Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития
Выработка стратегии предприятия тесно связана с понятием цели (целей), к которой должно стремиться предприятие. Знакомство с научной литературой ясно показывает, что одним из основных структурных элементов каждого предприятия является категория цели. Цели придается столь большое значение, что в зави...
Збережено в:
| Дата: | 2000 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2000
|
| Назва видання: | Культура народов Причерноморья |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/94716 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития / А.А. Садеков // Культура народов Причерноморья. — 2000. — № 14. — С. 26-29. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-94716 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-947162016-02-12T03:04:09Z Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития Садеков, А.А. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Выработка стратегии предприятия тесно связана с понятием цели (целей), к которой должно стремиться предприятие. Знакомство с научной литературой ясно показывает, что одним из основных структурных элементов каждого предприятия является категория цели. Цели придается столь большое значение, что в зависимость от нее ставится успех всего предприятия. 2000 Article Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития / А.А. Садеков // Культура народов Причерноморья. — 2000. — № 14. — С. 26-29. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/94716 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| spellingShingle |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Садеков, А.А. Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития Культура народов Причерноморья |
| description |
Выработка стратегии предприятия тесно связана с понятием цели (целей), к которой должно стремиться предприятие. Знакомство с научной литературой ясно показывает, что одним из основных структурных элементов каждого предприятия является категория цели. Цели придается столь большое значение, что в зависимость от нее ставится успех всего предприятия. |
| format |
Article |
| author |
Садеков, А.А. |
| author_facet |
Садеков, А.А. |
| author_sort |
Садеков, А.А. |
| title |
Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития |
| title_short |
Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития |
| title_full |
Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития |
| title_fullStr |
Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития |
| title_full_unstemmed |
Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития |
| title_sort |
формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2000 |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/94716 |
| citation_txt |
Формирование целей в рыночных стратегиях в контексте концепции устойчивого развития / А.А. Садеков // Культура народов Причерноморья. — 2000. — № 14. — С. 26-29. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| series |
Культура народов Причерноморья |
| work_keys_str_mv |
AT sadekovaa formirovaniecelejvrynočnyhstrategiâhvkontekstekoncepciiustojčivogorazvitiâ |
| first_indexed |
2025-07-07T01:17:51Z |
| last_indexed |
2025-07-07T01:17:51Z |
| _version_ |
1836948990061445120 |
| fulltext |
Садеков А.А.
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ В РЫНОЧНЫХ СТРАТЕГИЯХ В КОНТЕКСТЕ КОНЦЕПЦИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Выработка стратегии предприятия тесно связана с понятием цели (целей), к которой должно стремиться
предприятие. Знакомство с научной литературой ясно показывает, что одним из основных структурных
элементов каждого предприятия является категория цели. Цели придается столь большое значение, что в
зависимость от нее ставится успех всего предприятия.
Цели исполняют четыре важные функции.
Во-первых, они являются директивой и придают единое направление действиям людей, работающих на
предприятии. Намеченные цели позволяют всем понять, к чему стремится предприятие и почему так важно
достижение определенного целевого состояния.
Во-вторых, практика определения целей влияет на планирование. Правильное определение целей
способствует хорошему планированию, а оно в свою очередь облегчает определение целей в будущем.
В-третьих, цели могут быть источником мотивации для работников предприятия. Сформулированные
конкретно, умеренно трудные цели могут склонять людей к более тяжелой работе, особенно если достижение
цели может быть вознаграждено.
В-четвертых, цели могут быть эффективным механизмом оценки и контроля. Это значит, что будущие
результаты можно будет оценить на основании степени реализации определенных сегодня целей. Обычно
предприятие реализует много целей. В связи с этим в научной литературе применяется понятие пакеты целей.
Можно определить основную совокупность целей, общую для большинства предприятий. Обычно она выглядит
следующим образом:
- обеспечение возможности эффективной деятельности предприятия на продолжении длительного отрезка
времени;
- снижение загрязнения окружающей среды, повышение экологичности продуктов;
- рост доходов;
- повышение качества, ориентированного на клиента;
- расширение сбыта;
- увеличение участия на рынке;
- повышение рыночной стоимости акций;
- сохранение размера дивидендов на уровне, не ниже прежнего;
- создание соответствующего имиджа фирмы;
- увеличение инвестиционного фонда;
- повышение оплаты труда работников;
- совершенствование социальной деятельности.
