Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств

В статті розглянуто основні складові процесу стратегічного управління потенціалом підприємства. Проведено аналіз та визначено основні напрямки розвитку виробничого, технологічного, управлінського, маркетингового потенціалу машинобудівних підприємств Харківського регіону. Виявлено негативні чинник...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2013
Автор:	Даневич, О.С.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2013
Назва видання:	Культура народов Причерноморья
Теми:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/92603
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств / О.С. Даневич // Культура народов Причерноморья. — 2013. — № 263. — С. 67-70. — Бібліогр.: 4 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-92603
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-926032016-01-21T03:02:52Z Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств Даневич, О.С. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В статті розглянуто основні складові процесу стратегічного управління потенціалом підприємства. Проведено аналіз та визначено основні напрямки розвитку виробничого, технологічного, управлінського, маркетингового потенціалу машинобудівних підприємств Харківського регіону. Виявлено негативні чинники, що ускладнюють процес стратегічного управління потенціалом досліджуваних підприємств. В статье рассмотрены основные составляющие процесса стратегического управления потенциалом предприятия. Проведен анализ и определены основные направления развития производственного, технологического, управленческого, маркетингового потенциала машиностроительных предприятий Харьковского региона. Выявлены негативные факторы, которые осложняют процесс стратегического управления потенциалом исследуемых предприятий. The article considers the main components of the strategic management process of enterprise capacity. An analysis and the key ways of development of industrial, technological, managerial, marketing capacity of machine-building enterprises of Kharkiv region are performed. The threats complicating the strategic management process of the enterprises are identified. Thus, the analysis of the state and trends of the strategic potential of machine-building enterprises of Kharkov region can note the following factors : institutional (no state target programs to support domestic producers and industry development programs , inadequate current legislation of Ukraine , the high degree of dependence on legal and economic constraints, significant tax ) technology ( lagging behind the advanced technology, depreciation of fixed assets ) related to production ( steady increase in energy prices , materials and components , utilities, to the lack of funds , lack of a mechanism of timely repayment of VAT ) market ( increased competition in the industry, low purchasing power of the customers, the output gap in engineering ), social problems ( lack of specialists). Strategic management capacity building enterprises characterized by organizational processes (processes korporatyvizatsiyi and centralized management), the development of technological capabilities (restructuring and reconstruction, modernization of equipment and facilities, major shops, business process reengineering), the expansion of productive capacity (modification and improvement, expanding the product range manufactured) and market potential (active search for new markets, etc.). 2013 Article Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств / О.С. Даневич // Культура народов Причерноморья. — 2013. — № 263. — С. 67-70. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/92603 005.658 uk Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Даневич, О.С. Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств Культура народов Причерноморья
description	В статті розглянуто основні складові процесу стратегічного управління потенціалом підприємства. Проведено аналіз та визначено основні напрямки розвитку виробничого, технологічного, управлінського, маркетингового потенціалу машинобудівних підприємств Харківського регіону. Виявлено негативні чинники, що ускладнюють процес стратегічного управління потенціалом досліджуваних підприємств.
format	Article
author	Даневич, О.С.
author_facet	Даневич, О.С.
author_sort	Даневич, О.С.
title	Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств
title_short	Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств
title_full	Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств
title_fullStr	Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств
title_full_unstemmed	Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств
title_sort	особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2013
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/92603
citation_txt	Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств / О.С. Даневич // Культура народов Причерноморья. — 2013. — № 263. — С. 67-70. — Бібліогр.: 4 назв. — укр.
