Використання сучасного інструментарію проєктного менеджменту та настанов управління проєктами для бізнес-проєктів
Стаття присвячена актуальній проблемі використання інструментарію управління проєктами для їх ефективного планування та реалізації. Визначено особливості застосування стандартів проєктного менеджменту та відповідних гайдів (настанов зі зводу знань, керівництв, інструкцій) для бізнес-проєктів. Визнач...
Saved in:
| Date: | 2024 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2024
|
| Series: | Управління економікою: теорія та практика |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Використання сучасного інструментарію проєктного менеджменту та настанов управління проєктами для бізнес-проєктів / О.В. Латишева // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 196-207. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| Summary: | Стаття присвячена актуальній проблемі використання інструментарію управління проєктами для їх ефективного планування та реалізації. Визначено особливості застосування стандартів проєктного менеджменту та відповідних гайдів (настанов зі зводу знань, керівництв, інструкцій) для бізнес-проєктів. Визначено інструментарій основних методології управління проєктами згідно сучасних стандартів. У статті описано сфери використання сучасного інструментарію проєктного менеджменту, а саме фреймворків, моделей та настанов управління проєктами для бізнес-проєктів. В статті визначено різні орієнтири у найбільш розповсюджених стандартах: від фокусу уваги проєктних команд на процесах (у стандарті PMBОK, від англ. Project Management Body of Knowledge Guide), до фокусу на особистість, зокрема рівень технічних, поведінкових, предметних компетенції фахівця (у стандарт ICB IPMA, від англ. Individual Competence Baseline IPМА), а також орієнтації на компанію, її стратегію розвитку і відповідність проєктів цієї стратегії (у японському стандарті P2M, від англ. Project and Program Management). У статті представлено фреймворки (шаблони логіко-структурної матриці, плану комунікації та плану взаємодії із стейкхолдерами) проєктів, які допомагають організувати, планувати і управляти проєктом незалежно від галузі та виду економічної діяльності. Визначено, що фреймворк (від англ. framework) проєкту – це свого роду «каркас», який забезпечує системний підхід до реалізації проєкту і дозволяє керувати його різними аспектами. Зауважено, що фреймворк проєкту забезпечує структуру, що допомагає надати дорожню карту проєкту, зменшити невизначеність і ризики, а також підвищити ефективність управління проєктами. Сформульовано, що основні компоненти фреймворку проєкту можуть включати інструментарій та моделі відповідно до обраної методології (Agile або Waterfall) для визначення зон відповідальностей в рамках проєкту для керівника проєкту, учасників команди і стейкхолдерів; програмні рішення, методи та моделі, які допомагають управляти ресурсами, термінами, комунікацією, ризиками, якістю, змінами, відстежувати прогрес, оцінювати рівень успішності проєкту, а також формувати документацію та звіти; та ін. |
|---|