Иерархия целей не устанавливается на предприятии раз и навсегда, со временем и в связи с изменениями в
окружении происходит их переоценка. Одни из целей, еще недавно считавшиеся приоритетными, утрачивают
свое значение, а на первый план выходят те из них, которые прежде были незаметными на предприятии. Цели
на предприятии меняются одновременно с общими тенденциями, господствующими на рынке, вследствие чего
предприятие приспосабливается к окружению.
Если основные цели меняются очень редко, то часто меняется их последовательность. Итак, одни из них,
считавшиеся самыми важными, утрачивают со временем свой приоритетный характер и на первый план
выдвигаются другие. Такая переоценка, если она происходит, обычно осуществляется в пределах той же
категории целей, в пределах одной и той же группы. Это важно, потому что помогает определению целей,
которые меняются, когда изменяется какая-либо цель из данной группы. Исходя из результатов проведенного
исследования, мы предлагаем выделить следующие группы целей предприятия:
1) цели, касающиеся развития предприятия и динамики прибыли;
2) цели, касающиеся повышения качества;
3) цели, касающиеся охраны окружающей среды;
4) цели, касающиеся условий труда;
5) цели, касающиеся создания и совершенствования образа предприятия;
6) общесоциальные цели.
К первой группе относятся цели, связанные с развитием предприятия и достижением прибыли. Широко
распространено мнение, что цели развития вырабатываются в стратегических сферах деятельности, особенно
подверженных влиянию окружения. Принимая за цель развития максимизацию прибыли, следует различать,
идет ли речь о кратком или длительном периоде времени. Максимизация прибыли на коротком отрезке времени
может привести к недооценке инвестиционных потребностей, необходимых для развития в более отдаленной
перспективе. Идентифицирование с одной целью – максимизацией прибыли, рассматриваемой в качестве
конечной цели всякого предприятия, приводит к недооценке конкретных процессов определения целей в
масштабах предприятия. Цели предприятий более сложны и не ограничиваются только поиском максимальной
прибыли: это также развитие, выживание, доминирование. В чистом виде, как цель, максимизация прибыли не
позволяет ориентировать деятельность предприятия с расчетом на долговременный успех, выдвигает на первый
план задачи ближайшей перспективы, зачастую противоречащие стратегическим целям компании. В этой связи
в теории менеджмента на Западе были разработаны основы новой «философии успеха», которая заключалась в
подчинении интересов предприятия целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции.
Эта философия - философия качества – активно пропагандировалась Э.Демингом, Дж. Джураном, Ф.Кросби,
К.Исикавой. Такой подход наиболее широкое распространение получил в Японии. С начала 80-х годов
философия качества стала господствующей среди компаний всех капиталистических стран. При этом на первый
план в данном подходе вышла суть вопроса, т.е. ориентация на долговременный успех, ориентация на
потребителя.
Безусловно, следует понимать, что ориентация на повышение качества выражает стремление предприятий
обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли. Финансовые
результаты многих японских компаний со всей очевидностью свидетельствуют, что именно эта философия в
современных условиях ведет к обеспечению стабильности положения предприятий на рынке, высокой
рентабельности их деятельности. Поэтому менеджеры предприятий рассматривают вопросы прибыльности с
позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.
Предприятие существует не только в экономическом пространстве, но и тесно связано с экологической и
социальной средой, даже если экологические и общественные условия только косвенно (через рынки сбыта и
снабжения) воздействуют на экономические условия предприятия. Предприятие не может разрабатывать
стратегические цели не будучи уверенным в будущем и не формируя его с глобальной точки зрения. Концепция
устойчивого развития [1], принятая мировым сообществом, выдвигает в качестве приоритетных цели
сохранения окружающей среды. Поэтому Хартия Международной торговой палаты о предпринимательских
принципах устойчивого развития определяет управление окружающей средой в качестве одного из наивысших
приоритетов предприятия и решающего фактора устойчивого развития [2].