series	Культура народов Причерноморья
work_keys_str_mv	AT danevičos osoblivostírozvitkustrategíčnogopotencíalumašinobudívnihpídpriêmstv
first_indexed	2025-07-06T21:37:04Z
last_indexed	2025-07-06T21:37:04Z
_version_	1836935099308834816
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 67 Даневич О.С. УДК 005.658 ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ Анотація. В статті розглянуто основні складові процесу стратегічного управління потенціалом підприємства. Проведено аналіз та визначено основні напрямки розвитку виробничого, технологічного, управлінського, маркетингового потенціалу машинобудівних підприємств Харківського регіону. Виявлено негативні чинники, що ускладнюють процес стратегічного управління потенціалом досліджуваних підприємств. Ключові слова. стратегічне управління, стратегічний потенціал, конкурентні переваги, управлінські здатності, організаційна структура, машинобудівне підприємство Аннотация. В статье рассмотрены основные составляющие процесса стратегического управления потенциалом предприятия. Проведен анализ и определены основные направления развития производственного, технологического, управленческого, маркетингового потенциала машиностроительных предприятий Харьковского региона. Выявлены негативные факторы, которые осложняют процесс стратегического управления потенциалом исследуемых предприятий. Ключевые слова. стратегическое управление, стратегический потенциал, конкурентные преимущества, управленческие способности, организационная структура, машиностроительное предприятие. Summary. The article considers the main components of the strategic management process of enterprise capacity. An analysis and the key ways of development of industrial, technological, managerial, marketing capacity of machine-building enterprises of Kharkiv region are performed. The threats complicating the strategic management process of the enterprises are identified. Thus, the analysis of the state and trends of the strategic potential of machine-building enterprises of Kharkov region can note the following factors : institutional (no state target programs to support domestic producers and industry development programs , inadequate current legislation of Ukraine , the high degree of dependence on legal and economic constraints, significant tax ) technology ( lagging behind the advanced technology, depreciation of fixed assets ) related to production ( steady increase in energy prices , materials and components , utilities, to the lack of funds , lack of a mechanism of timely repayment of VAT ) market ( increased competition in the industry, low purchasing power of the customers, the output gap in engineering ), social problems ( lack of specialists). Strategic management capacity building enterprises characterized by organizational processes (processes korporatyvizatsiyi and centralized management), the development of technological capabilities (restructuring and reconstruction, modernization of equipment and facilities, major shops, business process reengineering), the expansion of productive capacity (modification and improvement, expanding the product range manufactured) and market potential (active search for new markets, etc.). Keywords. strategic management, strategic capacity, competitive advantages, management capacity, organizational structure, machine building enterprise. Вступ. Сучасне машинобудівне підприємство, яке функціонує в умовах ринкових відносин, в якості одного із основних факторів забезпечення своєї життєдіяльності, використовує інструмент стратегічного управління, суть якого полягає в розробці довгострокової програми дій для досягнення цілей і вирішення завдань з використанням обмеженого обсягу ресурсів. Ефективна система стратегічного управління, перш за все, спрямована на максимально повне використання наявних виробничих, інноваційних, техніко- технологічних, кадрових ресурсів та пошук нових можливостей їх розвитку. З огляду на це питання управління потенціалом підприємства набуває особливої актуальності. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Ефективна діяльність підприємства на ринку визначається його потенціалом. Різноманітні аспекти дослідження потенціалу підприємства та процесу стратегічного управління ним знайшли своє відображення у роботах таких вітчизняних та зарубіжних учених, як І. Ансоф, А. Воронкова, Т. Йеннер, А. Наливайко, І. Отенко, Є. Попов, Р. Фатхутдінов, О. Федонін тощо. В економічному словнику поняття «потенціал» визначено як сукупність наявних засобів, можливостей у якій-небудь області. Економічний потенціал - сукупна здатність економіки країни, її галузей, підприємств, господарств здійснювати виробничо-економічну діяльність, виготовляти продукцію, товари, послуги, задовольняти запити населення, суспільні потреби, забезпечувати розвиток виробництва та споживання [1, с. 652]. Акцентуючи увагу на тому чи іншому аспектах потенціалу підприємства виділяють виробничий, інформаційний, техніко-технологічний, інноваційний, фінансовий, організаційний та управлінських потенціал. В роботах останнього десятиліття особливу увагу приділяють стратегічному потенціалу, як джерелу довгострокової ефективності та конкурентних переваг. Автор роботи [3] виділяє три рівні у структурі потенціалу підприємства: ресурсний, організаційний та управлінський. Стратегічний потенціал відповідає управлінському структурному рівні та пов'язаний із такими поняттями, як зростання, синергія, стратегічна гнучкість, інновація, управління знаннями. Організаційний потенціал має відношення до управлінської діяльності та розглядається як сукупні можливості лінійних та функціональних управлінців, що можуть бути виражені категорією обсягу роботи, яку може виконувати загальне керівництво [2]. В такому розумінні можна визначити ряд особливостей, що відрізняють стратегічний потенціал підприємства від інших видів потенціалу:  стратегічний потенціал спрямований на досягнення економічної ефективності в широкому розумінні, тобто на забезпечення прибутковості підприємства у майбутньому [2];  стратегічний потенціал часто ототожнюють із конкурентним потенціалом, який розглядають як Даневич О.С. ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ 68 сукупність його виробничо-фінансових, інтелектуальних і трудових можливостей, які забезпечують стійкі конкурентні позиції на ринку [4, с. 105];  стратегічний потенціал визначається управлінськими здатностями до пошуку нових можливостей, швидкої реакції на зміни у зовнішньому середовищі;  стратегічний потенціал тісно пов'язаний із інноваційним розвитком підприємства, що охоплює продукти, процеси, організаційну структуру, комунікації тощо. Аналіз теоретичних здобутків в сфері управління стратегічним потенціалом підприємства дав можливість виявити головні складові для дослідження його розвитку на машинобудівних підприємствах України. Першочергову аналізу потребують конкурентні переваги, ефективність технологій, організаційна структура та зміни у ній, ефективність системи менеджменту, розвиток персоналу та маркетингова діяльність. Виклад основного матеріалу. На сьогоднішньому етапі в машинобудуванні Харківського регіону на лідерських позиціях знаходяться підприємства енергомашинобудування - АТ «Турбоатом» та ДП «Електроважмаш». ПАТ «Турбоатом» - головна наукова органiзацiя енергомаши-нобудiвного комплексу України. За останні роки підприємство значно поширило ринки збуту продукції та завоювало конкуруючі позиції для розвитку на ринках Китаю та Росії. Конкурентною перевагою зазначених успішних машинобудівних підприємств (УПЕК, АП «Турбоатом», ДП «Електроважмаш») є наявність власних унікальних інженерно- конструкторських комплексів (КБ), що не конфліктують з підприємствами. Соціальна політика підприємства направлена на Ототожнення особистих цілей робітників з цілями підприємства через реалізацію його власного бізнес-процесу передбачає інтеграцію персоналу на досягнення цілей акціонерного товариства, урегулювання взаємовідносин акціонерів та персоналу, а також запобіганню соціальних конфліктів. Розроблено Програму по закріпленню робітників та молодих спеціалістів на виробництві, зниження плинності кадрів, омолодження кадрового составу. Кожному робітнику надано можливість в освоєнні професії, використовуючи індивідуальну форму навчання (закріплюється інструктор виробничого навчання з числа кваліфікованих робітників). Діє програма співпраці з базовими учбовими закладами Харкова. Навчання кадрів організовано відповідно до стандарту підприємства «Організація професійного навчання кадрів»,положенню «Про професійне навчання кадрів на виробництві» і планом підготовки і підвищення кваліфікації кадрів, розробленому відповідно до виробничої потреби в кваліфікованих кадрах і затвердженому планом генерального директора. Кожного року на підприємстві навчається 200-220 робітників різник професій - особлива увага у підготовці робітників, що задіяні у виготовленні і контролі сертифікованої продукції. За 8 місяців 2011р. підготовлено 306 працівників. За рік підвищують кваліфікацію 650-750 осіб, без відриву від виробництва у вищих навчальних закладах та технікумах навчається 272 людини, в тому числі за рахунок підприємства 19 осіб. На ДП «Електроважмаш» також відстежувалися позитивні тенденції зростання. Стратегічними цілями підприємства є модернізація виробництва, нарощування потужностей, засвоєння нових та закріплення старих ринків