських сті підприємства : навч. посіб. / Сіроштан М. А., менту [Електронний ресурс] // 1. Шегда А. В. Економіка 2. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства : підруч. / С. Ф. Покропивний. – К. : КНЕУ, 3. Покропивнй С. Ф. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – [вид. 2-ге перероб. та доп.]. – К. : КНЕУ, 2001. – 528 с. 4. Осовська Г. В. Основи менеджменту: навч. по – 664 c. 5. Чернецьк підприємствах / О. В. Чернецька // Вісник Сумського національного аграрного університету. – 2008. – №2. – С. 367-370. – (Серія «Фінанси і кредит»). 6. Стратегічні цілі і моделі ефективної діяльно Потапов В. І., Білявцев М. І. [та ін.]. – Х. : Око, 1999. – 216 с. 7. Оцінка ефективності змін і нововведень в системі менедж МЕНЕДЖМЕНТ и все что с ним связано. – Режим доступу : http://www.pib.odessa.ua/?p=869 Лепьохіна І.О. УДК 339.137.002.645: [658: 620] РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ Анотація. Досліджено чинники, які впливають на конкурентоспроможність підприємств в в т ю ність, чинники, нова продукція, стратегія, сервісна політика, ціна, которые влияют на конкурентоспособность предприятий кция, стратегия, сервисная политика, ess factors are analyzed. Value chain strategy elements to etitiveness, factors, new products, strategy, service policy, price, trends, profit. с машинобудування вир машинобуду ання. Визначено складо і виробничо-збутової с ратегії виробника з мето підвищення конкурентоздатності виробленої продукції. Запропоновано шляхи підвищення конкурентоздатності продукції підприємств машинобудування.. Розроблено стратегічні напрямки сервісної політики підприємств машинобудування. Ключові слова: конкурентоздат напрямки, сервісна політика, прибуток. . Исследовано факторы, Аннотация машиностроения. Определенно составляющие производственно-сбытовой стратегии производителя с целью повышения конкурентоспособности выработанной продукции. Предложены пути повышения конкурентоспособности продукции предприятий машиностроения.. Разработаны стратегические направления сервисной политики предприятий машиностроения. Ключевые слова: конкурентоспособность, факторы, новая проду цена, направления, сервисная политика, прибыль. Machine industry enterprises` competitivenSummary. an effort to product competitiveness increase are determined. Ways of machine industry enterprises` product competitiveness rise are proposed. Strategic trends of the machine industry enterprises` service policy are worked out. Keywords: сomp В туп. При ухваленні рішення про випуск нового товару на підприємствах ішальний вплив роблять два чинники:  виробничий – визначається і оцінюється рівень наявності ресурсів і складається калькуляція сукупних витрат;  ринковий – вивчаються і оцінюються можливості створення конкурентоздатного товару. При виробленні ринкової стратегії дуже важливо навчитися своєчасно вилучати економічно нееф ективний товар з виробничої програми промислового підприємства. Як правило, вилучаються морально застарілі на окремих ринках товари. Ситуацію на ринку необхідно постійно контролювати, тільки в цьому випадку фірма зможе ухвалити правильне рішення про виробництво нових виробів і зняття застарілих. Виклад основного матеріалу. При формуванні стратегії розвитку підприємств нерідко буває дуже своєчасним рішення не про запуск нового, не про зняття з виробництва морально застарілого, а про модифікацію товару. Рішення про модифікацію товару ухвалюється в цілях задоволення особливих вимог покупців для отримання більш значного прибутку. Безперечним є і розвиток такого напряму підвищення конкурентоспроможності продукції, як своєчасне надання комплексу послуг, пов'язаних із збутом і використовуванням машин, устаткування і іншої промислової продукції і забезпечуючих їх постійну готовність до високоефективної експлуатації, тобто сервісне обслуговування. При умілій організації сервіс є вирішальним чинником підвищення конкурен оспроможності товару, ціни на запасні частини в 1,5 - 2,0 рази нижчі, ніж ціни на т оскільки комплектуючі, використовувані у виробництві. На окремих підприємствах машинобудівної промисловості і особливо за рубежем існує практика, відповідно до якої фірма-виробник гарантує поставку запасних частин до виробів, що продаються, протягом певного більш менш тривалого періоду (нерідко 10- 12 років) після зняття їх з виробництва, що вельми привабливе для користувачів. При цьому дуже важливим є те, що працівники служби сервісу, kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 89 kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 90 kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 91 kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 92 kultura_narodov_prichernomorya_2013_no244 + содержание 93

Інвестиційна привабливість на основі бюджетування діяльності підприємств

Institution

Ähnliche Einträge