Следовательно, при формулировании целей предприятия менеджеры должны руководствоваться принципом
ответственного поведения. Ответственное поведение – это такое поведение, которое вытекает не из собственных
интересов, а из понимания определенных общественных потребностей. Х. Крейкебаум (H. Kreikebaum) [3]
полагает, что высшим требованием следует считать глобальную ответственность предприятий. Такая
ответственность включает в себя два элемента:
- понимание связи предприятия с окружающей средой;
- учет интересов всех групп, которых каким-либо образом касается стратегия предприятия в процессе
выработки целей, а затем и в процессе принятия решений.
Наибольшую и непосредственную ответственность за загрязнение окружающей среды несут предприятия,
производящие такие товары или использующие такие методы производства, которые загрязняют окружающую
среду. Предприятия часто руководствуются принципом максимизации прибыли, а не рационального
удовлетворения потребностей потребителей. Цели в области окружающей среды охватывают следующие
проблемы:
- замену вредных для среды продуктов и процессов продуктами и процессами, не загрязняющими среду;
- использование всех возможных средств защиты окружающей среды и внедрение замкнутых циклов
производства;
- концентрацию инновационной и инвестиционной политики в сфере ресурсосберегающих и
энергосберегающих технологий.
При определении целей предприятия необходимо выяснить ожидания и требования различных групп,
существующих в окружении и на самом предприятии. Речь идет о тех группах, которые интересуются или
влияют на возможности достижения целей фирмы. Можно выделить три вида связей предприятия с такими
группами. Одним из них является двухсторонняя связь, в которой группа и предприятие взаимно
заинтересованы друг в друге, например работники и поставщики. Ко второму виду следует отнеси желательную
связь, когда предприятие заинтересовано в поддержании хороших отношений, например, с банком или прессой,
но эти институты не проявляют особой заинтересованности в данной фирме. Существуют также нежелательные
связи, которых предприятие стремится избежать, но не может сделать этого из-за нажима со стороны
различных групп, таких как охрана окружающей среды, защита потребителя и др.
На практике выделяются четыре типа важнейших групп, влияющих на организационные цели: собственники,
работники, потребители и общество. Сопоставление их требований представлено в таблице 1.
Таблица 1
Ожидания и требования участников деятельности предприятия
Группы участников Требования
Собственники,
акционеры
Высокая прибыль и дивиденды, безопасность,
увеличение капитала
Работники Высокая оплата труда, безопасность труда,
высокие социальные выплаты, безопасные
условия труда, возможности продвижения по
служебной лестнице, удовлетворенность
работой, участие в принятии решений,
большой отпуск, короткий рабочий день,
удобное время работы
Потребители Низкие цены, изделия высокого качества,
хорошие и быстрые услуги,
доброжелательность, выгодные условия
приобретения
Общество Экологическая безопасность, надлежащее
использование редких ресурсов, поддержка
общественных начинаний.
Определение целей предприятия с учетом требований каждой группы является весьма трудной задачей.
Несмотря на это, следует учитывать ожидания этих групп и реализовывать их в удовлетворительной, а не
максимальной степени.
Подводя итог, следует отметить, что предприятие не может выжить, реализуя цели только одной или двух
этих групп и игнорируя цели остальных.
При формулировании целей с учетом интересов перечисленных групп предприятие должно принимать во
внимание три важных аспекта:
- уважение интересов всех групп;
- компенсирование взаимно противоречащих интересов;
- получение достаточной прибыли для ведения соответствующей социальной деятельности.
Мы полагаем, что при определении целей предприятия необходимо совмещение экономических и эколого-
социальных проблем. При формулировании стратегических целей конкретного предприятия следует определить
количественную взаимозависимость экономических целей со всеми остальными.
Проектируя стратегию предприятия с учетом принципов устойчивого развития, следует дать ответ на
вопрос: может ли охрана окружающей среды быть обобщающей, главной стратегией или нет? Мы убеждены,
что стратегия охраны окружающей среды не может быть обобщенной стратегией, так как она не имеет
исключительного права на решение вопроса о размещении ресурсов. Но она может иметь существенное влияние
на формулирование стратегических целей, быть главной чертой. В ходе проектирования стратегии с
использованием портфельных техник окружающая среда не является самостоятельным элементом,
расположенным на одной из осей матрицы. Аналогичным образом дело обстоит при оценке стратегической
организационной позиции с помощью методов SPACE.