збуту продукції, стійка репутація надійного партнера. ДП «Електроважмаш» спеціалізується на розробленні та випуску потужних гідрогенераторів, турбогенераторів для теплових та атомних електростанцій, електродвигунів для приводів прокатних станів, шахтних підйомників, водяних насосів зрошувальних каналів, тягового електрообладнання для залізничного та міського транспорту. Ринки збуту - країни Європи, Росії, Індії, Казахстану, Панами, Мексики та ін.. У 2010 році чистий прибуток збільшився на 16,8%, обсяги виробництва - на 7,9% (у 2011р. планувалося на 37%), виробіток продукції на одного робітника склав 168 тис. грн. за 2010 рік. Стратегічні наміри підприємства стосуються нарощування потенціалу випуску продукції - підприємство розраховує на збільшення долі генераторного виробництва. Також в стратегічні плани входить формування нових ринків збуту за рахунок замовлення генераторів для Рогунської ГЕС (Таджикистан). Основним ризиком для ДП «Електроважмаш» вважається фокусування випуску продукції на російський ринок - керівництво підприємств, що випускають аналогічну продукцію для залізниць не одноразово робили заяви про готовність зайняти цю ринкову нішу. Але конкурентною перевагою ДП «Електроважмаш» є збережений унікальний інженерно-конструкторський комплекс, що дозволяє випускати електротехнічні машини з унікальними характеристиками. До переліку підприємств державної власності відноситься ДП «Харківський електромеханічний завод» ХЕМЗ, що включає головний завод, науково-дослідний інститут та конструкторське бюро. Це підприємство з широкою номенклатурою продукції, що випускається та є відомою в країнах Європи, Азії, Африки, Латинської Америки. За своє існування підприємство освоїло в серійному виробництві продукцію як власних розробок так й НДІ ОКБ НВО «ХЕМЗ», поставив обладнання для енергетичної, металургійної, вугле- й нафтовидобувної, хімічної, машинобудівної й суднобудівної галузей. Стратегічними планами підприємства виступають постійне удосконалювання технічного рівня продукції, що випускається та найбільш повне задоволення запитів споживачів. Одним з напрямів розвитку стратегічного потенціалу підприємств є досягнення синергетичного ефекту, що проявляється в перевищенні капіталізації об'єднаної компанії порівняно із сумою капіталізації підприємств до їхнього об'єднання, у диверсифікованості бізнесу шляхом виробництва нової продукції. У результаті реорганізації підприємств створюються потужні науково-виробничі комплекси, великі промислово-фінансові системи, які порівняно з окремими корпораціями мають цілий ряд переваг. До них потрібно віднести, насамперед, зниження трансакційних витрат на маркетингові і торгівельні операції, Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 69 витрати на НДДКР, транспортні витрати, витрати на забезпечення єдиної інноваційної й інвестиційної політики, що підвищує мобільність та динамічність реалізації інноваційних процесів. Великі корпоративні структури мають можливість забезпечити більш високий рівень маркетинг-менеджменту при відносному зменшенні витрат на ці заходи, поліпшити маневрування фінансовими й інноваційними ресурсами, збільшити тиражування нововведень серед підприємств корпоративної структури, що також знижує трансакційні витрати. Саме до таких прикладів можна віднести реорганізаційні зміни, що відбулися на підприємствах, які увійшли в індустріальну групу «УПЕК» (найбільшими, що входять в структуру компанії вважаються ПАТ «Харківський підшипниковий завод» та ПАТ «Лозовський ковально-механічний завод»). Індустріальна група «УПЕК» одна з великих в Україні приватних компаній, що спеціалізуються на машинобудівному бізнесі (виробник комплектуючих, вузлів устаткування для залізничної, автомобільної, сільськогосподарської, машинобудівної та металургійної галузей). Споживачами продукції компанії є практично усі конвеєрні підприємства СНД. Планується вивести на ринок ряд принципово нових для підшипникової галузі виробів власної розробки, таких, наприклад, як касетні дуплексні підшипникові вузли, застосування яких дасть залізницям можливість заощадити значні кошти в експлуатації рухомого складу. Достатньо високим є стратегічний потенціал ПАТ «Автрамат», що спеціалізується на виробництві поршнів до двигунів автомобільної, тракторно-комбайнової техніки, тепловозних i суднових дизелів, компресорів. Номенклатура продукції підприємства складає до 100 видів поршнів номінальних i ремонтних розмірів, заготовки литва. Конкурентною перевагою ПАТ «Автрамат» є те, що це єдине не тільки в Україні, але й у СНД спеціалізоване підприємство, що освоїло повний цикл виробництва поршнів - від проектування нових конструкцій i виготовлення дослідних зразків до іспитів i серійного