Это подтверждает наше утверждение, что стратегия охраны окружающей среды не является обобщающей,
глобальной стратегией предприятия, а может быть только частичной стратегией, имеющей особое значение с
точки зрения устойчивого развития предприятия. Глобальная стратегия предприятия должна указывать
стратегию прежде всего в отношении продукта, цены, продвижения на рынок, распределения и коммуникаций.
Примерные частичные стратегии, реализуемые в отдельных стратегических областях предприятия, могут
охватывать следующие элементы охраны окружающей среды:
- стратегию активизации производства, например, агрессивную ценовую политику с участием
экологического качества изделий;
- аналитическую стратегию, например выход на рынок с дифференцированным с учетом экологии
ассортиментом изделий;
- финансовую стратегию, например учет финансовых намерений в области природоохраны;
- инновационную стратегию, например, модернизацию изделий и процессов с учетом экологии;
- стратегию качества изделий – учет их экологических качеств;
- маркетинговую стратегию, например опору на экологический имидж фирмы;
- перспективную стратегию, например внедрение прототипных технологий с учетом их экологичности;
- стратегию управления окружением, например, доминирующую позицию в отрасли на базе экологически
чистых изделий.
В рамках стратегий, связанных с экологичностью продукта, можно выделить три субстратегии: инновации
продукта, модификации продукта и элиминации (уничтожения) продукта. Инновации продукта должны
учитывать рекомендации экостандартов и экознаков, кроме того, была бы желательной более высокая доля
впервые применяемых материалов. Модификации продуктов могут быть, например, следствием применения
правовых норм из области охраны окружающей среды. Стратегии инноваций и модификаций продукта могут
быть связаны с внедрением новых природосберегающих технологий. Модификация продукта – это также его
экологическая упаковка. Необходимость элиминации изделий, которые, например, не соответствуют
экологическим требованиям, дает шанс соответствующим этим требованиям или субституционным изделиям.
По нашему мнению, это означает, что экологический фактор имеет ярко выраженное влияние на
субституционность изделий и другие факторы из числа пяти конкурентных сил по Портеру [4].
На наш взгляд, экологическая стратегия связывает отдельные элементы частичных стратегий в области
экологических проблем с элементами качества структур управления, производственных процессов и
организационной структуры фирмы. Мы полагаем, что в этом смысле она связывает отдельные области
деятельности предприятия в самостоятельную, подлежащую дефиниции, ключевую компетенцию предприятия.
При соединении частичных стратегий в общую экологическую стратегию фирмы необходимо помнить, как
нам представляется, что:
- без элементов экологии в стратегии тотального качества невозможно создать интегрированную систему.
Эта система учитывает также элементы релятивных стратегий, в том числе региональных;
- элементы экологии рассматриваются во всех фазах выработки стратегии и охватывают как продукты, так и
производственные технологии во всех фазах жизненного цикла изделий;
- инструментами управления окружающей средой являются экологические затраты.
В литературе описывается ряд стратегий, которые должны служить учету экологических факторов, например
сокращения ресурсопотребления, вторичного оборота, внедрения безопасных технологий, безопасной для
окружающей среды производственной политики, устранения нанесенного окружающей среде ущерба.
Пассивная охрана окружающей среды с помощью природосберегающей производственной политики связана с
инновациями, модификациями или снятием продуктов с производства.
Таким образом, реализация принципов устойчивого развития требует внедрения экологических приоритетов
в процессе создания рыночных стратегий предприятия. Новая философия рыночного успеха эволюционирует в
современных условиях в сторону разработки, производства и сбыта экологически ориентированной продукции.
Это предполагает интеграцию экологических требований во всех фазах жизненного цикла продуктов и
технологий. Практической формой реализации этой задачи являются нормы ISO 14000.
Литература
1. Программа действий. Повестка дня на 21 век и другие документы конференции в Рио-де-Жанейро. –
Женева: Центр «За наше общее будущее», 1993. – 70с.
2. Хартия Международной торговой палаты о предпринимательских принципах устойчивого развития.
ДСТУ ISO 14004-97. Приложение А-2. – К.: Держстандарт, 1997.
3. Kreikebaum H. Strategische Unternehmensplanung. - W. Kohlhammer. - GmbH, 1993
4. Карлоф Б. Деловая стратегия: пер. с анг. – М.: Экономика, 1991. – 239с.
|