виробництва. Особливістю розвитку даного напрямку галузі виробництва є посилення конкуренції на внутрішньому ринку України та на ринку СНД, погіршення стану моторобудівної галузі країн СНД, збільшення частки іноземної техніки (автомобільної i тракторно-комбайнової) за рахунок експансії іноземних підприємств. Основними проблемами, що впливають на діяльність, підприємство вважає: відсутність реального механізму своєчасного повернення ПДВ; збільшення цін на енергоносії, що приводить до зниження рівня конкурентоспроможності продукції, яка виробляється на підприємстві в порівнянні з виробниками країн ближнього зарубіжжя. Основна стратегія підприємства - пошук нових виробів, здатних заповнити позиції на ринку, оптимізація виробничих площ, технічне переозброєння, направлене на енергозбереження i зниження матеріаломісткості продукції. Для зниження собівартості, підвищення якості й рівня конкурентоспроможності продукції на підприємстві постійно проводиться сертифікація продукції, діє система менеджменту якості ISO 9001:2008, ДСТУ ISO 9001: 2009, реалізується програма переходу на нові технології приготування сплавів, виготовлення відливок i механічної обробки поршнів, оптимізації використання основних засобів, нарощування виробничих потужностей. На сьогоднішній день ПАТ «Завод ім. Фрунзе» є найбільшим перфораційним підприємством України та країн СНД. У стратегічних планах підприємства - розширення ринків збуту та створення нових віддалених складів. Для зменшення ризиків та захисту своєї діяльності, підприємство запланувало такі заходи: для поліпшення фінансово-економічного стану - зниження дебіторської заборгованості, розпродаж неліквідних запасів, поліпшення оборотності запасів; для розширення ринків збуту - розширення дилерської мережі, створення нових виробництв та застосування нових технологій, розширення асортименту продукції. ПАТ «Харківський завод штампів та пресформ» є спеціалізованим підприємством з виробництва штампів холодної листової штамповки, пресформ різноманітного призначення, товарів народного споживання, а також виробляє специфічну продукцію одиничного виготовлення. Основними споживачами продукції підприємства є підприємства машинобудівного ринку України та Росії. Основними проблемами, що впливають на стратегічний потенціал підприємства, є такі: недосконалість законодавчої системи з оподаткування; спад виробництва у галузі машинобудування; знос основних фондів; недостатність фахівців; низьку платоспроможність замовників; постійне зростання цін на метал, енергоносії, воду, газ, бензин, комунальні послуги. Останнім часом конкуренція в галузі зросла в зв'язку з тим, що ряд підприємств, що мають інструментальне виробництво, намагаються своїми силами виготовити технологічну оснастку, а також виконувати замовлення від інших підприємств на виготовлення технологічної оснастки. Результати виробничої та комерційної діяльності підприємства свідчать про скорочення виробничої бази, недостатність оборотних коштів для погашення поточних зобов'язань, не стійкий фінансовий стан. Цікавим для дослідження є потенціал Харківського тракторного заводу, на якому оптимізовано значну частину виробничих потужностей та персоналу. Основними видами діяльності підприємства виступають: виробництво тракторів для сільського та лесового господарств; будівництво будівель; здавання в оренду власного нерухомого майна; роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах з перевагою продовольчого асортименту; оптова торгівля сільськогосподарською технікою; організація перевезення вантажів. Основною продукцією «ХТЗ» є сільськогосподарські трактори різних модифікацій, її виробництво є вкрай необхідним для сільського господарства України в зв'язку із зношуванням машино-тракторного парку держави на 70-90%. Основними проблемними питаннями в діяльності «ХТЗ» залишаються: внутрішні проблеми - неефективне використання значних основних фондів та земельних ділянок, розрахованих на масове виробництво продукції; високий рівень зносу основних фондів; відсутність обігових коштів на Даневич О.С. ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ 70 модернізацію i оновлення виготовленої продукції; нестача кваліфікованих робочих кадрів. Зовнішні проблеми - високий рівень оподаткування. Висновки. Таким чином, за результатами аналізу стану та тенденцій розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємствах Харківського регіону можна відзначити такі фактори: інституціональні (відсутність державної цільової програми підтримки вітчизняного виробника та програми розвитку галузі, недосконалість норм чинного законодавства України, висока ступінь залежності від законодавчих та економічних обмежень, значні податки); технологічні (відставання від передових технологій, знос основних фондів); пов’язані з виробництвом продукції (неухильне зростання цін на енергоносії, матеріали та комплектуючі, комунальні послуги, недостатність власних грошових коштів, відсутність реального механізму своєчасного повернення ПДВ); ринкові (зростання конкуренції в галузі, низька платоспроможність замовників, спад виробництва у галузі машинобудування); соціальні проблеми (недостатність фахівців). Стратегічне управління потенціалом машинобудівних підприємств характеризується організаційними процесами (процеси корпоративізації та централізації управління), розвитком технологічного потенціалу (реструктуризація та реконструкція, модернізація виробничого обладнання та устаткування, основних цехів, реінжиніринг бізнес-процесів), розширенням виробничого потенціалу (модифікація та удосконалення, розширення номенклатури продукції, що випускається) та ринкового потенціалу (активний пошук нових ринків збуту тощо). Джерела та література: 1. Экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2007. - 1152 с. 2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с. 3. Отенко И. П. Стратегическое управление потенциалом предприятия: [научное издание] / И. П. Отенко. - Харьков: изд. ХНЭУ, 2006. - 256 с. 4. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация: [монография] - 2-е изд., стереотипное / А. Э. Воронкова. - Луганск, Изд. Восточноукраинского национального университета имени Владимира Даля, 2004. - 320 с. Олійник Т. В. УДК 005:67.05 ОСОБЛИВОСТІ АДАПТИВНИХ ПРОЦЕСІВ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ Анотація. У статті проаналізовано сучасний стан та перспективи розвитку машинобудівної галузі України. Визначено особливості машинобудівних підприємств Харківського регіону, а також труднощі, що негативно впливають на їх фінансово-економічну діяльність. Обґрунтовано фактори, від яких залежить характер адаптаційних процесів на машинобудівних підприємствах України, виявлено найбільш популярні адаптивні заходи, що реалізовано менеджментом досліджених підприємств. Ключові слова. адаптивність, підприємство, система управління, державний концерн, фактори, інтеграційні процеси, управлінський потенціал, стратегічне управління. Аннотация. В статье проанализировано современное положение и перспективы развития машиностроительной отрасли Украины. Определены особенности машиностроительных предприятий Харьковского региона, а также трудности, которые негативно влияют на их финансово- экономическую деятельность. Обоснованы факторы, от которых зависит характер адаптационных процессов на машиностроительных предприятиях Украины, выявлены наиболее популярные адаптивные мероприятия, реализуемые менеджментом исследуемых предприятий. Ключевые слова. адаптивность, предприятие, система управления, государственный концерн, факторы, интеграционные процессы, управленческий потенциал, стратегическое управление. Summary. The article analyzes the current state and prospects of development of machine building industry of Ukraine. The features of the machine-building enterprises of Kharkiv region are defined, as well as the threats of its financial and economic activity are revealed. The factors that affect the nature of adaptive processes at the machine building enterprises of Ukraine are justified, the most popular adaptive measures implemented by management of the analysed enterprises are defined. Thus, engineering Kharkiv region is an interesting point of departure for the study of adaptive processes as vital question: what factors by powerful industries supported by financial and economic potential and provide strategic development. Keywords. adaptability, enterprise, the system of management, state concern, factors, integration processes, management capacity, strategic management . Сьогодні машинобудівний комплекс України охоплює підприємства загального машинобудування, сільськогосподарського машинобудування, оборонної промисловості, радіоелектронної промисловості та приладобудування. Найбільші обсяги виробництва зосереджуються на загальному машинобудуванні. Однак, цей машинобудівний комплекс є неоднорідним за своїм складом, та визначається такими основними видами діяльності: автомобілебудування, важке та транспортне машинобудування, верстатобудівна та інструментальна промисловість, електротехнічне обладнання, енергетичне та хімічне машинобудування. Виходячи з неоднорідності, стає зрозумілим, що адаптуватися до змін кожне підприємство буде по- своєму. Лише провівши комплексний аналіз галузі, можна визначити особливості адаптивних процесів в ній [2].

Особливості розвитку стратегічного потенціалу машинобудівних підприємств

Репозитарії

Схожі ресурси